Ser vi på det større billede - hvordan bygningskontrol kan bygge bro over kvalifikationskløften

Med næsten 30 års erfaring i bygningskontrolsektoren forlod Paul Armstrong sin rolle som godkendt inspektør (AI) ved Samtykke Bygningskontrol at vende tilbage til universitetet for at forfølge postgraduate studier i uddannelse. Efter afslutningen opstod muligheden for at udvikle Assent Training Academy, en stilling, der giver ham mulighed for at trække på sin passion for uddannelse og Building Control, dele viden og hjælpe med at træne næste generation af AI'er hos Assent. Her taler Paul om den aktuelle kompetencekrise, de muligheder, han ser i branchen, og hvad han tror, ​​der skal til for at bygge bro over kvalifikationskløft. 

Selvom der er mange bidrag til den vedvarende mangel på kompetencer inden for bygningskontrol, er der én altoverskyggende faktor, der skiller sig ud for mig, og det er tid. Dette er en sektor, hvor arbejdet ikke løber tør. Det holder os beskæftiget, hvilket er fantastisk, men i sidste ende bliver det en ond cirkel med at have så meget arbejde på, at der er begrænset tid til at træne og udvikle kompetencer hos nye og eksisterende kollegaer. Processen med at levere kvalitetstræning er ekstremt tidskrævende, og det langsigtede udbytte bliver alt for let overset, når du ikke overvejer det større billede. Men der er ingen komme væk fra det faktum, at vi har brug for frisk blod, og at investere tid i mennesker er den eneste måde, vi kan opnå dette på.

Vejspærringer og misforståelser i branchen

Der er en række misforståelser om bygningskontrol og det bredere bygget miljø. Det ses ofte som en forældet industri, der er bag ved kurven med digital transformation og fanget i forældede processer og procedurer. Ingen af ​​dem er sande. Men en af ​​de vigtigste misforståelser, der forhindrer folk i at se den reelle værdi af et job med at bygge kontrol, er en misforståelse af vores rolle i design og opbygge behandle. Folk begår den fejl at se os som adskilte fra designteamet og har denne idé om, at vi bare er der for at kaste en ordsprog nøgle i arbejdet og gøre alles liv svært. Dette er simpelthen ikke tilfældet. Bygningskontrol udført korrekt betyder, at vi spiller en central rolle sammen med designteamet, hvilket hjælper med at spare tid og ressourcer. Og selvom vi måske ikke bliver involveret i designprocessen, kan vi være et aktiv i forhold til problemløsning. (https://atelierdetroupe.com) Oftere end ikke, hvis der er et problem, har vi set det før på en anden build. Tanken om, at vi er der for at skabe konflikt, er fuldstændig misvisende, når der faktisk er så mange muligheder for at opbygge stærke relationer med designteams og bredere projektteams.

Vi er udadvendte, store tænkere

Det, der ofte overrasker folk, er, at den vigtigste færdighed, enhver har brug for for at blive en succesfuld kunstig intelligens, er kommunikation. Selvom vi ofte forveksles med analytiske introverte, er virkeligheden, at vi bruger størstedelen af ​​vores tid på at tale med en række forskellige mennesker. Fra bygherrer og boligejere til arkitekter og administrerende direktører for multinationale virksomheder. Det er afgørende at have de kommunikationsevner, der giver dig mulighed for at få dit perspektiv igennem på en måde, som den anden person værdsætter og forstår. At vide, hvordan man har disse samtaler, kan betyde forskellen mellem et vellykket projekt og en konfliktsituation.

Det er også vigtigt for alle, der går ind i bygningskontrol, at kunne se det større billede. Uanset om du er til et møde eller på stedet, tager du et holistisk syn på, hvordan den information, du bliver præsenteret for på det tidspunkt, vil indvirkning projektet som helhed vil være afgørende for din succes. Vi har brug for store tænkere, i modsætning til folk, der bliver fanget i detaljerne.

Akademisk eller praktisk – vælg selv

Det fantastiske ved træningsprocessen for at blive en AI er, at der er to forskellige ruter. Det betyder, at mennesker med forskellige måder at lære på begge kan opnå den samme kvalifikation. Alle AI'er trænes enten gennem CABE eller RICS, og kvalifikationen for hver enkelt kan opnås enten gennem en erfaring eller akademisk baseret rute. Den akademiske vej omfatter en uddannelseskvalifikation samt to års erfaring. Praktikanter skal også fremstille en portfolio af deres arbejde og deltage i en panelvurderet samtale. Den erfaringsledede rute plejer at være mere egnet til folk, der har etableret deres karriere i opbygge, da det kræver mellem 5-10 års erfaring, plus porteføljen af ​​arbejde og panelvurderet samtale.

De nødvendige færdigheder for at blive en AI behøver ikke at komme fra din standard akademiske karriere, faktisk ser vi mange mennesker, der har etableret karrierer i byggeri, der bringer værdifulde færdigheder og viden til industrien. Den mangfoldighed, dette tilføjer til sektoren, er uvurderlig, da det giver os mulighed for at udnytte en meget bredere talentmasse.

En samlet investering

Industrien skal have en samlet tilgang til at investere i færdigheder og mennesker. Vi bruger så meget tid på at se på det større billede med vores arbejde, at vi er nødt til at begynde at gøre det samme i vores egen sektor for at bygge bro over kompetencekløften. At værdsætte den langsigtede værdi af at investere i uddannelse og mentorordninger er den eneste måde, vi vil være i stand til at komme væk fra denne truende krise på. Det handler heller ikke kun om nybegyndere – det handler også om uddannelse af eksisterende medarbejdere. Tanken om, at træning stopper ved kvalifikation, tjener ikke nogen. At levere konsistent træning gennem hele karriereforløbet giver folk mulighed for at opbygge ekspertise inden for bestemte områder, hjælper faglig udvikling og forhindrer folk i at blive stagneret i deres roller og miste interessen.

Det hele kommer tilbage til investering af tid. Jeg ved, at de fleste erfarne kunstige intelligenser ønsker at dele deres viden, men de er nødt til at erkende, at det at investere tiden til at gøre det i sidste ende vil gavne alle. De føler måske, at de har for travlt i dag, men hvis de ikke investerer i deres praktikanter nu, hvor travlt har de så i morgen? næste måned eller næste år? Vores ældre, mere erfarne AI'er vil med tiden gå på pension, og vi vil stå tilbage med færre og færre færdigheder. Det er noget, der skal rettes op på omgående for at undgå en meget større krise på længere sigt.

Et blik på fremtiden

Selvom situationen kan virke dyster, behøver vi ikke være pessimistiske med hensyn til fremtiden. På trods af hvad det kan se ud, er jeg faktisk ekstremt optimistisk med hensyn til, hvor vi er på vej hen. Arbejder i bygningskontrol giver mulighed for at være med til at skabe vores verden et bedre og mere sikkert sted at bo. Det giver en frontlinjerolle i at sikre bygninger er bæredygtige og på vej til at nå netto nul mål.

Sammen med de spændende nye teknologier, der bliver introduceret og bygget på på tværs af branchen, udvikler vi mere fremtidsfokuserede roller, der appellerer til de yngre generationer. Vi ser allerede brancheledere, der forpligter sig stærkt til at levere fokuseret kvalitetsuddannelse, som også inkluderer træning i kommunikationsfærdigheder.

Og med en samlet indsats tror jeg på, at vi kan dele vores passion og entusiasme for at tiltrække de nødvendige færdigheder for at hjælpe os med at bygge bro.

Stillingen Ser vi på det større billede - hvordan bygningskontrol kan bygge bro over kvalifikationskløften dukkede først på Byggebranchens nyheder.