في نهاية المطاف، مواردنا محدودة. هذه المشكلة لن تنتهي، لذا فإن تفكيكها الاستدامة "إن برامجنا هي قرار قصير المدى وله عواقب طويلة المدى."
"نحن نحاول تسريع ابتكار من خلال المساعدة استدامة "إن المنتجات تصل إلى السوق بشكل أسرع - وتجعل الاستدامة ميزة مبيعات، وليس تكلفة." كاثلين إيغان، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Ecomedes
في هذه الحلقة من أصوات بناءة، مضيف جاكي دي بوركا انضمت إليها كاثلين إيغان، الرئيسة التنفيذية الديناميكية والهادفة إكوميدستربط هذه المنصة بيانات الاستدامة بنتائج الأعمال الحقيقية في البيئة المبنية.
رحلة كاثلين من خريجة ماجستير إدارة الأعمال بجامعة هارفارد إلى رائدة أعمال متسلسلة إلى قائدة في مجال تكنولوجيا الاستدامة هي رحلة مقنعة في حد ذاتها - ولكن مهمتها هي تضمين الاستدامة في كل قرار شراء في إنشاء هذا يبرز حقا.
💥ما الذي دفعها إلى التحول نحو الاستدامة؟
💡 كيف تعمل Ecomedes على تبسيط الامتثال وتمكين فرق المبيعات بالبيانات؟
🌍 لماذا التراجع عن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة(ESG) هل تعتبر الاستثمارات قصيرة النظر، حتى في الأوقات غير المستقرة سياسيا؟
لم تتردد كاثلين في المشاركة في هذه المحادثة الممتعة والمفيدة للغاية.
الطريقة الوحيدة لتجنب التضليل البيئي هي من خلال شهادات الجهات الخارجية. صحيح أنها مُعقدة، لكنها ضرورية.
لا أحد يرغب في التعامل مع 100 جهة مُصدِّقة، لكن الجميع يريد بياناتٍ صحيحة. وهنا يأتي دورنا.
من الانسكابات النفطية إلى الشركات الناشئة: كيف أدى تسرب النفط في سان فرانسيسكو، والقيادة العالمية في مجال المناخ، والاضطرابات السياسية إلى دفع كاثلين إلى إطلاق Ecomedes.
مواءمة الربح مع الغرض: لماذا لا يجب أن يكون هناك تعارض بين الاستدامة والإيرادات - وكيف تثبت Ecomedes ذلك.
التضليل البيئي والواقع التأثير: دور شهادات الطرف الثالث في التغلب على الضوضاء وضمان مصداقية ادعاءات ESG.
عائد الاستثمار في الاستدامة:توضح كاثلين أين يكون العائد حقيقيًا - وأين يجب على التنظيم أن يقوم بالعمل الشاق.
مراقبة السياسات: لماذا تشكل اللوائح التنظيمية في كاليفورنيا والاتحاد الأوروبي أهمية أكبر بكثير من المخاوف الإقليمية بالنسبة للشركات العالمية؟
دور AI: كيف تستفيد Ecomedes الذكاء الاصطناعي لتعميم رؤى الاستدامة في قطاع البناء.
"نصف مبنى" بصمة الكربون يكمن نصف النجاح في المواد، والنصف الآخر في العمليات. لا يُمكن إدارة ما لا يُمكن قياسه.
"لقد حان الوقت للتوقف عن برامج الرمز والانتقال إلى التأثير الحقيقي - بدءًا بالبيانات من العداد والمواد."
كاثلين إيغان هي مبتكرة ورائدة أعمال متسلسلة وبطلة للاستدامة.
وهي حاليًا الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Ecomedes، أكبر منصة SaaS B2B للتواصل الفعال عبر سلسلة توريد منتجات البناء بقيمة 1 تريليون دولار، ورئيس مجلس إدارة معهد 5 Gyres، وهي المنظمة غير الربحية الرائدة التي تعمل على تقليل الضرر الناجم عن البلاستيك التلوث.

عملت كاثلين في وادي السيليكون منذ عام 2000 وحققت أربعة خروجات مدعومة برأس مال مخاطر: ProfitLogic، الشركة الرائدة في تحسين الأسعار والتي استحوذت عليها شركة Oracle، وRevionics، الشركة الرائدة في تحسين البضائع والتي استحوذت عليها شركة Aptos، وQuri، أول تطبيق يعتمد على المشاركة الجماعية للامتثال لمتاجر السلع الاستهلاكية المعبأة والذي استحوذت عليه شركة TRAX Retail، وflyswat، وهي أداة مبكرة للملاحة على الويب استحوذت عليها شركة NBCi.
إنها شغوفة بتوصيل المواضيع المعقدة من خلال الفن، وإنتاج فيلم وثائقي بعنوان "It Ain't Pretty" حول التجسيد الجنسي وعدم المساواة في الأجور في رياضة ركوب الأمواج الكبيرة.
كانت رائدة في صناعة الأعمال الفنية من بلاستيك الشاطئ في سلسلة من الفسيفساء. حصلت على تعليمها في والهندسة في جامعة ليهاي والأعمال التجارية من كلية هارفارد للأعمال.
تعيش كاثلين في أوشن بيتش في سان فرانسيسكو مع ابنها وزوجها حيث يحبون ركوب الأمواج وركوب الدراجات والتزلج وحضور الحفلات الموسيقية ومشاهدة الحيتان.
يُوفّر لنا الذكاء الاصطناعي بالفعل ستة أضعاف الوقت داخليًا. والخطوة التالية هي وضع هذه الإمكانات بين أيدي المصممين ومديري المشاريع.
لا ينبغي أن تتطلب الاستدامة شهادة دكتوراه. فمع الذكاء الاصطناعي، يُمكننا اتخاذ قرارات ذكية بشأن المناخ بضغطة زر.
لقد حاربنا مشكلة المياه لقرون من الزمن، ولكن ربما حان الوقت للعيش معها - بل وحتى عليها. - روتجر دي جراف
