Das große Ganze im Blick – wie die Gebäudesteuerung die Qualifikationslücke schließen kann
Mit fast 30 Jahren Erfahrung im Bauaufsichtssektor verließ Paul Armstrong seine Position als zugelassener Prüfer (AI) beim Zustimmung Bauaufsicht an die Universität zurückzukehren, um ein Aufbaustudium in Pädagogik zu absolvieren. Nach Abschluss des Studiums bot sich die Möglichkeit, die Assent Training Academy aufzubauen, eine Position, die es ihm ermöglicht, seine Leidenschaft für Bildung und Bauaufsicht auszuleben, Wissen zu teilen und dabei zu helfen, die nächste Generation von KIs bei Assent. Hier spricht Paul über die aktuelle Fachkräftekrise, die Chancen, die er in der Branche sieht, und was seiner Meinung nach nötig ist, um die Kompetenzlücke.
Zwar gibt es viele Beiträge zu den laufenden Kompetenzmangel Im Bauwesen gibt es für mich einen entscheidenden Faktor: Zeit. In dieser Branche gibt es immer etwas zu tun. Das hält uns auf Trab, was großartig ist, aber letztendlich entsteht ein Teufelskreis: Wir haben so viel zu tun, dass nur wenig Zeit bleibt, neue und bestehende Kollegen zu schulen und weiterzuentwickeln. Qualitativ hochwertige Schulungen sind extrem zeitaufwändig, und der langfristige Nutzen wird allzu leicht übersehen, wenn man das Gesamtbild nicht im Blick hat. Aber wir brauchen unbedingt frisches Blut, und nur wenn wir Zeit in unsere Mitarbeiter investieren, können wir das erreichen.
Hindernisse und Missverständnisse in der Branche
Es gibt eine Reihe von Missverständnissen über die Bauaufsicht und die breitere gebaute Umwelt. Sie wird oft als veraltete Branche angesehen, die bei der digitalen Transformation hinterherhinkt und in veralteten Prozessen und Verfahren gefangen ist. Nichts davon ist wahr. Aber eines der größten Missverständnisse, das die Menschen davon abhält, den wahren Wert eines Jobs in der Bauaufsicht zu erkennen, ist ein Missverständnis unserer Rolle in der Design und Baugewerbe Prozess. Die Leute machen den Fehler, uns als getrennt vom Designteam zu betrachten und haben die Vorstellung, dass wir nur da sind, um Sand ins Getriebe zu streuen und allen das Leben schwer zu machen. Das ist einfach nicht der Fall. Bei richtiger Baukontrolle spielen wir neben dem Designteam eine entscheidende Rolle und helfen, Zeit und Ressourcen zu sparen. Und obwohl wir vielleicht nicht in den Designprozess eingebunden sind, können wir bei der Problemlösung eine Bereicherung sein. (https://atelierdetroupe.com) Wenn es ein Problem gibt, haben wir es meistens schon einmal bei einem anderen Build gesehen. Die Vorstellung, dass wir da sind, um Konflikte zu schaffen, ist völlig irreführend, denn in Wirklichkeit gibt es so viele Möglichkeiten, starke Beziehungen zu Designteams und größeren Projektteams aufzubauen.
Wir sind extrovertierte, große Denker
Was die Leute oft überrascht, ist, dass die wichtigste Fähigkeit, die jeder braucht, um eine erfolgreiche KI zu werden, Kommunikation ist. Obwohl wir oft für analytische Introvertierte gehalten werden, verbringen wir die meiste Zeit damit, mit den unterschiedlichsten Menschen zu sprechen. Von Bauherren und Hausbesitzern bis hin zu Architekten und CEOs multinationaler Unternehmen. Es ist entscheidend, über Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Perspektive auf eine Weise zu vermitteln, die die andere Person schätzt und versteht. Zu wissen, wie man diese Gespräche führt, kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen Projekt und einer Konfliktsituation ausmachen.
Für jeden, der in die Bauaufsicht einsteigt, ist es außerdem wichtig, das Gesamtbild zu sehen. Egal, ob Sie in einer Besprechung oder auf der Baustelle sind, ein ganzheitlicher Blick darauf, wie die Informationen, die Ihnen gerade präsentiert werden, Wirkung Das Projekt als Ganzes ist entscheidend für Ihren Erfolg. Wir brauchen Menschen mit Weitblick, keine Leute, die sich in Einzelheiten verlieren.
Akademisch oder praktisch – treffen Sie Ihre Wahl
Das Tolle am Ausbildungsprozess zum KI ist, dass es zwei verschiedene Wege gibt. Das bedeutet, dass Menschen mit unterschiedlichen Lernmethoden die gleiche Qualifikation erreichen können. Alle KIs werden entweder durch CABE oder RICS ausgebildet und die Qualifikation für beide kann entweder durch Erfahrung oder durch einen akademischen Weg erreicht werden. Der akademische Weg umfasst einen Abschluss sowie zwei Jahre Erfahrung. Die Auszubildenden müssen außerdem ein Portfolio ihrer Arbeit erstellen und an einem von einer Kommission bewerteten Interview teilnehmen. Der erfahrungsorientierte Weg ist eher für Menschen geeignet, die ihre Karriere in Baugewerbe, da hierfür 5–10 Jahre Erfahrung sowie ein Arbeitsportfolio und ein von der Kommission bewertetes Vorstellungsgespräch erforderlich sind.
Die Fähigkeiten, die man braucht, um eine KI zu werden, müssen nicht aus einer normalen akademischen Laufbahn stammen. Tatsächlich sehen wir viele Menschen, die eine Karriere in Bauwesen bringt wertvolle Fähigkeiten und Wissen in die Branche ein. Die Vielfalt, die dies dem Sektor verleiht, ist von unschätzbarem Wert, da wir dadurch auf einen viel größeren Talentpool zurückgreifen können.
Eine einheitliche Investition
Die Branche muss einen einheitlichen Ansatz verfolgen, um in Kompetenzen und Mitarbeiter zu investieren. Wir verbringen so viel Zeit damit, das große Ganze in unserer Arbeit zu betrachten, dass wir dies auch in unserer eigenen Branche tun müssen, um die Qualifikationslücke zu schließen. Nur wenn wir den langfristigen Wert von Investitionen in Ausbildung und Mentoring erkennen, können wir diese drohende Krise überwinden. Dabei geht es nicht nur um neue Mitarbeiter, sondern auch um die Weiterbildung bestehender Mitarbeiter. Die Vorstellung, dass die Weiterbildung mit der Qualifikation endet, nützt niemandem. Kontinuierliche Weiterbildung während der gesamten Karriere ermöglicht es den Menschen, Fachwissen in bestimmten Bereichen aufzubauen, hilft berufliche Weiterentwicklung, und verhindert, dass Menschen in ihren Rollen stagnieren und das Interesse verlieren.
Es kommt alles auf den Zeitaufwand an. Ich weiß, dass die meisten erfahrenen KIs ihr Wissen teilen wollen, aber sie müssen erkennen, dass der Zeitaufwand dafür letztlich allen zugutekommt. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass sie heute zu beschäftigt sind, aber wenn sie jetzt nicht in ihre Auszubildenden investieren, wie beschäftigt werden sie dann morgen sein? nächsten Monat oder nächstes Jahr? Unsere älteren, erfahreneren KIs werden irgendwann in Rente gehen und wir werden mit immer weniger Fähigkeiten zurückbleiben. Dies ist etwas, das umgehend behoben werden muss, um langfristig eine viel größere Krise zu vermeiden.
Blick in die Zukunft
Auch wenn die Lage düster erscheint, müssen wir nicht pessimistisch in die Zukunft blicken. Auch wenn es nicht so scheint, bin ich in Wirklichkeit äußerst optimistisch, was die Richtung angeht, in die wir uns bewegen. Die Arbeit in Gebäudesteuerung bietet die Möglichkeit, unsere Welt zu verbessern ein besserer, sicherer Ort zum Leben. Es spielt eine vorderste Rolle bei der Gewährleistung Gebäude sind nachhaltig und auf dem Weg zum Erreichen Netto-Null Ziele.
Zusammen mit den spannenden neuen Technologien, die branchenweit eingeführt und weiterentwickelt werden, entwickeln wir mehr zukunftsorientierte Rollen, um die jüngeren Generationen anzusprechen. Wir sehen bereits, dass Branchenführer sich stark dafür einsetzen, gezielte, qualitativ hochwertige Schulungen anzubieten, die auch Folgendes umfassen: Kommunikationstraining.
Und ich bin überzeugt, dass wir durch gemeinsame Anstrengungen unsere Leidenschaft und Begeisterung dafür einsetzen können, die nötigen Fähigkeiten zu gewinnen, um diese Kluft zu überbrücken.
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