Eine grünere Zukunft gestalten: Kohlenstoffabscheidung mit Anna Haas von Neustark, Staffel 4, Folge 10

Aufbau einer grüneren Zukunft: Kohlenstoffabscheidung mit Anna Haas von Neustark Transkript

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Jackie De Burca: Hallo, hier ist Jackie De Burca für Konstruktive StimmenIch bin wieder mit der lieben Anna Haas von Neustark zusammen, die uns in der letzten Folge von Constructive Voices ein fantastisches Interview über Zürich und die dortigen Ereignisse gegeben hat. Und sie hat mich wirklich dazu gebracht, darüber nachzudenken, ob ich dorthin ziehen könnte. Sie hat das wirklich toll gemacht.

Nun, Anna, für diejenigen, die diese Folge nicht gesehen haben und es wahrscheinlich nachholen werden, könnten Sie sich hoffentlich danach zunächst einmal vorstellen? Ja, sicher.

Anna Haas: Danke Jackie, dass ich hier sein darf. Ich bin Anna Haas, gebürtige Deutsche, lebe seit 10 Jahren in der Schweiz. Bergbau Ingenieur durch den Handel. [00: 22: 00] Diese Ausbildung hat sich stark verändert und geht über den eigentlichen Bergbau hinaus.

Von Primärressourcen zu Primär- und Sekundärressourcen. Kreislaufwirtschaft und ja, nachhaltige Verarbeitung der Materialien. Ich habe dann ein paar Jahre im Maschinenbau gearbeitet, bevor ich nicht nur vom Konzern zum Startup, sondern auch vom Maschinenbau zum Baugewerbe bzw. einem Bauschwerpunkt gewechselt bin.

Außerdem habe ich einen familiären Hintergrund im Baugewerbe und führe seit jeher Gespräche am Esstisch. Mein Vater ist Geologieingenieur und meine Mutter hat für eines der größten Bauunternehmen Europas gearbeitet.

Jackie De Burca: Ja. Okay. Wie interessant. Es ist immer interessant, den Hintergrund der Gäste zu kennen, ja, woher kam das?

Hat es etwas mit der Familie zu tun, mit dem Ort? All diese Dinge. Und [00: 23: 00] Aber was hat Sie mit Ihrem Hintergrund wirklich angezogen, Anna, was hat Sie eigentlich an der Welt der Nachhaltigkeit und der Kohlenstoffentfernung gereizt, und wie hat Sie dieser Weg zu Neustark geführt?

Anna Haas: Ja. Interessant. Aufgrund meiner Interessen und meiner Schulkenntnisse war ich immer ein Alleskönner.

Ich war an so vielen Dingen interessiert, dass ich nie wusste, was ich StudieUnd dann habe ich mich etwas eingehender mit Themen beschäftigt, in denen ich in gewisser Weise Zukunftspotenzial sehe. Und ich dachte: Die Bevölkerung wächst ständig. Wir werden immer Ressourcen brauchen. Der Bergbau ist, zumindest seinem Ruf nach, eine der schmutzigsten Branchen, die man sich vorstellen kann.

Und es besteht so viel Bedarf, es zu tun, es zu verbessern. Besonders, wenn man in Mitteleuropa lebt und wie ich auch seine Zukunft dort sieht. Es geht nicht so sehr um Kupfer und Gold, sondern um Baumaterialien. Und ja, ich hätte nie gedacht, dass auch diese Tischgespräche, wie ich bereits erwähnte, so viel Einfluss haben. [00: 24: 00] davon ab, was Sie bereits wissen und wie Sie über die Dinge denken.

Aber als ich in die Branche kam, dachte ich: „Oh, es gibt so viele Dinge, von denen ich schon gehört habe, einfach weil meine Eltern ständig darüber geredet haben.“ Ja, so bin ich im Grunde hier gelandet.

Jackie De Burca: Okay. Und was hat Sie nach Neus tark selbst geführt?

Anna Haas: Neustark

Jackie De Burca: selbst?

Anna Haas: Ich habe vorher für Contact gearbeitet, also für ein Bautechnologie-Startup.

Und das betraf eher die digitale Seite. Ich war in dieser Organisation tätig und hatte auch eine Rolle als Leiter für Innovation und Nachhaltigkeit inne und war gelegentlich auf Technologie-Scouting. Auf einer großen Konferenz traf ich einen Vertreter von Noy Stark, und wir kamen ins Gespräch. Ich fand das super interessant, vor allem, weil sie so etwas wie ein echtes Live-Erlebnis bieten.

Hardwaretechnische Lösungen für diesen Markt, die mir sehr am Herzen liegen. [00: 25: 00] Und obwohl ich jeden respektiere, der in der Technologiebranche arbeitet, und ich auch wirklich, AI Technische Lösungen, da steckt so viel Potenzial. Aber ich sehe es eher als Werkzeug, denn meine Leidenschaft liegt oft darin. Dinge, die man anfassen, greifen und verändern kann, denn selbst wenn wir eines Tages nur in einem Raum mit einem KI-Headset vor dem Gesicht sitzen, werden wir in diesem Raum sitzen, und dieser Raum musste irgendwann gebaut werden.

Und so wird die greifbare Welt nicht verschwinden.

Jackie De Burca: Das ist fantastisch, denn es führt so gut ein. Anna, zu meiner nächsten Frage: Noy Starks Modell ist im Bereich der Kohlenstoffentfernung erfrischend greifbar. Wie würden Sie jemandem, der nicht in der Klima- oder Baubranche tätig ist, erklären, was NoDa leistet?

Was ist das eine, was die Leute bei der Kohlenstoffbindung in Beton oft falsch verstehen?

Anna Haas: Okay, also wirklich die kurze Tonhöhe [00: 26: 00] Wir speichern Kohlendioxid in Beton, Abbruchabfällen und anderen Abfallströmen. Das ist also die Grundlage. Und wie machen wir das? Es gibt mehrere Aspekte, die uns dabei helfen, bestehende Recyclingprozesse zu ergänzen. Man zerkleinert das Sieb und kann das Material anschließend karbonisieren. Ein häufiges Missverständnis ist, dass man alles karbonisieren kann, aber nicht alles. Es ist ein chemischer Prozess, daher muss das Material bestimmte Eigenschaften aufweisen. Dadurch wird das CO2 zu Kalkstein mineralisiert.

Jackie De Burca: Okay. Als Vertriebsleiterin, Anna, sind Sie genau an der Schnittstelle zwischen Innovation und Wirkung. Wie sieht der Verkauf einer CO2-Entfernungslösung in der Praxis aus?

Anna Haas: [00: 27: 00] Okay. Ich möchte Ihnen unseren Verkaufszyklus vorstellen. Er beginnt damit, dass wir Menschen und Organisationen dazu bringen, uns kennenzulernen.

Viele haben noch nicht einmal davon gehört, dass es, wie bei einem Recyclingunternehmen, eine Möglichkeit gibt, CO2 im Material zu speichern oder zu binden. Zu Beginn des Verkaufsprozesses steht daher die Aufklärung im Vordergrund. Die Leute sind sehr neugierig. Auch von unserer Seite aus dauert es ein wenig, bis wir verstehen, ob dies wirklich ein interessanter Interessent für unsere Lösung ist oder ob es sich nur um jemanden handelt, der generell sehr interessiert ist an nachhaltig Lösungen insgesamt in der Branche, aber kein geeigneter Kunde.

Ja. Wir versuchen immer, ein paar Dinge zu verstehen, und dabei dreht es sich hauptsächlich darum, welche Art von Material die Partner verarbeiten. Und wie ich bereits sagte: Wenn es gemischte Probleme gibt, birgt das auch ein gewisses Potenzial für die Akzeptanz. [00: 28: 00] CO2. Aber je mehr konkrete Abbruchabfälle im Gemisch enthalten sind, desto besser ist die Aufnahme und in gewissem Sinne auch die finanzielle Situation.

Denn wie funktioniert das Geschäftsmodell? Als Recyclingunternehmen führen Sie diesen Zusatzprozess auf Ihrem Hof ​​durch und erhalten dann eine Lagergebühr für jede gespeicherte Tonne CO2. Wir können diese Lagergebühr zahlen, weil wir auch mit großen Organisationen weltweit zusammenarbeiten, wie z. B. großen Technologieunternehmen, Großbanken und Versicherungen, die auf dem freiwilligen Markt CD- oder R-Zertifikate für Emissionen kaufen, die sie nicht weiter reduzieren können. Der freiwillige Markt unterscheidet sich deutlich vom ebenfalls bestehenden Compliance-Markt, und das ist wahrscheinlich auch ein erwähnenswerter Punkt.

Jackie De Burca: Es ist wirklich faszinierend, darüber zu erfahren. Und sehen Sie, Anna, eine Veränderung in der Art und Weise, wie Kunden [00: 29: 00] Erkennen Sie den Wert der Kohlenstoffentfernung?

Anna Haas: Und

Jackie De Burca: Das.

Anna Haas: Ich würde sagen, das hat viel mit externen Faktoren zu tun. Sobald Endverbraucher oder Planer nach nachhaltigeren Optionen fragen, bietet sich dem Recycler die Möglichkeit, sein Material mit einem höheren Preis zu verkaufen. Aber wenn es niemanden interessiert, zahlt auch niemand. Der Marktwandel bewirkt also wirklich viel.

Und das geht sogar so weit, dass in der Schweiz beispielsweise Stadt In Zürich sehen wir sogar bei öffentlichen Ausschreibungen, dass karbonisiertes Recyclingmaterial tatsächlich in der Ausschreibung enthalten ist. Und das macht den entscheidenden Unterschied, denn plötzlich hat der Recycler ein Alleinstellungsmerkmal, das Material karbonisieren zu können, und das ist dann ein Vorteil.

Das geht im Grunde über das zusätzliche Pfund hinaus, das Sie durch die Karbonisierung des Materials auf der CDR verdienen würden.[00: 30: 00]

Jackie De Burca: Ich mache nur eine Sekunde Pause. Du.

Anna, wir befinden uns in einer Zeit, in der der Bereich der CO2-Entfernung voller kühner Versprechungen ist. Wie schafft es NOI, die Dringlichkeit der Skalierung mit der Notwendigkeit wissenschaftlicher Genauigkeit und messbarer Wirkung in Einklang zu bringen?

Anna Haas: Ja, das ist eine gute Frage. Unser Messsystem ist solide.

Wir werden sozusagen von dritter Seite beobachtet. Die CDR wird nur gezahlt, wenn alles gut läuft. Ich würde sagen, beim Goldstandard herrscht auch großes Vertrauen in diese Institution. Die größere Herausforderung ist tatsächlich die Erwartung von Wundern. Der Markt hält, wie wir sehen, auch Risikokapital bereit. Und gleichzeitig haben wir selbst Ambitionen, nicht wahr? [00: 31: 00] Wir wollen also tatsächlich eine Million Tonnen CO2 einsparen. Ursprünglich war dieses Ziel bis 2030 gesetzt, und dieses Ziel bleibt bis 2030 bestehen. Doch uns wird klar, dass dies allein durch die Mineralisierung von Betonabbruchabfällen und die Skalierung der Lösung auf dem Markt wahrscheinlich nicht realistisch ist.

Wir suchen daher auch nach alternativen CDR-Lösungen. Es ist also eine ständige Forschung und Entwicklung, um zu erforschen, was möglich ist. Es ist auch immer sehr interessant zu sehen, was andere tun und wie sie das Potenzial ihrer Versprechen einlösen. Da es sich jedoch um einen so neuen Markt handelt, würde ich nicht sagen, dass die Leute zu viel versprochen haben, weil sie es wollten, sondern weil sie es nicht besser wussten. Wir fangen gerade erst an, es besser zu wissen, diese Aussagen anzupassen und zu verstehen, wo größere Hebel liegen. Das ist ein fortlaufender Prozess und wird, nehme ich an, noch eine Weile so weitergehen.[00: 32: 00]

Jackie De Burca: Okay. NoDa arbeitet offensichtlich mit Bauschutt und Biogenic, also CO2 aus Biogasanlagen – zwei Abfallströmen, die in eine Klimalösung umgewandelt werden. Können Sie uns erklären, Anna, wie dieses geschlossene Kreislaufsystem funktioniert? Und welche Partnerschaften sind entscheidend, um es rentabel zu machen?

Anna Haas: Beginnen wir also mit dem, was für die Realisierbarkeit entscheidend ist. Dabei geht es nicht nur um die Partnerschaften mit den Menschen, mit denen wir es machen, sondern auch sehr stark um die geografische Lage. Warum ist das so?

Wir fangen CO2 an einer Punktquelle in einer Biogas-Methan-Anlage ab und transportieren es anschließend zu den Recyclingpartnern. Wir müssen natürlich zunächst über solide Methoden sprechen, bevor wir uns auch mit den dabei entstehenden Grauemissionen befassen. Und je weiter man fährt, desto höher sind die Grauemissionen. [00: 33: 00] desto weniger Sinn macht das System.

Weil man sozusagen alles auffrisst. Ihr Vorteil, wenn Sie zu schnell fahren müssen. Deshalb versuchen wir immer, geografische Cluster zu bilden, in denen wir eine biogene Quelle mit mehreren Recyclingbetrieben im Umkreis von – Entschuldigung, ich sage hier Kilometer, ungefähr hundert Kilometern – zusammenbringen.

Das ist okay. Ja, das ist kein Problem. Von dieser Punktquelle aus. Und dann transportieren wir das verflüssigte CO2. Das ist viel effizienter, weil es 500-mal weniger belastet ist, als wenn man das Gas zum Recyclinghof transportieren würde. Es gibt einen CO2-Speichertank und einen Verdampfer, in dem das CO2 wieder vom flüssigen in den gasförmigen Zustand überführt wird. Anschließend wird das gasförmige CO2 in einer Art Reaktionskammer dem Material zugeführt.

Es ist wie ein gasgebundener Raum. Es kann ein [00: 34: 00] Silo, es kann eine Box sein. Wir haben verschiedene Projekte mit unterschiedlichen Partnern durchgeführt. Stand der Technik wäre sozusagen eine Boxlösung. Es gibt also eine Box mit Betonabbruch, den der Recycler verarbeitet, beschlagnahmt, zerkleinert und für den Verkauf vorbereitet hat. Vor dem Verkauf befindet er sich jedoch in diesem Boxsystem.

Das Gas ist CO2, das System ist geschlossen, das Gas CO2 gelangt in das System, und dann … Ja, ich sage gerne, die Magie geschieht. Und es ist ganz einfach: Das Calciumhydroxid reagiert mit dem CO2 zu Kalkstein, es versteinert buchstäblich. Und was ist die Herausforderung bei diesem Prozess? Er ist relativ nahtlos, da es sich lediglich um einen zusätzlichen Prozessschritt handelt.

Aber alles andere, was der Verarbeiter oder der Recycler vorher tut, ist ein kontinuierlicher Prozess und die chemische Reaktion [00: 35: 00] Das dauert eine Weile. Man muss es stehen lassen, ja. Nehmen wir an, man lässt es über Nacht stehen. Das funktioniert ganz gut. Man muss aber bedenken: Wenn die Recycling-Mitarbeiter nicht dazu bereit sind, funktioniert es nicht.

Denken Sie an das Recycling. Ein großer Recyclingbetrieb verarbeitet jährlich etwa hunderttausend Tonnen Material. Das ist enorm. Man kann es kaum glauben. Wenn man sich die Mengen im Alltag ansieht, haben die Leute keine Ahnung, wie viel Material das ist. Deshalb muss alles gut laufen. Und ja, deshalb brauchen wir unbedingt die Zustimmung der Betreiber vor Ort.

Und so sehen erfolgreiche Partnerschaften aus, wenn alle mit an Bord sind und auch verstehen, was passiert.

Jackie De Burca: Sicher. Okay. Tolle Antwort. Es wird viel über die Dauerhaftigkeit der Kohlenstoffentfernung gesprochen. Wie geht NOI Shark mit diesem Thema um und welche Rolle spielt die Mineralisierung im Beton? [00: 36: 00] um die Kohlenstoffspeicherung wirklich langfristig zu gestalten?

Anna Haas: Ja, die gesamte Permanenzdebatte ist sehr relevant. Die Qualität eines Emissionszertifikats lässt sich oft anhand seiner Permanenz beurteilen. Und ich würde sagen, die Mineralisierung ist hier ein Vorreiter oder eine Methode, die man allein aufgrund der Fossilisierung wählen sollte. Die Mineralisierung selbst ist ein chemischer Prozess.

Jackie De Burca: Das ist okay. Ich habe dich gut verstanden. Okay, super. Das ist großartig. Kein Problem.

Anna Haas: Und ja, die Mineralisierung, also die Fossilisierung, ist im wahrsten Sinne des Wortes ein chemischer Prozess, der die Eigenschaften des Materials verändert und auch rückgängig gemacht werden kann, aber er ist sehr definiert.

Die Umkehrung kann erfolgen, und es ist sehr unwahrscheinlich, dass sie eintritt. Erstens: Man badet das Material in Säure, wodurch sich der pH-Wert ändert, was die Chemie stark beeinflussen würde. Zweitens: Erhitzen Sie das Material auf über 600 °C. [00: 37: 00] Grad Celsius, da es sich um die umgekehrte Reaktion dessen handelt, was im Zementofen passiert.

Zur Zementherstellung brennt man Kalkstein, um reaktives Material zu erhalten. Wir verwenden dieses reaktive Material, geben CO2 hinzu, und erhalten so wieder nichtreaktiven Kalkstein. Durch erneutes Erhitzen lässt sich das Verfahren umkehren. Eine der Bedingungen in unseren Kooperationsvereinbarungen mit unseren Partnern lautet daher: Wir dürfen dies tun, aber nur, wenn wir sicherstellen, dass dieses Material nie wieder in den Ofen gelangt.

Das geht nicht. Entsorgen Sie das im Ofen. Das würde den gesamten Prozess sinnlos machen. Ja, das ist tatsächlich eine vertragliche Anforderung. Aber andere Dinge mit anderen Dingen, wie das sehr einfache Beispiel, einen Baum zu pflanzen und bitte weiter zu pflanzen Bäume super wichtig, aber einen Baum zu pflanzen und dann bedroht etwas diesen Baum, zum Beispiel jemand.

Tötet es oder es gibt nicht die nahrhafte -Umgebung und der Baum stirbt aus irgendeinem Grund. Alle [00: 38: 00] Das von diesem Baum gebundene CO2 gelangt zurück in die Umwelt, weil es keine Möglichkeit gab, es wirklich zu fixieren oder zu verdrängen, oder? Sicher. Es gibt den Biochart-Ansatz, der das CO2 auch in den organischen Stoffen hält und nicht sofort freisetzt.

Jackie De Burca: Okay. Die Schweiz, Anna? Sie gilt offensichtlich als Zentrum der Klimatechnologie, aber Neda expandiert global. Und ich weiß, das ist eine schwierige Frage: Wie wirken sich regionale Unterschiede in Baupraktiken oder Vorschriften auf Ihre globale Expansionsstrategie aus?

Anna Haas: Riesig. Und es ist lustig, dass Sie diese Frage erst letzten Monat gestellt haben. Ich war in der Beton- und Abbruchbranche in Dallas, Texas.

Um einen besseren Einblick in den Beton- und Abbruchmarkt in den USA zu bekommen. Und es war sehr faszinierend zu sehen für jemanden aus [00: 39: 00] Europa, und ich würde sagen, ich kenne die europäischen Märkte recht gut. Doch ich muss auch die Unterschiede erkennen und sehen, wo sie entwicklungsmäßig stehen. Aber beginnen wir mit Europa. Ein wesentlicher Unterschied besteht darin, dass je nach Rohstoffsituation eines Landes unterschiedliche Mengen an Material tatsächlich deponiert werden.

In Regionen mit einer starken Primärindustrie gibt es eine starke. Die Lobby für Primärressourcen und Recycling wird in der Regel nicht so stark gefördert, auch nicht historisch, nicht politisch, weil es nicht im besten Interesse des Unternehmens ist, ein wettbewerbsfähiges Material auf den Markt zu bringen. Selbst in verschiedenen Märkten, sogar in ganz Großbritannien oder in Deutschland, wir sehen Unterschiede in den verschiedenen Regionen, die allein auf der geologischen Situation und den dahinter stehenden Interessen beruhen.

In den USA Die Amerikaner und auch [00: 40: 00] Asiaten bauen ganz anders als wir. Es ist also nicht so viel Ziegel, Mörtel und Beton, sondern mehr Holz und IsolierungUnd insgesamt ist der Abriss für unser Verfahren nicht so geeignet. Man muss wirklich sehen, wo die Hauptprobleme liegen Infrastruktur Investitionen, denn all diese Überführungen, all diese Brücken sind alle aus Beton, aber es ist sehr unterschiedlich, wo man suchen und worauf man abzielen muss.

Als erste Idee. Beantwortet das Ihre Frage?

Jackie De Burca: Ja, nein, das stimmt. Und ich weiß, das ist eine große Frage, deshalb habe ich natürlich keine falsche Antwort erwartet.

Was sind die nächsten großen Prioritäten für Ihre nächste Wachstumsphase und was begeistert Sie am meisten, Anna, an dem, was als Nächstes kommt?

Anna Haas: Was begeistert mich am meisten? Ich denke, trotz der laufenden politischen Bewegungen musste man vor ein paar Jahren noch jedem erklären, was CDR ist oder was Nachhaltigkeit bedeutet. [00: 41: 00] Maßnahmen sind mehr als bloße Augenwischerei und dergleichen. Ich habe das Gefühl, dass ein gemeinsames Verständnis und auch Interesse daran besteht, die Agenda voranzutreiben. Und das begeistert mich wirklich, denn man kann so viele Schritte überspringen, die eigentlich nur dem Veränderungsmanagement dienen, und man kann direkt loslegen und mit der Arbeit beginnen.

Das ist also Teil zwei Ihrer Frage. Können Sie den ersten Teil bitte wiederholen?

Jackie De Burca: Okay. Mach dir darüber keine Sorgen, Jeff. Kommen wir nur kurz zur Finanzierung: Die ist ja offensichtlich eingegangen. Und was sind die wichtigsten Prioritäten für die nächste Wachstumsphase?

Anna Haas: Ja, absolut. Wir haben den Schweizer Markt vollständig abgedeckt und expandieren nun in ganz Europa.

Auch in Großbritannien haben wir unseren ersten Plan bereits umgesetzt, aber die Aktivitäten dort stehen erst am Anfang. Es ist toll, in einen neuen Markt einzusteigen, neue Spielfelder zu erschließen, neue Gespräche zu führen, neue Partner kennenzulernen und auch ein bisschen Neues kennenzulernen. [00: 42: 00] Szene. Auch die CO2-Seite ist in verschiedenen Märkten und Ländern unterschiedlich.

Ich bin ein sehr neugieriger und wissbegieriger Mensch und liebe es, neue Märkte zu erschließen, sie zu verstehen und zu verstehen, wie man sie zum Erfolg führt und dort sein Geschäft aufbaut. Und ich denke, genau das machen wir gerade in Großbritannien, nachdem wir die erste Aufmerksamkeit erregt haben. Jetzt führen wir Gespräche und versuchen, weitere Projekte umzusetzen, und ja, das ist ein großer Schwerpunkt.

Ein großer Schwerpunkt für uns liegt derzeit auf der Benelux-Region. Die Niederlande Wir sehen Ähnlichkeiten mit der Schweiz in Bezug auf Innovation und Nachhaltigkeit. In den Niederlanden gibt es kein Hartgestein auf dem Markt, daher liegt die Recyclingquote für alles, was vorhanden ist, bei fast hundert Prozent.

Und auch eine Regulierung, die das wirklich begünstigt. Und das macht die Arbeit damit auch angenehm, weil man [00: 43: 00] Die Einstellung ist bereits vorhanden. In Regionen mit hohem Rohstoffvorkommen versuchen konservativere Leute oft, neue Entwicklungen zu verzögern, weil sie die Marktlandschaft grundlegend verändern und den Leuten Angst machen.

Jackie De Burca: Sicher.

Anna Haas: Ja. In Regionen mit größeren Problemen und Lösungsbedarf herrscht einfach eine bessere Dynamik.

Jackie De Burca: Ja. Ich könnte mir vorstellen, auf die berühmte Liste aus der ersten Folge zurückzukommen, in der wir uns über Zürich unterhalten haben. Amsterdam ist die Nummer eins auf nachhaltige Städte und Rotterdam.

an Stelle von Nummer drei. Also ja, das ist ganz im Einklang mit dem, was Sie gerade über die Niederlande gesagt haben. Natürlich spreche ich jetzt nicht so sehr über eine zukunftsorientierte Region wie die Niederlande oder die Schweiz. Aber im Allgemeinen haben Sie im Rahmen Ihrer Arbeit mit vielen skeptischen Entscheidungsträgern gesprochen.

Was ist einer der eindrucksvollsten Momente von [00: 44: 00] Welchen Mentalitätswandel haben Sie in Bezug auf die CO2-Entfernung im Bauwesen beobachtet? In Bezug auf die gebaute Umwelt im Allgemeinen?

Anna Haas: Ja. Ich habe das Gefühl, dass der Moment, in dem die Leute erkennen, dass es tatsächlich eine Nachfrage auf dem Markt gibt, immer etwas bewirkt. Und das geht manchmal sogar mit Unglauben einher.

Aber ich genieße diese Momente, weil sie immer wieder zum Umdenken anregen. Wie der Moment, in dem man sagt: „Ja, aber es gibt tatsächlich Leute, die dafür einen Aufpreis zahlen.“ Das ist der Punkt, an dem die Recycler kreativ werden und anfangen zu überlegen: „Wie kann ich das auf meiner Seite umsetzen und tatsächlich ein Alleinstellungsmerkmal schaffen?“

Denn obwohl ein Interesse besteht, ökologische Maßnahmen zu ergreifen und … ja … zu tun, geht es letztlich ums Geschäft. Die Margen im Baustoffbereich sind nicht groß. Sie kämpfen wirklich. [00: 45: 00] Sobald sie es verstehen, können sie ihr Geschäft tatsächlich teilweise darauf aufbauen.

Das ist das Wertversprechen, das mir gefällt.

Jackie De Burca: Gut. Ausgezeichnet. Nun zu einer persönlichen Anmerkung, Anna: Die Arbeit im Klimabereich kann sowohl anregend als auch belastend sein. Was motiviert Sie in diesem Bereich? Auf welche Zukunft streben Sie persönlich hin?

Anna Haas: Was mich vor einem Monat in den USA wirklich beeindruckt hat, war, als ich Folgendes erfuhr: Ein Großteil der gesamten Branche ist von Naturkatastrophen abhängig. Das heißt, es gibt Organisationen, die mit der Regierung zusammenarbeiten, um nach Hurrikans aufzuräumen. Waldbrände, Tornados und was auch immer Naturkatastrophen es gibt.

Und obwohl in Europa schreckliche Dinge passieren, ist es noch nicht so weit verbreitet. Und für mich ist der Erhalt dieser Umwelt, [00: 46: 00] wie ich bereits sagte, ist für mich die absolut schlimmste Vorstellung der Zukunft, einfach mit einem Headset in einem Raum zu sitzen und nicht mehr in der Natur leben zu können.

Und ich schätze, dass man insbesondere in einem Land wie der Schweiz lebt und die Schönheit des Landes wirklich bestaunt und genießt. NaturUnd ich schätze es wirklich. Und ich möchte es unbedingt bewahren und meinen Teil dazu beitragen und mein Bestes geben. Ich möchte die Welt nicht einfach so zurücklassen, wie ich sie vorgefunden habe, sondern versuchen, sie ein bisschen besser zu machen als zuvor.

Und das mag pathetisch und übertrieben klingen, aber ich glaube, das ist wirklich ein Antrieb für mich.

Jackie De Burca: Sicherlich nicht, ich hatte andere Gäste, die ich schlecht behandelt habe, und das Konzept war, dass jeder, und das sind sehr bekannte Experten und alle möglichen unterschiedlichen, aus unterschiedlichen Hintergründen, die Schlussfolgerung ist, wenn jeder nur das kleine bisschen tun würde, das er [00: 47: 00] Wenn sie das Gefühl haben, dass sie das können, wäre das an sich schon eine großartige Lösung, nicht wahr?

Ja.

Anna Haas: Wir fühlen uns oft so machtlos, aber das ist naiv. Demokratie würde nicht funktionieren, wenn wir nicht auf unsere Stimme vertrauen würden, oder? Warum vertrauen wir also nicht auf unser tägliches Handeln und die kleinen Dinge, die wir tun können, und glauben wirklich daran, dass sie etwas bewirken? Denn das motiviert mich, weiterzumachen und in diesem Bereich zu arbeiten und mich mit anderen auszutauschen, um die täglichen Herausforderungen zu sehen, denen wir gegenüberstehen.

Teilweise auch. Natürlich ist es schwierig, aber gleichzeitig ist es so kraftvoll, es zu wissen. Wenn man weitermacht, findet man irgendwann eine Lösung. Bisher haben wir es immer irgendwie geschafft.

Jackie De Burca: Sicher, absolut. Ich schätze, du hast alles gesagt [00: 48: 00] das müsste ich wissen, wenn ich etwas über die Firma Noy Stark erfahre, mit der Sie zusammenarbeiten.

Haben Sie das Gefühl, dass Sie etwas ausgelassen haben?

Anna Haas: Lass mich nachdenken. Also

Ich denke, vielleicht etwas mehr. Speziell für Großbritannien. Ich möchte noch hinzufügen, dass wir viele positive Entwicklungen bei der britischen Finanzierung von CCS sehen. Ich denke aber, dass es noch viel Potenzial für die dauerhafte Kohlenstoffbindung gibt, das nicht im Fokus steht, weil vielleicht auch das Wissen darüber fehlt. Es gibt auch viele Möglichkeiten bei öffentlichen Ausschreibungen, und ich denke, das gesamte politische Umfeld in Großbritannien würde das derzeit ermöglichen. Es wäre also spannend, wenn wir dieses Potenzial nutzen könnten. Aber ja.

Jackie De Burca: Wir haben viele britische [00: 49: 00] Zuhörer, also ist es wirklich gut, dass Sie das gesagt haben, Ashton, und hoffentlich stoßen diese Botschaften auf die richtigen Ohren.

Anna, es war wirklich schön, wieder mit dir zu sprechen. Vielen Dank für deine Zeit.

Anna Haas: Danke, Jackie.

Jackie De Burca: Danken

Sie.