S3, E16: Masa Depan Penghijauan Kota: Percakapan dengan Angus Cunningham

Transkrip ini dibuat secara digital dan mungkin mengandung beberapa kesalahan.

[00:00:12] Jackie De Burca: Halo dari hujan Spanyol hari ini. Saya senang sekali bisa mengatakan bahwa hujan turun di Spanyol. Dan saya juga senang bisa mengatakan bahwa saya punya tamu yang saya rasa sangat mirip dengan obrolan kita sebelum wawancara, seorang pria baik hati bernama Angus Cunningham, yang merupakan salah satu direktur Scotscape. Dan Anda mungkin akan mengoreksi saya dan mengatakan ini, tolong koreksi saya, Angus, silakan masuk dan perkenalkan diri Anda, baik secara pribadi maupun profesional.

[00:00:40] Angus Cunningham: Terima kasih, Jackie. Saya senang hujan turun di dataran.

[00:00:44] Jackie De Burca: Tepat sekali.

[00:00:45] Angus Cunningham: Hujan juga turun di London hari ini. Gerimis ringan. Mengingatkan saya pada perbatasan Skotlandia.

Saya punya rekan direktur di Scotscape.

Scotscape adalah perusahaan yang telah berdiri sejak tahun 19, 90 ketika saya pertama kali datang ke London.

Dan kami telah melalui sejumlah perubahan selama kurun waktu tersebut.

Sebenarnya sudah hampir 40 tahun.

Dan sekarang kami menyebut diri kami sebagai spesialis penghijauan perkotaan. Dan kami memasang sistem penghijauan, penanaman berkelanjutan di lokasi-lokasi yang cukup menantang di kota-kota. Dan itulah yang dilakukan Scotscape.

[00:01:31] Jackie De Burca: Anda terkenal karena. Namun seperti semua orang, Angus, kita semua punya cerita sendiri, bukan? Saya rasa menyenangkan untuk menyampaikan cerita pribadi yang Anda ceritakan kepada saya sebelum wawancara tentang bagaimana Anda benar-benar sampai di London. Dan itu sangat menarik dan saya selalu percaya bahwa, Anda tahu, segala sesuatunya cenderung berjalan lancar jika kita mengikuti energinya daripada bersikap terlalu ketat.

[00:01:51] Angus Cunningham: Ya, itu benar. Ya. Ya. Astaga.

Akhir hidupku di London tidak direncanakan.

Setelah lulus sekolah, saya ingin bekerja di pedesaan. Saya ingin menjadi penjaga hutan atau bekerja di komisi kehutanan. Saya orang yang suka alam terbuka dan dibesarkan dalam keluarga Skotlandia yang lestari, di mana tidak ada yang terbuang sia-sia dan jarang pergi ke supermarket dan hanya untuk membeli kebutuhan pokok. Namun, kami hidup dari hasil bumi dan jika dipikir-pikir, itu adalah kehidupan yang luar biasa di udara segar. Namun sayangnya, saya harus melanjutkan pendidikan. Jadi, saya melanjutkan pendidikan ke Universitas Aberdeen, di mana saya berjuang secara akademis, sejujurnya, dan merasa sedikit malu. Di universitas, saya berjuang keras. Saya bergaul dengan mereka yang bisa belajar dengan cepat dan lulus ujian. Dan tentu saja, saya harus bekerja lebih keras dari itu dan mempelajari banyak hal seperti meniru. Jadi, tahun kedua, saya berangkat ke London, setelah menulis surat kepada ayah saya yang mengatakan, saya benar-benar minta maaf, tetapi saya ingin pergi dan mencoba peruntungan saya di London.

Dan ayah, Anda tahu, sangat terkesan bahwa saya berhasil masuk universitas.

Jadi saya merasa mengecewakannya dengan membolos di tengah jalan. Bahkan, saya tidak memberi tahu dia bahwa saya tidak berniat kembali. Saya menulis kepadanya dan berkata, saya ingin mengambil cuti setahun di London. Dan 40 tahun kemudian saya masih mengambil cuti setahun. Namun saya telah melalui perjalanan dari awal itu. Ketika saya berangkat, saya naik bus ke London, saya berangkat dan tinggal di lantai flat saudara perempuan saya dan berhasil. Yah, saya sebenarnya tidak tahu apa yang akan saya lakukan dan yang saya tahu hanyalah bekerja di luar dan berkebun. Fort Sheet berada di Victoria dan saya berhasil mendapatkan pekerjaan di Royal Hospital, Chelsea, yang dekat tempat saya menjalani magang selama setahun.

Dan itulah awal mula saya. Kita semua pernah mengalami persimpangan jalan, bukan? Dan jika menengok ke belakang, Anda tahu, pengalaman kuliah itu adalah persimpangan jalan karena saya memang sedikit kehilangan keseimbangan saat berada di sana, tetapi itu adalah balasan di London. Jadi, ya, dan itu berkebun karena saya tidak tahu keterampilan lain dan saya menyukai pekerjaan luar ruangan. Jadi itu adalah titik awal bagi saya.

[00:04:28] Jackie De Burca: Saya terpesona oleh latar belakang Anda, orang tua yang berkelanjutan di Skotlandia, dan seluruh perjalanan itu. Satu pertanyaan untuk Anda, karena ini sangat relevan bagi banyak tamu lain dan saya harap juga sebagian besar hadirin. Apakah Anda merasa berbeda saat berada di luar? Dan bagaimana perasaan Anda, Angus, jika Anda terjebak? Jelas kami merekam dan Anda berada di dalam, tetapi, Anda tahu, secara umum, jika pekerjaan Anda mengharuskan Anda berada di dalam, seperti banyak pekerja kantoran, bagaimana perasaan Anda?

[00:04:56] Angus Cunningham: Mengerikan.

Saya tidak bisa melakukannya. Itu mantra saya. Saya tidak ingin bekerja di perusahaan besar atau di kantor. Dan saya menggabungkan keduanya. Saya pikir itu sudah berubah sekarang sejak COVID tetapi ya, tetapi saya, Anda tahu, sungguh, saya dibesarkan di antah berantah dan sekarang sudah dibicarakan dengan baik bahwa kita terhubung dengan alam, kita sudah terikat dengan alam. Itulah yang mendorong sebagian apa yang mendorong alam ke kota-kota kita. Karena, Anda tahu, setelah Covid, ketika kami diizinkan keluar, kami tidak ingin pergi dan berjalan di jalan raya. Kami ingin masuk ke ruang hijau yang, Anda tahu, membuktikan maksudnya. Jadi, ya, saya orang yang suka alam terbuka. Selalu begitu, dan akan selalu begitu.

Sayangnya, kami harus menghabiskan sedikit waktu di depan layar dan kami harus melakukannya. Kami harus teratur, tetapi, ya, saya rasa saya sudah berusia 60 tahun sekarang. Baiklah, saya berusia 60 tahun dan saya rasa masa depan adalah, setelah bisnis berjalan dengan sukses, saya akan melakukan hal-hal kecil di luar karena di sanalah saya ingin melakukannya.

[00:06:12] Jackie De Burca: Saya akan memuji Anda sekarang karena saya benar-benar dapat melihat Anda. Meskipun ini adalah podcast Kami memang memasang kamera. Maksud saya, demi penonton, Anda terlihat lebih muda dari usia 60 tahun. Dan sebenarnya, sejumlah orang yang saya temui dalam beberapa bulan terakhir yang umumnya bekerja di alam tampak lebih muda dari usia mereka. Jadi, Anda dapat menganggapnya sebagai komentar.

[00:06:31] Angus Cunningham: Oh, begitulah. Terima kasih. Terima kasih, Jackie. Saya menghargainya.

[00:06:35] Jackie De Burca: Ngomong-ngomong, kembali ke pekerjaan sebenarnya, mengapa itu begitu penting bagi Anda?

[00:06:41] Angus Cunningham: Ini penting bagi saya. Ini penting di awal perjalanan saya di London karena ini tentang bertahan hidup.

Aku tidak tahu harus berbuat apa lagi.

Itu penting bagiku karena aku ingin berdiri sendiri, berdiri tegak, dan aku tidak punya keterampilan lain, aku tidak punya alat lain.

Ini telah menjadi bisnis yang telah berubah dan bertransformasi selama lebih dari 40 tahun. Kami memulai sebagai perusahaan perawatan lanskap karena itulah yang saya lihat. Kami berkembang menjadi lanskap rumah tangga, lanskap komersial, dinding hidup, atap hijauKita telah melalui semuanya. Seluruh langkahnya dan sekarang penting bagi saya.

Aku akan mengatakan untuk meninggalkan warisan, tapi bukan itu sebenarnya. Itu penting karena memang dibutuhkan. Dan saya tinggal di kota, teman-teman, yang tersentuh dengan rumah, masih tidak percaya saya pergi ke London dan tinggal di sana.

Tapi beginilah. Saya tinggal di kota dan jika Anda pergi ke pusat kota dan Anda tidak melihat tanaman hijau dan Anda merasa kumuh, maka kita harus melakukan sesuatu untuk mengatasinya.

70% dari populasi akan tinggal di kota pada tahun 2050 dan kita perlu membuat kota menjadi tempat yang lebih berkelanjutan dan sehat untuk tinggal, bekerja, dan bermain. Kota yang penting bagi mereka, menggerakkan ekonomi. Di sanalah peluang berada. Itulah mengapa saya datang ke kota, karena saya tidak tahu pasti apa saja peluang yang ada. Namun, di sanalah peluang muncul. Sangat penting untuk membuat kota kita lebih sehat, lebih berkelanjutan, dan lebih hijau. Kita perlu menghadirkan keanekaragaman hayati karena kita akan tinggal di sini dan kita terhubung dengan alam. Kita perlu membuat alam bekerja di kota.

Saya kira ada sedikit sisi kewirausahaan yang juga penting, karena tantangannya ada di kota. Ada sedikit tempat untuk menanam, tetapi ada banyak. Di tanah secara horizontal, tetapi secara vertikal ada banyak ruang. Jadi itu. Itulah sisi kewirausahaan. Nah, bagaimana kita membuat tanaman bekerja pada ukuran bangunan di atas gedung? Nah, ukurannya lebih menantang. Nah, kita perlu menaruh sedikit teknologi di sana. Kita butuh sedikit pemikiran. Dan itu menyenangkan karena Anda bisa, Anda bisa membangkitkan selera berwirausaha, dan jika Anda memecahkan masalah yang berarti dengan solusi yang sederhana dan efektif, maka itulah yang membuat para wirausahawan bersemangat, dan itu untuk kebaikan yang lebih besar. Saya tidak yakin kita bisa mengatakan kita akan menyelamatkan planet ini dengan membawa sedikit keanekaragaman hayati ke kota-kota, tetapi kita pasti membantu restoran perang. Jadi menurut saya jawabannya agak campur aduk. Tetapi pentingnya apa yang saya lakukan berbeda pada tahap kehidupan saya yang berbeda, tetapi saat ini sangat penting karena kita perlu melakukannya. Perubahan iklim adalah masalah besar, tetapi kurangnya keanekaragaman hayati adalah masalah yang lebih besar. Tanpa keanekaragaman hayati, kita tidak akan punya makanan, kita tidak akan punya udara segar atau air bersih. Jadi, poin terakhir ini, ada seorang pria bernama Jonas Salk, seorang imunolog Amerika yang terkenal. Kita mengatakan bahwa jika semua serangga punah dalam waktu 50 tahun, semua kehidupan dan Bumi akan berakhir. Jika kita punah dalam waktu 50 tahun, planet ini akan terlihat menakjubkan. Namun ironisnya, kita tidak akan berada di sini untuk menikmatinya.

[00:10:14] Jackie De Burca: Benar sekali. Dan dalam hal serangga yang menghilang, saya pernah punya seekor kuda yang sayangnya mati pada akhir tahun lalu, tetapi sudah lama bersama kita. Dan setiap tahun, ujian serangga itu adalah kuda ini, karena, Tuhan memberkatinya, lalat ada di sekelilingnya di puncak musim panas, dan setiap tahun jumlahnya semakin berkurang. Jadi, Anda tahu, kita hidup di masa yang sangat menakutkan dan penuh tantangan ini, bukan?

[00:10:42] Angus Cunningham: Ya. Ya. Apakah kamu ingat saat kita masih muda, Jackie? Aku tahu kamu jauh lebih muda dariku.

[00:10:47] Jackie De Burca: Benar-benar, tentu saja.

[00:10:48] Angus Cunningham: Itu efek kaca depan. Saat kami berkendara ke mana pun, kaca depan mobil benar-benar berwarna karena kaca depan mobil berlumuran noda.

[00:10:57] Jackie De Burca: Ya, itu dia.

[00:10:59] Angus Cunningham: Saat Anda berbicara di balik kaca depan, orang-orang tidak tahu apa yang Anda bicarakan. Itu menakutkan. Namun, ada harapan. Ini bukan wawancara yang suram.

[00:11:07] Jackie De Burca: Tidak.

[00:11:08] Angus Cunningham: Alam sangat tangguh. Kita hanya perlu membiarkannya dan membiarkannya kembali. Dan saya pikir masih ada waktu karena kita menyadarinya sekarang dan anak-anak saya yang termuda dan anak-anak mereka yang akan memiliki kesempatan lebih besar, tetapi mereka sekarang diberi tahu tentang hal itu. Generasi kita dulu. Kita merasa terancam oleh alam. Memangkas, merapikan, menata tepian, mengusirnya dari kota-kota kita. Generasi itu, saya seperti, bawa masuk, bawa masuk, kita membutuhkannya.

[00:11:36] Jackie De Burca: Ya, tentu saja. Sekarang. Jadi, ini adalah hari-hari biasa di Scotscape. Bagaimana itu, Angus, saat ini, karena sekarang Anda adalah, Anda tahu, versi Scottscape seperti Anda saat ini.

[00:11:47] Angus Cunningham: Ya Tuhan.

Saya selalu bangun pagi, jadi saya bangun pukul 5530.

Otak saya bekerja paling baik pada waktu itu. Jadi, saat saya datang ke kantor, saya mencoba untuk mengatur apa yang saya miliki. Bisnis ini telah berkembang pesat, jadi saya tidak terlibat secara langsung. Selain menjadi figur pemimpin, saya kira, bisnis ini, orang terdepan yang memiliki gairah dan dorongan serta tidak takut untuk menonjolkan diri di LinkedIn.

Saya harus teratur. Ada rapat manajemen. Kami membiayai sendiri, jadi kami perlu menghasilkan uang agar bisa bertahan hidup. Kami tidak punya perusahaan besar yang menggelontorkan uang ke Scottsdale agar kami bisa terus maju dan itu salah satu tantangan besar kami.

Kita perlu menjalankan bisnis yang sukses agar dapat melakukan kebaikan yang kita lakukan. Dan itu sangat menantang. Menjalankan bisnis yang sukses.

Tidak mudah jika Anda punya banyak staf, banyak aturan, banyak regulasi.

Saya rasa jika orang lain yang memutuskan untuk menempuh jalur wirausaha seperti saya, bertanya kepada saya, saya akan mempertimbangkannya dengan matang. Sebab, jika saya tahu betapa sulitnya, kemungkinan besar saya tidak akan pernah memulainya.

Namun, sekali lagi, hal yang sama berlaku untuk sebagian besar perjalanan. Anda memulai perjalanan, Anda harus menghadapi apa yang terjadi. Namun, dalam menjalankan bisnis, Anda harus terlebih dahulu mencari pekerjaan, jadi itu bukan beban Anda. Kemudian, Anda harus melakukan pekerjaan tersebut dengan untung, lalu Anda harus mengumpulkan uang. Jika salah satu dari ketiga hal itu tidak terjadi, Anda akan mendapat masalah. Dan itu semua yang saya gambarkan sebagai pelat di ujung tiang. Jadi, semua pelat itu harus berputar sepanjang waktu. Jika salah satunya jatuh, bisnis Anda akan terancam. Jadi, itu sulit dan Anda berhadapan dengan banyak bintang dan manusia. Manusia tidak dapat diprediksi dan mereka semua memiliki hari baik, mereka memiliki hari buruk. Jadi, itu tantangan. Saya pikir, ya, siapa pun bisa menjalankan bisnis. Meskipun demikian, saya pikir siapa pun dapat menjalankan bisnis, tetapi untuk menghasilkan uang, menjalankan bisnis hanya akan gagal jika Anda kehabisan uang. Karena mudah untuk melakukan pekerjaan, mengelola berbagai hal, dan melakukan itu semua. Namun jika Anda tidak menghasilkan uang, Anda tidak akan punya bisnis. Jadi.

Dan sebuah bisnis hanya akan gagal jika tidak mempunyai uang.

Dan itu sulit. Sulit, dan itu kompetitif. lingkungan Hidup, hanya untuk menambahkan. Ngomong-ngomong. Jadi kembali ke apa yang saya lakukan, saya harus mengelola semua aspek ini dan memastikan semuanya berfungsi. Dan jika ada. Dan tidak ada begitu banyak kepuasan kerja dalam hal itu, karena Anda cenderung pergi ke tempat yang ada masalah dan di mana ada masalah, ada sedikit adrenalin. Anda harus berpikir seperti itu. Saya suka bagian awal. Saya suka berbicara tentang apa yang kami lakukan. Saya suka menjadi inovatif. Saya suka menjadi seorang wirausahawan.

Saya suka melihat hal-hal, produk kami di luar sana yang menghasilkan kebaikan.

Jadi itulah yin saya, yang saya miliki adalah inti dari bisnis. Dan saya akan memberi tahu Anda, juga menjalankan bisnis, saat saya berusia 60 tahun, Anda tidak memiliki begitu banyak energi. Seorang pengusaha yang sukses membutuhkan banyak energi sepanjang waktu, terutama saat Anda mulai bekerja keras. Anda tidak bisa hanya duduk diam dan membiarkannya terjadi. Anda harus terus berusaha. Jadi saya harap saya telah menjawab pertanyaan itu, Jackie.

[00:15:24] Jackie De Burca: Ya, tidak, itu sempurna. Dan kurasa yang ingin kulakukan sekarang, karena kau sudah sangat jujur ​​dan terus terang tentang realitas mereka dan, kau tahu, apa pun. Semua yang kau katakan benar adanya, Angus. Tapi kurasa yang ingin kulakukan adalah fokus pada beberapa bagian yang lebih indah dari bisnis ini. Sisihkan dulu hal-hal yang penting untuk saat ini. Dan mari kita bahas satu atau dua karyamu dalam satu atau dua tahun terakhir, atau apa pun yang terlintas dalam pikiran. Karya favorit yang pernah kau buat. Mari kita bahas itu dan fokus pada sesuatu yang sangat menyenangkan.

[00:15:57] Angus Cunningham: Menanam. Kami sudah hidup. Saya pertama kali menemukan kehidupan. Kami dikenal dengan dinding hidup kami. Nah, itu gairah saya. Jadi, perawatan taman, lanskap komersial, perawatan komersial, kami hentikan saat tidak lagi melakukannya. Dan itu memungkinkan kami untuk fokus menghadirkan produk inovatif kami ke kota-kota. Jadi, itu dimulai dengan dinding hidup. Dan kami membeli banyak tanaman dari pembibitan bernama Aldenborn. Dan saya pergi ke sana, yang ini. Kami sangat terlibat dalam proyek lanskap besar, jadi saya pikir saya akan turun dan melihatnya di sana, karena saya belum pernah bertemu mereka secara pribadi di pembibitan ini. Dan dia memiliki sepetak kecil dinding hidup di gedungnya. Saya pikir, ya Tuhan, Anda dapat menanam tanaman di gedung, karena sebelumnya itu adalah pendakian. Anda ingin menanam tanaman, Anda menanamnya di tanah dan naik.

Saya merasakan adrenalin yang memuncak. Saya pikir, itu luar biasa. Dan pengusaha itu berkata, ya, bisa menghasilkan uang dari ini. Jadi itu yang menarik perhatian saya. Tahun 2008, mereka, Audingborne telah mendatangkan sistem ini dari Amerika Utara. Sistem itu disebut oleh sebuah perusahaan, mereka menyebutnya teknologi lanskap yang ditinggikan, dan itu adalah plastik nampan yang berisi tanaman dan Anda menerapkan irigasi ke dalamnya. Tanaman pun tumbuh. Jadi itu berkembang dari tahun 2008 hingga sekarang. Kami telah memiliki. Kami telah pindah, tetapi kami masih terlibat dengan dinding hidup. Kami memiliki sistem yang berbeda yang kami gunakan. Tetapi proyek yang benar-benar membuat saya bersemangat adalah ketika kami berjalan-jalan di London dengan Grover, dan mereka benar-benar ingin mendapatkan sedikit tanaman hijau di petak mereka di London secara komersial. Harga properti akan naik dan pendapatan sewa akan naik. Jadi ada sudut pandang komersial, jelas, yang mendorong sebagian besar produk.

Namun Grosvenor ingin dilihat, dan masih ingin dilihat sebagai tuan tanah paling hijau di London. Mereka memiliki 300 hektar real estat utama di tengah London. Bagian yang lebih cerdas dari London, menurut saya visi mereka adalah kami ingin para komuter mendaur ulang lahan hijau kami untuk menghabiskan terlalu banyak uang. Jadi kami cukup bersemangat untuk berjalan-jalan dan melihat di mana kami dapat memasang beberapa dinding hidup. Sepanjang hari berjalan. Kami tidak dapat menemukan satu dinding pun untuk ditanami tanaman hijau karena dinding pesta bangunan terdaftar bermasalah dalam mengalirkan air ke tanaman, masalah dalam mengalirkan air dari bawah begitu banyak. Begitu banyak bangunan tua yang tidak dapat Anda tempati.

Jadi kami merasa sedikit putus asa. Namun, momen itu menjadi titik terang karena kami berdiri di jalan yang ramai, kami berpikir, ini sampah.

Anda tidak dapat menanam apa pun. Anda tidak dapat menanam di trotoar karena trotoar adalah tempat pejalan kaki. Ada terlalu banyak layanan di bawah batu paving. Anda tidak dapat menanam di baris-baris jalan karena itu untuk lalu lintas.

Oh, ada tiang lampu. Apa yang terjadi jika Anda menanam tanaman di tiang lampu? Lalu ia berpikir, karena sistem yang kami gunakan disebut fitotekstil, itu adalah kain. Jadi sangat fleksibel. Ya, kami bisa melilitkannya di tiang lampu. Dan apa yang terjadi jika kami menaruh tangki di bagian bawah dan benar-benar melilitkannya di tiang lampu? Jadi, airnya tertahan di sana dan kami bisa memompanya ke atas dan ide itu pun terwujud.

Dan dari situ, kami mengembangkan konsep yang disebut pilar hidup. Dan konsep ini dirancang untuk dipasang di tiang lampu, penanaman jangka panjang yang berkelanjutan, bertenaga surya dengan teknologi di dalamnya. Teknologi ini kami gunakan pada dinding hidup. Ini bukan teknologi yang benar-benar baru, tetapi bertenaga surya adalah hal baru. Jadi kami dapat berkomunikasi dengan tiang lampu dan memastikan bagian-bagiannya menerima jumlah air yang tepat. AI, atau perangkat lunak pintar yang mengelola sistem irigasi. Karena iklim kota tidak mendukung pertumbuhan tanaman yang baik kesehatan, Anda perlu menyiramnya dengan air pada waktu dan jumlah yang tepat. Maka lahirlah konsep pilar kehidupan. Dan saya sangat menyukainya. Saya menyukainya karena konsep ini inovatif, berjiwa wirausaha, dan memecahkan masalah.

Mereka jelas tidak ada untuk menggantikannya pohonSaya seorang pecinta pohon. Saya mengungkapkan hal ini sekitar sepuluh tahun yang lalu, memanjat begitu banyak pohon dalam hidup saya. Saya suka pohon. Tapi tantangannya adalah Anda tidak bisa menanam pohon di kota-kota atau kota-kota tertentu, karena tidak ada ruang di trotoar untuk menanamnya. Dan lebih dari itu, dewan kota sangat khawatir tentang kerusakan akar, dll., dll. Jadi, pohon adalah peneduh peti yang fantastis yang dapat menyerap polusi atau menyebarkan polusi, tetapi pilar hidup harus dibangun di tempat yang tidak memungkinkan untuk menanam pohon. Dan dalam benak saya, saya punya koridor keanekaragaman hayati. Setiap kota telah dirancang di sekitar jalan dan transportasi. Setiap jalan memiliki tiang lampu.

Jadi jika Anda dapat menanam tanaman jangka panjang di tiang lampu, Anda dapat bergabung ruang hijau, Anda dapat membawa beberapa unsur pedesaan ke dalamnya. Dan ketika saya mengatakan koridor keanekaragaman hayati, yang saya maksud bukanlah rusa liar yang berlarian di jalanan. Kita berbicara tentang invertebrata, penyerbuk, dan burung akan mengikuti mereka, dan kami telah menunjukkan bahwa setengah dari hal itu dapat terjadi. Namun, ya, invertebrata dapat menggunakan tiang lampu sebagai tempat makan, tempat pengisian bahan bakar lainnya. Namun dalam awal berwirausaha saya di London, saya membuat keranjang gantung di Victoria dan menggantungnya di sekitar beberapa pot, dan itu menghasilkan banyak uang dan sangat menyenangkan, dan saya penggemarnya.

Dan keranjang gantung adalah cara yang sangat inovatif untuk membawa tanaman hijau ke suatu tempat yang tidak bisa ditanami tanaman lain. Dan keranjang ini sudah ada sejak lama. Dan anehnya, orang tua saya menaruhnya di desa kecil kami.

Namun, jika berbicara tentang keanekaragaman hayati, keanekaragaman hayati tidaklah hebat, karena tanaman berubah sekali atau dua kali setahun. Jadi, invertebrata apa pun yang sedang membangun siklus hidup, akan mati saat tanaman berubah. Sementara jika Anda dapat menanam tanaman dalam jangka panjang, yaitu di tiang lampu atau di lokasi pembangunan, tidak harus di tiang lampu.

Anda dapat mendorong invertebrata untuk berkeliaran di sana. Dengan menanam tanaman tahunan sebagai lawan dari tanaman tahunan pada tiang lampu, Anda mendapatkan lebih banyak penyerbuk dan itu juga penting. Jadi.

Dan kemudian siklus kehidupan dapat terjadi. Kami. Kami menggantung kotak serangga dan burung di pilar hidup. Itu pesan yang bagus untuk publik. Itulah tujuannya, tetapi juga kegunaannya. Jadi, um. Itu. Jadi ceritanya panjang, tetapi itu benar-benar membuat kami bersemangat. Kami dihubungi oleh hadiah Earthshot, kompetisi Pangeran William, yang menyarankan kami untuk mengajukan diri, yang telah kami lakukan. Jadi kami akan menunggu untuk mendengarnya pada tahun 2024. Dan secara komersial, kami telah mendaftarkan merek dagang dan kami memiliki paten internasional yang sedang menunggu.

[00:23:03] Jackie De Burca: Anda punya apa internasional?

[00:23:05] Angus Cunningham: Paten tertunda.

[00:23:06] Jackie De Burca: Cemerlang.

[00:23:07] Angus Cunningham: Kami sudah mengajukannya. Prosesnya memakan waktu lama. Paten tampaknya sangat rumit, terutama pasca Covid, di dunia teknologi ini, karena kami telah mematenkan beberapa teknologi yang digunakan untuk menjaga tanaman tetap sehat.

Jadi ini menarik karena Anda dapat melihat mengapa ini menarik. Kita dapat menghasilkan uang darinya, kita dapat membawa keanekaragaman hayati, kita dapat memecahkan masalah.

Dan aku kini terlihat cantik, Jackie, setelah bertahun-tahun menjadi tukang kebun.

[00:23:38] Jackie De Burca: Hebat. Sekarang, Angus, bagaimana dengan jaring pengaman keanekaragaman hayati? Karena Anda jelas berbicara tentang peluang dan apa yang telah Anda ciptakan.

Apakah Anda sudah mencobanya? Karena, oke, ini masih tahap awal, tetapi kami memiliki solusi teknologi, kami memiliki banyak orang yang khawatir tentang bagaimana semuanya akan berjalan, tetapi, Anda tahu, mungkin Anda juga dapat membantu di sana.

[00:24:02] Angus Cunningham: Ya. Jadi itu besar untuk pasar kami, sangat besar keuntungan bersih keanekaragaman hayati. Namun bagi mereka yang belum mengetahuinya, sekarang ada undang-undang yang menyatakan jika pengembang mengembangkan sebidang tanah, mereka harus menunjukkan bahwa mereka akan meningkatkan keanekaragaman hayati di sebidang tanah tersebut minimal 10% selama 35 tahun. Jadi mereka punya waktu yang lama untuk melakukannya. Minimal $0.10. Mereka tidak akan mendapatkan izin perencanaan kecuali mereka dapat menunjukkan bahwa mereka mampu meningkatkan keanekaragaman hayati keuntungan bersih dari sebidang tanah itu. Beberapa dewan mengatakan 20%, yang merupakan angka fantastis. Namun tantangan mereka adalah, mereka sekarang berlarian sambil berpikir, oh, Tuhan, bagaimana kita akan melakukan ini?

Jika dipikir-pikir, jika Anda memiliki lahan seluas 20 meter x 20 meter, Anda akan membangun gedung di 90% lahan tersebut. Jadi, di lahan yang tersisa, Anda harus meningkatkan keanekaragaman hayati hingga 100% karena Anda telah menghilangkan persegi panjang besar di tengahnya. Jadi, itu tantangan bagi pengembang.

Mereka punya tiga pilihan. Pertama, mereka menanam tanaman hijau di lahan di gedung itu, di sekitar gedung, mereka membeli kredit keanekaragaman hayati dari dewan, dari pemerintah, yang berarti mereka membayar cukup banyak uang, dan pemerintah kemudian menghabiskan uang mereka untuk beberapa proyek keanekaragaman hayati, atau mereka mendapatkan kredit di luar lokasi saat mereka membeli sebidang tanah di suatu tempat di pedesaan dan mereka menunjukkan bahwa keanekaragaman hayati yang tidak dapat mereka masukkan ke dalam pengembangan mereka benar-benar dapat terjadi di sebidang tanah itu. Namun, saya menemukan, jadi, seperti yang dapat Anda bayangkan, sangat besar bagi industri kita, karena kita semua membicarakannya, tetapi kecuali pengembang memiliki tongkat tajam yang menusuk mereka lama, mereka tidak pernah melakukannya karena itu menghabiskan uang. Mereka tidak menghasilkan banyak dan pemegang saham mereka merasa kesal. Jadi itu sangat besar bagi industri kita dan hanya apa yang dibutuhkan, dan hanya dalam waktu manipulasi.

Jadi, itulah keuntungan bersih keanekaragaman hayati, faktor penghijauan perkotaan. Saya pikir keanekaragaman hayati lebih ditujukan untuk luar kota, karena jika pengembang membangun di kota, hanya ada sedikit keanekaragaman hayati di sana untuk memulai. Jadi, mereka tidak bisa. Mereka punya pekerjaan mudah, Anda tahu, meningkatkannya hingga 10%. Itu mungkin akan menambah sedikit penanaman. Jadi, untuk kota, kita punya faktor penghijauan perkotaan, yang merupakan semacam bagian dari keuntungan bersih keanekaragaman hayati, yang diukur, bisa diukur. Jadi, ada sistem penilaian poin dan metrik. Ini tentang habitat dan tanaman hijau serta area tanaman hijau dan jenis tanaman hijau. Misalnya, jika Anda menanam rumput yang subur, Anda tidak mendapat poin. Jika Anda menanam padang rumput api liar, Anda mendapat, saya pikir 0.7 dari 1 adalah nilai maksimum. Anda menanam pohon atau air, bukan fitur air. Dengan kolam pembangun klorin, Anda mendapat poin maksimum. Jadi, ada sistem penilaian. Jadi itulah yang semakin sering kita temukan di dunia kita yang penuh keanekaragaman hayati dan kematian. Konsentrasi pada faktor hijaunya oven. Dan saya kira hal terpenting adalah jika Anda berkata kepada pengembang ingin pembangunan bersama, Anda berkata, jika Anda melakukan ini, ini dan ini, inilah maksud Anda, Anda dapat melakukan pembangunan. Mereka akan berkata, ya, lanjutkan.

Dan itulah tujuan utama mengubah pilar hidup inovatif atau dinding hidup menjadi titik. Itu membantu. Dan saya katakan, jika ada yang ingin mendapatkan nasihat karier, jadilah ahli ekologi atau pencinta tanaman. Saya akan mengatakan pencinta tanaman, pencinta tanaman.

Mengenal tanaman Anda dan apa yang mereka lakukan adalah hal yang penting di masa-masa awal Scotscape, ketika kami melakukan perawatan dan peralatan pada tabung, saya menjelaskan sebelumnya bahwa kami masuk ke lanskap komersial untuk pengembang guna mendapatkan izin untuk memasang lanskap. arsitek lanskap akan menggambar sedikit rumput, pohon, semak, dan itu sudah cukup. Sekarang kita ditanya berapa banyak nitrogen dioksida yang diserap tanaman tersebut? Berapa banyak keanekaragaman hayati yang mereka bawa? Berapa biaya perawatannya? Berapa banyak karbon yang diserap, berapa banyak partikulat yang diserap? Seperti apa bentuknya saat ini? Seberapa besar? Benar sekali. Dan sangat tepat dan sangat penting. Jadi keuntungan bersih keanekaragaman hayati menjadi suntikan adrenalin dalam upaya penghijauan di kota-kota. Sangat fantastis untuk industri kita. Namun saya tambahkan, kita memiliki tata kelola lingkungan, sosial, yang juga penting, terutama e, lingkungan s, sosial, lapangan kerja lokal. Jadi jika Anda menanam tanaman hijau yang mewah dan perlu disiram, maka Anda akan mendapatkan lapangan kerja di sana. Status B Corp adalah satu lagi, standar lain tentang keberlanjutan. Namun Anda tahu apa yang saya pikirkan, Jackie? Penggerak terbesar adalah konsumen. Jadi pengembang membangun gedung dan berkata, oh, saya tidak bisa menanam tanaman hijau di sini. Saya harus melakukannya di luar lokasi. Saya tidak berpikir orang akan pindah karena mereka ingin berada di sekitar area hijau. Jadi, pendorong yang lebih besar adalah Anda dan saya, yang memutuskan apa yang ingin mereka lakukan atau beli. Dan jika ada lebih banyak area hijau di sana, Anda cenderung akan membeli. Saya pikir pengembang tahu itu.

[00:29:15] Jackie De Burca: Ini adalah sesuatu yang telah saya diskusikan dengan tamu lain, sebenarnya, secara historis, Anda tahu, memiliki tanah dikaitkan dengan kekayaan dan kesejahteraan.

Dan sekarang dengan krisis meta yang sedang kita alami saat ini, orang-orang yang mungkin tidak begitu berpengetahuan tentang hal ini, mereka benar-benar menyadarinya. Jadi ini sangat diinginkan. Jadi Anda benar sekali. Dan sekarang, bNG hanya berlaku di Inggris sejak 12 Februari 2024. Tentu saja, seperti yang saya ketahui dari para tamu dan melihat hal-hal daring dan sebagainya, banyak orang di dunia yang mengamati Inggris untuk melihat bagaimana ini akan berjalan. Apa yang Anda katakan tentang penghijauan perkotaan, jelas, juga sangat, sangat penting. Jadi ini seperti mengawasi ruang ini, bukan?

[00:30:02] Angus Cunningham: Ya, memang. Singapura lebih unggul dengan Green dari Moskow dan lihat saja.

Namun, belum lama ini saya diberi tahu oleh pihak barat, kami melakukan cukup banyak pekerjaan dengan Westminster dan kami mencoba untuk hidup di Westminster, bahwa semua kota besar saling memandang dan melihat apa yang mereka lakukan. Saya pikir itu adalah New York, Paris, Milan, Tokyo, dan London. Saya tidak tahu. Saya tidak tahu dari mana mereka berasal, lima kota besar. Dan mereka semua saling memandang dan berkata, apa yang Anda lakukan untuk membuat perbedaan? Apa yang Anda lakukan? Jadi ada sedikit ego di sana sehubungan dengan. Tidak, kami memiliki cara inovatif terbaik untuk menghadirkan lingkungan, dan itu adalah persaingan yang baik dan sehat. Terutama. Kami berada di London, pusat dunia. Saya seharusnya tidak mengatakan itu. Menjadi orang Skotlandia.

Benar. Aku sudah cukup lama di sini.

Pada pertanyaan terakhir. Permainan jaring keanekaragaman hayati, status B Corp rumah kaca perkotaan, tata kelola lingkungan dan sosial. Sekadar informasi, di, di ESG, kita. Saya punya yang bagus. Para pemain besar, perusahaan-perusahaan besar, ini agak menyentuh greenwashing, ingin terlihat ramah lingkungan. Dan perusahaan itu harus tetap anonim. Namun, saya kenal seseorang yang cukup tinggi jabatannya di perusahaan manufaktur, produsen kemeja. Dan dia berkata kepada saya, dia tahu apa yang saya lakukan. Dia berkata, oh, kami benar-benar ramah lingkungan.

Kami menanam banyak pohon. Saya pikir, itu bagus. Saya suka pohon.

Apa yang terjadi? Ceritakan padaku. Dia berkata, baiklah, kita membayar perusahaan di sana untuk menanam pohon di Amerika Selatan.

Saya bilang, kenapa Anda melakukan itu? Mereka bilang, yah, karena jauh lebih murah dan kita mendapat lebih banyak keuntungan. Dan kenapa Anda tidak menanamnya di negara ini? Gila.

Mereka telah berubah sedikit. Dan kemudian kami melibatkan beberapa hal lainnya. Jadi. Dan mereka akan tetap tanpa nama. Saya pikir, ini adalah lingkungan. Tata kelola sosial sangat penting. Pasar keuangan akan lebih cenderung memperhatikan dan berinvestasi pada seseorang dengan peringkat ESG yang tinggi. Jadi saya pikir itu adalah pendorong yang sangat besar bagi para pemain besar yang ingin menjadi hijau. Maksud saya, saya berkata kepada orang ini, mengapa Anda tidak menanam pohon di sekolah? Karena Scottsdale terlibat dalam hutan mikro, dalam menggunakan metode Miyawaki. Itu ada di situs web kami di mana Anda menanam pohon dengan sangat rapat dengan beberapa persiapan tanah yang cerdas. Kami melakukan satu kunjungan, itu sebenarnya logis, itu teknologi rendah. Setelah Anda menanamnya, Anda bisa langsung melakukannya. Saya berkata, mengapa Anda tidak menanam hutan mikro di sekolah? Karena hutan mikro yang kami tanam di Islington, kami melibatkan sekolah untuk menanam pohon dan menaruh cacing di dalam kota. Anak-anak menyukainya.

Karena jika Anda, Tuan Korporat, berkata, oh, saya menghabiskan semua uang ini di Amerika Selatan, kita tidak akan mendapatkan manfaatnya. Dan intinya, sejauh yang saya katakan, mencentang kotak, jika Anda menanam di sekolah, kita bisa mendidik anak-anak sekolah. Anda mendapatkan hutan di pusat kota karena ini hutan mungkin bisa seukuran lapangan tenis atau sedikit lebih kecil.

Anda mendapatkan semua karbon. Tidak, pohon itu besar, seperti yang kita ketahui. Kita tidak ingin menanam pohon. Anda punya. Semua orang menang. Anak-anak mendapat pendidikan. Anda terlihat memberi kembali. Anda terlihat melakukan kebaikan.

Kami menanam lebih banyak pohon. Kami akan melakukannya. Lalu menggunakan perangkat lunak yang disebut eye trees, yang digunakan oleh wali kota London, Anda dapat menyediakan semua data ini tentang seberapa besar manfaat pohon dalam menangkap partikel penyerap karbon, melacak nitrogen dioksida, melacak karbon monoksida, dan sebagainya. Dan itu juga. Ya, saya tidak tahu, itu membuat frustrasi. Yang besar.

Saya tidak akan mengubah pola pikir perusahaan besar, tetapi tidak masuk akal bagi saya untuk melakukan semua kebaikan itu. Jelas, mereka dapat datang dan melakukannya di Spanyol. Jackie, saya tahu Anda memiliki kepentingan pribadi di beberapa bagian Spanyol. Tetapi tidak, serius, itu konyol.

Belanjakan uang Anda di negara ini.

[00:34:05] Jackie De Burca: Benar sekali. Benar sekali. Sekarang, satu pertanyaan, Angus, yang muncul di benak saya adalah mengapa Anda hanya bekerja di kota?

[00:34:15] Angus Cunningham: Ya, pertanyaan bagus.

Saya pikir jawaban singkatnya adalah, karena saya tinggal di sini dan saya egois.

Aku tinggal di sini. Aku tinggal di salah satunya, aku tinggal di London.

Saya adalah pemuda desa yang menjalani masa-masa pembentukan diri hingga usia 20 tahun, ketika saya pergi ke London, menghabiskan waktu di dataran tinggi selatan, perbukitan ranger yang membentang di Skotlandia. Dan saya selalu menganggap diri saya sebagai manajer perkebunan pada masa itu, menebang pohon lalu menanamnya. Kota-kota adalah tempat yang saya sebutkan di awal tentang pertumbuhan populasi terbanyak dan tempat saya tinggal, tempat peluang-peluang berada. Kota-kota mendorong perekonomian, jadi kota-kota sangat, sangat penting. Populasi terus bertambah dan pertumbuhan itu mengalir ke kota-kota. Jadi, kota-kota bukanlah tempat terbaik untuk tinggal. polusi udara sudut pandang dan sudut pandang penghijauan. Jadi, kami bekerja di perkotaan karena di sanalah peluangnya berada. Di sanalah kami akan mendapatkan hasil maksimal dari kotak kami dan membuat perbedaan dengan cepat.

Dan itu memenuhi kriteria saya sebagai seorang yang inovatif dan berjiwa wirausaha. Dan saya pikir di pedesaan ada tantangan besar lainnya. Kita hanya satu orang, dan jika kita terlalu memaksakan diri, kita tidak akan ke mana-mana. Tapi, ya, pedesaan adalah tantangan yang sama sekali berbeda. Jadi, kita tinggal di kota.

Di situlah kami beroperasi dan di situlah kami dapat melakukan kebaikan sebanyak-banyaknya dengan cepat.

[00:35:42] Jackie De Burca: Kita sudah berbicara tentang pilar-pilar hidup Anda, tetapi Anda memiliki inovasi-inovasi lain. Angus, apakah Anda ingin berbicara tentang itu?

[00:35:49] Angus Cunningham: Ya, saya pikir hutan mikro yang baru saja saya sebutkan sangat penting bagi saya karena menggunakan teknologi rendah dan berarti menanam pohon, yang sangat saya sukai. Dan perlu diingat staf inovatif kami, meskipun hal itu beresonansi dengan saya dalam bisnis ini dan memberikan banyak manfaat, kami harus inovatif karena tidak ada pohon kulit kayu barat, tetapi di mana Anda memiliki sudut taman atau sepetak hijau yang dapat Anda tanam. Maksud saya, kata hutan agak romantis, bukan? Tapi sebenarnya tidak. Mereka disebut hutan mikro, tetapi sebenarnya mereka adalah rumpun atau semak pohon, seringkali tidak lebih besar dari ukuran lapangan tenis. Anda mendapatkan semua ekologi yang tumbuh dalam ukuran lapangan tenis. Kami menggunakan metode miawaki. Akira Miyawaki, sedikit seperti Patrick Blanc, adalah untuk dinding hidup. Seorang pengusaha yang mendorong batas-batas. Akira Miyawaki mendorong hal-hal yang membatasi. Misinya pada raison d'etre berada di planet ini adalah membuat pohon tumbuh dengan baik di tanah yang sangat buruk. Dan dia mengembangkan metodologi menanam pohon dengan sangat rapat dan berdekatan. Dia akan menggali area itu hingga mungkin 500 mil, 50 dalam uang lama, mendapatkan bahan makanan busuk lokal yang telah dipotong, meletakkannya di dasar, mendorong semua tanah ke belakang, menanam pohon-pohon yang sangat kecil dengan sangat berdekatan, mulsa dengan itu. Itu adalah jerami pada masa itu yang dapat Anda gunakan. Gunakan mulsa kulit kayu dan biarkan saja. Biarkan alam mengambil alih. Dan itu. Itu beresonansi dengan saya karena saya telah melakukannya di rumah. Saya telah menggantung beberapa panel dinding hidup di sisi properti saya dengan kompos yang diolah gandum di sana dan berkata, alam, lakukan saja apa, lakukan yang terburuk dengan itu. Dan saya punya pohon ceri yang tumbuh darinya. Saya punya pakis. Aku punya banyak sekali jenis rumput liar. Itu. Oh, tidak, kurasa.

Tapi hijau. Jadi alam telah menanamkan warna hijaunya. Jadi dengan hutan mikro, sama saja. Kita menghidupkan kembali alam. Ini seperti kota. membangun kembali atau rewilding kota. Dan rewilding itu maraton yang dimulai dengan lari cepat. Jadi, Anda mencurahkan banyak energi untuk menanam pohon, lalu membiarkannya begitu saja. Anda membiarkan alam mengambil alih. Jadi, perubahan yang kami lakukan adalah hal yang berjiwa wirausaha dan inovatif seperti yang kami lakukan dengan hutan mikro kami. Kami tidak menggali tanah karena itu sangat padat karya. Itu melepaskan karbon ke udara dan mahal. Jadi apa yang telah kami lakukan, dan sekali lagi, Anda tidak bisa mengunjungi situs web kami dan melihatnya. Kami punya kasusnya. belajarKami menyuntikkan udara bertekanan tinggi ke area tersebut untuk memecah lapisan tanah bawah. Kemudian menggunakan jarum yang sama, jarum suntik. Ini adalah metode yang digunakan untuk mengurai di sekitar pohon untuk membantu penyebaran akar. Jadi kemudian menggunakan jarum yang sama akan memompa biochar, nutrisi organik, dan mikoriza. Dan mereka akan menjaga celah tetap terbuka dan menyediakan semua kebaikan yang dibutuhkan hutan. Dan kemudian kami akan menyebarkan sekitar 150 mil kedalaman mineral dan tanah lapisan atas yang kaya ke seluruh area. Jadi tidak ada penggalian sama sekali. Dan di sana, lapisan atas tanah, yang sangat gembur dan mudah ditanami, kami menanam pohon yang tumbuh melalui sel.

Sekarang, ada sejumlah alasan untuk itu, tetapi alasan utama adalah kami memiliki tingkat keberhasilan yang tinggi dengan pohon yang tumbuh sel karena akarnya tidak rusak.

Kedua, kita bisa.

[00:39:15] Jackie De Burca: Baiklah, saya akan mulai. Angus, nama pohon itu, sekali lagi, tumbuh dari sel.

[00:39:20] Angus Cunningham: Jadi mereka tumbuh. Itu adalah metode menanam pohon. Mereka tumbuh dalam pot kecil, seperti kotak telur.

[00:39:28] Jackie De Burca: Oke?

[00:39:28] Angus Cunningham: Tingginya antara XNUMX cm hingga XNUMX cm, dan akarnya berada di dalam telur kecil ini. Bayangkan sebuah kotak telur berisi enam telur, dan Anda mengeluarkan pohonnya, jadi semua akarnya berada dalam satu ikatan kecil, tidak ada apa-apanya. Anda dapat memasukkannya ke dalam. Benar-benar memasukkannya ke sana. Sangat kuno, seusia saya. Masukkan saja ke dalam, masukkan ke dalam kotak, tanam di tanah lapisan atas.

Dan anak-anak dapat melakukannya karena Anda tidak menanam di tanah liat yang berat atau menggunakan sekop besar. Dan itu kerja keras. Anda menanam pohon yang sangat kecil di tanah lapisan atas setebal empat hingga enam inci. Lalu. Jadi kami menanamnya sangat berdekatan, sama seperti metode Miyawaki. Untuk mendorong kompetisi, anak-anak, kami membawa cacing pada studi kasus khusus ini di Islington, dan masing-masing anak mengeluarkan cacing. Cacing itu muncul lagi. Masukkan cacing ke dalam pohon.

Karena jika kita melakukan semua kebaikan ini dan mempersiapkannya, Anda perlu memasukkan beberapa cacing ke dalamnya untuk menjalankan siklusnya, untuk menjaga agar udara tetap masuk ke dalam substansi, mengambil kebaikan dari atas ke bawah, sehingga alam, seperti yang saya katakan, adalah lari cepat yang diikuti oleh maraton. Dan kemudian setelah kita menanam pohon, kita akan memulsa semuanya.

Pada proyek khusus itu, saya kembali enam bulan kemudian dan beberapa pohon telah tumbuh lebih dari enam kaki tingginya.

Namun, lebih dari itu. Jumlahnya. Dan kami memagarinya menggunakan pagar dari kayu kastanye. Jumlah tanaman hijau yang tumbuh di antara pepohonan, seperti oasis hijau di sudut. Bukan taman yang paling menarik, ini adalah taman untuk pejalan kaki anjing.

Setahun kemudian, pohon-pohon itu tingginya lebih dari 2 meter. Sungguh luar biasa bahwa Anda. Dan kami hanya. Yang kami katakan adalah bahwa kami memberikan sedikit ini kembali ke alam.

Kami menanam pohon dengan tajuk tinggi, tajuk sedang, dan tajuk rendah serta penutup tanah. Jadi ada sedikit pemikiran, tetapi tidak banyak pemikiran tentang di mana mereka ditempatkan. Jadi kami benar-benar mencampur dan mencocokkannya di seluruh area. Menanam dengan sangat berdekatan. Akan ada beberapa kegagalan, tetapi ada persaingan dan itulah sebabnya pohon tumbuh begitu cepat dan itulah yang terjadi di alam.

[00:41:44] Jackie De Burca: Itu menarik.

[00:41:46] Angus Cunningham: Di sisi gedung saya, Anda berkata, saya akan memberi Anda sebidang tanah, saya akan memberi Anda kickstart.

[00:41:51] Jackie De Burca: Itu menarik. Sekarang, kembali ke situs web Anda, kami jelas akan menambahkannya ke halaman episode I dan direktori podcast dan semua hal semacam itu. Namun bagi mereka yang mendengarkan, sebagai pengingat, ini Scotscape dan co dot UK atau apa tepatnya?

[00:42:10] Angus Cunningham: Cerita yang lucu, karena saat pertama kali memulai, saya sangat naif. Saat saya datang ke London dan Scottsgate muncul, saya sendiri adalah orang Skotlandia bernama Richie, dan kami tinggal di atas garasi di London selatan. Clapham. Ya. Ada cerita lain tentang bagaimana kami sampai di sana. Itu seperti gudang besar dari garasi panel pemukul. Dan pemiliknya berkata kepada saya, saya perlu mengirimkan faktur. Saya berkata, apa itu faktur? Saya tidak tahu. Sejujurnya, Jackie, saya tidak tahu bagaimana saya bisa sampai ke tempat ini. Terkadang saya harus mengirim faktur. Apa itu? Saya berkata, katanya, itu adalah secarik kertas yang mengatakan, Anda berutang uang kepada saya. Saya berkata, untuk apa saya berutang uang kepada Anda? Dia berkata, sewa. Oke, oke. Jadi saya mengerti prosesnya, tetapi saya perlu membuat faktur untuk seseorang. Kepada siapa saya harus membuatnya? Dan saat itu, kami belum punya nama, meskipun kami sedang mengerjakan taman utama kami. Dan dia berkata, baiklah, kalian berdua adalah penata taman Skotlandia, mengapa kami tidak memanggil kalian Scott Scape saja?

[00:43:03] Jackie De Burca: Oh, brilian.

[00:43:06] Angus Cunningham: Anda dapat menghabiskan semua uang ini untuk pemasaran dan ini dan itu, tapi itu.

[00:43:09] Jackie De Burca: Akan menghabiskan ribuan dolar untuk menyewa agen.

Hebat. Jadi, tantangan apa, Angus, yang Anda hadapi sekarang ketika mengintegrasikan solusi hijau ini ke dalam lingkungan perkotaan Anda, terutama dalam hal keberlanjutan dan pemeliharaan.

[00:43:25] Angus Cunningham: Ya.

Tantangannya adalah persetujuan klien terhadap apa yang Anda lakukan dan jaminan bahwa itu akan bertahan lama.

Dan kemudian Anda juga harus kompetitif karena ada perusahaan kerajaan lainnya yang masih hidup di luar sana.

Kami tidak punya monopoli, kami punya cukup pilar, tetapi tidak pada sistem dinding hidup kami. Jadi ini lingkungan komersial. Jadi, ya, ini sulit, aturan ini, seperti yang saya sebutkan sebelumnya, aturan dan regulasi. Jadi, ya, saya pikir tantangan terbesar adalah menempatkan tanaman Anda, memastikannya dirawat dengan benar dan menjalankan bisnis yang memberikan layanan itu, karena menjalankan bisnis apa pun, kerja keras.

Saya pikir tantangan lainnya, saat Anda meluncurkan produk baru ke pasaran, itu merupakan kurva pembelajaran yang curam bagi saya, karena Anda tidak bisa begitu saja memulai dengan produk baru. Dengan pilar-pilar yang hidup, telah ada lima tahun penelitian dan pengembangan. Ada yang kami sebut kegagalan cerdas, saat Anda harus mencoba berbagai hal, menyadari bahwa hal itu tidak berhasil, mencoba hal lain. Dan itu semua berasal dari uang Anda sendiri.

Tidak ada seorang pun yang memberi Anda uang.

Memang ada beberapa keringanan pajak dari pendapatan, tetapi. Namun, itu baru terjadi beberapa tahun kemudian. Anda harus menyediakan uang tunai untuk melakukan ini. Dan jika Anda tidak menghasilkan uang sebagai bisnis, tidak peduli seberapa bersemangat atau bergairahnya Anda tentang produk Anda, itu tidak akan terjadi karena Anda tidak punya uang untuk berinvestasi di dalamnya. Jadi, menurut saya, itu adalah tantangan terbesar bagi saya karena hasrat saya adalah menemukan cara cerdas untuk menghasilkan produk yang ramah lingkungan. Namun, ketika Anda tidak punya uang untuk mengembangkannya dan ketika Anda menuntut uang tunai, tetapi Anda harus membayar pemasok dan bisnis Anda didahulukan, itu sangat membuat frustrasi. Jadi, menurut saya, secara pribadi, itulah tantangan terbesar saya. Saya berharap ada seorang dermawan kaya di luar sana yang berkata, ya, cintai apa yang Anda lakukan. Ya, ratusan ribu kali, pergilah dan selamatkan planet ini.

Utopia bagi saya, kalau kau kenal seseorang, Jackie.

[00:45:36] Jackie De Burca: Yah, Anda mengatakannya sekarang, Anda tidak pernah tahu, tentu saja, Angus, Anda tidak pernah tahu.

Dengan cara yang sama seperti, perkuatan di gedung-gedung. Pasti akan ada yang segera hadir. Saya tahu itu tidak lama. Kami merekam pertengahan Agustus 2024. Tidak lama lagi pemerintahan baru akan tiba, tentu saja, di gedung-gedung parlemen di Inggris. Jadi masih terlalu dini. Namun, apakah tidak akan ada beberapa hibah bagus yang tersedia dan hal-hal kecil lainnya. Apakah tidak ada yang akan terjadi.

[00:46:05] Angus Cunningham: Cocok dengan jaket kaleng cacingmu?

[00:46:07] Jackie De Burca: Benarkah? Oh, tidak.

[00:46:08] Angus Cunningham: Ya, hanya itu. Hanya itu saja, lima tahun lalu saya pikir kami tidak melakukan pekerjaan pemerintah daerah. Saya pikir, baiklah, mari kita buat beberapa terobosan, cari tahu cara kerjanya. Sejujurnya, ini seperti. Ini seperti mengarungi lumpur. Mungkin saya pernah menjalankan perusahaan. Anda harus membuat keputusan dan biasanya itu terjadi dan Anda dapat memengaruhi banyak hal.

Pemerintah daerah, jujur ​​saja, saya tidak tahu. Terkadang apa pun bisa dilakukan. Meski begitu, ada beberapa orang yang sangat bersemangat di sana, tetapi mereka tahu aturan dan seluk-beluknya, tetapi birokrasinya sangat lambat.

Meski begitu, saya rasa ada beberapa hal yang kami temukan dan saya tidak yakin apakah pemerintah ini membuat perbedaan yang lebih besar daripada pemerintah lama karena pemerintah daerah tampaknya menjadi aspek lain darinya, atau apakah Anda. Apa pandangan politik Anda. Pemerintah daerah membuat perbedaan pada.

[00:47:06] Jackie De Burca: Saya tentu saja dapat langsung mengatakan itu berdasarkan pengalaman saya yang kecil, karena, tentu saja, Anda tahu, ini bukan organisasi yang besar. Suara yang membangun. Saya dapat mengatakan bahwa Cambridgeshire tampaknya memiliki banyak tindakan nyata dan hal-hal yang terjadi di area ini, tidak secara khusus di area Anda, saya tidak dapat mengatakannya dengan pasti. Namun, mereka melakukan beberapa pekerjaan hebat di sana. Saya dapat mengatakannya.

[00:47:32] Angus Cunningham: Senang mendengarnya. Kami sudah lebih sering ke London. Mungkin saya harus mengirimkan beberapa email ke sana. Kami punya satu hal positif yang tampaknya berupa sejumlah uang yang dapat diakses oleh masing-masing dewan. Jadi mereka punya cara sendiri untuk mengakses ikon yang akan dibawa. Saya pikir kepala pemerintahan akan berkata, oke, kami akan menyediakan sejumlah uang ini dan uang itu akan digunakan untuk membersihkan udara atau membawa keanekaragaman hayati.

Jadi dewan punya akses ke sana. Wandsworth dan Westminster sudah sangat baik kepada kami, tetapi saya dengar mereka adalah peminjam yang sedikit lebih kaya. Jadi jelas ada semacam kendala bahwa beberapa peminjam berada dalam posisi yang lebih baik daripada yang lain. Tetapi saya belum tahu alasannya.

Namun, ada dana yang tersedia. Tantangan bagi kami, Jackie, ada yang besar. Dana tersedia untuk pemasangan, tetapi sering kali tidak tersedia untuk perawatan dan semua yang kami lakukan. Tanaman perlu perawatan. Anda tidak bisa begitu saja memasangnya dan pergi begitu saja. Anda tidak bisa memasangnya dan berkata, oke, selesai, pekerjaan selesai. Tanaman perlu dirawat dan kami sering kali membutuhkan teknologi untuk merawatnya.

Itu tantangan besar.

[00:48:44] Jackie De Burca: Jadi begitulah. Menarik karena jika menyangkut BNG, pemahaman saya, tentu saja, dengan waktu lebih dari 30 tahun yang harus dilalui, jadi mengapa harus berbeda untuk penghijauan perkotaan?

[00:48:55] Angus Cunningham: Pertanyaan bagus.

Sesuatu. Aku tidak tahu. Aku tidak tahu.

[00:48:59] Jackie De Burca: Oke.

[00:49:01] Angus Cunningham: Tapi, ya, itu, uh. Ya, saya harap pemerintah ini membuat perbedaan. Saya dengar. Saya dengar cerita bahwa mereka ingin memangkas dan itu sudah terlalu dibesar-besarkan. Tapi, ya, jika Anda punya kucing seperti Cambridge, Anda punya banyak orang di sana yang ingin berbuat baik. Mereka tampaknya selalu membuat sesuatu terjadi. Jadi mungkin ada harapan.

[00:49:21] Jackie De Burca: Semoga ada harapan.

[00:49:22] Angus Cunningham: Ya, kami punya solusinya.

[00:49:25] Jackie De Burca: Tentu saja Cambridgeshire tampak seperti contoh yang sangat baik dari apa yang saya ketahui sejauh ini. Jadi, dengarkan, kembali ke tren yang muncul di infrastruktur hijau, apa yang paling membuat Anda bersemangat? Kalau boleh dikesampingkan? Keuangan sejenak.

[00:49:41] Angus Cunningham: Ya. Apa maksudmu? Apa yang membuatku bersemangat?

[00:49:44] Jackie De Burca: Dalam tren yang muncul dalam lingkungan hijau infrastruktur.

[00:49:51] Angus Cunningham: Maksud Anda tren membawa lingkungan hijau ke kota-kota? Saya senang jika ada permintaan untuk membawa lingkungan hijau dan kami berada di garis depan industri ini, kami dapat menjalankan apa yang telah kami lakukan selama sepuluh tahun terakhir sebelum menjadi topik hangat.

Jadi, ya, bagi kami, tanaman adalah jawabannya. Dan saya kira ketika Anda mengajukan pertanyaan, pertanyaannya adalah tentang industri penghijauan, seluruh hal tentang keberlanjutan yang tercakup di dalamnya, dan penggunaan bahan bakar fosil yang lebih sedikit.

Namun, menurut saya hal yang paling menarik adalah mewujudkan visi saya tentang sebuah kota. Anda sudah setengah jalan untuk mewujudkan visi saya dengan menghadirkan lingkungan hijau di Sydney.

[00:50:43] Jackie De Burca: Ya, itu pertanyaan yang lebih lengkap, yang menurut saya harus kita bahas sebentar lagi.

Kita mungkin akan mengakhiri obrolan kita di situ. Namun, saya punya ide acak saat Anda berbicara di sana, Angus. Bagaimana jadinya? Bukankah akan lebih bermanfaat jika menanam tanaman seperti, katakanlah, ketumbar dan kemangi serta berbagai herba dari tiang lampu? Begitulah.

[00:51:04] Angus Cunningham: Ya, itu akan sangat bagus. Baiklah, Anda bisa.

[00:51:06] Jackie De Burca: Bisakah kamu?

[00:51:07] Angus Cunningham: Saya pikir, ya. Buah beri baik untuk stroberi, rasberi, blackberry, dan blackcurrant Anda.

Mereka. Mereka semua tumbuh dari sistem kita dan kemudian tumbuh. Jika Anda dapat meraihnya, Anda dapat mencabutnya. Sayuran, tidak begitu bagus, kubis, karena mereka terlihat agak berantakan di waktu yang berbeda dalam setahun. Jadi saya tidak menyarankan untuk menanamnya, meskipun mereka tumbuh dengan baik pada ikan kita. Saya hanya akan memperingatkannya dengan mengatakan bahwa jumlah polusi di kota-kota kita, mungkin tidak. Tidak bagus juga.

Saya menyebutkan hal ini sebelumnya tentang jalan raya. Apakah kota-kota disain di sekitar jalan? Jika Anda ingin menyingkirkan mobil dari persamaan, itulah cara terbaik untuk menghilangkan polusi dari kota. Saya sarankan menanam banyak buah beri di lampu Anda. Secara pribadi, Anda akan memakannya.

[00:51:56] Jackie De Burca: Itu akan fantastis, bukan?

[00:51:58] Angus Cunningham: Bukankah begitu, kita menyebutnya blackberry, atau blackberry, saya rasa begitulah mereka menyebutnya, tetapi saat ini mereka tumbuh subur di beberapa bagian London selatan. Jadi blackberry dan pai apel sedang dibuat, tetapi itu menghubungkan Anda kembali dengan alam karena sebelum kota, sebelum revolusi industri, itulah yang kita lakukan. Dan bukankah kita baru saja kehilangan kontak dengan. Anda dapat keluar dan memetik buah. Kita begitu terbiasa melihatnya dalam kemasan di supermarket. Anda lupa dari mana asalnya dan kemudian Anda mungkin cukup terkejut melihat bagaimana buah itu diproduksi secara komersial. Tetapi pergi ke pedesaan dan memetik buah atau sayuran adalah seperti itu, seperti itu dulu. Kami hanya berkata, apa namanya? Garis dasar yang bergeser. Anda tahu, itu selalu berubah. Tetapi kembali 300 tahun dan, Anda tahu, sebelum revolusi industri, kita semua, kantong-kantong rumah tangga dan swasembada, itu hilang.

[00:52:53] Jackie De Burca: Itu belum lama. Maksud saya, saya juga sudah mengatakannya kepada tamu lain, Angus, Anda tahu, itu belum lama. Jika Anda memikirkannya hanya melalui keluarga Anda sendiri, tergantung pada, Anda tahu, berapa lama orang-orang dalam keluarga Anda tinggal, kita berbicara tentang, apa pun, empat, lima, enam generasi, tergantung, jadi itu belum lama. Sekarang. Terakhir, Angus, apa visi Anda untuk kota-kota masa depan?

[00:53:16] Angus Cunningham: Oh, itu akan menutupi COVID kota-kota kita dengan warna hijau. Sekadar untuk mengetahui, Anda tahu, ketika Anda melihat foto udara atau berkata, oh, hai, seperti rekaman drone sebuah kota, saya melihat gedung-gedung yang menakjubkan ini dan mata saya berpikir, astaga, apa yang telah kita lakukan?

Dulu ada hutan. Lihat semua keanehan ini. Jadi, visi saya adalah untuk menutupi semuanya dengan warna hijau karena dengan begitu Anda tidak akan keluar dari alam dan berkata, saya telah mengecualikan Anda. Ada sebagian di sana dan sebagian di sana, tetapi sisanya hanya bangunan kaca dan beton besar yang berkata, lihat betapa hebatnya kita. Tutupi mereka dengan warna hijau, dan kita punya setengah kesempatan. Jadi, saya pikir kehijauan harus masuk dalam kosakata saya saat itu. Jadi kehijauan yang menutupi selimut hijau kehijauan di semua kota kita, saya pikir itu akan menjadi visi saya. Jalan, Anda tahu, gunakan kereta bawah tanah, cukup, Anda tahu, gunakan sepeda. Saya naik sepeda hutan beberapa hari yang lalu dan saya pikir, saya belum pernah naik sepeda. Saya punya yang luar biasa, Anda tahu, tidak ada polusi, jadi banyak, tidak ada mobil, banyak sepeda, banyak jalan kaki. Jalan-jalan tertentu berubah menjadi koridor keanekaragaman hayati yang tidak lain hanyalah hijau, sehingga memungkinkan orang untuk berjalan kaki ke mana-mana. "Walking dead" juga untukmu. Ya, tapi menurutku visi yang lebih luas adalah hamparan hijau subur di seluruh kota kita. Dan biarkan alam melihat kita. Alam bisa berada di atas gedung. Biarkan alam melihat kita di bawah, berjalan-jalan, dan bukan kita yang melakukannya dengan cara lain, melihat alam.

[00:54:59] Jackie De Burca: Fantastis. Sungguh cara yang luar biasa untuk mengakhiri visi Anda. Angus sangat menarik berbicara dengan Anda. Ini adalah suara yang membangun.