Acrol Modular – Større projekt understreger vending

Efter flere tabsgivende år har en ændring i både ledelse og tilgang fået Gateshead-baseret Acrol Modular giver overskud igen. Denne vending er blevet yderligere forstærket af en række større projekter, herunder udviklingen af ​​en £5.86 mio. Workspace and Growth Hub-facilitet i Cheltenham, virksomhedens hidtil største kontrakt.

"Vi har arbejdet på design og specifikationer for Cheltenham-projektet i omkring 18 måneder,” forklarer William Johnson, som har spillet en nøglerolle i Acrol Modulars renæssance, siden han blev direktør for fire år siden. “Vi startede med at bygge enhederne tilbage i august, og de skal nu til byggepladsen klar til installation, hvilket vil tage omkring tre uger. Vores søsterselskab, Acrol Air Conditioning, vil tage sig af den fulde M&E-pakke, som involverer et fulde fire-måneders onsite-program med arbejde, så det er et væsentligt projekt for den overordnede forretning.”

Udviklingen, som er delvist finansieret af £3.5 mio. fra centralregeringens 'Getting Building Fund' og Growth Hub via First LEP, Gloucestershire's Local Enterprise Partnership, vil se opbygge af en ny modulopbygget bygning til at huse et arbejdsområde for cyberteknologi, digitale og kreative sektorer, en væksthub til støtte for forretningsudvikling, et eventrum og café.

Acrol Modular has also recently handed over a fully equipped medical centre facility in County Durham that houses pharmacy and dental suites, which again underlines the health of its workstream and the turnaround it has enjoyed in recent years.

Den modulære side af virksomheden ejes af Mike Kears og Tom Wood, som også ejer søsterselskabet Acrol Air Conditioning, men begge virksomheder deler det samme hovedkontor i Gateshead. Den modulære drift begyndte i begyndelsen livsudviklende kabiner, før den udvidede til modulære med konstant vækst gennem årene. Acrol Modular har nu fået mere end to årtier i drift, men på trods af denne lange levetid var virksomheden måske under det tidligere bestyrelsesmedlem skyldig i ikke at presse sig selv til sit potentiale og udholdt adskillige tabsgivende år som følge heraf. Alt dette ændrede sig med ankomsten af ​​hr. Johnson & Wayne Le Montais (salgsdirektør), der varslede en ny strategi, der har vendt virksomheden rundt. "Selvom vi aldrig ville blive en af ​​de største operatører på markedet, var der absolut potentiale for vækst, og det har det vist sig," forklarer han. ”Virksomheden havde brug for en effektivisering og skulle radikalt modernisere sin kultur. Da denne proces var afsluttet, stod vi i en meget stærkere position, og forretningen er virkelig kommet i gang som et resultat. Vi er stadig relativt ukendte inden for det bredere marked, men vi er overbeviste om, at Cheltenham-kontrakten sammen med de andre store projekter, vi har sikret for nylig, vil hjælpe med at hæve vores profil betydeligt."

De ændringer, der er blevet implementeret i de seneste år, hjalp ikke kun med at vende Acrol Modulars formuer, men sikrede også, at den var i en meget bedre position til at håndtere pandemien. "Vi har forvaltet Covid ret godt og har været i stand til at opretholde fuld drift af fabrikken takket være de forskellige tiltag, vi har indført," siger hr. Johnson. "Ved at kunne fortsætte med at levere til vores kunder har vi kunnet høste frugterne på et tidspunkt, hvor andre operatører ikke var så heldige".

"Der var selvfølgelig nogle udfordringer – såsom problemer med materialeforsyning og øgede omkostninger – men heldigvis har vi fremragende, veletablerede relationer med vores leverandører, hvilket har hjulpet med at minimere forstyrrelser. Før jeg kom til Acrol Modular, arbejdede jeg i 11 år med logistik og design hos Nissan i Sunderland, og en af de ting, de lærte mig, var betydning at passe på din forsyningskæde og have gode kommunikationsforbindelser. I stedet for at være hensynsløs over for leverandører er det langt mere fordelagtigt at samarbejde med dem for at hjælpe med at løse eventuelle problemer. Forholdet bør i høj grad være en tovejsgade, der fungerer i alles interesse.”

Visdommen i denne etos har bestemt spillet sin rolle i Acrol Modulars seneste vækst, selvom virksomheden er ivrig efter ikke at lade sig rive med endnu.

"Vi bliver ikke den største operatør, men vi kender vores position på markedet, og hvor vores styrker ligger. Vi har tredoblet omsætningen fra £1.3m til mellem £4m og £5m på kun fire år. På baggrund af Cheltenham-projektet og de andre udviklinger, vi er involveret i, står vi klar til endnu et fantastisk år. Vi er forpligtet til at fastholde denne progression, så vi fortsætter med at bevæge os til næste niveau.

”Vi har veludviklede faciliteter, som giver os mulighed for det bygge skræddersyede løsninger for vores kunder, hvorimod mange af de større operatører skal holde sig til et standardsortiment. Det betyder, at vi kan bygge hvad som helst for enhver, og som en konsekvens heraf har vi en bred kundebase, der omfatter NHS, MoD og politiet, herunder National Police Air Service (NPAS), som vi har udført en et par £1m projekter i de seneste år. Det har vi også afsluttet arbejde til supermarkeder.

”En sektor, vi ikke rører ved, er boliger, da det er et område, vi ikke er indrettet til, og fordi det kræver betydelige midler. Vi kan dog stort set alt andet, lige fra kommercielle sider til eventlokaler. At være i stand til at udnytte Acrol Air Conditionings muligheder betyder, at vi er i stand til at levere M&E-tjenester internt og tilbyde en komplet nøglefærdig løsning."

Efter at have vendt forretningen så succesfuldt og klaret den værste Covid-storm, er Acrol Modular fast besluttet på at holde momentum i gang. "Vi har nået et niveau, som vi ønsker at blive på med henblik på at forbedre vores omsætning og lønsomhed fremadrettet," siger hr. Johnson. “Selvom vi er ivrige efter at blive ved med at gøre fremskridt, er vi også opmærksomme på, at vi ikke vil risikere at overstrække os selv. Omsætningen er vokset ganske markant på relativt kort tid, og det ville måske være svært at fastholde det ekspansionsniveau på ubestemt tid. Vi havde bestemt ikke forventet at tredoble vores omsætning så hurtigt, som vi gjorde, så en periode med konsolidering er på vej. Vi har kort- og mellemsigtede forretningsplaner på plads og er på rette spor med dem, hvilket giver os selvtillid på længere sigt."

Hvis Cheltenham-projektet er noget at gå efter, er denne tillid mere end berettiget, da tegnene er, at Acrol Modular er på vej til at fastholde den fremadskridende progression, den har haft i de seneste år.

Stillingen Acrol Modular – Større projekt understreger vending dukkede først på Byggebranchens nyheder.