S3, E16: Die Zukunft der städtischen Begrünung: Ein Gespräch mit Angus Cunningham

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[00:00:12] Jackie De Burca: Hallo aus Rainy Spanien heute. Ich freue mich wirklich, sagen zu können, dass wir hier in Spanien etwas Regen hatten. Und ich freue mich auch, sagen zu können, dass ich einen Gast habe, von dem ich aufgrund unserer Gespräche vor dem Interview definitiv das Gefühl habe, dass er ein Seelenverwandter ist, ein netter Herr namens Angus Cunningham, einer der Direktoren von Scotscape. Und Sie werden mich wahrscheinlich korrigieren und sagen, dass nur Sie selbst das tun sollen, korrigieren Sie mich bitte, Angus, und stellen Sie sich selbst vor, sowohl persönlich als auch beruflich.

[00:00:40] Angus Cunningham: Danke, Jackie. Ich bin froh, dass es auf der Ebene regnet.

[00:00:44] Jackie De Burca: Genau.

[00:00:45] Angus Cunningham: Tatsächlich regnet es heute auch in London. Ein leichter Nieselregen. Es erinnert mich an die Grenzen Schottlands.

Ich habe Co-Direktoren bei Scotscape.

Scotscape ist ein Unternehmen, das es seit 19/90 gibt, als ich zum ersten Mal in London auftauchte.

Und wir haben in der Zwischenzeit viele Veränderungen durchgemacht.

Tatsächlich sind es schon fast 40 Jahre.

Und wir nennen uns jetzt Spezialisten für urbane Begrünung. Und wir installieren Begrünungssysteme, nachhaltige Bepflanzungen an recht anspruchsvollen Standorten in Städten. Und genau das macht Scotscape, das ist es.

[00:01:31] Jackie De Burca: Sie sind am besten bekannt für. Aber wie jeder andere, Angus, haben wir alle unsere eigenen Geschichten, nicht wahr? Ich finde es schön, die persönliche Geschichte einzubringen, die Sie mir vor dem Interview erzählt haben, wie Sie eigentlich nach London gekommen sind. Und es ist sehr interessant und ich glaube immer, dass die Dinge tendenziell klappen, wenn wir der Energie folgen, anstatt zu streng damit umzugehen.

[00:01:51] Angus Cunningham: Ja, das stimmt. Ja. Ja. Meine.

Dass ich in London lande, war nicht geplant.

Nach der Schule wollte ich unbedingt auf dem Land arbeiten. Ich wollte Wildhüter werden oder in der Forstverwaltung arbeiten. Ich bin ein Naturmensch und in einer nachhaltigen schottischen Familie aufgewachsen, in der nichts verschwendet wurde und man nur selten und nur für das Nötigste in den Supermarkt musste. Aber wir haben von der Natur gelebt und rückblickend war es einfach ein wunderbares, wunderbares Leben an der frischen Luft. Aber leider musste ich meine Ausbildung fortsetzen. Also ging ich an die Universität Aberdeen, wo ich, wenn ich ehrlich bin, akademische Probleme hatte und mich ein bisschen schämte. Ich hatte Probleme an der Uni. Ich war mit denen zusammen, die schnell und gründlich lernen und ihre Prüfungen bestehen konnten. Und ich musste natürlich härter arbeiten und Dinge fast nachplappern. Also ging ich im zweiten Jahr nach London, nachdem ich meinem Vater einen Brief geschrieben hatte, in dem stand: „Es tut mir wirklich leid, aber ich möchte mein Glück in London versuchen.“

Und Papa war, wissen Sie, sehr beeindruckt, dass ich es bis zur Universität geschafft hatte.

Ich hatte also das Gefühl, ihn zu enttäuschen, indem ich mittendrin absagte. Tatsächlich sagte ich ihm nicht, dass ich nicht die Absicht hätte, zurückzugehen. Ich schrieb ihm, dass ich ein Jahr in London freinehmen möchte. Und 40 Jahre später habe ich immer noch mein freies Jahr. Aber ich habe seit diesem frühen Start eine ziemliche Reise hinter mir. Als ich ankam, nahm ich den Bus nach London, schlief auf dem Boden der Wohnung meiner Schwester und schaffte es. Nun, ich wusste nicht wirklich, was ich tun sollte, und alles, was ich wusste, war, draußen zu arbeiten und im Garten zu arbeiten. Fort Sheet war in Victoria und ich schaffte es, einen Job im Royal Hospital, Chelsea, zu bekommen, das um die Ecke ist, wo ich ein Jahr lang meine Ausbildung machte.

Und das war mein Anfang. Wir alle stehen an einem Scheideweg, nicht wahr? Und wenn ich zurückblicke, war diese Zeit an der Universität ein Scheideweg, weil ich dort ein bisschen durcheinander war, aber in London wurde es wieder gut. Also, ja, und es war Gartenarbeit, weil ich keine anderen Fähigkeiten beherrschte und die Arbeit im Freien liebte. Das war also ein Ausgangspunkt für mich.

[00:04:28] Jackie De Burca: Ich bin natürlich fasziniert von Ihrem Hintergrund, den nachhaltigen Eltern in Schottland und dieser ganzen Reise. Eine Frage an Sie, denn sie ist auch für viele andere Gäste und hoffentlich einen Großteil des Publikums absolut relevant. Fühlen Sie sich anders, wenn Sie draußen sind? Und wie wäre es für Sie, Angus, wenn Sie festsäßen? Natürlich zeichnen wir auf und Sie sind drinnen, aber wissen Sie, wenn Ihr Job es mit sich bringen würde, drinnen zu sein, wie bei vielen Büroangestellten, wie wäre das für Sie?

[00:04:56] Angus Cunningham: Schrecklich.

Ich konnte nicht. Das war mein Mantra. Ich wollte weder in einem großen Unternehmen noch in einem Büro arbeiten. Und ich habe beides zusammengebracht. Ich glaube, seit COVID hat sich das geändert, aber ja, ich bin, wissen Sie, wirklich mitten im Nirgendwo aufgewachsen und jetzt, wo man ziemlich gut darüber spricht, dass wir mit der Natur verbunden sind, sind wir fest mit der Natur verdrahtet. Das ist es, was die Natur teilweise in unsere Städte treibt. Denn, wissen Sie, nach Covid, als wir raus durften, wollten wir nicht mehr die Hauptstraße entlanglaufen. Wir wollten in eine Grünanlage, die, wissen Sie, das beweist. Also, ja, ich bin ein Naturmensch. Das war schon immer so und wird es immer sein.

Leider müssen wir ein bisschen Zeit vor dem Bildschirm verbringen, und das müssen wir auch. Wir müssen organisiert sein, aber ja, ich glaube, ich werde jetzt 60. Nun, ich bin 60 und ich denke, die Zukunft sieht so aus, dass ich, sobald das Geschäft erfolgreich läuft, meinen Teil draußen erledigen werde, denn das ist es, was ich so gerne tun würde.

[00:06:12] Jackie De Burca: Ich mache dir jetzt ein Kompliment, weil ich dich tatsächlich sehen kann. Auch wenn das ein Podcast wir haben Kameras an. Ich sage das zum Wohle des Publikums: Sie sehen jünger aus als 60. Und tatsächlich sehen viele Leute, die ich in den letzten Monaten getroffen habe und die generell mit der Natur arbeiten, jünger aus als sie sind. Das können Sie also als Kommentar auffassen.

[00:06:31] Angus Cunningham: Oh, da haben Sie es. Danke. Danke, Jackie. Das weiß ich zu schätzen.

[00:06:35] Jackie De Burca: Kommen wir nun zur eigentlichen Arbeit zurück: Warum ist sie Ihnen so wichtig?

[00:06:41] Angus Cunningham: Es ist mir wichtig. Es war zu Beginn meiner Reise in London wichtig, weil es ums Überleben ging.

Ich wusste nicht, was ich sonst tun sollte.

Das war mir wichtig, weil ich auf eigenen Beinen stehen wollte und über keine anderen Fähigkeiten und Werkzeuge verfügte.

Es ist ein Unternehmen geworden, das sich im Laufe der 40 Jahre gewandelt und verändert hat. Wir haben als Landschaftspflegeunternehmen angefangen, weil ich das so sehe. Wir haben uns in die Bereiche Landschaftsbau für Privathaushalte, Landschaftsbau für Gewerbe, lebende Wände, Gründächer. Wir haben das Ganze durchgespielt. Das ganze Drum und Dran, und jetzt ist es mir wichtig.

Ich wollte sagen, ein Vermächtnis zu hinterlassen, aber das ist es nicht wirklich. Es ist wichtig, weil es gebraucht wird. Und ich lebe in einer Stadt, meine Freunde, die zu Hause berührt wurde, kann immer noch nicht glauben, dass ich nach London ging und in London blieb.

Aber das ist so. Ich lebe in einer Stadt und wenn man in die Innenstädte geht und kein Grün sieht und sich beschissen fühlt, dann sollten wir etwas dagegen tun.

Bis 70 werden 2050 % der Bevölkerung in Städten leben und wir müssen sie zu nachhaltigeren und gesünderen Orten zum Leben, Arbeiten und Spielen machen. Städte, in denen sie wichtig sind, treiben die Wirtschaft an. Dort gibt es Chancen. Deshalb bin ich in die Stadt gezogen, weil ich nicht genau wusste, welche Chancen es geben würde. Aber dort ergeben sich Chancen. Es ist überaus wichtig, unsere Städte gesünder, nachhaltiger und grüner zu machen. Wir müssen die Artenvielfalt fördern, denn wir werden hier leben und sind mit der Natur verflochten. Wir müssen die Natur in die Städte integrieren.

Ich denke, es gibt auch einen unternehmerischen Aspekt, der wichtig ist, denn die Herausforderung liegt in den Städten. Es gibt nur wenige Plätze zum Pflanzen, aber es gibt jede Menge. Im Boden horizontal, aber vertikal gibt es jede Menge Platz. Das ist also die unternehmerische Seite. Nun, wie bringen wir Pflanzen dazu, auf der Größe von Gebäude auf Gebäuden? Nun, die Größe ist eine größere Herausforderung. Nun, wir müssen dort ein bisschen Technologie einsetzen. Wir müssen uns etwas Gedanken machen. Und das macht Spaß, denn man könnte den Unternehmergeist wecken, und wenn man ein bedeutsames Problem mit einer einfachen und effektiven Lösung löst, dann ist das das, was Unternehmer antreibt, und es dient dem Gemeinwohl. Ich bin mir nicht sicher, ob wir sagen können, dass wir den Planeten retten, indem wir ein bisschen Biodiversität in die Städte bringen, aber wir helfen sicherlich den Kriegsrestaurants. Ich denke also, dass es eine etwas wirre Antwort gibt. Aber die Bedeutung dessen, was ich tue, war in verschiedenen Phasen meines Lebens unterschiedlich, aber im Moment ist es super wichtig, weil wir es müssen. Der Klimawandel ist ein großes Problem, aber der Mangel an Biodiversität ist ein noch größeres Problem. Ohne Biodiversität hätten wir keine Nahrung, keine frische Luft oder sauberes Wasser. Und als letzten Punkt dazu gibt es einen Kerl namens Jonas Salk, einen bekannten amerikanischen Immunologen. Wir sagten, wenn alle Insekten innerhalb von 50 Jahren verschwinden würden, wäre alles Leben und die Erde untergegangen. Wenn wir innerhalb von 50 Jahren verschwinden würden, würde der Planet fantastisch aussehen. Aber die Ironie ist, dass wir nicht mehr hier wären, um ihn zu genießen.

[00:10:14] Jackie De Burca: Absolut, absolut. Und was das Verschwinden von Insekten angeht: Ich hatte ein Pferd, das leider Ende letzten Jahres gestorben ist, aber vorher schon lange bei uns war. Und buchstäblich jedes Jahr war dieses Pferd der Test für die Insektenlast, denn, Gott segne es, im Hochsommer waren die Fliegen überall um es herum und jedes Jahr wurden es immer weniger. Wir leben also in dieser sehr beängstigenden und herausfordernden Zeit, nicht wahr?

[00:10:42] Angus Cunningham: Ja. Ja. Erinnerst du dich, als wir jung waren, Jackie? Ich weiß, dass du viel jünger bist als ich.

[00:10:47] Jackie De Burca: Massiv, absolut.

[00:10:48] Angus Cunningham: Es war der Windschutzscheibeneffekt. Wenn wir irgendwo hinfuhren, war die Windschutzscheibe ganz verfärbt, weil die Windschutzscheibe mit Spritzern vollgespritzt war.

[00:10:57] Jackie De Burca: Ja, das ist es.

[00:10:59] Angus Cunningham: Wenn Sie mit der Rückseite der Windschutzscheibe sprechen, wissen die Leute nicht, wovon Sie reden. Das ist beängstigend. Aber es gibt Hoffnung. Dies ist kein Schwarzseher-Interview.

[00:11:07] Jackie De Burca: Nein.

[00:11:08] Angus Cunningham: Die Natur ist so widerstandsfähig. Wir müssen sie nur in Ruhe lassen und wieder hereinlassen. Und ich denke, es ist noch Zeit, denn wir sind uns dessen jetzt bewusst und die jüngsten meiner Kinder und ihre Kinder werden die größere Chance haben, aber sie werden jetzt darüber aufgeklärt. Unsere Generation war es. Wir fühlten uns von der Natur bedroht. Zurückschneiden, beschneiden, Knieränder ordnen, sie aus unseren Städten vertreiben. Die Generation, ich dachte: Bringt sie herein, bringt sie herein, wir brauchen sie.

[00:11:36] Jackie De Burca: Ja, absolut. Also, ein ganz normaler Tag in Scotscape. Wie sieht das im Moment aus, Angus, jetzt, wo Sie die Version von Scottscape sind, die Sie heute sind?

[00:11:47] Angus Cunningham: Oh, mein Gott.

Ich bin schon immer ein Frühaufsteher gewesen und stehe daher um 5530:XNUMX Uhr auf.

Zu dieser Tageszeit arbeitet mein Gehirn am besten. Wenn ich zur Arbeit gehe, versuche ich, mit dem, was ich habe, organisiert zu sein. Das Geschäft ist ziemlich gewachsen, also bin ich nicht direkt involviert. Abgesehen davon, dass ich das Aushängeschild des Geschäfts bin, die Person, die die Leidenschaft und den Antrieb hat und keine Angst hat, auf LinkedIn den Kopf aus der Deckung zu heben.

Ich muss organisiert sein. Es gibt Management-Meetings. Wir finanzieren uns selbst, also müssen wir Geld verdienen, um zu überleben. Wir haben kein großes Unternehmen, das Geld nach Scottsdale pumpt, um uns am Laufen zu halten, und das ist eine unserer großen Herausforderungen.

Wir müssen ein erfolgreiches Unternehmen führen, um das Gute tun zu können, das wir tun. Und das ist eine große Herausforderung. Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.

Das ist nicht einfach, wenn man viel Personal, viele Regeln und Vorschriften hat.

Ich denke, wenn ich von anderen gefragt werde, die sich wie ich für den Weg der Selbstständigkeit entscheiden, überlege ich es mir gut, denn wenn ich gewusst hätte, wie schwierig es sein würde, hätte ich wahrscheinlich nie damit angefangen.

Aber das ist bei den meisten Reisen genauso. Wenn man eine Reise beginnt, muss man mit dem klarkommen, was dabei herauskommt. Aber wenn man ein Geschäft führt, muss man zuerst losgehen und Arbeit finden, damit man sich keine Sorgen mehr machen muss. Dann muss man die Arbeit gewinnbringend ausführen und dann muss man das Geld eintreiben, und wenn eines dieser drei Dinge nicht passiert, hat man ein Problem. Und das alles beschreibe ich als Teller am Ende einer Stange. Alle diese Teller müssen sich also ständig drehen. Wenn einer davon herunterfällt, ist Ihr Geschäft in Gefahr. Es ist also schwierig und man hat mit vielen Sternen und Menschen zu tun, und Menschen sind nicht vorhersehbar und sie haben immer gute Tage, sie haben schlechte Tage, also ist es eine Herausforderung und ich denke, ja, das kann jeder. Abgesehen davon denke ich, dass jeder ein Geschäft führen kann, aber um Geld zu verdienen, wird ein Geschäft nur scheitern, wenn Ihnen das Geld ausgeht, weil es einfach ist, Jobs zu erledigen und Dinge zu verwalten und das zu tun. Aber wenn Sie kein Geld verdienen, haben Sie kein Geschäft.

Und ein Unternehmen würde nur scheitern, wenn es kein Geld hätte.

Und es ist schwierig. Es ist schwierig, und es ist ein Wettbewerb -Umgebung, nur um das hinzuzufügen. Wie auch immer. Um also auf das zurückzukommen, was ich tue: Ich muss all diese verschiedenen Aspekte verwalten und sicherstellen, dass alles funktioniert. Und wenn es ein … Und das ist nicht gerade befriedigend, weil man dazu neigt, dorthin zu gehen, wo es ein Problem gibt, und wo es ein Problem gibt, gibt es Adrenalin. Das muss man sich irgendwie vorstellen. Ich liebe das Frontend. Ich rede gerne über das, was wir tun. Ich bin gerne innovativ. Ich liebe es, Unternehmer zu sein.

Ich sehe gern, dass unsere Produkte da draußen Gutes bewirken.

Das ist sozusagen mein Yin, mein Yang ist das Herzstück des Geschäfts. Und ich sage Ihnen was: Wenn man ein Geschäft führt, hat man mit 60 nicht mehr so ​​viel Energie. Ein erfolgreicher Geschäftsmann braucht ständig eine Menge Energie, besonders wenn man anfängt, die Gewichte auf die Stangen zu legen. Man kann sich nicht einfach zurücklehnen und es geschehen lassen. Man muss weitermachen. Ich hoffe, ich habe die Frage beantwortet, Jackie.

[00:15:24] Jackie De Burca: Ja, nein, das ist perfekt. Und ich schätze, was ich jetzt gerne tun würde, weil Sie wirklich ehrlich und direkt über ihre Realität und, wissen Sie, was auch immer waren. Alles, was Sie sagen, ist absolut wahr, Angus. Aber ich schätze, was ich gerne tun würde, ist, mich auf einige der schöneren Aspekte des Geschäfts zu konzentrieren. Lassen Sie das Wesentliche für den Moment einfach beiseite. Und lassen Sie uns über ein oder zwei Ihrer Arbeiten in den letzten ein oder zwei Jahren sprechen, oder was auch immer Ihnen in den Sinn kommt. Lieblingsarbeiten, die Sie gemacht haben. Lassen Sie uns darüber sprechen und uns auf etwas konzentrieren, das sehr unterhaltsam ist.

[00:15:57] Angus Cunningham: Es geht ums Pflanzen. Wir leben. Ich bin zum ersten Mal auf das Thema „Leben“ gestoßen. Wir sind für unsere lebenden Wände bekannt. Das ist meine Leidenschaft. Die Gartenpflege, die kommerzielle Landschaftsgestaltung, die kommerzielle Instandhaltung haben wir aufgegeben, als wir sie nicht mehr machten. Und so können wir uns darauf konzentrieren, unsere innovativen Produkte in die Städte zu bringen. Es fing also mit lebenden Wänden an. Und wir kauften viele Pflanzen von einer Gärtnerei namens Aldenborn. Und ich ging dort hinunter, diese hier. Wir waren stark in das große Landschaftsgestaltungsprojekt involviert, also dachte ich, ich würde hinuntergehen und sie mir dort ansehen, weil ich sie in dieser Gärtnerei noch nicht persönlich getroffen hatte. Und er hatte ein kleines Stück lebende Wand oben auf seinem Gebäude. Ich dachte, oh mein Gott, man kann Pflanzen auf ein Gebäude setzen, denn vorher musste man hochklettern. Wenn man Pflanzen setzen wollte, pflanzte man sie in den Boden und ging nach oben.

Ich bekam diesen Adrenalinstoß. Ich dachte, das ist einfach unglaublich. Und der Unternehmer meinte, ja, damit kann man Geld verdienen. Das war also mein Interesse. 2008 brachten sie, Audingborne, dieses System aus Nordamerika. Es wurde von einer Firma namens Elevated Landscape Technology genannt und es war ein Kunststoff Tablett, in dem Pflanzen waren und das man bewässerte. Die Pflanzen wurden gezüchtet. Das hat sich also von 2008 bis heute entwickelt. Wir hatten. Wir sind weitergegangen, aber wir beschäftigen uns immer noch mit lebenden Wänden. Wir arbeiten mit einem anderen System. Aber das Projekt, das mich wirklich begeistert hat, war, als wir mit Grover in London herumliefen und sie wirklich daran interessiert waren, etwas Grün in ihren Teil von London zu bringen, und zwar kommerziell. Die Immobilienpreise würden steigen und die Mieteinnahmen würden steigen. Es gibt also offensichtlich einen kommerziellen Aspekt, der die meisten Produkte antreibt.

Aber Grosvenor wollte als der grünste Vermieter Londons gesehen werden und will es auch weiterhin sein. Sie besaßen 300 Morgen erstklassiger Immobilien mitten in London. Der clevere Teil Londons, ich glaube, ihre Vision war, dass wir es lieben würden, wenn Pendler durch unsere Grünfläche recyceln würden, anstatt viel Geld auszugeben. Also waren wir ziemlich aufgeregt, herumzulaufen und zu sehen, wo wir lebende Wände errichten könnten. Ein ganzer Tag des Herumlaufens. Wir konnten keine Wand finden, die wir begrünen konnten, weil es bei denkmalgeschützten Grenzmauern Probleme gab, Wasser zu den Pflanzen zu bringen, und Probleme, Wasser von unten wegzuleiten. So viele alte Gebäude, an die man nichts anbauen konnte.

Wir waren also ein bisschen mutlos. Aber diese Mutlosigkeit brachte uns zu einem Geistesblitz, denn wir standen auf einer belebten Straße und dachten: Das ist Blödsinn.

Pflanzen kann man sowieso nicht. Man kann nicht in den Bürgersteig pflanzen, weil Bürgersteige für Fußgänger bestimmt sind. Unter den Pflastersteinen gibt es zu viele Versorgungseinrichtungen. Man kann die Reihen nicht bepflanzen, weil sie für den Verkehr bestimmt sind.

Oh, da ist ein Laternenpfahl. Was passiert, wenn man Pflanzen auf einen Laternenpfahl setzt? Und dann dachte er, denn unser System, das wir verwenden, heißt Phytotextil, es ist ein Gewebe. Also sehr flexibel. Nun, ja, wir könnten das um den Laternenpfahl wickeln. Und was passiert, wenn wir unten einen Tank aufstellen und diesen tatsächlich um den Laternenpfahl wickeln? So bleibt das Wasser dort und wir können es nach oben pumpen, und die Idee war geboren.

Und daraus entwickelten wir unser Konzept namens „lebende Säule“. Sie wurde für Laternenpfähle entwickelt, eine nachhaltige, langfristige Bepflanzung, die mit Solarenergie betrieben wird und über eine Technologie verfügt. Diese Technologie verwenden wir auch für lebende Wände. Es ist keine brandneue Technologie, aber die Solarenergie ist neu. So können wir mit den Laternenpfählen kommunizieren und sicherstellen, dass die Teile die richtige Menge Wasser erhalten. AI, oder clevere Software, die das Bewässerungssystem steuert. Da das Stadtklima nicht förderlich für gute Pflanzen ist, Gesundheit, man muss zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Menge Wasser zuführen. So entstand das Living Pillar-Konzept. Und ich bin einfach begeistert davon. Ich bin begeistert davon, weil es innovativ und unternehmerisch ist und ein Problem löst.

Sie sind definitiv nicht da, um zu ersetzen Bäume. Ich bin ein Baumumarmer. Ich habe mich vor etwa zehn Jahren dazu bekannt und bin in meinem Leben auf so viele Bäume geklettert. Ich liebe Bäume. Aber die Herausforderung besteht darin, dass man in Städten oder bestimmten Städten keine Bäume pflanzen kann, weil im Bürgersteig kein Platz dafür ist. Und außerdem sind die Stadtverwaltungen sehr besorgt wegen Wurzelschäden usw., usw. Bäume sind also ein fantastischer Schattenspender, der Verschmutzung absorbieren oder verteilen kann, aber die lebende Säule soll dort aufgestellt werden, wo man keine Bäume pflanzen kann. Und in meiner Vorstellung habe ich einen Biodiversitätskorridor. Jede Stadt wurde um Straßen und Transport herum gebaut. Jede Straße hat Laternenpfähle.

Wenn Sie also Laternenpfähle langfristig bepflanzen können, können Sie sich anschließen Grünflächen, man kann etwas von der Landschaft hereinholen. Und wenn ich Biodiversitätskorridor sage, meine ich nicht Gnus, die durch die Straßen rennen. Wir sprechen von Wirbellosen, Bestäubern und Vögeln, die ihnen folgen, und wir haben gezeigt, dass die Hälfte davon möglich ist. Aber ja, die Wirbellosen können die Laternenpfähle als Futterstellen oder als weitere Raststätten nutzen. Aber als ich in London mein Unternehmen gegründet habe, habe ich in Victoria Hängekörbe gebaut und einige Töpfe um sie herum aufgehängt, und das war gutes Geld und hat großen Spaß gemacht, und ich bin ein Fan.

Und ein Hängekorb ist eine sehr innovative Möglichkeit, etwas Grün dorthin zu bringen, wo man sonst nicht pflanzen kann. Und sie gibt es schon ewig. Und meine Eltern haben sie, seltsamerweise, in unserem kleinen Dorf aufgehängt.

Aber was die Artenvielfalt betrifft, ist sie nicht großartig, weil die Pflanzen ein- oder zweimal im Jahr ausgetauscht werden. Alle Wirbellosen, die einen Lebenszyklus etablieren, werden also getötet, wenn sich die Pflanzen austauschen. Wenn man dagegen langfristige Bepflanzungen aufrechterhalten kann, zum Beispiel an einem Laternenpfahl oder auf einer Baustelle, muss es nicht unbedingt ein Laternenpfahl sein.

Sie können wirbellose Tiere dazu ermutigen, sich dort aufzuhalten. Indem Sie an einem Laternenpfahl mehrjährige Pflanzen statt einjährige Pflanzen anpflanzen, erhalten Sie eine größere Auswahl an Bestäubern, und das ist auch wichtig. Also.

Und dann können Lebenszyklen entstehen. Wir hängen Insekten- und Vogelkästen an die lebenden Säulen. Das ist eine großartige Botschaft an die Öffentlichkeit. Darum geht es, aber auch um ihren Nutzen. Also, ähm. Das. Das ist also eine lange Geschichte, aber das ist eine totale Leidenschaft. Wir wurden vom Earthshot-Preis, dem Wettbewerb von Prinz William, kontaktiert, der uns vorschlug, uns selbst zu bewerben, was wir getan haben. Wir warten also auf eine Antwort im Jahr 2024. Und kommerziell haben wir die Marke registriert und ein internationales Patent angemeldet.

[00:23:03] Jackie De Burca: Sie haben ein internationales was?

[00:23:05] Angus Cunningham: Patent angemeldet.

[00:23:06] Jackie De Burca: Genial.

[00:23:07] Angus Cunningham: Wir haben uns beworben. Es dauert ewig. Patente scheinen sehr komplex zu sein, besonders nach Covid, in dieser Welt der Technologie, weil wir einige der Technologien patentiert haben, die zur Erhaltung gesunder Pflanzen erforderlich sind.

Es ist also spannend, denn man kann sehen, warum es spannend ist. Wir können damit Geld verdienen, wir können die Artenvielfalt fördern, wir können ein Problem lösen.

Und ich kann gut aussehen, Jackie, nach all den Jahren als Gärtner.

[00:23:38] Jackie De Burca: Genial. Nun, Angus, was ist mit dem Biodiversitätsnetzspiel? Denn Sie sprechen offensichtlich über Ihre Möglichkeiten und das, was Sie geschaffen haben.

Haben Sie sich damit befasst? Okay, es ist noch sehr früh, aber wir haben technologische Lösungen, viele Leute machen sich Sorgen, wie das alles funktionieren wird, aber vermutlich können Sie auch da helfen.

[00:24:02] Angus Cunningham: Ja. Das ist also groß für unseren Markt, eine enorme Artenvielfalt Nettogewinn. Aber für diejenigen, die es nicht wissen: Es gibt jetzt ein Gesetz, das besagt, dass ein Bauträger, der ein Grundstück bebaut, nachweisen muss, dass er die Artenvielfalt dieses Grundstücks innerhalb von 10 Jahren um mindestens 35 % steigern wird, wohlgemerkt. Sie haben also viel Zeit, um das zu tun. Ein Minimum von 0.10 Dollar. Sie werden nicht Baugenehmigung es sei denn, sie können nachweisen, dass sie in der Lage sind, die Nettogewinn an Biodiversität dieses Grundstücks. Einige Räte sagen 20 %, was fantastisch ist. Aber ihre Herausforderung besteht darin, dass sie jetzt herumlaufen und denken: „Oh mein Gott, wie sollen wir das machen?“

Wenn Sie darüber nachdenken: Wenn Sie eine Fläche von 20 mal 20 Metern haben, werden Sie 90 % dieser Fläche bebauen. Auf dem Rest müssen Sie die Artenvielfalt um 100 % erhöhen, weil Sie in der Mitte ein großes Rechteck entfernt haben. Das ist also eine Herausforderung für die Entwickler.

Sie haben drei Möglichkeiten. Erstens: Sie legen das Grün auf dem Grundstück an, auf dem Gebäude, um das Gebäude herum, sie kaufen Biodiversitätskredite vom Rat, von der Regierung, was bedeutet, dass sie ziemlich viel Geld zahlen, und die Regierung gibt ihr Geld dann für ein Biodiversitätsprojekt aus, oder sie erhalten Off-Site-Kredite, wenn sie irgendwo auf dem Land ein Stück Land kaufen und nachweisen, dass die Biodiversität, die sie bei ihrer Entwicklung nicht berücksichtigen konnten, auf diesem Stück Land tatsächlich entstehen kann. Aber ich finde, wie Sie sich vorstellen können, enorm für unsere Branche, weil wir alle darüber gesprochen haben, aber wenn die Entwickler nicht lange mit einem spitzen Stock gestoßen werden, werden sie es nie tun, weil es das Geld kostet. Sie verdienen nicht so viel und ihre Aktionäre sind verärgert. Es ist also enorm für unsere Branche und genau das, was nötig war, und zwar genau in der Manipulationszeit.

Das ist also der Nettogewinn an Biodiversität, der Urban Greening Factor. Ich denke, Biodiversität ist eher etwas für außerhalb von Städten, denn wenn ein Bauträger in einer Stadt baut, gibt es dort von vornherein sehr wenig Biodiversität. Also können sie das nicht. Sie haben eine leichte Aufgabe, wissen Sie, sie um 10 % zu erhöhen. Das könnte eine kleine Bepflanzung zunichte machen. Für Städte haben wir also den Urban Greening Factor, der eine Art Teilmenge des Nettogewinns an Biodiversität ist, der gemessen wird, er ist messbar. Es gibt also ein Punktesystem und eine Metrik. Es geht um Lebensräume und Grünflächen und Grünflächen und Grünarten. Wenn Sie beispielsweise einen Auspizienrasen anlegen, bekommen Sie keine Punkte. Wenn Sie eine Waldbrandwiese anlegen, bekommen Sie, glaube ich, maximal 0.7 von 1. Sie pflanzen Bäume oder Wasser, aber kein Wasserspiel. Mit einem Chlorbildnerteich bekommen Sie die Höchstpunktzahl. Es gibt also ein Punktesystem. Das ist also etwas, das wir in unserer Welt der Artenvielfalt und des Schwesternsterbens immer häufiger finden. Die Konzentration auf den Ofengrünfaktor. Und ich nehme an, der heilige Gral ist, wenn Sie einem Entwickler sagen, er wolle gemeinsam entwickeln, sagen Sie, wenn Sie dies, dies und dies tun, hier ist Ihr Punkt, können Sie Ihre Entwicklung durchführen. Sie werden sagen, ja, los geht‘s.

Und das ist der heilige Gral: unsere innovativen lebenden Säulen oder lebenden Wände in Punkte zu verwandeln. Das hilft. Und ich sage, wenn jemand einen Karrieretipp sucht, dann werde Ökologe oder Pflanzenmensch. Ich wollte Pflanzenmann, Pflanzenmensch sagen.

Die Pflanzen zu kennen und zu wissen, was sie tun, ist in den frühen Tagen von Scotscape so, als wir die Wartungsrunde und Werkzeuge an den Rohren hatten, wie ich bereits erklärte, stiegen wir in die kommerzielle Landschaftsgestaltung ein, damit ein Entwickler die Genehmigung für die Landschaftsgestaltung erhielt. Die Landschaftsarchitekt würde ein bisschen Gras, einen Baum, einen Strauch anziehen, und das wäre genug. Jetzt wurden wir gefragt, wie viel Stickstoffdioxid diese Pflanzen einfangen? Wie viel Artenvielfalt bringen sie ein? Wie viel kostet ihre Instandhaltung? Wie viel Kohlenstoff wird gebunden, wie viele Partikel werden absorbiert? Wie sieht es derzeit aus? Wie groß ist das? Absolut. Und so richtig und so notwendig. Der Nettogewinn an Artenvielfalt ist also eine Adrenalinspritze für die Begrünung der Städte. So fantastisch für unsere Branche. Aber ich füge hinzu, wir haben eine ökologische und soziale Governance, die auch wichtig ist, insbesondere die Umwelt, die sozialen Aspekte, die lokale Beschäftigung. Wenn Sie also schickes Grün anlegen und es gegossen werden muss, schaffen Sie dort einige Arbeitsplätze. Der B Corp-Status ist ein weiterer Standard für Nachhaltigkeit. Aber wissen Sie, was ich denke, Jackie? Der größte Treiber ist der Verbraucher. Und so baut der Entwickler das Gebäude und sagt: „Oh, ich kann hier kein Grün anlegen.“ Ich muss das außerhalb des Geländes machen. Ich glaube nicht, dass die Leute einziehen werden, weil sie in der Nähe von Grün sein wollen. Der größere Antrieb sind Sie und ich, die entscheiden, womit sie sich beschäftigen oder was sie kaufen wollen. Und wenn es dort mehr Grün gibt, ist es wahrscheinlicher, dass Sie kaufen. Ich denke, der Entwickler weiß das.

[00:29:15] Jackie De Burca: Das ist etwas, was ich mit anderen Gästen besprochen habe. Historisch gesehen wird der Besitz von Land tatsächlich mit Reichtum und Wohlstand in Verbindung gebracht.

Und jetzt, mit der Metakrise, die wir alle gerade durchleben, wird es Leuten, die vielleicht nicht so gut darüber Bescheid wussten, wirklich klar. Es ist also sehr wünschenswert. Sie haben also absolut Recht. Und gerade jetzt, bNG gilt nur in England seit dem 12. Februar 2024. Wie ich von Gästen und aus dem Internet weiß, beobachtet ein großer Teil der Welt England, um zu sehen, wie sich das entwickelt. Was Sie über die Begrünung der Städte gesagt haben, ist natürlich auch enorm wichtig. Es ist also so, als würde man diesen Bereich im Auge behalten, oder?

[00:30:02] Angus Cunningham: Ja, das stimmt. Singapur ist mit Green of Moscow der Zeit voraus. Schauen Sie mal rein.

Aber mir wurde vor nicht allzu langer Zeit von West gesagt, dass wir ziemlich viel mit Westminster zusammenarbeiten und versuchen, in Westminster zu leben, dass alle großen Städte einander beobachten und sehen, was sie vorhaben. Ich glaube, es sind New York, Paris, Mailand, Tokio und London. Ich weiß nicht. Ich weiß nicht, woher sie kamen, die Big Five. Und sie alle sehen einander an und sagen: Was tust du, um einen Unterschied zu machen? Was tust du? Da ist also ein bisschen Egoismus im Spiel. Nein, wir haben die beste innovative Möglichkeit, Grün hereinzubringen, und das ist ein guter, gesunder Wettbewerb. Besonders. Wir sind in London, dem Zentrum der Welt. Das sollte ich nicht sagen. Als Schotte.

Das tue ich. Ich bin schon lange genug hier.

Zur letzten Frage: Biodiversität, Netzspiel, urbanes Gewächshaus, B-Corp-Status, Umwelt- und Sozialmanagement. Kurz zu den ESG-Kriterien. Ich habe eine gute. Die großen Player, die Konzerne, das berührt irgendwie Greenwashing, wollen als umweltfreundlich wahrgenommen werden. Und der Name des Unternehmens soll ungenannt bleiben. Aber ich kenne jemanden in einer ziemlich hohen Position in einem produzierenden Unternehmen, das Hemden herstellt. Und er sagte mir: „Er weiß, was ich mache. Oh, wir sind wirklich grün.“

Wir pflanzen jede Menge Bäume. Ich dachte, das ist großartig. Ich liebe Bäume.

Was passiert? Erzählen Sie mir davon. Er sagte: „Nun, wir bezahlen eine Firma dort drüben, um in Südamerika Bäume zu pflanzen.“

Ich fragte: „Warum haben Sie das getan?“ Sie sagten: „Na ja, weil es viel billiger ist und wir mehr für unser Geld bekommen.“ Und warum pflanzen Sie sie nicht in diesem Land an? Verrückt.

Sie haben sich ein bisschen verändert. Und dann haben wir uns noch an einigen anderen Dingen beteiligt. Also. Und sie sollen namenlos bleiben. Ich dachte, das ist die Umwelt. Soziale Governance ist super wichtig. Die Finanzmärkte werden eher auf jemanden mit einem hohen ESG-Rating achten und in ihn investieren. Ich denke also, dass das der super große Antrieb für die großen Spieler ist, die grün sein wollen. Ich meine, ich sagte zu diesem Typen, warum pflanzt du keine Bäume in Schulen? Denn Scottsdale ist an Mikrowäldern beteiligt, indem es die Miyawaki-Methode verwendet. Auf unserer Website steht, dass man mit einer geschickten Bodenvorbereitung sehr dicht Bäume pflanzt. Wir haben einen Besuch gemacht, es ist eigentlich logisch, es ist Low-Tech. Sobald Sie es gepflanzt haben, können Sie loslegen. Ich sagte, warum pflanzt du nicht ein paar Mikrowälder in Schulen? Denn für den Mikrowald, den wir in Islington gepflanzt haben, haben wir eine Schule dazu gebracht, die Bäume zu pflanzen und Würmer in die Innenstadt zu setzen. Die Kinder waren begeistert.

Denn wenn Sie, Herr Konzern, sagen: „Oh, ich gebe all dieses Geld in Südamerika aus, wir profitieren nicht davon.“ Und im Grunde genommen, soweit ich Ihnen sagen kann, können wir, wenn Sie in einer Schule Pflanzen anpflanzen, die Schulkinder unterrichten. Sie bekommen einen Wald in einer Innenstadt, denn diese Wälder können vielleicht so groß wie ein Tennisplatz oder etwas kleiner sein.

Sie bekommen den gesamten Kohlenstoff. Nein, Bäume sind groß, wie wir wissen. Wir wollen keinen Baum pflanzen. Sie müssen. Alle gewinnen. Die Kinder werden aufgeklärt. Man sieht, dass Sie etwas zurückgeben. Man sieht, dass Sie Gutes tun.

Wir pflanzen mehr Bäume. Das werden wir. Und dann kann man mithilfe einer Software namens Eye Trees, die der Londoner Bürgermeister verwendet, all diese Daten darüber liefern, wie viel Gutes die Bäume tun, indem sie Kohlenstoff absorbierende Partikel einfangen, Stickstoffdioxid und Kohlenmonoxid aufzeichnen, das ganze Programm. Und es ist auch … Ja, ich weiß nicht, es ist frustrierend. Das große …

Ich werde die Denkweise eines großen Konzerns nicht ändern, aber es macht für mich keinen Sinn, so viel Gutes zu tun. Natürlich können sie kommen und es in Spanien tun. Jackie, ich weiß, dass Sie ein begründetes Interesse an Teilen Spaniens haben, also. Aber nein, im Ernst, es ist einfach albern.

Geben Sie Ihr Geld in diesem Land aus.

[00:34:05] Jackie De Burca: Absolut. Absolut. Jetzt kommt mir eine Frage in den Sinn, Angus: Warum arbeiten Sie nur in Städten?

[00:34:15] Angus Cunningham: Ja, gute Frage.

Ich denke, die kurze Antwort ist: weil ich hier lebe und egoistisch bin.

Ich lebe hier. Ich lebe in einem, ich lebe in London.

Ich bin ein Junge vom Land. Meine Jugend verbrachte ich bis zu meinem 20. Lebensjahr, als ich nach London ging, in den Southern Uplands, den Ranger Hills, die sich quer durch Schottland ziehen. Und ich sah mich damals immer als Gutsverwalter, der Bäume fällte und sie pflanzte. Städte sind, wie ich am Anfang erwähnte, die Gegend, in der die Bevölkerung am meisten wächst, und wo ich lebe, gibt es Chancen. Sie treiben die Wirtschaft an, also sind sie wirklich, wirklich wichtig. Und die Bevölkerung wächst, und dieses Wachstum fließt in die Städte. Sie sind also nicht die besten Orte zum Leben, was die Luftverschmutzung und die Grünflächen betrifft. Also arbeiten wir in Städten, weil dort die Chancen liegen. Dort bekommen wir das Beste aus unserem Budget und können schnell etwas bewirken.

Und es erfüllt meine Anforderungen an Innovation und Unternehmertum. Und ich denke, auf dem Land gibt es noch eine weitere große Herausforderung. Wir sind nur einer von uns, und wenn wir uns zu sehr verzetteln, kommen wir nirgendwo hin. Aber ja, das Land ist noch einmal eine ganz andere Herausforderung. Wir sind also in einer Stadt ansässig.

Dort sind wir tätig und können schnell am meisten bewirken.

[00:35:42] Jackie De Burca: Wir haben bereits über Ihre Living Pillars gesprochen, aber Sie haben noch weitere Innovationen. Angus, möchten Sie darüber sprechen?

[00:35:49] Angus Cunningham: Ja, ich denke, der Mikrowald, den ich gerade erwähnt habe, ist für mich ein großes Thema, weil er Low-Tech verwendet und das Pflanzen von Bäumen bedeutet, was mir sehr am Herzen liegt. Und denken Sie an unsere innovativen Mitarbeiter, obwohl es bei mir im Geschäft Anklang findet und viel Gutes bewirkt, müssen wir innovativ sein, weil es keine Westbark-Bäume gibt, sondern wo Sie eine Ecke eines Parks oder ein Stück Grün haben, das Sie bepflanzen können. Ich meine, das Wort Wald ist ein bisschen romantisch, nicht wahr? Aber das sind sie nicht. Sie werden Mikrowälder genannt, aber in Wirklichkeit sind es Wäldchen oder Baumgruppen, oft nicht größer als ein Tennisplatz. Sie bekommen die gesamte Ökologie, die auf der Größe eines Tennisplatzes wächst. Wir verwenden die Miawaki-Methode. Akira Miyawaki, ein bisschen wie Patrick Blanc, war für lebende Wände. Ein Unternehmer, der die Grenzen verschoben hat. Akira Miyawaki hat Grenzen verschoben. Seine Mission und Existenzberechtigung auf diesem Planeten bestand darin, Bäume in sehr kargen Böden gut wachsen zu lassen. Und er entwickelte eine Methode, Bäume sehr dicht beieinander zu pflanzen. Er grub die Fläche bis auf eine Fläche von vielleicht 500 Millionen aus, 50 in altem Geld, holte lokale, verrottete Lebensmittel, die herausgehackt worden waren, legte sie auf den Boden, schob die ganze Erde zurück, pflanzte sehr kleine Bäume sehr dicht beieinander und mulchte sie mit. Damals konnte man Stroh verwenden. Verwenden Sie den Rindenmulch und lassen Sie es dann einfach. Lassen Sie die Natur übernehmen. Und das. Das hat mich angesprochen, weil ich es zu Hause gemacht habe. Ich habe einige lebende Wandpaneele an der Seite meines Grundstücks aufgehängt, mit weizenbehandeltem Kompost darin, und sagte: „Natur, mach einfach, was du willst, mach dein Schlimmstes damit.“ Und ich habe Kirschbäume, die daraus wachsen. Ich habe Farne. Ich habe eine ganze Reihe von dem, was wir als Unkraut bezeichnen würden. Das ist. Oh, nein, glaube ich.

Aber es ist grün. Die Natur hat also das Grün hineingebracht. Mit dem Mikrowald ist es dasselbe. Wir geben der Natur einen Impuls. Es ist eine Art Stadtrewilderung. Und Rewilding ist ein Marathon, der mit einem Sprint beginnt. Man investiert viel Energie, um den Baum zu pflanzen, und dann lässt man ihn einfach in Ruhe. Man lässt die Natur übernehmen. Deshalb haben wir mit unserem Mikrowald eine Art unternehmerische, innovative Idee umgesetzt. Wir graben den Boden nicht um, weil das sehr arbeitsintensiv ist. Es setzt Kohlenstoff in die Luft frei und ist kostspielig. Was wir also getan haben – und Sie können es nicht auf unserer Website nachlesen – haben wir einen Fall StudieWir pumpen Hochdruckluft in das Gebiet, um den Untergrund aufzulockern. Dann verwenden wir dieselbe Injektionsnadel. Diese Methode wird verwendet, um den Untergrund um Bäume herum aufzulockern und die Wurzelausbreitung zu fördern. Mit derselben Nadel pumpen wir dann Biokohle, organische Nährstoffe und Mykorrhiza ein. Das hält die Risse offen und liefert alles, was ein Wald braucht. Anschließend verteilen wir etwa 150 mm mineralhaltigen, nährstoffreichen Mutterboden über das gesamte Gebiet. Es ist also überhaupt kein Umgraben nötig. Und in diese oberste Bodenschicht, die sehr locker und leicht zu bepflanzen ist, pflanzen wir zellgewachsene Bäume.

Dafür gibt es eine Reihe von Gründen, aber der wichtigste besteht darin, dass wir mit dem Zellwachstum von Bäumen eine enorme Erfolgsquote haben, da die Wurzeln nicht beschädigt werden.

Zweitens: Wir können.

[00:39:15] Jackie De Burca: Nun, lass mich da einsteigen. Lass mich da einsteigen, Angus. Der Name dieser Bäume ist wieder in Zellen gewachsen.

[00:39:20] Angus Cunningham: Sie werden also angebaut. Das ist eine Methode, Bäume anzubauen. Sie werden in winzigen Töpfen angebaut, wie in einem Eierkarton.

[00:39:28] Jackie De Burca: Okay?

[00:39:28] Angus Cunningham: Sie sind zwischen XNUMX und XNUMX Zentimeter groß und die Wurzeln befinden sich in diesem kleinen Ei. Stellen Sie sich einen Eierkarton vor, in dem sechs Wurzeln wachsen. Sie nehmen den Baum heraus, und alle Wurzeln sind in einem kleinen Bündel zusammengebunden. Sie sind nichts. Sie können sie einfach hineinstecken. Einfach dort hineinstecken. Sehr altmodisch, in meinem Alter. Einfach dort hineinstecken, in den Karton stecken und in die oberste Erdschicht pflanzen.

Und Kinder können das, weil sie nicht in schweren Lehm pflanzen oder einen großen Spaten verwenden. Und es ist harte Arbeit. Sie pflanzen sehr kleine Bäume in zehn bis fünfzehn Zentimeter Mutterboden. Und dann. Wir pflanzen sie also sehr dicht beieinander, genau wie bei der Miyawaki-Methode. Um den Wettbewerb unter den Kindern zu fördern, haben wir bei dieser speziellen Fallstudie in Islington Würmer mitgebracht, und jedes der Kinder hat einen Wurm hervorgeholt. Der hat noch einmal herausgeholt. Setzen Sie einen Wurm mit dem Baum hinein.

Denn wenn wir all diese guten Dinge tun und vorbereiten, müssen wir ein paar Würmer hineingeben, um die Zyklen in Gang zu bringen und sie am Laufen zu halten. Wir müssen dafür sorgen, dass die Luft in die Substanz gelangt und die guten Stoffe von oben nach unten transportiert werden, damit die Natur, wie ich schon sagte, ein Sprint ist, auf den ein Marathon folgt. Und wenn wir dann die Bäume gepflanzt haben, werden wir alles mulchen.

Als ich zu diesem speziellen Projekt sechs Monate später zurückkehrte, waren einige der Bäume über 1,80 Meter hoch gewachsen.

Aber es war mehr als das. Die Menge an … Und wir haben es mit einem Zaun aus Kastanienholz eingezäunt. Die Menge an Grün, die zwischen den Bäumen auftauchte, es ist wie eine grüne Oase in einer Ecke eines … Nicht der attraktivste Park, es ist ein Park für Hundehalter.

Ein Jahr später sind die Bäume über 2 Meter hoch. Es ist einfach unglaublich, dass Sie. Und wir sind einfach. Wir sagen nur, dass wir der Natur dieses Stück zurückgeben.

Wir pflanzen Bäume mit hohen, mittleren und niedrigen Kronen und Bodendecker. Wir denken also ein bisschen darüber nach, aber nicht viel darüber, wo wir sie platzieren. Wir mischen sie also buchstäblich im ganzen Gebiet und passen sie an. Wir pflanzen sie sehr dicht beieinander. Es wird einige Misserfolge geben, aber es gibt Konkurrenz und deshalb wachsen die Bäume so schnell und das passiert in der Natur.

[00:41:44] Jackie De Burca: Das ist faszinierend.

[00:41:46] Angus Cunningham: An der Seite meines Gebäudes sagen Sie: „Ich gebe Ihnen ein Grundstück, ich gebe Ihnen einen Kickstart.“

[00:41:51] Jackie De Burca: Das ist faszinierend. Kommen wir nun zurück zu Ihrer Website. Wir werden es natürlich auf der Episodenseite und in den Podcast-Verzeichnissen und all dem Zeug hinzufügen. Aber für die Zuhörer, nur zur Erinnerung: Es heißt Scotscape und es ist co dot UK oder was habe ich genau?

[00:42:10] Angus Cunningham: Lustige Geschichte, denn als ich anfing, war ich sehr naiv. Als ich nach London kam und Scottsgate entstand, waren wir ein anderer Schotte namens Richie und wir lebten über einer Garage in Südlondon. Clapham. Ja. Es gibt eine andere Geschichte, wie wir dorthin gekommen sind. Es ist wie ein riesiger Schuppen einer Karosseriewerkstatt. Und der Vermieter sagte zu mir, ich muss Ihnen eine Rechnung schicken. Ich sagte, was ist eine Rechnung? Ich hatte keine Ahnung. Ehrlich gesagt, Jackie, ich weiß nicht, wie ich dahin gekommen bin, wo ich bin. Manchmal muss ich eine Rechnung schicken. Was ist das? Ich sagte, er sagte, es war ein Stück Papier, auf dem stand, Sie schulden mir Geld. Ich sagte, wofür schulde ich Ihnen Geld? Er sagte, Miete. Okay, okay. Also, ich verstehe den Prozess, aber ich muss die Rechnung an jemanden ausstellen. An wen stelle ich sie aus? Und zu dieser Zeit hatten wir noch keinen Namen, obwohl wir gerade unseren Garten gestalteten. Und er sagte: „Nun, Sie sind beide schottische Landschaftsgärtner, warum nennen wir Sie nicht einfach Scott Scape?“

[00:43:03] Jackie De Burca: Oh, brillant.

[00:43:06] Angus Cunningham: Sie können das ganze Geld für Marketing und dies und das ausgeben, aber das.

[00:43:09] Jackie De Burca: Eine Agentur hätte Sie Tausende gekostet.

Genial. Welche Herausforderungen stehen Ihnen jetzt bevor, Angus, wenn Integration Integrieren Sie diese umweltfreundlichen Lösungen in Ihre städtische Umgebung, insbesondere im Hinblick auf Aspekte wie Nachhaltigkeit und Wartung.

[00:43:25] Angus Cunningham: Ja.

Die Herausforderungen bestehen darin, die Zustimmung des Kunden zu Ihrer Arbeit zu erhalten und die Gewissheit zu haben, dass er den Kurs durchhält.

Und dann muss man auch wettbewerbsfähig bleiben, denn es gibt noch andere lebende königliche Unternehmen da draußen.

Wir haben kein Monopol, wir haben genug Säulen, aber nicht auf unserem Living-Wall-System. Es ist also eine kommerzielle Umgebung. Also, ja, es ist hart, diese Regeln, wie ich bereits erwähnt habe, Regeln und Vorschriften. Also, ja, ich denke, die größte Herausforderung besteht darin, Ihre Pflanzen aufzustellen, sicherzustellen, dass sie richtig gewartet werden, und das Geschäft zu führen, das diesen Service anbietet, denn jedes Geschäft zu führen ist harte Arbeit.

Ich denke, die andere Herausforderung, wenn man neue Produkte auf den Markt bringt, war für mich eine steile Lernkurve, weil man nicht einfach plötzlich mit einem neuen Produkt beginnt. Bei den Living Pillars gab es fünf Jahre Forschung und Entwicklung. Es gab das, was wir intelligentes Versagen nennen, bei dem man Dinge ausprobieren muss, herausfindet, dass sie nicht funktionieren, und etwas anderes probiert. Und das alles muss man aus eigener Tasche bezahlen.

Niemand gibt Ihnen Geld.

Zugegeben, es gibt einige Steuergutschriften aus den Einnahmen, aber das kommt ein paar Jahre später. Sie müssen das Geld dafür bereitstellen. Und wenn Sie als Unternehmen kein Geld verdienen, wird es, egal wie begeistert oder leidenschaftlich Sie von Ihrem Produkt sind, nirgendwo hingehen, weil Sie nicht das Geld haben, um es zu investieren. Ich denke, das ist für mich die größte Herausforderung, denn es ist meine Leidenschaft, clevere Wege zu finden, um Öko zu bringen. Aber wenn Sie nicht das Geld haben, um es zu entwickeln, und wenn Sie Geld verlangen, aber Ihre Lieferanten bezahlen müssen und Ihr Geschäft an erster Stelle steht, ist das unglaublich frustrierend. Ich denke, das ist persönlich meine größte Herausforderung. Ich wünschte, es gäbe einen reichen Gönner da draußen, der sagt: „Ja, liebe, was du tust. Ja, hunderttausende Male, geh und rette den Planeten.“

Die Utopie für mich, falls du jemanden kennst, Jackie.

[00:45:36] Jackie De Burca: Nun, Sie haben es jetzt da draußen veröffentlicht, man kann natürlich nie wissen, Angus, man kann nie wissen.

Genauso wie nachrüsten in Gebäuden. Da sollte doch sicher was auf dem Weg sein. Ich weiß, es dauert nicht mehr lange. Wir schreiben Mitte August 2024. Es ist noch nicht lange her, dass eine neue Regierung in die Parlamentsgebäude im Vereinigten Königreich eingezogen ist. Es ist also noch früh. Aber wird es nicht ein paar nette Zuschüsse und Kleinigkeiten geben? Ist da nichts in Sicht?

[00:46:05] Angus Cunningham: Passt Ihre Büchsenjacke?

[00:46:07] Jackie De Burca: Habe ich? Oh, nein.

[00:46:08] Angus Cunningham: Na ja, nur. Nur so viel, dass ich vor fünf Jahren dachte, wir würden keine Arbeit für die Kommunalverwaltung leisten. Ich dachte, na ja, lasst uns ein paar Schritte machen und herausfinden, wie es funktioniert. Es ist, als würde man durch Sirup waten, ehrlich. Vielleicht habe ich ein Unternehmen geleitet. Man kann Entscheidungen treffen und im Allgemeinen werden sie getroffen und man kann Dinge beeinflussen.

Ehrlich gesagt, ich weiß es nicht bei der Kommunalverwaltung. Manchmal wird alles erledigt. Allerdings gibt es dort einige sehr leidenschaftliche Leute, die sich mit den Regeln auskennen, aber die Bürokratie ist unglaublich langsam.

Dennoch denke ich, dass es das gibt, was wir herausgefunden haben, und ich bin mir nicht sicher, ob diese Regierung einen größeren Unterschied macht als die alte Regierung, weil die lokale Regierung ein weiterer Aspekt davon zu sein scheint, oder ob Sie. Welcher politischen Überzeugung Sie angehören. Die lokale Regierung macht einen Unterschied für die.

[00:47:06] Jackie De Burca: Ich kann das aus meiner bescheidenen Erfahrung heraus bestätigen, denn es ist ja keine große, riesengroße Organisation. Konstruktive Stimmen. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass in Cambridgeshire eine Menge wirklich los ist und Dinge passieren, wenn es um diesen Bereich geht, nicht speziell um Ihren Bereich, das kann ich nicht mit Sicherheit sagen. Aber sie leisten dort großartige Arbeit. Das kann ich sagen.

[00:47:32] Angus Cunningham: Das ist wirklich gut zu hören. Wir waren öfter in London. Vielleicht sollte ich ein paar E-Mails dorthin schicken. Wir haben ein großes Plus, nämlich Geldquellen, auf die jeder einzelne Rat zugreifen kann. Sie haben also ihre eigenen Möglichkeiten, auf Symbole zuzugreifen, die sie einbringen können. Ich denke, die Regierung sagt: „Okay, wir werden diesen Geldbetrag zur Verfügung stellen, und er wird dafür zur Verfügung stehen, die Luft zu reinigen oder die Artenvielfalt zu fördern.“

Die Gemeinden haben also Zugriff darauf. Wandsworth und Westminster waren sehr gut zu uns, aber ich habe gehört, dass sie etwas reichere Kreditnehmer sind. Es gibt also offensichtlich einen Haken, dass manche Kreditnehmer in einer besseren Lage sind als andere. Aber ich habe noch nicht herausgefunden, warum.

Aber es ist Geld vorhanden. Das ist eine große Herausforderung für uns, Jackie. Für die Installation ist Geld vorhanden, aber oft fehlt es für die Wartung und all das, was wir tun. Anlagen müssen gewartet werden. Man kann sie nicht einfach hinstellen und verschwinden. Man kann sie nicht hinstellen und sagen: „So, das war’s, Arbeit erledigt.“ Sie müssen gewartet werden, und wir brauchen oft Technologie, um sie zu warten.

Das ist eine große Herausforderung.

[00:48:44] Jackie De Burca: Das ist also interessant, denn wenn es um BNG geht, ist es meines Wissens nach natürlich so, dass man über 30 Jahre einplanen muss. Warum sollte es bei der Begrünung von Städten anders sein?

[00:48:55] Angus Cunningham: Gute Frage.

Irgendwas. Ich weiß nicht. Ich weiß nicht.

[00:48:59] Jackie De Burca: Okay.

[00:49:01] Angus Cunningham: Aber ja, es ist, äh. Ja, ich hoffe, diese Regierung macht einen Unterschied. Ich höre. Ich höre Geschichten, dass sie Kürzungen planen und es übertrieben ist. Aber wenn man eine Stadt wie Cambridge hat, gibt es dort viele Leute, die Gutes tun wollen. Sie scheinen immer etwas zu bewirken. Vielleicht gibt es also Hoffnung.

[00:49:21] Jackie De Burca: Hoffentlich gibt es Hoffnung.

[00:49:22] Angus Cunningham: Ja, wir haben Lösungen.

[00:49:25] Jackie De Burca: Soweit ich weiß, scheint Cambridgeshire ein hervorragendes Beispiel zu sein. Kommen wir also zurück zu den aufkommenden Trends in grüne Infrastruktur, worauf freuen Sie sich am meisten? Lassen wir die Finanzen für einen Moment beiseite.

[00:49:41] Angus Cunningham: Ja. Was meinst du? Worüber freue ich mich?

[00:49:44] Jackie De Burca: In aufkommenden Trends innerhalb der grünen Infrastruktur.

[00:49:51] Angus Cunningham: Sie meinen den Trend, Grün in die Städte zu bringen? Ich bin einfach generell begeistert, dass wir, wenn es eine Nachfrage gibt, Grün in die Städte zu bringen, und wir an der Spitze dieser Branche stehen, das umsetzen können, was wir in den letzten zehn Jahren getan haben, bevor es aktuell wurde.

Also, ja, für uns sind es Pflanzen. Und ich nehme an, wenn Sie die Frage stellen, geht es um die Ökologisierungsindustrie, die ganze Nachhaltigkeitssache, die damit einhergeht, und darum, weniger fossile Brennstoffe zu verbrauchen.

Aber ich denke, das Aufregendste ist die Umsetzung meiner Vision einer Stadt. Sie haben meine Vision schon zur Hälfte verwirklicht, indem Sie Sydney grün machen.

[00:50:43] Jackie De Burca: Ja, das ist eine ausführlichere Frage, zu der wir, denke ich, gleich kommen sollten.

Damit werden wir unseren Chat wahrscheinlich beenden. Aber während du da gesprochen hast, hatte ich diese zufällige Idee, Angus. Wie wäre es? Wäre es nicht überhaupt praktisch, Dinge wie, sagen wir, Koriander und Basilikum und verschiedene Kräuter an einem Laternenpfahl wachsen zu lassen? Ist das so?

[00:51:04] Angus Cunningham: Ja, das wäre großartig. Das können Sie.

[00:51:06] Jackie De Burca: Kannst du?

[00:51:07] Angus Cunningham: Ich denke, ja. Beeren sind gut für Ihre Erdbeeren, Ihre Himbeeren, Ihre Brombeeren, Ihre schwarzen Johannisbeeren.

Sie. Sie wachsen alle aus unserem System heraus und wachsen dann. Wenn Sie hochgreifen können, können Sie sie herauszupfen. Gemüse, nicht so gut, die Kohlgewächse, weil sie zu verschiedenen Jahreszeiten ein bisschen chaotisch aussehen. Ich würde also nicht empfehlen, sie anzubauen, obwohl sie in unseren Fischen gut wachsen. Ich würde nur einschränken, dass die Verschmutzung in unseren Städten wahrscheinlich nicht so groß ist. Auch nicht großartig.

Ich habe das vorhin schon bei den Straßen erwähnt. Haben Städte Design um Straßen herum? Wenn Sie Autos aus der Gleichung streichen würden, wäre das der beste Weg, die Umweltverschmutzung in Städten zu beseitigen. Ich würde vorschlagen, viele Beeren an Ihrer Lampe anzupflanzen. Persönlich gehen Sie herum und essen sie.

[00:51:56] Jackie De Burca: Das wäre fantastisch, nicht wahr?

[00:51:58] Angus Cunningham: Ist es nicht so? Wir nennen sie Brombeeren, oder ich glaube, sie werden Brombeeren genannt, aber in Teilen von Südlondon gedeihen sie im Moment gut. Es wird also Brombeer- und Apfelkuchen gebacken, aber es verbindet einen wieder mit der Natur, denn vor den Städten, vor der industriellen Revolution, haben wir das gemacht. Und haben wir nicht einfach den Kontakt verloren? Man kann rausgehen und Obst pflücken. Wir sind es einfach so gewohnt, es in einer Verpackung im Supermarkt zu sehen. Man vergisst, woher es kommt, und dann ist man wahrscheinlich ziemlich überrascht, wenn man sieht, wie es kommerziell produziert wird. Aber aufs Land zu gehen und Obst oder Gemüse zu pflücken, das war einfach so, wie es war. Wir haben uns einfach gefragt, wie heißt es? Eine sich verändernde Grundlinie. Wissen Sie, es bewegt sich ständig. Aber gehen Sie 300 Jahre zurück und wissen Sie, vor der industriellen Revolution gab es alle kleinen Gehöfte und Selbstversorgung, das ist verschwunden.

[00:52:53] Jackie De Burca: Es ist noch nicht so lange her. Ich meine, das habe ich auch anderen Gästen gesagt, Angus, wissen Sie, es ist noch nicht so lange her. Wenn Sie nur an Ihre eigene Familie denken, je nachdem, wie lange die Menschen in Ihrer Familie leben, sprechen wir von vier, fünf, sechs Generationen, je nachdem, also ist es noch nicht so lange her. Nun, zum Schluss, Angus, was ist Ihre Vision für zukünftige, zukünftige Städte?

[00:53:16] Angus Cunningham: Oh, das sollte unsere Städte während COVID in Grün hüllen. Einfach, wissen Sie, wenn man Luftaufnahmen sieht oder sagt, oh, hallo, wie Drohnenaufnahmen einer Stadt, sehe ich diese erstaunlichen Gebäude, und meine Augen denken: Meine Güte, was haben wir getan?

Da war ein Wald. Sehen Sie sich all diese Monstrositäten an. Meine Vision ist es, sie alle mit Grün zu bedecken, denn dann haben Sie die Natur nicht einfach in diesem Teil vernachlässigt und gesagt, ich habe Sie ausgeschlossen. Es gab einen Teil dort und einen Teil dort, aber der Rest sind nur riesige Gebäude aus Glas und Beton, die sagen: „Seht, wie großartig wir sind. Bedecken Sie sie mit Grün, und dann haben wir eine halbe Chance.“ Ich denke, dass das Wort Grün an dieser Stelle in meinen Wortschatz aufgenommen werden muss. Eine grüne Decke aus Grün, die alle unsere Städte bedeckt, das wäre, denke ich, meine Vision. Straßen, wissen Sie, nutzen Sie die U-Bahn, nutzen Sie einfach ein Fahrrad. Ich bin neulich auf ein Waldfahrrad gestiegen und dachte, ich bin noch nie auf einem gefahren. Ich habe unglaubliche, wissen Sie, keine Umweltverschmutzung, also viele, keine Autos, viele Fahrräder, viel zu Fuß. Bestimmte Straßen wurden zu Biodiversitätskorridoren, die nichts als Grün sind, sodass die Menschen überall zu Fuß gehen können. Auch für Sie ein wandelnder Toter. Ja, aber ich denke, die übergeordnete Vision ist eine Decke aus sattem Grün über all unseren Städten. Und wir sollen die Natur auf uns schauen lassen. Die Natur kann hoch oben im Gebäude sein. Wir sollen sie auf uns schauen, wenn wir unten auf dem Boden herumlaufen, anstatt dass wir es andersherum machen und die Natur betrachten.

[00:54:59] Jackie De Burca: Fantastisch. Was für ein wunderbarer Abschluss mit Ihrer Vision. Angus, es war wirklich interessant, mit Ihnen zu sprechen. Das sind konstruktive Stimmen.