Una mirada más amplia: cómo el control de edificios puede cerrar la brecha de habilidades

Con casi 30 años de experiencia en el sector de control de la construcción, Paul Armstrong dejó su puesto como inspector aprobado (AI) a Control de construcción de consentimiento para volver a la universidad, con el fin de realizar estudios de posgrado en educación. Al finalizar, surgió la oportunidad de desarrollar la Academia de Capacitación Assent, un puesto que le permite aprovechar su pasión por la educación y el Control de la Construcción, compartiendo conocimientos y ayudando a capacitar a los próxima generación de IA en Assent. Aquí, Paul habla sobre la crisis de habilidades actual, las oportunidades que ve dentro de la industria y lo que cree que se necesitará para superar la crisis. Brecha de habilidades. 

Si bien hay muchas contribuciones a la actual escasez de habilidades en el control de edificios, hay un factor primordial que se destaca para mí: el tiempo. Este es un sector donde el trabajo no termina. Nos mantiene ocupados, lo cual es genial, pero en última instancia se convierte en un círculo vicioso en el que tenemos tanto trabajo que hay tiempo limitado para capacitar y desarrollar habilidades de colegas nuevos y existentes. El proceso de impartir una formación de calidad requiere mucho tiempo y es muy fácil pasar por alto los beneficios a largo plazo cuando no se tiene en cuenta el panorama general. Pero no se puede eludir el hecho de que necesitamos sangre nueva y invertir tiempo en las personas es la única manera de lograrlo.

Obstáculos y conceptos erróneos de la industria

Hay una serie de conceptos erróneos sobre el control de edificios y el ámbito más amplio. entorno construidoA menudo se la considera una industria obsoleta, que se queda atrás en cuanto a la transformación digital y está atrapada en procesos y procedimientos obsoletos. Nada de eso es cierto. Pero uno de los principales conceptos erróneos que impiden que las personas vean el valor real de un trabajo en el control de edificios es una mala comprensión de nuestro papel en la design y construcción proceso. La gente comete el error de vernos como algo separado del equipo de diseño y tiene la idea de que solo estamos allí para complicar las cosas y hacerles la vida difícil a todos. Esto simplemente no es el caso. El control del edificio realizado correctamente nos permite desempeñar un papel fundamental junto con el equipo de diseño, ayudando a ahorrar tiempo y recursos. Y aunque es posible que no participemos en el proceso de diseño, podemos ser un activo en términos de resolución de problemas. (https://atelierdetroupe.com) La mayoría de las veces, si hay un problema, lo hemos visto antes en otra compilación. La idea de que estamos ahí para crear conflictos es completamente engañosa cuando, de hecho, hay muchas oportunidades para construir relaciones sólidas con equipos de diseño y equipos de proyectos más amplios.

Somos extrovertidos, grandes pensadores.

Lo que a menudo sorprende a la gente es que la principal habilidad que cualquiera necesita para convertirse en una IA exitosa es la comunicación. Si bien a menudo se nos confunde con introvertidos analíticos, la realidad es que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo hablando con una variedad de personas diferentes. Desde constructores y propietarios de viviendas hasta arquitectos y directores ejecutivos de empresas multinacionales. Es fundamental tener las habilidades de comunicación que le permitan transmitir su perspectiva de una manera que la otra persona valore y comprenda. Saber cómo tener estas conversaciones puede significar la diferencia entre un proyecto exitoso y una situación de conflicto.

También es importante que cualquiera que se dedique al control de edificios pueda ver el panorama más amplio. Ya sea que esté en una reunión o en el sitio, tener una visión holística de cómo se verá la información que se le presenta en ese momento. el impacto El proyecto en su conjunto será fundamental para su éxito. Necesitamos grandes pensadores, en contraposición a personas que quedan atrapadas en los detalles.

Académico o práctico: elija

Lo mejor del proceso de formación para convertirse en IA es que existen dos rutas diferentes. Esto significa que personas con diferentes formas de aprender pueden obtener la misma cualificación. Todas las IA se entrenan a través de CABE o RICS, y la calificación de cada una se puede lograr a través de una ruta basada en la experiencia o académica. La ruta académica comprende una titulación de grado, así como dos años de experiencia. Los alumnos también deben producir un portafolio de su trabajo y presentarse a una entrevista evaluada por un panel. La ruta basada en la experiencia tiende a ser más adecuada para personas que han establecido sus carreras en construcción, ya que requiere entre 5-10 años de experiencia, más el portafolio de trabajo y entrevista evaluada por panel.

Las habilidades necesarias para convertirse en IA no tienen por qué provenir de una carrera académica estándar; de hecho, vemos a muchas personas que han establecido carreras en construcción que aporta valiosas habilidades y conocimientos a la industria. La diversidad que esto añade al sector es invaluable, ya que nos permite aprovechar un grupo de talentos mucho más amplio.

Una inversión unificada

La industria necesita adoptar un enfoque unificado para invertir en habilidades y personas. Dedicamos tanto tiempo a analizar el panorama general de nuestro trabajo que debemos empezar a hacer lo mismo en nuestro propio sector para cerrar la brecha de habilidades. Apreciar el valor a largo plazo de invertir en capacitación y tutoría es la única forma en que podremos alejarnos de esta crisis que se avecina. No se trata sólo de nuevos empleados, sino también de formar a los empleados existentes. La idea de que la formación termina con la cualificación no le sirve a nadie. Ofrecer una formación constante a lo largo de toda la trayectoria profesional permite a las personas adquirir experiencia en determinadas áreas, ayuda al desarrollo profesional y evita que las personas se estanquen en sus funciones y pierdan interés.

Todo se reduce a la inversión de tiempo. Sé que la mayoría de las IA con experiencia quieren compartir sus conocimientos, pero deben reconocer que invertir tiempo para hacerlo beneficiará en última instancia a todos. Es posible que sientan que están demasiado ocupados hoy, pero si no invierten en sus alumnos ahora, ¿qué tan ocupados estarán mañana? el mes que viene o el año que viene? Nuestras IA más antiguas y experimentadas eventualmente se jubilarán y nos quedarán cada vez con menos habilidades. Esto es algo que debe rectificarse de manera inminente para evitar una crisis mucho mayor en el largo plazo.

Mirando hacia el futuro

Si bien la situación puede parecer sombría, no debemos ser pesimistas sobre el futuro. A pesar de lo que pueda parecer, en realidad soy extremadamente optimista sobre hacia dónde nos dirigimos. Trabajando en El control de edificios brinda la oportunidad de ayudar a hacer nuestro mundo. un lugar mejor y más seguro para vivir. Proporciona un papel de primera línea para garantizar los edificios son sustentables y en camino de alcanzar neto cero objetivos.

Si a esto le sumamos las nuevas e interesantes tecnologías que se están introduciendo y desarrollando en toda la industria, estamos desarrollando roles más centrados en el futuro para atraer a las generaciones más jóvenes. Ya estamos viendo a los líderes de la industria comprometerse fuertemente a brindar capacitación enfocada y de calidad que también incluya entrenamiento en habilidades comunicativas.

Y con un esfuerzo unificado, creo que podemos compartir nuestra pasión y entusiasmo para atraer las habilidades necesarias que nos ayuden a cerrar la brecha.

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