Memimpin Perubahan: Gretchen Gagel tentang Perempuan yang Berkembang di Bidang Konstruksi, S4, E17

Transkrip Gretchen Gagel

Harap dicatat bahwa ini dibuat secara digital dan mungkin mengandung beberapa kesalahan.

Jackie De Burca: [00:00:00] Ini Jackie De Burca di sini untuk Suara Konstruktif, dan saya senang untuk mengatakan bahwa hari ini saya memiliki podcaster wanita lain bersama saya, yang telah menghasilkan sejumlah besar podcast episode. Dia benar-benar jago podcasting. Gretchen, sama-sama.

Apakah Anda ingin memperkenalkan diri?

Gretchen Gagel: Ya. Terima kasih, Jackie. Saya senang sekali berada di sini. Senang sekali bisa punya podcast. Saya senang berbicara dengan orang-orang brilian di berbagai belahan dunia seperti Anda. Saya telah berkecimpung di industri konstruksi hampir selama 40 tahun karier saya. Baru saja menerbitkan buku tentang kepemimpinan perempuan dalam konstruksi, membangun pemimpin perempuan, sebuah cetak biru bagi perempuan yang berkembang pesat dalam konstruksi.

Dan di tengah-tengah masa-masa sulit karier saya ini, saya juga sedang memulai sebuah lembaga global untuk memajukan perempuan di bidang konstruksi. Jadi, ada beberapa hal yang bisa saya lakukan agar saya terhindar dari masalah saat memasuki masa pensiun. [00:01:00] beberapa tahun.

Jackie De Burca: Hebat. Oke, jadi aku bahkan nggak coba-coba mengucapkan nama keluargamu karena aku nggak tahu. Ya, itu sebabnya aku biarin kamu yang ngerjain.

Giggle atau gal, bagaimana kita menyebutnya? Giggle itu seperti bagel,

Gretchen Gagel: SMA karena saya sering mengatakannya,

Jackie De Burca: Brilian. Jadi, saya sependapat dengan Gretchen. Gel dan dia, seperti yang baru saja Anda dengar, memiliki latar belakang yang luar biasa. Jadi, saya sangat bersemangat untuk membahasnya lebih detail, terutama karena jika kita kembali ke masa kecil Anda, Gretchen, Anda memulai karier di bidang teknik mesin meskipun ada penolakan dari ayah Anda sendiri yang tampaknya mengatakan, perempuan belum belajar teknik.

Kamu gigih. Maukah kamu bercerita tentang titik balik itu dan bagaimana menurutmu titik balik itu membentuk jalan hidupmu sendiri?

Gretchen Gagel: Ya, itu, Anda tahu, saya rasa dia hanya berpikir itu akan menjadi jalur yang sangat menantang bagi saya. Dan ini terjadi di awal tahun 80-an, dan faktanya, ketika saya menolak penerimaan saya di Harvard untuk masuk sekolah teknik, dia tidak mengakui saya.

He [00:02:00] Sungguh frustrasi, saya pikir saya akan menolak kesempatan besar untuk kuliah di Harvard, yang saat itu tidak memiliki sekolah teknik atau sekolah teknik yang terkenal. Saya tidak yakin apa yang memberi saya keberanian, tetapi yang diajarkannya adalah untuk percaya diri dan mendukung diri sendiri, yang merupakan nasihat yang saya berikan kepada orang-orang di dunia.

Rasanya saya benar-benar merasa bahwa itu adalah keputusan yang tepat bagi saya dan saya sungguh menikmati sekolah teknik dan kami berbaikan kemudian, jadi semuanya baik-baik saja.

Jackie De Burca: Brilian. Fantastis. Nah, saya mendengarkan salah satu episode terbaru Anda, tadi pagi, dan saya suka banyak hal tentangnya. Tapi salah satu hal yang sangat relevan, saya rasa, dalam hidup kita semua adalah dua wanita yang Anda wawancarai tadi, membahas tentang titik balik, yang jelas-jelas baru saja Anda bahas, mungkin salah satu titik balik terpenting di awal kehidupan Anda.

Gretchen Gagel: Ya. Nah, dan kemudian setelah lulus dari sekolah teknik, saya telah bekerja sama dengan Lone Star Gas dan saya benar-benar mulai memahami bahwa mengunci saya di sebuah ruangan, mengerjakan pipa disain atau sesuatu, tidak akan terjadi [00:03:00] pilihan karier terbaik bagi saya.

Dan saya diwawancarai untuk sebuah pabrik insinyur Posisi di Ralston Purina. Sekarang Nestle Purina, dan mereka kembali kepada saya, James, manajer SDM, saya tidak akan pernah melupakannya. Dia kembali kepada saya dan berkata, sudahkah Anda mempertimbangkan manajemen operasional? Saya seperti, apa? Apa itu? Saya bahkan tidak tahu apa itu. Dan dia seperti, nah, di situlah Anda menjalankan pabrik.

Dan kami sedang berusaha memasukkan lebih banyak perempuan ke dalam manajemen operasional. Dan saya bertanya, "Berapa banyak yang Anda miliki?" Dan dari 62 perempuan, tidak ada yang berhasil. Pada tahun 1986, saya berpikir, "Harus ada yang jadi nomor satu." Jadi saya pergi ke Oklahoma untuk mengelola pabrik makanan anjing. Teman-teman mahasiswi saya mengira saya sudah gila saat itu, meninggalkan Dallas dan pindah ke Oklahoma untuk membuat makanan anjing.

Tapi sekali lagi, bukan berarti saya bercita-cita menjadi manajer operasional, dan terkadang kita hanya perlu terbuka terhadap berbagai peluang, dan hidup kita akan sedikit berubah. Dan ternyata itu menjadi kesempatan yang luar biasa bagi saya.

Jackie De Burca: Itu saja. Menurutku itu saja. [00:04:00] tentang, Anda tahu, adalah, adalah bersikap terbuka.

Karena umumnya hal-hal yang kita pikir seharusnya kita lakukan, seringkali tidak selalu berjalan sesuai rencana. Lalu, sesuatu yang lebih baik terjadi ketika kita terbuka. Setelah lebih dari 40 tahun, Gretchen, di bidang konstruksi, peran kepemimpinan, industri, dan dewan direksi, apa yang memotivasi Anda untuk memfokuskan pekerjaan Anda saat ini di lapangan?

Kepemimpinan.

Gretchen Gagel: Nah, ini menarik dan bagaimana saya mulai beralih ke membangun pemimpin masa depan. Ketika saya pindah ke Australia Pada tahun 2018, pasangan saya orang Australia. Kami tinggal di Amerika. Saya selalu ingin tinggal di negara asing. Saya sudah memberi tahu perusahaan bahwa saya akan menjabat sebagai presiden selama lima tahun, itu saja, 120 penerbangan setahun.

Dan saya sedang menempuh pendidikan doktoral di waktu yang sama, yang sebenarnya juga tidak saya rekomendasikan. Namun, ketika saya tiba di Australia, saya benar-benar tidak tahu bagaimana saya akan mencari nafkah. Saya kenal satu orang di industri ini, karena Quanta Services adalah [00:05:00] klien saya di Amerika.

Mereka memperkenalkan saya kepada Mark Bumstead, yang memimpin Quanta Services Australia dan lima perusahaan yang mereka miliki di sana. Saya benar-benar tertarik dengan kesempatan awal ini untuk menjalankan program kepemimpinan perempuan di industri perpipaan. Mark menyarankan saya untuk bergabung dengan Asosiasi Pipa dan Gas Australia, dan saya sedang menyampaikan makalah di konferensi pertama saya dua minggu setelah tiba di Australia.

Dan CEO-nya. Steve Davies punya panel eksekutif senior dan dia sangat bangga pada dirinya sendiri. Dia sudah mendapatkan semua ini, kita berada di Darwin, yang berada di antah berantah, kan? Dan dia punya CEO perusahaan energi, CEO perusahaan konstruksi, dan CEO perusahaan teknik. Dan dia menatap hadirin dan berkata, "Saya benar-benar malu."

Tidak ada perempuan di sini. Dan saya pikir, saya pikir butuh keberanian yang besar untuk mengatakannya di depan ratusan orang. Jadi saya mengajaknya minum kopi dan berkata, "Tahukah Anda, American Gas Association punya program kepemimpinan perempuan. Saya pernah bicara di sana." [00:06:00] seperti halnya seorang pemimpin wanita di bidang teknik.

Ini sebelum saya menyelesaikan gelar PhD di bidang kepemimpinan. Saya tidak menjalankan kursusnya, hanya menjadi pembicara. Tapi bagaimana kalau kita menirunya di sini dan kita akan segera memulai angkatan ke-10 program kepemimpinan itu? Lalu kita memulai program pemimpin untuk pertama kalinya, dengan pria dan wanita, dan kita akan memulai angkatan ketiganya.

Lalu Wiley meminta saya menulis buku tentang kepemimpinan, dan tiba-tiba Anda merasa, alam semesta memberi tahu saya. Saya memang menasihati beberapa pemimpin senior di seluruh dunia, tetapi alam semesta seolah memberi tahu saya bahwa jalan saya menuju pengembangan para pemimpin masa depan di bidang energi, pertambangan, konstruksi, dan teknik.

Jadi, ya, saya mulai mendengarkannya.

Jackie De Burca: Bagaimana kepemimpinan ground itu sendiri berbeda dari pendekatan kepemimpinan tradisional?

Gretchen Gagel: Yah, ini lucu karena saya kembali 50 tahun dalam teori kepemimpinan di PhD saya, dan [00:07:00] itulah sebabnya dengan gelar teknik, gelar MBA yang berfokus pada keuangan, saya belum pernah memiliki kesempatan untuk mempelajari perilaku manusia sebelumnya.

Jadi, saya kembali 50 tahun ke belakang dalam teori kepemimpinan, teori budaya organisasi, dan bertemu Edgar Schein, beliau adalah pelatih saya selama setahun, sebelum beliau meninggal. Saya kembali 50 tahun ke belakang dalam kepemimpinan perubahan selama bertahun-tahun. Ini adalah konsep yang sangat rumit untuk dipikirkan, dan saya sangat menghargai hasil kerja para ilmuwan sosial.

Kerangka kerja, kepemimpinan pelayan, kepemimpinan transformasional. Ada banyak kerangka kerja kepemimpinan yang berbeda di luar sana. Saya menyebutnya kepemimpinan diri yang membumi karena banyak dari kerangka kerja ini berfokus dengan tepat pada bagaimana para pemimpin berinteraksi dengan orang lain, karena itulah kepemimpinan, yaitu memengaruhi orang lain.

Sebenarnya, ini bukan tentang gelar. Ini bukan tentang berapa banyak orang yang melapor kepada Anda. Ini tentang kemampuan Anda untuk memengaruhi perilaku, memengaruhi perilaku orang lain secara positif. Tapi saya menyebutnya kepemimpinan diri yang membumi karena [00:08:00] Itu membumi. Saya pikir itu sangat berawal dari diri Anda dan siapa diri Anda sebagai pribadi.

Mm-hmm. Dan sosok seseorang yang berdiri di atas batu itulah yang merupakan nilai-nilai pribadi dan tujuan hidup Anda. Bagaimana Anda tampil sebagai seorang pemimpin. Benar-benar didasarkan pada nilai-nilai yang sangat Anda pedulikan dan dampak yang ingin Anda buat di dunia.

Jackie De Burca: Itu sangat masuk akal. Ya, itu sangat masuk akal karena Anda membawa inti diri Anda sendiri, kebenaran Anda sendiri ke dalam bagaimana Anda akan memiliki kepemimpinan, bukan kekuasaan, bukan kekuasaan dengan cara yang buruk, tetapi Anda akan menginspirasi orang lain dengan cara itu dengan jauh lebih mudah.

Gretchen Gagel: Saya pertama kali membaca tujuh Kebiasaan Orang-Orang yang Sangat Terpengaruh, dan saya mengembangkan pernyataan misi pribadi untuk menjadikan dunia tempat yang lebih baik daripada yang saya temukan. Jadi, ketika Wiley meminta saya untuk menulis buku, apakah buku itu akan menjadikan dunia tempat yang lebih baik daripada yang saya temukan? Saya pikir ini akan berdampak positif.

Tapi hal lain yang benar-benar membentuk saya. Dan pemikiran saya tentang kepemimpinan, ketika saya menyelesaikan [00:09:00] Saat saya menempuh MBA di Universitas Denver di awal tahun 35-an, kami adalah angkatan pertama yang harus mengambil satu semester penuh di bidang etika. Memang, hal itu mungkin tidak terdengar aneh sekarang, tetapi XNUMX tahun yang lalu, kapan pun itu terjadi, rasanya sangat aneh.

Dan Bowie Sewell adalah profesor etika saya. Saya masih berhubungan dengannya. Saya kemudian mengajar etika selama lima tahun di Universitas Denver dalam program MBA mereka. Memikirkannya sungguh-sungguh membuat kelas itu dan semuanya membuat saya berpikir tentang asal usul saya sebagai seorang pemimpin dan bagaimana saya menunjukkan diri.

Jika Anda memikirkan pemimpin hebat yang Anda kagumi, Anda tahu apa yang mereka perjuangkan. Anda tahu bahwa mereka menjunjung tinggi keadilan, kolaborasi, integritas, atau apa pun. Jadi, saya pikir sangat penting bagi kita untuk mendasarkan kepemimpinan kita pada nilai-nilai dan tujuan tersebut.

Jackie De Burca: Ya, itu sangat masuk akal bagiku, Gretchen.

Sekarang beralih ke buku Anda, pertama-tama, sangat, sangat mengesankan. Buku itu [00:10:00] Berjudul "Membangun Pemimpin Perempuan, Cetak Biru bagi Perempuan yang Berkembang di Bidang Konstruksi". Pendekatannya adalah dengan mensintesis kisah dan strategi dari lebih dari 120 pemimpin global.

Apa saja praktik atau sifat inti, Gretchen, yang Anda soroti dalam buku ini yang dapat diadopsi wanita untuk berkembang dalam industri yang didominasi pria?

Gretchen Gagel: Ya, dan satu hal penting, ini adalah buku untuk pria juga. Buku ini tentang sekutu pria karena wanita tidak dapat berkembang di bidang konstruksi, pertambangan energi.

Merekayasa tanpa dukungan sekutu laki-laki mereka karena laki-laki mendominasi industri ini. Benar. Jadi, alasan Hugh Rice, ketua Emeritus FMI, dan Jan Tuckman, mantan pemimpin redaksi ENR Magazine yang sudah pensiun, menulis dua kata sambutan, dengan sangat hati-hati. Seorang pria dan seorang wanita.

Saya sangat berharap para pria juga membaca buku ini. Dan mereka juga akan mendapatkan banyak manfaat. [00:11:00] Bukan hanya tentang aliansi, tapi juga tentang kepemimpinan. Dan seseorang pernah berkata kepada saya, seorang penulis pernah berkata di buku pertama Anda, "Anda memasukkan segalanya ke sana, kecuali wastafel dapur," buku ini saya harap akan menjadi buku referensi bagi banyak orang.

Ada 22 bab, kurasa, tapi dimulai dengan bab tentang budaya dominan dan bias bawah sadar. Dan aku akan lalai jika menulis buku ini tanpa menyentuh bias bawah sadar yang dialami orang yang berbeda dalam situasi yang berbeda.

Buku ini kemudian mengupas kepemimpinan diri yang membumi dan apa yang dibutuhkan untuk menyeimbangkan keberanian dan kerendahan hati, apa yang dibutuhkan untuk memiliki keterampilan berpikir kritis, bagaimana Anda membawa merek pribadi Anda ke dunia, dan kemudian berlanjut pada bagaimana Anda membangun hubungan yang kuat dengan orang lain, bagaimana Anda membangun tim dengan kinerja tinggi, bagaimana Anda membangun budaya organisasi sesuai keinginan Anda dan benar-benar diakhiri dengan.

Cara memimpin dalam industri.

Jackie De Burca: Oke. Maksudku, kedengarannya sangat berharga. Dan juga [00:12:00] faktanya, Anda jelas sudah berbicara kepada lebih dari 120 orang, yang mana, sebagai seseorang yang sudah menulis buku, saya tahu itu jumlah yang sangat besar.

Gretchen Gagel: Ya, baiklah, saya memang sedikit curang. Beberapa dari 129, saya pikir kita berakhir dengan 129 orang adalah kutipan dari podcast karena saya telah membuat podcast dengan, misalnya, Anna Mes.

Anna Mes adalah yang terbaik, atau entahlah, mungkin ada yang bisa melampauinya suatu saat nanti, tapi dia adalah atlet Olimpiade musim panas paling berprestasi di Australia. Dia bertubuh pendek. Dia juga pesepeda trek. Dan dia telah berkompetisi di empat Olimpiade. Salah satunya, dia mengalami patah leher saat jatuh dan tujuh bulan kemudian, berkompetisi di Olimpiade.

Wah. Ketahanannya luar biasa dan dia punya banyak hal hebat untuk dikatakan tentang kepemimpinan. Saya juga mewawancarai 40 hingga 50 pemimpin pria dan wanita di industri konstruksi untuk buku ini. Tapi ya, itu usaha yang besar, saya tidak ingin buku ini hanya tentang suara saya, [00:13:00] Tentang ini. Saya benar-benar ingin menghadirkan suara orang-orang brilian.

Dan seandainya saya punya waktu dan kata-kata, saya akan memasukkan seribu orang ke dalam buku ini. Pada suatu titik, saya harus memotongnya. Saya pikir kisah-kisah dari orang-orang itu akan menjadikannya pengalaman yang lebih kaya bagi pembaca.

Jackie De Burca: Tentu saja, dan Anda tidak berbuat curang saat mendalami karya podcast yang telah Anda buat, karena saya tahu, seperti juga, Anda tahu, Gretchen, banyak kerja keras yang dilakukan, merekam dan meneliti podcast, serta memproduksinya dan mempublikasikannya.

Jadi itu bukan kecurangan di duniaku.

Gretchen Gagel: Tidak, tidak, tidak. Dan sebenarnya, itu agak menantang karena saya punya 150 podcast. Mm-hmm. Dan untuk benar-benar memilih. Orang-orang, cerita apa yang akan dimasukkan ke dalam buku itu sendiri merupakan kurasi. Tapi, tapi ya, menulis buku itu sangat menyenangkan.

Itu, 120,000 kata. Itu benar-benar sebuah karya yang penuh cinta dan saya sangat senang melihat orang-orang membacanya dan mengomentarinya. [00:14:00] Berapa lama waktu yang kamu butuhkan untuk menulisnya? Tujuh bulan. Kontrak saya setahun. Saya tahu saya tidak akan punya waktu untuk memulainya selama enam bulan karena komitmen pekerjaan, dan sebagainya.

Dan akhirnya saya memperpanjangnya selama sebulan, saya melakukan banyak perjalanan darat di Australia. Itulah satu hal yang luar biasa tentang Australia, kami punya 10,000 pantai. Jadi saya akan melakukan perjalanan darat selama dua minggu dan tinggal di berbagai kota pantai kecil, berjalan-jalan di pantai, berpikir, menulis, berpikir, dan menulis.

Jackie De Burca: Kedengarannya indah,

Gretchen Gagel: Nah, menariknya. Saya sangat percaya pentingnya memberi hadiah pada diri sendiri. Jadi, misalnya, saya pergi ke kota kecil bernama Exmouth, yang berjarak beberapa jam penerbangan ke utara Perth, dan menulis selama sembilan jam sehari. Lalu keesokan harinya saya berenang bersama hiu paus.

Fantastis

Jackie De Burca: Jadi, kembali ke apa yang Anda katakan tadi, Gretchen, Anda menyebutkan budaya dominan, bias bawah sadar, dan autentisitas, serta elemen-elemen penting yang perlu kita navigasikan. Apa saja faktor-faktor umum yang memengaruhi budaya dominan? [00:15:00] titik buta yang Anda lihat dalam organisasi saat ini, dan bagaimana wanita dan sekutu pria mereka dapat mengatasinya?

Gretchen Gagel: Ya. Satu, satu hal yang saya tekankan di buku ini, ini bukan kritik terhadap pria kulit putih di Australia dan Amerika. Mereka merupakan mayoritas populasi konstruksi dan itu menciptakan budaya dominan. Yang menarik adalah terkadang ketika kita berada dalam budaya dominan, saya menjelaskan bahwa kita seperti berada dalam gelembung.

Seolah-olah Anda tidak tahu bahwa Anda berada dalam budaya yang dominan. Anda hanya menjalani hidup sebagai seseorang yang merupakan mayoritas populasi itu, dan Anda tidak menyadari betapa menantangnya hal itu. Bagi orang-orang yang berada di luar budaya dominan itu. Saya menulis bab ini tahun lalu, dan saat itu bulan Mei, saya terbang ke Washington, DC untuk menghadiri rapat komite kontraktor umum, keberagaman, dan inklusi, dan saya naik mobil bersama.

[00:16:00] Dan pengemudinya masih muda, saya rasa dia berusia tiga puluhan, laki-laki. Dia bertanya, oh, apakah ini minggu yang sibuk untuk Anda? Dan saya menjawab, ya, ya, Anda tahu, cukup sibuk. Kansas KotaChicago, DC, New York. Dan dia bertanya, oh, apakah Anda seorang pramugari? Dan saya menjawab tidak. Saya seorang eksekutif bisnis dan yang saya coba lakukan adalah dengan murah hati mengangkat bias bawah sadar kepada orang-orang sekarang.

Dan saya bilang, kalau saya laki-laki dan pakai jas, saya pikir, aduh, jas itu kayak pramugari ya? Tapi saya bilang, kira-kira kamu bakal nanya gitu ke laki-laki nggak, ya? Pertanyaan itu, dan dia jawab dengan serius. Enggak, saya, dan mungkin saya bakal nanya dia pilot, dan itu cuma contoh yang sangat sederhana, di atas 40 tahun.

Jackie De Burca: a, itu memang brilian.

Gretchen Gagel: Nah, dan selama lebih dari 40 tahun, kalau saya pergi makan malam dengan rekan kerja pria, saya berikan kartu kredit saya, kemungkinannya sekitar 90% mereka akan... [00:17:00] Kembalikan saja ke pria itu. Tapi sekali lagi, itu, itu, dia belum mengalaminya berulang kali.

Jadi dia mungkin berpikir, oh, itu bukan masalah besar. Tapi ketika itu terjadi berulang kali selama 30 tahun, itu, itu hanya hal biasa. Tentu. Dan saya pikir organisasi. Saya mendengar istilah itu ketika saya berbicara di sebuah GC dengan Tom Riley, presiden Turner BMEs Bias Motivated Events, dan itu adalah sesuatu yang mulai diukur oleh organisasi, yang merupakan hal yang bagus karena apa yang kita ukur kemudian kita mulai memahaminya.

Tentu saja. Jadi, ya, memikirkan bias bawah sadar itu konsep yang rumit. Kita semua punya bias. Kita butuh bias. Begitulah cara kita memilah informasi dengan cepat. Tapi untuk berhenti sejenak dan menyadari, Hmm, apakah saya sedang mengalami bias saat ini? Bagaimana saya bisa berpikir sedikit berbeda tentang ini?

Jackie De Burca: Ya. Tidak, saya pikir hanya dengan menyadari hal itu saja berpotensi mengubah cara [00:18:00] seseorang memimpin dalam bidangnya dan organisasinya.

Gretchen Gagel: Ya. Saya berbicara beberapa minggu yang lalu di acara perempuan inovatif di bidang konstruksi di San Diego, dan seorang pemuda keluar setelah saya selesai menandatangani buku dan semuanya, dan saat itu hanya kami berdua. Dan dia bertanya, bagaimana saya bisa menunjukkan dukungan? Dan saya berkata, ini tiga hal yang sangat mudah ketika Anda melihat seorang perempuan diremehkan dalam sebuah rapat, yang merupakan mikroagresi nomor satu terhadap perempuan.

Kalau kamu bisa berbalik dan berkata, bisakah kita kembali ke ide Gretchen itu, yaitu, aku sangat tertarik dengan ide itu. Lalu mungkin orang yang berbicara di belakangnya secara pribadi, kamu bisa menghampirinya dan berkata, "Hai John, aku suka cara masuknya," atau bisa juga Sally, bisa juga seorang wanita yang berbicara di depan seorang wanita,

Saya suka betapa antusiasnya Anda, tapi lain kali Anda mungkin ingin membiarkan Gretchen menyelesaikan idenya sebelum Anda melompat dan mengatakannya dengan cara yang ramah, Dan itu adalah [00:19:00] contoh-contoh kecil persekutuan di mana kita mengangkat suara orang lain dan membantu mereka merasa berdaya dan bahwa mereka termasuk.

Jackie De Burca: Oke. Maksud saya, ya, ini contoh brilian lainnya, Gretchen. Mari kita telusuri, karena saya ingin membahas lebih dalam tentang aliansi nanti, tapi mari kita telusuri hal lain yang, saya perhatikan, penelitian PhD Anda mengidentifikasi rutinitas agile.

Bagaimana para pemimpin dapat menerapkan kepemimpinan yang gesit di tengah tantangan yang berat? Kami mengalaminya, terutama di industri konstruksi atau proyek energi.

Gretchen Gagel: Ya. Worley Williams dan Lawler, Christopher Worley menulis buku tentang rutinitas ini dan mereka benar-benar mengidentifikasinya. Saya menggunakan penelitian mereka sebagai dasar disertasi saya, jadi saya ingin memberikan penghargaan penuh kepada mereka.

Dan ada buku berjudul The Agility Factor kalau orang-orang mau membacanya. Dan sebenarnya, Linda Holbeck sudah menulisnya. [00:20:00] Buku bagus lainnya tentang kelincahan. Saya tidak punya keduanya, jadi saya berharap, tapi Linda Hol dan Christopher Worley, dua penulis terkenal ahli, Linda di Inggris dan Christopher di California,

Melalui penelitian saya, saya ingin memahami bagaimana para pemimpin menciptakan organisasi yang lincah. Oleh karena itu, saya mengukur perilaku para pemimpin di 126 unit bisnis, sebagaimana dilaporkan oleh orang-orang yang bekerja untuk mereka. Dan ini, keberadaan keempat rutinitas ini. Menariknya, apa yang saya temukan, dan beberapa perusahaan paling lincah dalam studi saya, terdapat 47 korporasi, 126 unit bisnisnya adalah perusahaan konstruksi.

Dan saya pikir karena kami terus melakukan reformasi untuk melakukan berbagai proyek dan kami menghadapi banyak hal yang bersifat siklus alam konstruksi, naik turun, ini adalah industri yang sedikit naik turun dan kami cukup mahir. Namun, seiring dunia semakin rumit. Kemampuan kami [00:21:00] untuk memahami bukan hanya apa yang terjadi di industri kita, tetapi apa yang terjadi di dunia yang akan mendorong perubahan dalam industri kita.

Strategi Agile kami berfokus pada memastikan bahwa setiap orang dan setiap posisi memahami strategi kami sehingga tindakan sehari-hari selaras dengan prioritas terpenting organisasi. Dari keempat rutinitas tersebut, skor terendah sebenarnya adalah pengujian Agile. Dan itu berarti memiliki ketelitian dalam cara kami mencoba berbagai hal.

Jadi, bukan hanya mengatakan, Hei, ayo kita coba ini. Mm-hmm. Saya rasa itu tidak berhasil. Tapi bukan hanya memberi orang sibuk sesuatu untuk dicoba juga, karena kalau gagal, kita tidak tahu apakah itu gagal karena ide yang buruk atau karena kita hanya memberikannya kepada orang yang sangat sibuk yang punya pekerjaan lain. Tapi bagaimana kita, dan saya pikir ini masuk ke dalam kurangnya penelitian dan pengembangan dalam konstruksi karena tidak ada yang mau mencoba apa pun pada proyek mereka dan bagaimana kita benar-benar mendorong batas-batas [00:22:00] teknologi, adopsi, keberlanjutan, dan lain-lain.

Jadi ya, saya suka mempelajari ketangkasan dan ada banyak pemikir hebat di luar sana tentang topik ketangkasan dan cara membangun rutinitas tersebut ke dalam tim dan organisasi Anda.

Jackie De Burca: Ya, dan maksud saya, seperti yang sudah Anda singgung Gretchen, ini adalah masa yang sangat menantang di mana ketangkasan benar-benar diperlukan bagi orang-orang yang bekerja di bidang konstruksi.

Gretchen Gagel: Ya. Nah, Eric Topel, yang baru saja saya dengar, dia menulis buku baru tentang penuaan. Buku itu, sedang dipesan. Seharusnya terbit hari ini, tapi dia menulis buku lain berjudul The Patient. We'll See You sekarang, dan buku itu tentang disrupsi dalam industri perawatan kesehatan, semua orang harus membacanya karena. Segalanya tidak akan menjadi lebih mudah dalam beberapa dekade mendatang.

Kemampuan kita untuk tanggap dalam merespons perubahan-perubahan tersebut memastikan keberlangsungan organisasi kita. Saya sangat senang mempelajarinya saat menempuh program PhD.

Jackie De Burca: [00:23:00] Ya, saya rasa buku itu terdengar sangat menarik. Dan dari apa yang Anda katakan, Gretchen, Anda tahu, buku itu bukan hanya tentang tetap gesit untuk organisasi Anda, tetapi juga untuk perasaan pribadi Anda tentang bagaimana Anda menjalani hidup di dunia.

Karena ini adalah masa yang sangat menantang dalam sejarah.

Gretchen Gagel: Ya, ya. Dan ada bab tentang ketangkasan di buku saya. Saya tidak mungkin mempelajari ketangkasan di PhD saya tanpa memasukkannya. Di buku saya juga, sebenarnya ada orang yang telah meneliti ketangkasan di tingkat individu karena, lihatlah saya, saya telah beralih dari mengelola pabrik manufaktur menjadi konsultan manajemen, bekerja untuk perusahaan strategi perbankan investasi terbesar di bidang konstruksi.

Lalu saya istirahat ketika anak-anak saya berusia tujuh dan delapan tahun. Saya mengelola yayasan nirlaba selama lima tahun. Saya pernah menjadi asisten dekan di sebuah sekolah bisnis. Bagaimana keterampilan itu bisa ditransfer? Dari satu posisi ke posisi lain. Lalu saya kembali sebagai presiden di perusahaan konsultan lain, yaitu konsultan manajemen industri konstruksi.

Jadi, memikirkan tentang bagaimana kita tetap tangkas, bagaimana kita [00:24:00] Tetap ingin tahu, itu satu hal lagi tentang saya. Orang-orang bercanda tentang memiliki empat gelar, dan saya adalah lulusan perguruan tinggi generasi pertama. Saya hanya ingin tahu tentang berbagai hal. Saya pikir ilmu saraf mungkin akan menjadi hal berikutnya yang akan saya pelajari. Saya tertarik dengan semua hal yang kita pelajari tentang otak kita.

Jackie De Burca: Oke. Baiklah, saya akan memberikan sesuatu untuk Anda di sana, karena kami akan membuat miniseri kecil di bulan September yang menampilkan seorang pria yang saat ini berada di Cambridge, Inggris, dan teorinya tentang keberlanjutan neuros, yang pada dasarnya adalah versi yang sangat sederhana, bagaimana plastisitas neuroplastisitas otak dipengaruhi oleh lingkungan binaan, keduanya nama.

Wah. Ya, tepat sekali. Baik bagian alaminya maupun bagian buatannya.

Gretchen Gagel: Tahu nggak, kalau 20 tahun yang lalu kamu bilang kalau kata neuroplastisitas bakal sering keluar dari mulutku, aku pasti bakal bilang, "Benarkah?" Tapi ya, tidak, memang begitu.

Saya banyak berbicara tentang neuroplastisitas, tapi itu [00:25:00] konsep yang menarik.

Jackie De Burca: Ya, memang. Memang. Tapi, cukup tentang, nama pria itu Mohammed, cukup tentang membicarakannya. Kami pasti akan menghubungi Anda lagi. Tapi mari kita kembali ke pengalaman Anda sendiri, Gretchen. Dan bagaimana dengan hambatan sistemik yang selama ini menghambat perempuan di sektor-sektor yang, Anda tahu, Anda telah terlibat dalam konstruksi, pertambangan energi, dan sebagainya?

Bagaimana intervensi kepemimpinan dan budaya dapat menghilangkan hal tersebut?

Gretchen Gagel: Kita punya, Anda harus mulai dengan bias. Anda benar-benar, dan pengertian, dan orang-orang berkata, kita seharusnya tidak fokus pada kuota atau kita seharusnya tidak fokus pada data, tetapi Anda benar-benar perlu memahami, dan saya bertanya kepada seseorang, seorang pemimpin yang sangat senior beberapa hari yang lalu, berapa tingkat pergantian karyawan untuk pria dibandingkan wanita?

Dan mereka tidak tahu jawabannya. Dan mereka benar-benar ingin fokus untuk memasukkan lebih banyak perempuan ke dalam organisasi mereka, dan mereka adalah perusahaan konstruksi. Jadi, kita harus mulai dengan data. Jika Anda [00:26:00] Tingkat pergantian karyawan perempuan tiga kali lipat lebih tinggi daripada laki-laki, lalu mengapa Anda harus menyelidikinya lebih lanjut? Apa alasannya, mengapa perempuan meninggalkan organisasi Anda, atau, jika dilihat berdasarkan usia atau latar belakang, semuanya dimulai dengan data dan benar-benar memahami siapa yang berkembang pesat di organisasi kita, siapa yang tidak berkembang pesat di organisasi kita.

Saya. Saya duduk dalam sebuah pertemuan dengan seorang pemuda, seorang arsitek, yang pernah bekerja di sebuah perusahaan konstruksi dan yakin bahwa dia akan merasa diterima. Dia bukan Kaukasia. Dan dia berkata setelah setahun, "Saya, saya siap untuk pergi." Saya, saya, saya tidak menghargai budayanya. Saya tidak melihat orang-orang yang mirip dengan saya.

Jadi, ya, dan, dan ini menarik karena saya terus-menerus mendengar frasa ini, dan ini ada hubungannya dengan lembaga ini. Saya sedang memulai situs web Women Thriving in Construction.org. Mm-hmm. Dan lembaga ini dimaksudkan untuk menjadi lembaga global untuk [00:27:00] Maju terus, para wanita. Tapi saya terus memikirkan kalimat ini, kami menginginkan wanita.

Dan jika kita mengejarnya seagresif kita mengejar keselamatan fisik 30 tahun yang lalu ketika para pemilik mulai berkata, Hei, kalau kamu tidak punya catatan keselamatan ini, kamu tidak akan bisa menawar proyek kami. Dan itu mendorong banyak perubahan. Ketika CERT dan CII, beberapa asosiasi besar, Institut Industri Konstruksi, serius tentang keselamatan, keselamatan fisik, dan sekarang kita melihat fokus yang sama pada kesejahteraan mental,

Anda harus katakan, jika kita menginginkan wanita, jika kita menginginkan orang-orang dengan latar belakang berbeda, Anda harus condong ke sana dan Anda harus benar-benar jujur saat Anda melihat tim kepemimpinan senior Anda dan seperti apa bentuknya. Ya, itu titik awal.

Cukup bersikap jujur dan mulai dengan data dan mulai [00:28:00] dengan niatmu. Kau tahu, aku mengunjungi lokasi tambang. Aku bahkan tidak akan menyebut nama negaranya. Harus melindungi yang tak bersalah, kan? Dan semua wanita yang kulihat berambut pirang, di bawah 40 tahun dan berambut pirang. Dan seperti, astaga, apa tidak ada wanita berambut cokelat di bagian negara ini?

Ya ampun. Dan mereka memang begitu, tapi, tapi tahukah Anda, apakah ada semacam bias dalam perekrutan kami? Dan kami merekrut orang-orang yang mirip dengan kami, dan itu membuat kami merasa nyaman. Jadi, intinya, ini sangat rumit, tetapi Anda harus mulai dengan niat yang sebenarnya. Kami menginginkan perempuan, atau kami menginginkan orang-orang dengan latar belakang yang beragam, atau kami menginginkan anak muda, atau apa pun niatnya.

Lebih dari itu, ada. Banyak sekali penelitian yang menunjukkan bahwa tim yang terdiri dari orang-orang yang berbeda dan tim yang beranggotakan perempuan secara kolektif lebih cerdas. Tidak peduli apa pun [00:29:00] IQ kolektif adalah tentang tim, ini benar-benar tentang membawa pemikiran yang berbeda.

Jackie De Burca: Itu dia.

Gretchen Gagel: Ya. Nah, ini, ini contoh kecilnya. Saya punya lampu antik milik kakek saya. Itu, itu seekor banteng. Dia, dia, dia memelihara sapi Angus hitam sebagai hobi, dan itu dari Skotlandia dan punya kap lampu yang sudah tidak ada lagi cabang di atasnya, dan, dan saya ingin sekali merestorasinya.

Ini baru saja terjadi kemarin. Dan saya pergi ke tempat pencahayaan yang saya hubungi lewat telepon. Mereka bilang, kami mungkin bisa membantu Anda. Dan orang pertama bilang, tidak, saya rasa kami tidak bisa berbuat apa-apa dengan itu. Dan saya bilang, saya sudah bicara dengan wanita ini lewat telepon. Dia sebentar lagi pulang makan siang.

Lalu seorang pria datang menghampiri. Tak lama kemudian, kami berempat. Kami pun menemukan solusi, yaitu membeli kap lampu dengan ukuran yang sama. Lalu memasang kap lampu yang asli di atasnya. Saya seorang insinyur, kan? Saya bisa menemukan cara memasang kap lampu ini ke kap lampu yang satunya. Tapi butuh empat orang untuk menemukan caranya. [00:30:00] mengembalikan lampu ini dan setelah orang pertama berkata, tidak, kami tidak dapat membantu Anda.

Dan itu hanya contoh kecil tentang... Membawa pemikiran yang beragam. Tak satu pun dari kita, kita semua memunculkan ide itu bersama-sama karena kita terus-menerus mengajukan berbagai hal dan, oh, bagaimana kalau kita coba ini dan itu? Jadi, saya pikir itu hanya sesuatu yang terjadi kemarin yang menurut saya menggambarkan kekuatan, tim yang beragam dalam memikirkan masalah.

Jackie De Burca: Tentu, tentu saja. Dan ini mengarah dengan sangat baik ke aliansi, yang jelas merupakan salah satu topik Anda yang sangat, Anda tahu, penting dan sentral. Anda menekankan, Gretchen, bahwa sekutu laki-laki sangat penting untuk transformasi industri.

Gretchen Gagel: Asosiasi Konstruktor Australia, sebuah asosiasi konstruksi Australia (CA), memiliki jumlah perempuan di dewan direksi yang hampir sama banyaknya dengan laki-laki. Dan saya berpikir, dan inilah, 19 kontraktor terbesar di Australia. Australia berpenduduk 27 juta jiwa, jadi pasarnya jauh lebih kecil daripada Amerika. Dan saya berpikir, [00:31:00] Wah, saya heran kenapa mereka punya banyak perempuan. Nah, alasan mereka punya banyak perempuan itu karena tiga, mereka punya dewan direksi yang hampir seluruhnya laki-laki dan tiga di antaranya laki-laki.

Suatu hari saya duduk di sana dan berkata, "Ini konyol. Kita butuh pemikiran yang beragam dan mewajibkan setiap perusahaan untuk menunjuk seorang co-direktur perempuan, dan saya rasa ada satu atau dua yang tidak melakukannya, tapi jumlahnya hampir 50%. Perempuan, 50% laki-laki, dan saya sudah mengenal beberapa orang di dewan direksi, dan mereka tiba-tiba, Anda tahu, tahun pertama rasanya agak tidak nyaman."

Para pria hanya berpikir, "Astaga, sekarang ada begitu banyak perempuan di ruangan ini." Lalu, semuanya menjadi normal. Mereka menganggap bahwa banyak perempuan di ruangan ini sudah menjadi hal yang normal. Padahal mereka adalah sekutu pria. Perempuan mana pun tidak akan pernah bisa membuat perubahan itu. Dan di situlah para pria yang berani berdiri dan berkata, seperti Steve Davies dari Asosiasi Pipa dan Gas Australia yang saya sebutkan sebelumnya, mereka adalah pria-pria yang mengatakan bahwa kita perlu melakukan sesuatu yang berbeda.

Aku tidak tahu apa jawabannya, [00:32:00] tetapi mari kita pikirkannya dengan cara yang berbeda.

Jackie De Burca: Tentu. Apakah Anda punya contoh, Gretchen, selain dari Australia, tentang perusahaan tertentu atau, skenario di mana aliansi laki-laki benar-benar mengubah budaya tempat kerja dan membuka

Gretchen Gagel: Pintu untuk orang lain? Ya. Maksud saya, saya sebenarnya mewawancarainya untuk buku itu karena saya bilang, Lou, saya akan menulis tentang ini.

Saya ingin memastikan semua cerita ini benar. Ketika saya bergabung dengan FMI tahun '94, itu adalah perusahaan konsultan manajemen perbankan investasi. Saya adalah perempuan nomor dua. Jadi, seorang perempuan nomor satu di Ralston, perempuan nomor dua di FMII, sedang mengerjakan strategi untuk para kontraktor, dan ada kontraktor yang bilang, "Astaga, Gretchen, kamu harus mengirim Gretchen ke atas."

Saya pikir saya membutuhkan seseorang seperti John atau David atau seseorang untuk melakukan tugas saya. strategis rencana. Dan tanggapan Lou adalah. Kamu harus mencari perusahaan lain karena Gretchen adalah anggota penting tim kita dan itu, [00:33:00] dan aku mengerti pentingnya saat itu, tetapi sekarang saya sungguh-sungguh memahami pentingnya hal itu.

Dan benar saja, setahun kemudian ketika saya hamil anak pertama saya, dan saya, Anda tahu, saya terbang 140,000 mil setahun, empat hari seminggu, saya duduk untuk memberi tahu dia dan dia berkata, itu hanya data lain. Kita akan selesaikan ini. Dan kami berhasil. Sekarang saya punya dua anak dengan selisih 13 bulan yang berarti saya harus terbang selama dua tahun.

Sangat menarik. Lalu saya menjadi direktur pelaksana di sana dan memulai unit bisnis saya sendiri. Lalu saya merekrut lebih banyak perempuan ke FMI, membimbing mereka, dan mensponsori mereka untuk sukses. Namun, Lou-lah yang memastikan bahwa saya merasa diterima, bahwa dia akan membela saya, dia akan mendukung saya, dan itu membuat saya bertahan dan menjadi salah satu dari enam direktur pelaksana di sana.

Dan, saya pikir hal ini membuka pintu bagi lebih banyak wanita untuk menjadi sukses di [00:34:00] FMI.

Jackie De Burca: Ini adalah kisah yang luar biasa dan jelas, sangat menginspirasi hanya dengan mendengarkan seberapa cepat perubahan dapat terjadi jika ada seseorang seperti orang yang Anda hadapi di sana, dan seberapa cepat hal itu benar-benar dapat terjadi dan apa artinya bagi semua orang yang terlibat.

Gretchen Gagel: Baiklah, kembali ke Ralston Purina. Saya bekerja di sebuah pabrik di Oklahoma selama dua tahun. Bekerja keras selama latihan program. Suatu ketika, saya bilang ke manajer pabrik, "Saya keluar dari sini. Saya mau kuliah hukum. Saya bosan bau seperti makanan anjing setiap hari." Dia bilang, "Tidak, tidak, tidak. Kami akan memberimu pabrik sendiri."

Mark Burns memberi saya pabrik sereal di Davenport, Iowa untuk dikelola. Pabrik itu adalah salah satu dari empat pabrik di sana. Jadi, dalam dua tahun, saya sudah punya pabrik sendiri. Kami memproduksi sereal, lalu tren O Brand melanda, dan saya harus mencari cara untuk membuatnya dari satu shift menjadi tiga shift, dan membuat O Brand, yang sebenarnya bukan untuk kami.

Dan saya berhasil melakukannya. Lalu Ron Herbs, yang memimpin keempatnya [00:35:00] Tanaman-tanaman itu, kami membeli makanan bayi kacang pantai. Saya pergi ke kantornya, saya bilang, "Bawa saya ke New York." Dan dia bilang, "Saya tidak punya pekerjaan untukmu." Dan saya bilang, "Saya tidak peduli." Saya, saya pikir ini akan menjadi pengalaman belajar yang luar biasa. Kita akan menemukan solusinya.

Dalam enam bulan, saya sudah menjalankan pabrik itu dan mempekerjakan 800 karyawan, dan usia saya saat itu 26, 27 tahun. Saya hanya bisa membayangkan percakapan-percakapan yang ia lakukan dengan orang-orang yang menganggap sangat gila menugaskan saya untuk mengelola pabrik manufaktur yang sedang kami coba perbaiki dan impas.

Tapi, ternyata itu pengalaman yang luar biasa. Lalu saya menjalankan bagian distribusi selama setahun. Jadi ya, sekutu pria memang memainkan peran besar. Saya ingin bilang sekutu wanita juga, tapi tidak ada perempuan yang lebih tinggi dari saya. Bahkan, tidak ada yang mensponsori atau membimbing saya. Saya tidak punya perempuan yang bisa saya jadikan panutan.

Selama 20 tahun pertama karier saya, saya tidak punya apa pun.

Jackie De Burca: Ya, maksudku, tentu saja aku rasa aku tidak akan membahas usiamu dan usiaku, tapi kita tidak terlalu jauh, kurasa, dalam hal usia. Jadi aku sudah, kau tahu, [00:36:00] pengalaman yang serupa dengan diri Anda tanpa berada di jalur karier yang sama dengan diri Anda.

Gretchen, kembali ke tim inklusif dan saya rasa mengaitkannya dengan, Anda tahu, konstruksi, teknik, hal-hal semacam itu. Mengapa Anda merasa inklusi begitu erat kaitannya? Dengan inovasi di industri-industri semacam itu?

Gretchen Gagel: Oh, baiklah, maksudku, kembali saja ke penelitian. Jika orang-orang mendengarkan podcastku, hebat, ada seorang pria bernama Robert Marshall.

Bob Marshall dan saya bertemu dengannya ketika saya mulai mengajar di Australian National University ketika saya pindah ke Australia, dan dia telah mempelajari tim dan tim teknis. Dia mempelajari sekitar, entahlah, 800 tim atau semacamnya. Dan datanya tentang kinerja tim sungguh luar biasa. Dan kemampuan untuk berkolaborasi, kemampuan untuk berinovasi, dan bagaimana hal itu terkait dengan keberagaman tim.

Jadi, ini sangat penting [00:37:00] Karena fakta yang kembali kepada Anda tidak bisa dibantah, kan? Soal kinerja tim, dan ada begitu banyak penelitian di luar sana. Dan bagi saya, jika Anda tidak memanfaatkannya, pesaing Anda yang memanfaatkannya, kan?

Jadi ini tentang tetap kompetitif, dan faktanya, Sam Clark, yang, Clark Construction and Lansing, yang datang dan berbicara dengan saya juga di GC, setelah melakukan upaya signifikan untuk mengidentifikasi bias bawah sadar dan berbagai hal di perusahaan mereka, mereka membuat banyak wanita berbondong-bondong untuk bekerja bagi mereka.

Mereka tumbuh secara eksponensial dan 10 kali lipat lebih menguntungkan. Jadi, jika orang-orang yang mendengarkan berpikir, ya, ini hanya tentang bersikap baik kepada berbagai macam orang atau apa pun, ini sebenarnya keputusan bisnis. Dan dia berkata, saya fokus pada hal itu karena saya tahu pesaing saya tidak, dan ini memberi saya keunggulan kompetitif.

Jackie De Burca: Ya. Maksudku, menurutku itu seperti model bisnis yang seharusnya [00:38:00] dapat ditiru berkali-kali karena Anda mendobrak batasan, Anda tahu, Anda memberi kesempatan kepada semua jenis orang dan Anda menciptakan budaya inklusivitas.

Gretchen Gagel: Ya. Dan, ada alasan yang sangat cerdas untuk melakukan itu.

dan itu menyenangkan. Saya sangat menikmatinya. Saya sangat menikmati melihat berbagai tipe orang sukses. Seperti yang sudah saya katakan, saya berusia 60 tahun, jadi saya akan mengatakannya saja. Saya berusia 60 tahun tahun lalu dan itulah dorongan bagi saya untuk memulai lembaga ini juga. Karena saya pikir. Ini adalah warisan padahal hanya 2.4% tukang listrik adalah perempuan di AS dan 1.9% tukang ledeng, industri kita tidak berjalan cukup baik dan orang-orang hanya angkat tangan dan berkata, baiklah, kami tidak dapat menemukan mereka atau apalah.

Itu bukan alasan yang cukup bagus, dan itu sangat menyenangkan. Saya pikir sangat menyenangkan untuk mengaktifkan [00:39:00] Kesuksesan berbagai macam orang dan melihat mereka berkembang, merasa diterima, dan mencintai industri kita. Saya mencintai industri konstruksi dan ini penting, saya menghabiskan banyak waktu dengan orang-orang di luar konstruksi untuk membicarakan hal ini.

Kemampuan untuk mengisi daya ponsel, memiliki lemari pendingin untuk makanan, dan mampu mengangkut diri kita sendiri. Kita membangun dan memelihara aset peradaban, dan dengan demikian, konstruksi berkelanjutan Industri adalah masalah sosial. Jika kita tidak punya orang untuk memperbaiki sesuatu, jika kita tidak punya orang untuk membangun sesuatu, pusat data dan semua aset penting itu, konstruksi yang krusial, kan?

itu tidak baik bagi masyarakat. ketika kita kekurangan 750,000 orang di Amerika dan kekurangan 290,000 pekerja konstruksi di Australia. [00:40:00] Ini adalah tantangan global yang perlu kita fokuskan untuk dipecahkan.

Jackie De Burca: Benar sekali. Benar sekali. Sekarang kamu sudah tahu usiamu. Aku 57 tahun, jadi aku hanya tiga tahun lebih muda.

Saya akan merayakan ulang tahun bersejarah itu, dan saya rasa ya, saya akan memiliki banyak empati dan perasaan serupa tentang warisan dan, Anda tahu, perbedaan seperti apa yang dapat dibuat seseorang dalam hidup mereka dan membawa pengalaman hidup Anda sendiri dan apa yang akan Anda lakukan dalam kasus khusus Anda?

Tentu saja Anda punya bukunya, dan Anda punya, Anda tahu, begitu banyak hal menakjubkan. Tapi mari kita bahas tentang apa. Anda tahu, yang sangat penting saat ini, selain apa yang telah kita bahas sejauh ini, dan saya yakin itu adalah perempuan yang berkembang pesat di Construction Institute.

Gretchen Gagel: Ya. Perempuan berkembang pesat di bidang konstruksi, sebuah lembaga global.

Oke, jadi apa visi berani Anda untuk itu? Visi berani saya adalah visi yang kita miliki di industri konstruksi. Dan alasannya, visi ini tidak dimaksudkan untuk meniru apa pun yang telah dilakukan orang lain. [00:41:00] Jadi, ada naic, diucapkan Naww di Australia, Asosiasi Nasional Perempuan dalam Konstruksi, banyak organisasi berbeda, dan saya, dan saya melihat kita berada di titik kritis dengan perempuan di bidang konstruksi karena kekurangan tenaga kerja.

Tapi apa yang saya lihat dan saya pikirkan karena saya membagi waktu antara Australia dan Amerika, jadi saya duduk di gugus tugas budaya industri konstruksi untuk Australia. Keberagaman dan inklusi AGC. Saya melihat banyak hal kecil yang berkobar, tapi tidak ada yang mengubahnya menjadi api unggun. Dan itulah yang sebenarnya sedang kami coba lakukan di lembaga ini.

Kami baru saja menerbitkan studi kedua kami. Jadi, ini baru permulaan, sekali lagi, dengan data yang bagus. Berikut 20 negara terbesar, yang pertama, 20 negara dengan pengeluaran konstruksi terbesar. Berapa persentase perempuan? Tiongkok memimpin dengan 16%, saya rasa. Australia berada di posisi 13, Amerika Serikat, mungkin di posisi 11. Banyak negara Amerika Selatan berada di posisi empat.

lalu kami melakukan penelitian yang baru saja kami rilis di [00:42:00] Apa satu inisiatif penting di masing-masing negara ini yang memajukan perempuan? Dan sekarang kami sedang melakukan studi dengan FFMI, mitra riset kami. Salut besar untuk FMI. Dan kami bermitra dengan Pusat Nasional untuk Pendidikan dan Penelitian Konstruksi (NCCER), untuk studi pertama tentang...

Setiap pekerjaan di Amerika, berapa persennya adalah perempuan? Jadi, kami memiliki data dasar yang baik. Itulah sebabnya saya tahu bahwa 2.4% teknisi listrik adalah perempuan. Kami diharapkan menjadi sumber data global tentang status perempuan dan menjadi wadah bagi para pemikir paling berani. Untuk mengidentifikasi strategi yang sudah berhasil dan perlu ditingkatkan, dan semoga di masa mendatang kami akan menggalang dana untuk meningkatkan skala berbagai hal, atau sekali lagi, hal-hal yang bahkan belum terpikirkan.

Namun jika kita mengumpulkan para pemikir yang sungguh berani ini dalam satu ruangan, di tingkat negara bagian, nasional, atau global, kita akan memunculkan sejumlah ide baru. [00:43:00] Dan kami memiliki ini, dan penskalaan adalah pilar ketiga kami. Dan pilar keempat kami adalah benar-benar bersatu, mengangkat orang-orang yang melakukan pekerjaan inspiratif melalui penceritaan global dan benar-benar menyoroti hal-hal positif yang terjadi di berbagai negara ini.

Jadi orang-orang memperhatikan dan berkata, "Astaga, mereka punya 30% perempuan di proyek konstruksi mereka." Maya Rosenquist dari Mortenson baru saja bertemu dengannya. Dia teman baik mereka. Mereka punya proyek dengan 30% perempuan. Bagaimana mereka bisa mencapai 30% perempuan? Para pekerja besi di Boston punya 20% perempuan di daerah mereka. Bagaimana mereka bisa mencapai itu?

Bagaimana kita mereplikasi hal itu dan bagaimana kita merayakannya? Hal-hal positif yang terjadi membawa orang-orang yang beragam ke dalam industri kita. Jadi ya, memang merupakan usaha besar untuk memulai sebuah lembaga global dari nol, tetapi kami memiliki situs web, seperti yang saya katakan, perempuan yang berkembang dan membangun.

Jackie De Burca: website.

Ya. Saya membukanya di sini karena visi Anda muncul melalui situs web dengan sangat jelas, jadi [00:44:00] Ini situs web yang bagus.

Gretchen Gagel: Terima kasih. Ini awal yang baik. Kami baru saja mendapatkan status 5 C0 di Amerika Serikat tiga minggu lalu.

Dan sekarang penggalangan dana mulai mendanai upaya-upaya tersebut. Kami baru saja mulai membentuk dewan penasihat kami saat ini. Ada 17 individu yang telah sepakat dan merupakan pemimpin yang sangat terkemuka di industri ini, dan saya sangat berterima kasih kepada mereka. Karena bergabungnya mereka, Anda tahu, mantan CEO perusahaan konstruksi yang sangat besar, perusahaan konstruksi global, mengirimkan pesan bahwa ini adalah pekerjaan penting dan kami memang...

Merangkul dan berkolaborasi dengan berbagai macam orang untuk memajukan karya ini. Jadi ya, ini sungguh menarik, menakutkan, tapi ya, kembali ke pertanyaan usia. Salah satu teman perempuan saya yang mendirikan organisasi nirlaba beberapa tahun lalu tentang perempuan dalam film. Ketika saya memberi tahu dia tentang ide ini, [00:45:00] Dia menatapku dan berkata, berapa umurmu?

Saat itu saya berusia 59 tahun dan saya bilang, 59. Dan dia berkata kepada saya, "Kamu masih punya sisa umur untuk membunuh naga." Lalu saya pergi membeli seekor naga.

Jackie De Burca: Baik,

Gretchen Gagel: Saya punya talinya. Saya sedang melihatnya sekarang. Rasanya seperti satu meter dari saya. Tapi yang memberi saya keberanian untuk melakukannya adalah semua orang yang saya minta bantuannya, dewan saya, komite program kami, kami sedang membangun komite penelitian kami dan menyusun agenda penelitian jangka pendek dan jangka panjang kami.

Jadi, saya tidak akan mengatakan bahwa saya punya jawabannya, saya punya hasrat untuk membuat perbedaan, dan saya akan menemukan orang-orang terpintar dan terberani untuk membantu saya menemukan jawabannya.

Jackie De Burca: Ya, saya pikir itu konsep yang luar biasa, dan niat serta rencana Anda memang bagus. Saya yakin kita akan berdiskusi mungkin dalam dua atau tiga tahun ke depan, dan Anda sudah memenuhi beberapa di antaranya.

Gretchen Gagel: Aku memikirkannya selama empat tahun [00:46:00] Bertahun-tahun dan akhirnya aku sampai pada titik di mana aku seperti, astaga, sial, kamu akan benar-benar menyesali ini jika kamu tidak melakukannya. Dan aku tidak bisa memperburuk keadaan. Aku tidak bisa memperburuk keadaan, kan? Jadi akhirnya aku memutuskan untuk memberikan dampak apa pun yang bisa kubuat selama 10 tahun ke depan, dekade berikutnya.

dan lembaga ini hidup lama setelah itu. Itulah mengapa saya memulai sebagai organisasi nirlaba dan, ya. Sangat menarik. Menarik. Sungguh

Jackie De Burca: Harus kukatakan, Gretchen, aku ingin sekali mengobrol lagi, kau tahu, ketika, ketika waktunya terasa tepat bagimu sehingga kita bisa membuat, episode pembaruan, kau tahu.

Gretchen Gagel: Saya akan sangat senang. Sangat senang. Saya sangat menikmati berada di sini dan berbicara dengan Anda hari ini.

Jackie De Burca: Begitu juga, begitu juga. Nah, mitos kepemimpinan apa yang ingin kamu hancurkan sekarang juga, Gretchen?

Gretchen Gagel: bahwa introvert tidak bisa menjadi pemimpin. Dan saya sering mendengarnya. Yah, saya seorang introvert dan saya kenal banyak introvert yang [00:47:00] pemimpin yang luar biasa.

Para introvert, justru ketika mereka menghabiskan banyak energi bersama orang lain, perlu mengisi ulang energi mereka dengan menyendiri. Jadi, kita punya paradigma seperti ini, dan sayangnya, kita telah memperkuat hal ini di industri konstruksi karena, lihatlah saya, saya sedang duduk di meja.

Harus seperti itu untuk sukses di bidang konstruksi 40 tahun yang lalu. Tapi kembali lagi ke memberi ruang bagi berbagai tipe orang, berbagai orang dengan suara yang lebih lembut, orang-orang yang berpikir dengan cara berbeda. Dan, ya, introvert pun bisa. Pemimpin hebat.

Kita berpikir bahwa seiring kita maju sebagai pemimpin, itu berarti kita seharusnya memiliki lebih banyak jawaban. Saya pikir sebenarnya kita memiliki lebih sedikit jawaban. Kita memiliki lebih banyak pertanyaan. Pemimpin hebat mengajukan pertanyaan hebat. Ketika saya mengundurkan diri sebagai presiden Continuum Advisory Group dan menyerahkan tongkat estafet kepada seorang wanita, 20 tahun lebih muda dari saya, saya berkata kepadanya, jangan [00:48:00] lupa, ini bukan tentang memiliki jawaban.

Intinya adalah memiliki pertanyaan. Dan, agar tidak merasa tertekan. Intinya adalah membangun hubungan dan kepercayaan serta mendukung kesuksesan orang-orang yang bekerja sama dengan Anda. Jadi ya, dua hal itu yang akan saya bahas pertama kali,

Jackie De Burca: Banyak orang tidak akan menganggap saya introvert, tapi saya pasti butuh banyak waktu untuk memulihkan diri setelahnya. Entah itu rapat, dalam kelompok besar atau bahkan kelompok kecil. Jadi ya, saya sering mengalaminya. Lalu yang kedua, saya rasa, pada akhirnya, jika Anda seorang pemimpin yang tahu atau ingin tahu segalanya, pasti Anda terlihat lebih seperti diktator daripada yang lain.

Gretchen Gagel: Ya. Tak ada yang suka bersama orang yang merasa dirinya paling pintar di ruangan itu. Itu saja. Dan itu, asyik juga rasanya, astaga, inilah tantangan yang kita hadapi. Apa pendapat semua orang? Dan para pemimpin hebat berbicara terakhir karena begitu Anda mengemukakan pendapat, itu saja.

kamu akan [00:49:00] Berhentilah memikirkan banyak hal. Jadi, kemampuan untuk benar-benar masuk ke ruangan dan berkata, "Hei, ada sesuatu yang terjadi. Ayo kita bicarakan apa pendapat kalian tentang ini," dan hanya bisa duduk dan mendengarkan. Saya punya teman yang merupakan pemimpin yang hebat, CEO penting di berbagai perusahaan, dan yang selalu duduk diam selama rapat untuk mengingatkan dirinya sendiri agar mendengarkan suara orang yang berbeda-beda.

keterampilan yang sangat penting.

Jackie De Burca: Sekarang, Gretchen, pesan terakhir apa yang ingin Anda sampaikan kepada para wanita yang tengah berjuang untuk memimpin, tetapi tentu saja juga kepada para pria yang memilih untuk bersekutu secara efektif dalam industri yang telah kita bahas?

Gretchen Gagel: Ya. Industri-industri ini tidak rusak, tetapi bisa menjadi lebih baik.

Dan saya harap kecintaan saya pada industri-industri ini, yang saya habiskan setiap hari bersama orang-orang di industri ini, menunjukkan betapa saya sangat peduli pada industri ini. Jadi, saya tidak ingin terkesan kritis, tetapi kita memang kekurangan talenta yang signifikan, dan kita sudah membicarakan hal ini. [00:50:00] untuk waktu yang lama, Para pendengar di luar sana, benar-benar menyimak hal ini dan mampu berpikir secara strategis untuk meluangkan waktu untuk berpikir secara strategis tentang bagaimana kita membangun industri yang lebih inklusif sehingga berbagai jenis orang, banyak sekali jenis orang yang berbeda menjadi sukses dalam industri ini.

Itulah yang saya minta dari para pendengar Anda.

Jackie De Burca: apakah ada hal lain yang ingin Anda tambahkan sebelum kita mengakhirinya?

Gretchen Gagel: Ya, tidak, kurasa kau sudah mengambil inti pikiranku, Jackie. Itu semua adalah pikiranku yang baik hari ini.

Senang sekali bisa berbicara dengan Anda di sini, kesempatan untuk berbicara tentang buku, lembaga, dan, dan. Saya hanya memikirkan tentang kepemimpinan, itu, itu selalu dalam neuroplastisitas, salah satu kata favorit saya, tetapi sungguh menyenangkan berbicara dengan Anda.

Jackie De Burca: Jadi, saya sudah bersama Gretchen Gel dan semua informasi itu. Sangat relevan dengan percakapan kita hari ini. [00:51:00] Kunjungi halaman program yang bisa Anda lihat di direktori podcast favorit Anda. Juga di situs web Constructive Voices, jadi Anda akan menemukan situs web Women Thriving in Construction dan juga tautan tempat Anda bisa membeli buku Gretchen.

Senang sekali, Gretchen. Terima kasih banyak. Terima kasih, Jackie. Sangat menikmatinya.

Kami telah berbicara dengan banyak wanita inspiratif selama bertahun-tahun.

“Hutan adalah akar dari semua kehidupan, ia adalah rahim yang menghidupkan kembali naluri biologis kita, yang memperdalam kecerdasan kita dan meningkatkan kepekaan kita sebagai manusia” Akira Miyawaki 

Check out podcast yang menampilkan Catherine Cleary, salah satu pencipta Pocket Forests di Irlandia.