Das große Ganze im Blick – wie die Gebäudesteuerung die Qualifikationslücke schließen kann

Mit fast 30 Jahren Erfahrung im Bauaufsichtssektor verließ Paul Armstrong seine Position als zugelassener Prüfer (AI) beim Zustimmung Bauaufsicht to return to university, in order to pursue post graduate studies in education. On completion, the opportunity arose to develop the Assent Training Academy, a position that allows him to draw on his passion for education and Building Control, sharing knowledge and helping to train the next generation of AI’s at Assent. Here, Paul speaks about the current skills crisis, the opportunities that he sees within the industry and what he thinks it will take to bridge the skills gap. 

Es gibt viele Gründe für den anhaltenden Fachkräftemangel in der Bauaufsicht, aber für mich gibt es einen entscheidenden Faktor: die Zeit. In diesem Sektor gibt es nie genug Arbeit. Wir sind beschäftigt, was großartig ist, aber letztendlich entsteht ein Teufelskreis, in dem wir so viel zu tun haben, dass nur wenig Zeit bleibt, neue und bestehende Kollegen zu schulen und weiterzubilden. Die Bereitstellung hochwertiger Schulungen ist extrem zeitaufwändig und der langfristige Nutzen wird allzu leicht übersehen, wenn man das Gesamtbild nicht berücksichtigt. Aber wir kommen nicht um die Tatsache herum, dass wir frisches Blut brauchen, und nur wenn wir Zeit in die Mitarbeiter investieren, können wir das erreichen.

Hindernisse und Missverständnisse in der Branche

Es gibt eine Reihe von Missverständnissen über die Bauaufsicht und die breitere gebaute Umwelt. Sie wird oft als veraltete Branche angesehen, die bei der digitalen Transformation hinterherhinkt und in veralteten Prozessen und Verfahren gefangen ist. Nichts davon ist wahr. Aber eines der größten Missverständnisse, das die Menschen davon abhält, den wahren Wert eines Jobs in der Bauaufsicht zu erkennen, ist ein Missverständnis unserer Rolle in der Design und Baugewerbe Prozess. Die Leute machen den Fehler, uns als getrennt vom Designteam zu betrachten und haben die Vorstellung, dass wir nur da sind, um Sand ins Getriebe zu streuen und allen das Leben schwer zu machen. Das ist einfach nicht der Fall. Bei richtiger Baukontrolle spielen wir neben dem Designteam eine entscheidende Rolle und helfen, Zeit und Ressourcen zu sparen. Und obwohl wir vielleicht nicht in den Designprozess eingebunden sind, können wir bei der Problemlösung eine Bereicherung sein. (https://atelierdetroupe.com) Wenn es ein Problem gibt, haben wir es meistens schon einmal bei einem anderen Build gesehen. Die Vorstellung, dass wir da sind, um Konflikte zu schaffen, ist völlig irreführend, denn in Wirklichkeit gibt es so viele Möglichkeiten, starke Beziehungen zu Designteams und größeren Projektteams aufzubauen.

Wir sind extrovertierte, große Denker

Was die Leute oft überrascht, ist, dass die wichtigste Fähigkeit, die jeder braucht, um eine erfolgreiche KI zu werden, Kommunikation ist. Obwohl wir oft für analytische Introvertierte gehalten werden, verbringen wir die meiste Zeit damit, mit den unterschiedlichsten Menschen zu sprechen. Von Bauherren und Hausbesitzern bis hin zu Architekten und CEOs multinationaler Unternehmen. Es ist entscheidend, über Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Perspektive auf eine Weise zu vermitteln, die die andere Person schätzt und versteht. Zu wissen, wie man diese Gespräche führt, kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen Projekt und einer Konfliktsituation ausmachen.

Für jeden, der in die Bauaufsicht einsteigt, ist es außerdem wichtig, das Gesamtbild zu sehen. Egal, ob Sie in einer Besprechung oder auf der Baustelle sind, ein ganzheitlicher Blick darauf, wie die Informationen, die Ihnen gerade präsentiert werden, impact Das Projekt als Ganzes ist entscheidend für Ihren Erfolg. Wir brauchen Menschen mit Weitblick, keine Leute, die sich in Einzelheiten verlieren.

Akademisch oder praktisch – treffen Sie Ihre Wahl

Das Tolle am Ausbildungsprozess zum KI ist, dass es zwei verschiedene Wege gibt. Das bedeutet, dass Menschen mit unterschiedlichen Lernmethoden die gleiche Qualifikation erreichen können. Alle KIs werden entweder durch CABE oder RICS ausgebildet und die Qualifikation für beide kann entweder durch Erfahrung oder durch einen akademischen Weg erreicht werden. Der akademische Weg umfasst einen Abschluss sowie zwei Jahre Erfahrung. Die Auszubildenden müssen außerdem ein Portfolio ihrer Arbeit erstellen und an einem von einer Kommission bewerteten Interview teilnehmen. Der erfahrungsorientierte Weg ist eher für Menschen geeignet, die ihre Karriere in Baugewerbe, da hierfür 5–10 Jahre Erfahrung sowie ein Arbeitsportfolio und ein von der Kommission bewertetes Vorstellungsgespräch erforderlich sind.

Die Fähigkeiten, die man braucht, um eine KI zu werden, müssen nicht aus einer normalen akademischen Laufbahn stammen. Tatsächlich sehen wir viele Menschen, die eine Karriere in Bauwesen bringt wertvolle Fähigkeiten und Wissen in die Branche ein. Die Vielfalt, die dies dem Sektor verleiht, ist von unschätzbarem Wert, da wir dadurch auf einen viel größeren Talentpool zurückgreifen können.

Eine einheitliche Investition

Die Branche muss einen einheitlichen Ansatz verfolgen, wenn es um Investitionen in Fähigkeiten und Mitarbeiter geht. Wir verbringen bei unserer Arbeit so viel Zeit damit, das Gesamtbild zu betrachten, dass wir in unserem eigenen Sektor dasselbe tun müssen, um die Qualifikationslücke zu schließen. Nur wenn wir den langfristigen Wert von Investitionen in Schulungen und Mentoring erkennen, können wir dieser drohenden Krise entkommen. Dabei geht es nicht nur um neue Mitarbeiter, sondern auch um die Schulung bestehender Mitarbeiter. Die Vorstellung, dass die Schulung mit der Qualifikation endet, nützt niemandem. Eine kontinuierliche Schulung während der gesamten Karriere ermöglicht es den Menschen, Fachwissen in bestimmten Bereichen aufzubauen, fördert die berufliche Entwicklung und verhindert, dass sie in ihren Rollen stagnieren und das Interesse verlieren.

Es kommt alles auf den Zeitaufwand an. Ich weiß, dass die meisten erfahrenen KIs ihr Wissen teilen wollen, aber sie müssen erkennen, dass der Zeitaufwand dafür letztlich allen zugutekommt. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass sie heute zu beschäftigt sind, aber wenn sie jetzt nicht in ihre Auszubildenden investieren, wie beschäftigt werden sie dann morgen sein? nächsten Monat oder nächstes Jahr? Unsere älteren, erfahreneren KIs werden irgendwann in Rente gehen und wir werden mit immer weniger Fähigkeiten zurückbleiben. Dies ist etwas, das umgehend behoben werden muss, um langfristig eine viel größere Krise zu vermeiden.

Blick in die Zukunft

Auch wenn die Lage düster erscheint, müssen wir nicht pessimistisch in die Zukunft blicken. Auch wenn es nicht so scheint, bin ich in Wirklichkeit äußerst optimistisch, was die Richtung angeht, in die wir uns bewegen. Die Arbeit in Gebäudesteuerung bietet die Möglichkeit, unsere Welt zu verbessern ein besserer, sicherer Ort zum Leben. Es spielt eine vorderste Rolle bei der Gewährleistung Gebäude sind nachhaltig and on track to reaching net zero targets.

Zusammen mit den spannenden neuen Technologien, die branchenweit eingeführt und weiterentwickelt werden, entwickeln wir mehr zukunftsorientierte Rollen, um die jüngeren Generationen anzusprechen. Wir sehen bereits, dass Branchenführer sich stark dafür einsetzen, gezielte, qualitativ hochwertige Schulungen anzubieten, die auch Folgendes umfassen: Kommunikationstraining.

Und ich bin überzeugt, dass wir durch gemeinsame Anstrengungen unsere Leidenschaft und Begeisterung dafür einsetzen können, die nötigen Fähigkeiten zu gewinnen, um diese Kluft zu überbrücken.

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