David Picton oor Veiligheid, Volhoubaarheid en die Opkoms van die Eensame Werker

David Picton Onderhoud Transkripsie

Let asseblief daarop dat dit digitaal gegenereer is en 'n paar foute kan bevat.

[00:00:11] Jackie De Burca: Hallo daar, dis Jackie De Burca en jy luister na Konstruktiewe stemmeVandag word ons vergesel deur iemand wat leef waar veiligheid, volhoubaarheid en werklike dienslewering ontmoet. Dit is David Picton. Hy is die Senior Visepresident van Veiligheid en Volhoubaarheid by Eco Online, 'n voormalige Hoofveiligheids- en Volhoubaarheidsbeampte, 'n UN SDG-aanbieder en 'n leier met roetes wat loop van militêre logistiek tot die hart van die gebou omgewing.

Nou in hierdie gesprek met my raak David baie prakties. Ons praat oor alleenstaande werkers, hoe om hulle te beskerm, die kultuurverskuiwings wat voldoening in veiligheid eerste stel, en wat ekstreme weer nou vir ons beteken. konstruksie terreine. Ons gaan oral heen, van hitte en stres tot storms. En hy bring 'n paar uitstekende gevallestudies en moeisame lesse van groot spelers wat jy sal ken. Of jy nou 'n bouer, 'n bestuurder of op een of ander manier beïnvloed hoe die werk op die terrein gedoen word, hierdie een is vir jou. Jy gaan ook leer oor 'n paar koste-effektiewe stappe waarop selfs kleiner firmas vandag kan reageer. Dit is Constructive Voices. David, dis wonderlik om weer met jou in gesprek te wees. Sal jy jouself aan die ouditeur voorstel?

[00:01:25] David Picton: Dankie, Jackie. Ja. Ek is David Picton. Ek is die Senior Visepresident van Veiligheid en Volhoubaarheid hier by Eco Online. Ek is al sowat vier en 'n half jaar by die span. Ons is 'n tegnologiemaatskappy met sagteware wat fokus op die beskerming van mense en die planeet. Ons bestaan ​​nou al byna 25 jaar, spesifiek na gebiede soos omgewing, gesondheid, veiligheid, chemiese bestuur en klimaatoplossings soos kweekhuisgasrekeningkunde, netto nul klimaatsrisiko. Ek het dus die afgelope 15 jaar of so in volhoubaarheid gewerk. Ek was voorheen 'n hoofveiligheids- en volhoubaarheidsbeampte en het die eer gehad om in 2016 aan die Verenigde Nasies 'n aanbieding te doen oor hul volhoubare ontwikkeling doelwitte en het ook daarin geslaag om die Koningin se Toekenning te verwerf vir Volhoubare ontwikkeling.

En om eerlik te wees, ek het ook met 'n paar wonderlike bedryfsvennote regoor die wêreld gewerk, soos besighede in die gemeenskapEn ek was een van die oorspronklike direksielede vir die volhoubaarheidskool vir die voorsieningsketting vir beboude omgewings.

[00:02:15] Jackie De Burca: Fantasties. So jy het eintlik 'n fassinerende loopbaan gehad, want jy weet, voor hierdie uitvoerende rolle wat jy so pas genoem het, was jy ook in die weermag. En so strek jou loopbaan van, jy weet, militêr tot hierdie uitvoerende rolle. Wat is die gemeenskaplike draad wat jy voel al daardie stadiums van jou werkslewe kan verbind, David?

[00:02:33] David Picton: Ja, dis 'n goeie vraag, soos jy sê. Inderdaad. Ek was baie geseënd om 'n fantastiese reeks ervarings en geleenthede te hê, soos jy sê, vredesbewaring, gevegsoperasies as 'n senior logistieke offisier in die weermag. En dit is deur tot maatskappye soos Motorola, Sky TV. Ek het my eie konsultasiemaatskappy gestig en ek het hierdie wonderlike rol hier by Eco Online en waarskynlik 'n paar gemeenskaplike drade, sou ek dink. Regtig, ek is gereeld in nuwe, baie verskillende omgewings uitgedaag en uitgedaag. So ek moes vinnig leer en ook op ander staatmaak. Jy weet, deur te praat en te luister na en te leer uit hul kundigheid. Ek moes by verandering aanpas en myself amper by 'n paar geleenthede herontdek. Ek het die nuwe wêreldorde deurgemaak wat na die einde van die Koue Oorlog ontstaan ​​het, die oorgang van analoog prosesse na die internet gesien en die digitale era wat kragtige handrekenaars met plaaslike ligginggebaseerde dienste aan boord geneem het.

Hierdie soort seismiese verskuiwing in hoe ons inligting gebruik en ontleed, regtig. Nog 'n gemeenskaplike draad was regtig leierskap, om eerlik te wees. 'n Baie algemene element, regtig. Om direk te werk om spanne te lei of om 'n denkleier deur invloed te probeer wees, wat natuurlik 'n bietjie meer subtiel en 'n bietjie moeiliker is.

[00:03:41] Jackie De Burca: Goed, uitstekende, briljante antwoord. Wat het jou nou, David, gemotiveer om soveel van jou loopbaan op die beboude omgewing en die infrastruktuursektor te fokus?

[00:03:51] David Picton: O, ja, wel, ek dink dis werklik een van die samelewing se oudste en mees gevestigde sektore. En as jy dink as 'n samelewing en as gemeenskappe bou ons dit al vir millennia, natuurlik, jy weet, dis 'n moeilike sektor. Maar ek dink dit kan hoogs lonend wees. En ek het oor daardie tyd 'n paar komplekse, fassinerende en baie positiewe dinge gesien.

Jy weet, ek is eenkeer vroeg op die verhoog 'n vraag gevra nadat ek as hoofveiligheids- en volhoubaarheidsbeampte aangestel is. En 'n joernalis het vir my gesê: "Is konstruksie nie vernietigend op sy eie manier nie?" aardMaar eintlik, jy weet, ek het dikwels die teenoorgestelde gevind, regtig.

Dit kan 'n kans wees om te skep, om nuwe strukture te vorm. En as jy dit reg doen op die manier waarop jy dit doen, kan dit werklik die lewe vir soveel mense beter maak. Nie net met die skeppings wat jy gemaak het nie, maar ook met die manier waarop jy dit eintlik gedoen het. Maar om eerlik te wees, een deel wat regtig belangrik is oor die geboude omgewing, dink ek vir my, is die voorsieningsketting. My professionele reis het begin as 'n koper en 'n verskaffer. En konstruksie steun so fundamenteel op die verhoudings oor daardie aktiwiteitsketting dat die voorsieningsketting regtig belangrik was en steeds vandag fassinerend vir my bly.

[00:04:55] Jackie De Burca: Goed, baie interessant. Kan jy 'n oomblik onthou, David, miskien in 'n raadsaal of iewers op die perseel toe die belangrikheid van gesondheid, veiligheid of ESG het dit werklik vir jou tuisgekom?

[00:05:07] David Picton: Ja, inderdaad. Ek sê dit ook dikwels, want my gunsteling oomblik in veiligheid was toe ek eendag een van ons groot padverbypadprojekte besoek het, 'n groot stuk werk wat oor jare gestrek het, en ons was op die punt om op die perseel te gaan, so ek was regtig die hoofveiligheidsbeampte wat op die perseel gegaan het. So ons het ons persoonlike beskermende toerusting aangehad en ons was gereed om te gaan. Maar net toe ons die rooi hek binnegaan, as jy wil, waardeur jy oorgaan wat jou na 'n lewendige perseel neem, het 'n jong vroulike vakleerling my net voorgekeer en gesê, verskoon my, ek dink jy het vergeet om jou veiligheidsbril op te sit. Wat ek wel gehad het, jy weet, ek het dit in my sak gehad, maar ek het dit nie net op alles anders gesit nie. Ek het handskoene, helm, jy weet, stewels en wat nog gehad. Ek is mal daaroor dat sy op daardie oomblik die selfvertroue en die toestemming gehad het, selfs as 'n redelik junior spanlid, om veiligheidskwessies uit te roep toe sy dit gesien het. En ek was mal daaroor. Dit was daardie oomblik toe veiligheid vir my tuisgekom het. Dit het gegaan oor die toestemming om veiligheidskwessies uit te roep.

[00:05:58] Jackie De Burca: Ja, dis briljant. En dit wys natuurlik die soort kultuur wat destyds daar was dat sy gevoel het sy kon dit doen.

Eensame werkers, David, is natuurlik veral kwesbaar op terreine. Waarom is hierdie kwessie vandag so krities en hoe voel jy dit ontwikkel?

[00:06:14] David Picton: Ja, alleenwerk is 'n beduidende uitdaging in die geval. Ek bedoel, dit styg aansienlik. In 'n gebied het ons tot 9 miljoen leenwerkers in die VK alleen, en daardie getalle neem toe. Dis amper 'n kwart van die VK-werkers nou. Dit is dalk nie heeltyd nie. En dit kan ook een van die riskante gebiede wees, want daardie mense kan oor die hoof gesien word. Hulle werk dalk net vir 'n paar uur alleen, maar dit is nie hul normale omgewing nie, as jy wil. So hulle is dalk nie gewoond aan sommige van die uitdagings van leenwerk nie, maar dit bring 'n unieke reeks van risikofaktore bloot omdat hulle alleen werk, jy weet, as hulle 'n probleem, 'n ongeluk of 'n uitdaging het, kry hulle dalk nie dadelik hulp daarmee nie. En spesifiek in konstruksie, dink ek, want dit kan gevaarlike omgewings wees, hulle behels swaar toerusting, dikwels blootstelling aan die weer, sommige sekuriteitsaspekte, jy weet, met die materiale en die toerusting wat hulle gebruik. Maar daar kan ook meer subtiele kwessies wees, soos geestesgesondheid probleme van isolasie en eensaamheid, as jy wil, jy weet, veral vir mense wat ook van ander moet voed.

Dit bied dus ook werklike toesig- en bestuursuitdagings. Die kwessie van alleenwerkers is dus werklik krities en dit word al hoe belangriker namate daardie getalle styg.

[00:07:23] Jackie De Burca: So, hoe lyk goeie praktyk om daardie werkers te beskerm, weet jy, vanuit beide 'n kulturele en 'n tegnologiese perspektief?

[00:07:30] David Picton: Ja, inderdaad. Ek dink die eerste punt is dat daar geen towerkoeël is nie. Daar is baie lae in die benadering, wat deeglike risikobepalings, omvattende opleiding, effektiewe noodprosedures insluit wat jy toets en jy maak seker dat hulle werklik werk en dat hulle effektief is. Maar die kern van dit alles is die vestiging van hierdie kultuur van betrokkenheid en kommunikasie wat noodsaaklik is, want jy benodig daardie gereelde opdaterings om veranderende omstandighede te weerspieël en terugvoer te kry soos mense leer hoe dit werk. Tegnologie is noodsaaklik, daar is geen twyfel daaroor nie, om seker te maak dat alleenwerkers die regte hulpbronne en ondersteuning het om veilig te werk. Dit kan so eenvoudig wees soos slimfone of soortgelyke mobiele werktoestelle met 'n paar toepaslike sagteware vir opsporing, kontak maak, kontak behou of noodalarms stel indien nodig. Ek bedoel, as jy kyk na wat ons doen met Eco Online se alleenwerker sagteware, hou ons meer as 100,000 XNUMX werknemers wêreldwyd elke dag veilig met daardie soort sagteware. So baanwerkers moet self deel daarvan wees, maar hulle moet ook proaktief wees om potensiële gevare aan te meld, dinge waaroor hulle bekommerd is, uit te spreek, as jy wil, en seker te maak dat hulle die regte veiligheidsmaatreëls gebruik.

[00:08:41] Jackie De Burca: Goed. Ek bedoel, dit is natuurlik baie beduidende getalle, meer as 100,000 XNUMX wêreldwyd. Met Eco Online-kliënte, het jy enige spesifieke kragtige werklike voorbeelde van, jy weet, waar die veiligheid van leningswerkers na die volgende vlak geneem is?

[00:08:56] David Picton: Ja, inderdaad. Een wat by my opkom, dink ek van een van ons kliënte, Jones, Lang, LaSalle, JLL. Jy weet, hulle het sowat 80,000 200 personeel wêreldwyd en XNUMX leenwerkers in die VK, veral nou dat daardie JLL-leenwerkers mobiele tegnici is. Hulle doen onderhoudswerk by verskeie eiendomme, jy weet, dinge soos dakwerk, filterverandering, skoonmaak van spoele en wat ook al. Nou natuurlik het hulle valbeskermingsopleiding en -toerusting, omvattende gesondheids- en veiligheidsbeleide gehad, maar hulle werk dikwels alleen op hoogtes en hulle het 'n proeffase gedoen en toe die daaropvolgende aanvaarding van ons alleenwerkertegnologie.

Byvoorbeeld, hulle sal hul aankoms en veilige vertrek van elke eksterne besoek wat hulle doen, met net die druk van 'n knoppie aanteken. Dan kry bestuurders 'n waarskuwing. As 'n spanlid nie veilig inklok nie of 'n ongeluk het, kan die bestuurders hulle dan opspoor en hulp kry, en daar is 'n soort "man-af"-waarskuwing as jy wil. As 'n werknemer vir 'n tydperk nie beweeg het nie, sal die stelsel 'n nie-bewegingswaarskuwing genereer. Dit is dus aktief sowel as reaktief, as jy verstaan ​​wat ek bedoel.

[00:10:00] Jackie De Burca: Goed, dit klink uitstekend. Destyds het ek 'n paar dekades gelede gesondheids- en veiligheidsvideo's gemaak en jy weet, dit het nou tot so 'n vlak gevorder.

[00:10:14] David Picton: Baie, baie anders as toe ek begin het.

[00:10:16] Jackie De Burca: Ja, absoluut. Ek dink jy en ek is van dieselfde soort genre in terme van wanneer jy oor die analoog en al daardie dinge gepraat het. Ek identifiseer absoluut met al daardie goed. Klimaatverandering, Davis. Dit ontwrig reeds konstruksie op allerhande maniere. Hittegolwe, storms, vloede. Wat sien jy as die grootste risiko's vir terreinveiligheid en -aflewering?

[00:10:36] David Picton: Ja, presies. Soos jy sê, dit is soort van in die titel van die besienswaardighede ingebak. Jy weet, hulle is blootgestel. Jy weet, hulle is blootgestel aan daardie uiterste weer. En veral is dit 'n probleem in ander dele van die wêreld. Ons het dit al dikwels gesien, maar dit raak nou toenemend die VK en Ierland en gebiede van Europa nou ook, waar werfwerkers aan die elemente blootgestel word. Sommige van die storms wat ons gesien het, bring, jy weet, sterk winde, swaar reën. Dit kan 'n werklike probleem wees met toerusting wat beskadig word of steierwerk, as jy wil, wat uitmekaar val of net. Net die reën, regtig, wat duidelik vloedwater kan skep. Dit kan besoedel word deur afloop of net bydra tot die risiko van gly, struikel en val met modder. Dit verg nie veel vir sommige van hierdie terreine om in 'n Glastonbury-moeras omskep te word nie, wat 'n werklike, werklike uitdaging kan wees. Maar uiterste hitte is eintlik een van daardie probleme wat nou regtig begin toeneem regoor die wêreld. Daar word vermoed dat sowat 70% van werkers op een of ander stadium gedurende die jaar aan hittestres blootgestel word. En as jy net na die VK alleen kyk, die VK se Gesondheidsveiligheidsagentskap, 2,295 2023 sterftes wat verband hou met hitteperiodes in die somer van 2018. Dit is dus 'n probleem wat nader aan die huis kom en veral vir konstruksie, daardie kwessie van hitte. Want natuurlik, dit is 'n probleem van fisiese arbeid. In warm toestande kan daar dikwels 'n gebrek aan skaduwee wees, moeilik om behoorlike hidrasie te kry. En as mense nie hieraan gewoond is nie, is daar natuurlik ook 'n bietjie van 'n gebrek aan akklimatisering. So hulle kan aanhou sonder om te besef hoeveel hulle warmer word, as jy wil, of. En dit is erger, en dit bekommer my 'n bietjie, hulle kan voel asof hulle nie daaroor kan praat en daardie bekommernisse kan opper nie. Jy weet, hulle kan voel asof hulle nie daaroor kan praat nie, want daar is dalk 'n verwagting dat hulle net sal aanhou of daar is druk, as jy wil, om die werk gedoen te kry. Maar aan die ander kant van die spektrum kan dit ook uiterste koue wees. Jy weet, dit kan baie vinnig verander. En ons het dit gesien, hierdie uiterste weerfronte wat deurwaai, lug uit Siberië bring en dinge vinnig afkoel wat 'n paar jaar teruggaan, Beast from the East, byvoorbeeld, wat teruggaan na XNUMX, dink ek. So dit kan regtig hipotermie veroorsaak, ook bevrorenheid. So aan beide kante van die spektrum kan dit 'n probleem wees. Ons het ook 'n denkleierskapsplatform hier by Eco Online wat ons die Situasiekamer noem. En ons onderwerp hierdie maand is kwaliteit van die lugDit is dus verbasend hoe klimaatsverandering ook kan beïnvloed besoedeling vlakke ook. Soveel verskillende gebiede waarin klimaatsverandering moontlik konstruksie ontwrig.

[00:12:56] Jackie De Burca: Ja, ek bedoel, net luggehalte alleen is so 'n groot onderwerp, nè? Dis wonderlik dat jy dit het. Daardie soort omgewing wat jy hierdie maand vanuit jou eie perspektief ondersoek. David, natuurlik sommige van die maatskappye waaroor ons kan praat, soos Costain of die EPS-groep, hoe kom hulle voor hierdie bedreigings?

[00:13:13] David Picton: Ja, inderdaad. Kom ons doen eers Costain. Veral, dink ek, hulle het regtig byna drie en 'n halfduisend mense regoor die Verenigde Koninkryk se energie-, water-, vervoer- en verdedigingssektore, so 'n paar baie veeleisende sektore wat hulle bedien. Hulle werk nou al vir ongeveer 'n dekade saam met ons en erken die krag van datasigbaarheid en dat datasigbaarheid werklik is hoe hulle help om die gesondheids-, veiligheids- en omgewingsversekering te bestuur. Hulle het begin met 'n voorval- en beseringsrapporteringstelsel, maar hulle het dit uitgebrei om bykomende insigte van afvalbestuur, kontrakrisikoteikening en risikobiblioteke te dek. En wat dit veral gedoen het, is om rapportering aan te moedig. In die eerste ses maande wat hulle met die stelsel gewerk het, het hulle 790 aksies geïdentifiseer en dit was 'n toename van 140% teenoor dieselfde vorige tydperk. Nou, wat ons gesien het, is dat ervaring duidelik toon dat wanneer jy rapportering verhoog, dit direk verband hou met die verbetering van veiligheidsstandaarde en die vermindering van ongelukke. So dit is die kern van die gebruik van daardie data om te beweeg na, as jy wil, 'n voorspelbare soort posisie.

As ons oorskakel na die EPS-groep, hulle fokus op die globale watersektor en hulle fokus veral op leenwerkerskwessies, wat ons aangeraak het. Natuurlik. Natuurlik, dit is ongeveer 'n kwart van hul werknemers wat nou op water fokus, dat hulle alleen op verskillende terreine werk, veral met omgewingsrisiko's soos om naby diep water te werk en met outomatiese masjinerie ook. En hulle het gebruik gemaak van tydsbeperkte sessies, jy weet, so tydsberekening wanneer hulle veronderstel was om op die perseel te wees en seker te maak dat daar waarskuwings gestuur word indien, indien dit oorskry word. En ook gegewe die aard van waar hulle werk, gebruik hulle 'n lae seinmodus op die toepassing om seker te maak dat hulle steeds boodskappe kan deurkry of waarskuwings kan kry indien nodig.

[00:14:55] Jackie De Burca: Seker, ja, dit maak sin, dit maak sin. So ja, dis kompleks, maar jy weet, sulke belangrike werk wat Eco Online vir jou kliënte kan doen. Wat van die kleiner en middelgrote firmas, hoe kan hulle realisties voorberei vir, jy weet, dinge soos uiterste weer sonder die groter begrotings wat die groter spelers het?

[00:15:15] David Picton: Inderdaad, dis reg. Trouens, ons doen baie werk met middelmarkfirmas, jy weet, en ook kleiner firmas, spesifiek soos jy sê, as gevolg van die belangrikheid daarvan.

En ek dink die raad, ek dink daar is dat sonder daardie enorme begroting, soos jy sê, dink ek dis belangrik om te fokus op praktiese koste-effektiewe maatreëls, amper te prioritiseer waar jy die mees positiewe impakte kan hê. Vir my begin dit altyd met risikobepalings om die belangrikste aspekte van die besigheid te identifiseer waar daardie hoogste risiko's, as jy wil, is waar jy die vinnigste en beste impakte het en jou beskermingspogings daar te fokus. Dis belangrik om ook besigheidskontinuïteitsbeplanning te hê, prosedures uiteen te sit as jy van verskillende ekstreme weerscenario's hou, wat dinge so eenvoudig soos kommunikasie kan insluit, jy weet, hoe sal ons in kontak bly, kruisopleiding om seker te maak mense het vaardighede wat vir ander mense kan dek as hulle nie beskikbaar is nie en hulle nie kan inkom nie. En ook om na alternatiewe verskaffers te kyk. So daar is verskillende maniere om materiaal of dienste te bekom as daar ontwrigtings in die voorsieningsketting is. So ek dink regtig selfs sonder daardie enorme begrotings, is dit dikwels moontlik om te fokus op enigiets wat veerkragtigheid en paraatheid sal verhoog. Dit kan selfs basiese toerusting wees soos 'n kragopwekker as jy wil, om te verseker dat jy basiese krag het, jy weet, as daar 'n kragonderbreking is en so aan. Maar om die werkspanne fundamenteel te betrek vir hul terugvoer, jy weet, dis ongelooflik hoeveel die werksmag weet en kan beïnvloed as jy, as jy hulle betrokke kry by die vorming van daardie oplossings selfs sonder, jy weet, groot begrotings.

[00:16:41] Jackie De Burca: Goeie antwoord. En ek dink net as ons teruggaan na ons episodes toe ons gefokus het op, jy weet, jou belangrikste plek, is dit dieselfde ding. Daardie werkers is heeltyd in daardie omgewings, so hulle neem waar, hulle het die bewustheid en jy weet, as hulle terugvoer aan die bestuur kan gee, maak dit baie meer sin.

[00:16:59] David Picton: Dit doen. En jy is geneig om oplossings te vind wat baie meer heilsaam is, hulle is baie meer, jy weet, ingebed en geïntegreerd as jy wil. As mense wat hulle moet gebruik voel hulle het 'n kans gehad om hulle te vorm.

[00:17:09] Jackie De Burca: Absoluut, ja. Dit maak volkome sin. Nou is daar 'n groeiende bewustheid rondom chemiese en omgewingsrisiko's op konstruksieterreine. Wat dink jy, David, is van die meer oordrewe gevare in hierdie spesifieke gebied?

[00:17:22] David Picton: Ja, inderdaad. Konstruksiewerk het waarskynlik meer gevare as byna enige ander tipe werk. Ek dink, jy weet, landbou en vervaardiging het regtig 'n paar uitdagings, maar konstruksiewerk is 'n uitdaging, maar as dit veilig gedoen word, kan dit bestuur word, maar dit vereis 'n veel hoër vlak van aandag en aktiewe betrokkenheid as die meeste sektore. En soos ek dink ek voorheen genoem het, hierdie idee van gereelde risikobepalings om daardie dinamiese aard te weerspieël soos dinge verander. Ek dink dus van die mees oor die hoof gesiene areas en gevare is inderdaad chemikalieë, van korrosiewe vloeistowwe tot oplosmiddels, verf, skuim, gom, jy weet, daar is 'n byna onuitputlike reeks potensiële probleme wat jy met daardie dinge kan hê. Dit is van kardinale belang dat hierdie daardie behoorlike risikobepalings het, die mees onlangse veiligheidsdatablaaie om enige verandering te weerspieël. Hulle het advies oor hoe om dit veilig te hanteer, opleiding om dit te gebruik, die toerusting ook, natuurlik, en fundamenteel noodsaaklik dat hulle die regte berging het. Jy weet, dis 'n gebied waar soms hoeke afgesny kan word. Maar berging is natuurlik noodsaaklik om seker te maak dat hierdie dinge beheer word. Opleiding en heropleiding is ook noodsaaklik. Sodat vertroudheid met die gebruik daarvan, wat goed is, maar vertroudheid nie in selfvoldaanheid of moontlik selfs onverantwoordelike gedrag verander nie. Ek het eenkeer gehoor van oplosmiddel wat in 'n drinkbeker geplaas word omdat dit gerieflik was. Maar natuurlik 'n drinkbeker op die perseel, ter wille van die hemel.

Dis baie maklik om van tyd tot tyd dom foute te maak of selfvoldane onverantwoordelike dinge te doen. En natuurlik kan ekstreme weer dit selfs meer riskant maak. Jy weet, met hitte, natuurlik, om sommige van daardie verbindings, wat nogal vlugtig kan wees, in damp te verander, wat regtig plofbaar of reën kan word, soos ek dink ek vroeër met grondwaterbesoedeling genoem het. Maar sommige van die ander oor die hoof gesiene gevare, as jy wil, gaan verder as chemikalieë en sluit stof en lugdeeltjies in. Die meeste van ons, dink ek, het al van asbes gehoor en dit is nou al oor die jare redelik bekend. Maar silikastof is minder so en lei direk tot baie, baie gevaarlike silikose. En terug na wat ons oor luggehalte gesê het. Ons benodig effektiewe filters, maskers en weer eens die regte datablaaie en risikobepalings vir sulke aktiwiteite.

En jy het nalatenskap materiale, veral in gebiede waar ons doen retrofit werk en so aan wat verder as asbes kan gaan. Dinge soos loodverf of besoedelde grond. Maar jy weet, wat veral oor die hoof gesien word, dink ek in al hierdie gevalle is nie soseer die onmiddellike risiko's nie, wat jy dalk 'n bietjie makliker kan sien, maar die langertermyn verraderlike en kumulatiewe effekte oor tyd van blootstelling. Nou, dit is nie heeltemal so voor die hand liggend soos 'n val of kontak met masjinerie nie, maar dit is nietemin 'n gevaar en kan net so dodelik wees as dit nie behoorlik beskerm en bestuur word nie.

[00:19:57] Jackie De Burca: Ja, dis geweldig belangrik. Natuurlik kan allerhande verskriklike dinge oor tyd as gevolg van blootstelling gebeur. Nou, platforms soos Eco Online Davis, hoe voel jy dat hulle beter beheer en sigbaarheid kan ondersteun, veral rondom hierdie gevaarlike, gevaarlike materiale. Materiale.

[00:20:15] David Picton: Ek dink waar ons sou begin en wat fundamenteel is, is die inligting wat met daardie platforms geassosieer word. Jy weet, en daar is baie platforms daar buite, jy weet, daar is baie hulp en ondersteuning wat veral konstruksie kan kry, regtig. Maar daardie platforms, daardie inligting handel regtig oor veiligheidsdata, dokumentasie, veiliger alternatiewe, QR-kodes, jy weet, maklike toegang. Dit is ontwerp om maklik te gebruik. En daardie idee is om daardie risikobepaling en veiligheid eerste kultuur te ondersteun, wat eintlik daaroor gaan om individue te help om verantwoordelikheid te neem vir waarnemings, rapportering en aksies. Natuurlik sal geeneen van die stelsels dit vir hulle doen nie. Dit gaan daaroor dat hulle 'n stelsel het wat hulle kan gebruik en individuele aanspreeklikheid kan neem.

Maar ek dink dit kom ook by die kern van opleiding en leer. En dit is daardie aanvanklike opleiding, jy weet, soos jy mense aan boord bring, bring hulle in 'n organisasie, maar dan ook daardie deurlopende opknappingsopleiding, en nie net vir direk in diens gestelde personeel nie, want dit is net so belangrik dat daardie opleiding en bewustheid daar is vir kontrakteurs en besoekers ook, natuurlik.

[00:21:13] Jackie De Burca: Ja, ja, absoluut.

[00:21:15] David Picton: En ek dink oor die algemeen, soos jy daarop voortbou, help dit jou om voldoening na te spoor sodat jy aan minimum standaarde kan voldoen en verder as dit kan gaan as jy wil, en dan begin om insigte te genereer. So jy gaan op 'n volwassenheidsreis, 'n data-volwassenheidsreis, as jy wil, verbind data en patrone en tendense en dieper analise om dit met ander stelsels en databronne te meng.

[00:21:36] Jackie De Burca: Vanuit jou perspektief, was daar enige soort uitstaande praktyke of innovasies wat, jy weet, jy het gevoel dat dit risikobestuur regtig verbeter het?

[00:21:45] David Picton: Ja, ons het vroeër JLL aangeraak. So ek dink as ek nou NG Bailey in hierdie geval optel, die breedte van sektore wat hulle bedien, hulle kyk na kernenergie, vervaardiging, onderwys, gesondheidsorg, vervoer, sport, kleinhandel. Jy weet, liewe hemel, dis net omtrent elke sektor wat jy jou kan voorstel. En wat vir my uitstaan, ek dink die uitstaande prosespraktyk daar is hul program van veiligheid eerstens en bowenal. Hulle het daardie program nou al vir ongeveer 18 jaar, en stel dit as 'n kernbeginsel van hoe hulle hul werk doen. En hulle ondersteun dit met 'n paar gekonsolideerde omgewingsgesondheid en veiligheidsagteware van ons wat hulle toelaat om te skakel, te kommunikeer met, en dan hul lynbestuurders te bemagtig. So hulle stoot daardie vermoë om op te tree en besluite te neem tot op daardie lynbestuursvlak. Nou, dit alles het dit alles op een plek bymekaar gebring, en jy kan sien hoe dit erken is vir die impak. So die positiewe impakte wat dit gehad het, want hulle het iets soos 17 agtereenvolgende Ross per Gold-toekennings behaal. Hulle het goue medaljes en vier ordes van onderskeiding gehad. So as jy kyk na wat NG Bailey daar doen, kan jy sien dat hulle mense bemagtig. Hulle bring daardie inligting bymekaar, kry daardie insigte, regtig, maar veral word hulle erken vir die impakte wat hulle ook het.

[00:22:55] Jackie De Burca: Ja, dis absoluut wonderlik, want jy weet, dit word 'n sukses, nie net iets wat gedoen moet word om mense veilig te hou, ens. Nou, die frase veiligheidskultuur, David, dit kan soms soos 'n gonswoord lyk. Hoe definieer jy dit persoonlik en hoe bou jy dit?

[00:23:13] David Picton: Ja, inderdaad, vir my is dit die kern van effektiewe veiligheidsbestuur. Ek dink jy kan die regte programme, beleide en stelsels vorm en ontwerp, maar hulle sal sukkel om mense veilig te hou, dink ek, as die mense wat dit moet gebruik nie behoorlik opgelei, betrokke en betrokke is by die totstandkoming daarvan nie. So vir my definieer ek dit as die gedrag, die taal, die aksies wat jy elke dag op die terreine en die projeklokasies sou sien, maar ook in die kantore van daardie organisasie. Van kardinale belang is dat 'n veiligheidskultuur bestaan ​​van alle mense op alle vlakke. En jy sou dit bou deur leiers gereeld daaroor te hoor praat, elke vergadering met 'n veiligheidsoomblik te begin, byvoorbeeld, jy weet, en elke dag oor veiligheid te vra. Jy sou dit bou deur werkers te sien wat betrokke is by risiko-rapportering deur programme soos "Moenie verbyloop nie" in 'n baie eenvoudige "moenie verbyloop nie", jy weet, rapporteer dit, doen iets daaraan, sê iets daaroor. En dit sou ook regstreeks wees. Dit. Hierdie dinamiese gevoel dat daar geen werk so dringend was dat jy nie die tyd kon neem om dit veilig te doen nie. En dis 'n frase wat ek dikwels onthou. Selfs wanneer ek tuis besig is met DIY. Ek betrap myself, ek dink, sit jou bril op, want, jy weet, daar is niks so dringend nie.

[00:24:21] Jackie De Burca: Ja, nee, dis wonderlik. Dis 'n wonderlike gesegde en dit maak baie sin en dis so interessant om iemand so, so 'n te hoor deskundige soos jouself wat jouself in 'n DIY-situasie betrap. Want dan is ons... Ons laat moontlik ons ​​hindernisse af, nè? Want ons is nie in werkmodus nie.

[00:24:34] David Picton: Ons doen. En, jy weet, een van my gunsteling gesprekke was toe ek 'n hoofveiligheidsbeampte was, ek was saam met een van ons operasionele besturende direkteure en ons het 'n voorval ondersoek, 'n ongeluk waar iemand beseer is. En, jy weet, hy het vir my iets gesê wat, wat my regtig vir altyd bygebly het. Hy het gesê, ons sit al hierdie moeite, tyd en hulpbronne in om voorvalle te ondersoek sodra dit gebeur het, maar ek wil daardie vlak van spanning en moeite insit voordat dit gebeur om seker te maak dat dit nie gebeur nie.

[00:24:58] Jackie De Burca: Ja, dis absoluut dit.

Om terug te gaan na hindernisse, wat is die grootste hindernisse, David, wat jy gesien het, jy weet, toe jy probeer om oor te skakel van 'n soort voldoeningsdenkwyse na 'n veiligheids eerste denkwyse?

[00:25:10] David Picton: Ja, ek dink een van die grootste struikelblokke, dink ek, is om die waarde te erken om verder as kontrolelyste te gaan en net die minimum te doen. Dit is dus om te erken dat die oorskakeling na daardie veiligheids-eerste-ingesteldheid uiteindelik 'n mededingende voordeel kan wees, in terme van, jy weet, die manier waarop jy jou besigheid doen. Dit is dus nie 'n las nie, dit is eintlik 'n potensiële kommersiële voordeel, regtig, as jy dit regkry. En ons kyk terug op sommige van die navorsing wat ons onlangs gedoen het, ons het leiers hoor praat oor hul spesifieke uitdagings, dinge soos die aanvaarding van tegnologie deur die werksmag. So as jy, as jy tegnologie na 'n werksmag bring, is dit absoluut fundamenteel om hulle te betrek by die vorming daarvan. implementering van die begin af, sodat hulle voel dit word saam met hulle gedoen eerder as aan hulle gedoen. Hulle het 'n paar areas en bekommernisse soos gapings en silo's tussen sake-eenhede, jy weet, so die uitdaging, as jy wil, om daardie inligting oor daardie sake-eenhede te verbind en van mekaar te leer en te deel, en ek dink dat vir my om van daardie voldoeningsdenkwyse na 'n veiligheids eerste-denkwyse oor te skakel, daar 'n erkenning is dat jy konsekwent, herhaaldelik, dag vir dag daarmee moet volhou om dit stewig in die organisasie te vestig en dit te laat vassteek. Dis nie 'n kitsoplossing wat ons oornag kan bereik en dan net daarvan kan vergeet nie.

[00:26:19] Jackie De Burca: Nee, dit is beslis nie. En soos jy vroeër gesê het, David, is dit iets wat nie net regdeur die organisasie van kantoor tot perseel moet wees nie, van, jy weet, 'n nuwe begin tot die topbestuur, dit moet ook herhaal word, nè, keer op keer, wat so belangrik is. Nou, ek weet jy het 'n paar interessante voorbeelde van sommige van jou kliënte gegee. Is daar enige wat by jou opkom as jy sê, goed, nou het ons 'n goeie veiligheidskultuur in aksie?

[00:26:46] David Picton: Ja, inderdaad. Daar is twee wat regtig by my opkom. Daar was 'n program wat ons 'n paar jaar terug aangebied het, genaamd Een Regte Keuse.

En die idee is dat leiers gereeld beklemtoon het dat daar net een regte keuse was, en dit was die veilige keuse, en om mense toestemming te gee om op 'n konstruktiewe manier uit te daag. Jy moes dit met beleefdheid en konstruktiewe voorstelle doen. Maar enigiets wat nie reg gevoel het nie, het mense gevoel hulle het die toestemming om uit te daag. Nou, in 'n effens ander organisasie ook, dit was 'n ander een. Nog een wat ek gesien het, ons het een week 'n leierskapskonferensie in 'n hotel gehad soos organisasies doen. Maar wat ons gedoen het, was eintlik 'n opstelaktiwiteit net buite die ingangsdeure waar al die afgevaardigdes sou ingaan. So soos hulle die kamer binnegestap het, was hierdie opstelling 'n akteur, as jy daarvan hou, onbekend aan die afgevaardigdes. Ons het betaal en hom opgestel om te lyk of hy onveilig werk aan 'n bietjie hotelonderhoud. Wat interessant was, was twee dinge. Eerstens, hoeveel mense het net verbygeloop, jy weet, en hierdie karakter toegelaat om aan te hou werk, jy weet, want óf hulle het dit nie opgemerk nie, óf hulle het nie gevoel hulle kon uitdaag nie. Maar wat regtig wonderlik was, was dat daar mense was wat die moed gehad het. Alhoewel hy oënskynlik 'n hotelwerker was en niks met hulle te doen gehad het nie, het hulle steeds die moed gehad om hom uit te daag en die punt te versterk dat dit eintlik ons ​​almal se verantwoordelikheid is om onveilige praktyke aan te spreek waar ons dit ook al sien, solank ons ​​dit op die regte manier doen.

[00:28:09] Jackie De Burca: Nou, terug na jou kliënte, Davis, soos, jy weet, ons het gepraat oor jll, ng, Bailey, EPS Group en Costain, wat is die temas wat by jou opkom wanneer, jy weet, ESG, gesondheid en veiligheid goed gedoen word met kliënte soos daardie kliënte?

[00:28:23] David Picton: Ja, dis eintlik 'n goeie punt, want daar is 'n erkenning. Ek dink een van die sleuteltemas vir my is dat daar groot oorvleueling is in die data en die insigte van elk van daardie areas van gesondheid, veiligheid, omgewing, ESG ook. En wanneer jy daardie data oorvleuel en dit verbind en integreer, kan jy regtig waardevolle tendense en ontledings en aksies daaruit trek. En wanneer jy dit regkry, kan jy eintlik van basiese voldoening, as jy wil, daardie insigte genereer na meer volwasse data-ontginning en data-ontginning beweeg. Maar jy kan selfs vorentoe beweeg na voorspelbaarheid as jy wil. Dus, om daardie data te gebruik om probleme te antisipeer voordat dit gebeur, data oor al daardie soort areas te verbind. Ek dink een van die ander temas wat konsekwent vir my opkom. Absoluut. Is dat mense die kern is van die goeie doen van daardie dinge, hulle betrek en hulle betrek by die inbedding van tegnologie-oplossings in daaglikse aktiwiteite, maar daaruit leer en toestemming gee om terugvoer te gee en te bevraagteken en dit ook te ontwikkel. En daar is geen twyfel hoegenaamd nie. Ek dink ons ​​het dit almal gesien. Maar dis baie waar dat jy daardie toewyding van bo af tot by leierskapsvlakke nodig het om hierdie verwagtinge te integreer in die manier waarop dinge dag in, dag uit gedoen word, selfs wanneer tye moeilik raak. En kom ons wees eerlik, jy weet, die konstruksiesektor is heeltyd onder kostedruk. Dis ook onder tydsdruk. Dis onder verwagtingsdruk. So selfs wanneer tye moeilik raak, en dis waarskynlik wanneer dit die belangrikste van alles is, kom daardie veiligheid steeds eerste.

[00:29:45] Jackie De Burca: Ja. Ek bedoel, ons is natuurlik in baie, baie uitdagende tye vir, jy weet, vanuit soveel perspektiewe, veral vir die konstruksie bedryfSo, ja, dit voeg wel 'n hele laag kompleksiteit by. Dit doen nie. Ja. So een of twee lesse, David, uit die gevallestudies wat jy dink elke konstruksieleier moet hoor.

[00:30:05] David Picton: Wel, jy weet, Jackie, die een is regtig een van my gunstelinge. Ek dink een of twee lesse sou wees dat die ink nooit droog is nie.

Weet jy, selfs sodra tegnologie-oplossings uitgerol of stelsels in plek gestel is, moet jy dinge gereeld hersien, dit hersien, risikobepalings opdateer, leer soos die stelsel ontwikkel. Sodat die ink nooit droog is nie. En vir my is dit net so waar in veiligheid as in volhoubaarheid. Daar is altyd iets meer wat jy kan doen, jy weet, dit word nooit gedoen nie. En om eerlik te wees, geen verskoning vir die herhaal van daardie boodskap nie. Ek dink die bou van hierdie veiligheidskulture en tegnologie-implementerings deur mense te betrek, jy weet, en hulle saam met jou te bring, en soos jy my hoor sê het, gee hulle toestemming om dinge op die regte manier uit te daag wat hulle nie dink reg is nie.

[00:30:45] Jackie De Burca: Perfek. Ja. Ek bedoel, ek dink weer, dis belangrik om dit soveel keer as jy wil te herhaal. En ek is mal oor die frase "die ink is nooit droog nie, jy weet, absoluut". Dit maak perfekte sin en dit resoneer regtig. As 'n konstruksiefirma vordering wil maak met net een van hierdie kwessies, David, waar moet hulle begin?

[00:31:02] David Picton: Ek dink ek sal begin met die einde in gedagte.

So as hulle vordering met hierdie kwessies gaan maak, wat wil hulle bereik?

Waarom en hoe skakel dit met hul kerndoel? Dit is nie 'n aanvulling of 'n bykomende ding nie. Dit is 'n integrale deel van hul kerndoel. So watter waarde sal dit vir hulle lewer? En dit help hulle, dink ek, om dan die sakeplan te bou om mee te begin en, bowenal, hoe hulle sukses sal meet om te weet wanneer hulle die verandering bereik wat hulle wil hê. So dit is daardie begin met die einde in gedagte ding en bou die sakeplan daaromheen en, jy weet, maak vordering met een of twee van die kwessies. Natuurlik, soos jy sou verwag, sou ek sê kontak asseblief ons kundiges hier by Eco Online. Julle het dit dag in, dag uit gedoen met meer as 11,000 XNUMX kliënte van alle vorms en groottes regoor die wêreld. Daar sal iets wees wat ons kan doen om te help, al is dit net 'n geselsie, jy weet, met niks meer as dit nie. Net 'n geselsie om mee te begin oor wat moontlik of nuttig kan wees.

[00:31:54] Jackie De Burca: Goed. Goed. So, soos, jy weet, ek dink die meeste van ons luisteraars wil regtig, regtig meer weet oor die webwerfadres. Davis, net vir diegene wat net luister en dalk nie na die werklike bladsy kyk nie.

[00:32:07] David Picton: Ja, inderdaad. Net, net ecoonline.com regtig, as jy na ons soek.

Absoluut. As jy na ons soek, sal jy... Jy sal ons vind. Ja, want ons, dis 'n kombinasie, soos ek gesê het, regtig, ek dink daar is 'n kombinasie van areas wat voorbeelde van denkleierskap bied. So, soek na ecoonline.com en jy sal al die inligting kry wat jy kan.

[00:32:28] Jackie De Burca: Fantasties. Goed. Nou, uiteindelik, David, dit was 'n briljante gesprek. Wat voel jy gee jou hoop oor die rigting waarin konstruksie op pad is, veral wat veiligheid en volhoubaarheid betref?

[00:32:39] David Picton: Ja, dankie, Jackie. Ek dink hoop is inderdaad hoe ek daaroor voel, regtig, nadat ek die afgelope paar jaar baie verandering gesien het, as jy wil, dit. Dis verskeie oorvleuelende dinge, dink ek, wat daardie hoop dryf. Daar is 'n toenemende fokus op opleiding en veiligheidskulture, insluitend opknappingsopleiding en ontwikkelingswerk ook. So opleiding en veiligheidskulture kom nou baie na vore. Daar is geen twyfel dat dit ook gerugsteun word deur aanspreeklikheid en regulering nie. So jy stel die regte standaarde en hou maatskappye aanspreeklik vir veiligheidsnakoming, as jy wil. En jy weet, ons sien uit sommige van die navorsing wat jy gedoen het en uit die bewyse rondom dat daar verbintenisse is om te belê, verbintenisse om te belê, begrotings vir datakonnektiwiteitsintegrasie. En soos ek gesê het, ek dink voorheen, dit word gedryf deur duidelike aanduidings van sterk sake-argumente. So jy het daardie volgehoue ​​beleggingsmomentum soos dit deur die tyd gaan. Maar ek hou ook van die feit dat daar nou kliënteverwagting is, beide in verbruikerssektore en in sakesektore, dat maatskappye in sal belê. volhoubare materiale, sal hulle verantwoordelike boupraktyke volg, en dit is die beste maniere om bates en dienste en infrastruktuur van blywende waarde te skep, veral in terme van hul netto totale koste.

Laastens, ek dink die rede vir hoop vir my is een soort gebied, jy het nuwe werkers wat die arbeidsmag binnekom wat verwag dat omgewings-, gesondheids- en veiligheidstelsels saamgevoeg en verbind sal wees. Hulle verwag dat hulle die ondersteuning en toestemming sal hê om die regte ding te doen en hulle wil die tegnologie hê om veilig en verantwoordelik te werk. So ek dink soos dit volgende geslag deurkom, is hulle diegene wat ons vorentoe sal neem en ons sal leer en dit vir die toekoms sal dryf.

[00:34:10] Jackie De Burca: Ek stem absoluut saam met jou, David. Dis so 'n briljante punt. En waarskynlik, soos hulle doen wanneer dit by tegnologie en volhoubaarheid kom, jy weet, hulle gaan waarskynlik, gaan, gaan wees vir diegene van ons van ons soort era, as jy wil.

[00:34:23] David Picton: David, ek het daagliks baie by my dogters geleer.

[00:34:26] Jackie De Burca: Ja, absoluut. Luister, dit was so 'n plesier en soveel waardevolle inligting. David, baie dankie. Dankie.