Verännerung féieren: Gretchen Gagel iwwer Fraen, déi am Bauwiesen erfollegräich sinn, S4, E17

Transkript vun der Gretchen Gagel

W.e.g. notéiert datt dëst digital generéiert ass a Feeler enthalen kann.

Jackie De Burca: [00:00:00] Dëst ass d'Jackie De Burca hei fir Konstruktiv Stëmmen, an ech freeë mech ze soen, datt ech haut eng aner Podcasterin mat mir hunn, déi eng enorm Quantitéit produzéiert huet nenne Episoden. Si ass wierklech, wierklech gutt am Podcasten. Gretchen, gären.

Wëlls du dech virstellen?

Gretchen Gagel: Jo. Merci Jackie. Ech freeë mech, hei ze sinn. Et mécht Spaass, e Podcast ze hunn. Ech schwätze gär mat verschiddene Leit aus verschiddene Géigenden vun der Welt, déi sou genial sinn ewéi du. Ech sinn déi meescht Zäit vu menger 40-järeger Carrière an der Baubranche aktiv. Ech hunn elo grad e Buch iwwer Fraen, déi am Bau féieren, publizéiert, iwwer Frae-Leader-Aarbechten, e Plang fir Fraen, déi am Bau erfollegräich sinn.

An an dëser Aart Sonnenënnergang vu menger Carrière, grënnen ech och en globalen Institut fir Fraen am Bauwiesen ze fërderen. Also just e puer Saachen fir mech aus Problemer ze halen, wann ech an d'Pensioun ginn an engem [00:01:00] puer Joer.

Jackie De Burca: Genial. Okay, ech hunn net emol probéiert däi Familljennumm auszespriechen, well ech et net weess. Jo, dofir wollt ech dech et eleng loossen.

Gekicher oder Meedchen, wéi soe mer dat? Et ass Gekicher wéi e Bagel,

Gretchen Gagel: Lycée, well ech dat sou dacks gesot hunn,

Jackie De Burca: Genial. Also ech sinn d'accord mat der Gretchen. Gel an hatt huet, wéi Dir just héieren hutt, en exzellenten Hannergrond. Also ech freeë mech wierklech drop, dat e bësse méi am Detail ze entdecken, besonnesch well, wann mir zeréck op Är fréi Liewenszäit goen, Gretchen, Dir hutt Är Carrière am Maschinnebau ugefaangen, trotz enger fréier Widdersproch vun Ärem eegene Papp, deen Iech anscheinend gesot huet, datt Meedercher nach keng Ingenieurswiesen studéiere sollen.

Du hues duerchgehalen. Wëlls du iwwer dëse Wendepunkt schwätzen a wéi du mengs, datt en deng eege Weeër geprägt huet?

Gretchen Gagel: Jo, et ass, wësst Dir, ech mengen hien huet just geduecht, et wier e wierklech usprochsvollen Wee fir mech. An dat ass an den fréien achtzeger Joren an tatsächlech, wéi ech meng Harvard-Akzeptanz refuséiert hunn, fir op d'Ingenieursschoul ze goen, huet hien mech ofgeleent.

He [00:02:00] Ech war wierklech frustréiert, ech hat geduecht, ech géif dës riseg Méiglechkeet ofleenen, op Harvard ze goen, wou et deemools keng Ingenieursschoul oder och keng bekannt Ingenieursschoul gouf. Ech weess net sécher, wat mir de Courage ginn huet, mee wat et mir geléiert huet, ass, op mech selwer ze vertrauen, an dat ass e Rot, deen ech de Leit op der Welt ginn.

Ech hat wierklech fest d'Gefill, datt dat déi richteg Entscheedung fir mech war, an ech hunn d'Ingenieursschoul wierklech gär gehat, an duerno hu mir eis erginn, also ass alles gutt gaangen.

Jackie De Burca: Genial. Fantastesch. Elo, ech hunn haut eng vun Ären eegenen rezenten Episoden nogelauschtert an ech hunn vill Saachen drun gär gehat, awer eng vun de Saachen, déi sou wouer ass, mengen ech, fir eis ganzt Liewen, sinn déi zwou Dammen, déi Dir do interviewt hutt, déi iwwer d'Wendepunkte geschwat hunn, wat natierlech dat ass, wat Dir grad diskutéiert hutt, vläicht ee vun Äre wichtegsten Wendepunkte fréi am Liewen.

Gretchen Gagel: Jo. Gutt, an duerno, nodeems ech d'Ingenieursschoul verlooss hat, gouf ech bei Lone Star Gas kooptéiert an ech hunn ugefaangen ze verstoen, datt mech an engem Zëmmer agespaart ze hunn, Pipeline ze maachen Design oder sou eppes, dat wier net [00:03:00] déi bescht Beruffswahl fir mech.

An ech hunn e Gespréich fir eng Planz gemaach Ingenieur Positioun bei Ralston Purina. Elo Nestlé Purina, an si koumen zréck bei mech, den James, den HR Manager, ech wäert hien ni vergiessen. Hie koum zréck bei mech a sot, hues du un Operatiounsmanagement geduecht? Ech hunn mech gefrot, wat? Wat ass dat? Ech weess net emol wat dat ass. An hien huet geäntwert, gutt, do leet een d'Fabréck.

An mir probéieren, méi Fraen an den Operatiounsmanagement ze kréien. An ech hunn gesot, wéivill hutt Dir? A vun 62 haten se der null. Am Joer 1986 hunn ech geduecht, iergendeen muss Nummer eent sinn. An dofir sinn ech op Oklahoma gaangen, fir eng Hondsfudderfabrik ze bedreiwen. Meng Schwëstere vun der Sorority hunn geduecht, ech wier deemools komplett de Kapp verluer, hunn Dallas verlooss a sinn op Oklahoma geplënnert, fir Hondsfudder ze maachen.

mee nach eng Kéier, et ass net sou, wéi wann ech mir virgeholl hätt, en Operatiounsmanager ze ginn, an heiansdo muss een einfach op fir aner Méiglechkeeten oppe sinn an d'Liewen sech e bëssen ännert. An et huet sech als eng fantastesch Méiglechkeet fir mech erausgestallt.

Jackie De Burca: Dat ass et. Ech mengen, dat ass et alles. [00:04:00] doriwwer, wësst Dir, ass, oppe sinn.

Well am Allgemengen lafen déi Saachen, déi mir mengen, datt mir se zimmlech dacks maache sollten, net ëmmer genee no Plang. An dann geschitt eppes nach besseres, wa mir op sinn. No iwwer 40 Joer, Gretchen, am Bau, a Féierungspositiounen, an der Industrie, a beim Verwaltungsrot, wat huet dech motivéiert, deng aktuell Aarbecht op de Buedem selwer ze konzentréieren?

Leadership.

Gretchen Gagel: Ma, et ass interessant an ech hunn mech iergendwéi an d'Entwécklung vun de Leader vun der Zukunft orientéiert. Wéi ech geplënnert sinn op Australien Am Joer 2018 war mäi Partner aus Australien. Mir hunn an Amerika gelieft. Ech wollt ëmmer an engem frieme Land liewen. Ech hat der Firma gesot, datt ech fënnef Joer President war, dat war et, 120 Flich am Joer.

An ech hunn zur selwechter Zäit mäin Doktorat gemaach, wat ech och wierklech net empfeelen. Mee wéi ech an Australien ukomm sinn, hat ech eigentlech keng Ahnung, wéi ech mäi Liewensënnerhalt verdénge sollt. Ech kannte eng Persoun an der Branche, well Quanta Services war e [00:05:00] e Client vu mir an Amerika.

An si hunn mech dem Mark Bumstead virgestallt, deen Quanta Services Australia an déi fënnef Firmen, déi si do besëtzen, geleet huet. Ech sinn wierklech op dës éischt Geleeënheet gefall, e Leadership-Programm fir Fraen an der Pipelineindustrie ze leeden. De Mark huet mir virgeschloen, datt ech der Australian Pipelines and Gas Association bäitrieden, an ech hunn zwou Wochen no menger Arrivée an Australien e Virtrag op menger éischter Konferenz gehalen.

An de CEO. De Steve Davies hat e Panel vu Senior Manager an hie war sou houfreg op sech selwer. Hien hat all dës kritt, mir ware zu Darwin, wat am Mëttelpunkt vun néierens läit, richteg? An hien hat e CEO vun enger Energiefirma an de CEO vun enger Baufirma an enger Ingenieursfirma. An hien huet d'Publikum ugekuckt an hie sot: "Ech sinn wierklech peinlech."

Et ass keng Fra hei. An ech hunn dat geduecht, ech hunn geduecht, et géif vill Courage brauchen, dat virun Honnerte vu Leit ze soen. An dofir hunn ech hien op e Kaffi matgeholl a gesot: "Dir wësst, d'American Gas Association huet dëse Leadership-Programm fir Fraen." Ech hunn do geschwat. [00:06:00] genau als eng weiblech Leaderin am Ingenieurswiesen.

Dëst ass ier ech mäin Doktorat a Leadership ofgeschloss hunn an. Ech hunn de Cours net gehalen, war just Spriecher, awer wat wann mir et hei widderhuelen an elo déi 10. Kohort vun deem Leadership-Programm starten? An dann hu mir en éischte Leadership-Programm mat Männer a Fraen ugefaangen, an elo starten mir eis drëtt Kohort dovun.

An dann huet de Wiley mech gefrot, e Buch iwwer Leadership ze schreiwen, an dann, op eemol, den Universum seet et mir. Ech roden e puer héichrangend Leader weltwäit, awer den Universum huet ugefaang mir ze soen, datt mäi Wee dozou geriicht ass, déi nächst Leader an den Energie-, Biergbau-, Bau- an Ingenieursberäicher z'entwéckelen.

Also, jo, ech hunn ugefaangen et ze lauschteren.

Jackie De Burca: Wéi ënnerscheet sech "Ground itself"-Leedung vun traditionelle Leadership-Approchen?

Gretchen Gagel: Ma, et ass witzeg, well ech sinn 50 Joer an der Leadership-Theorie a mengem Doktorat zréckgaangen, an [00:07:00] Dat ass wierklech de Grond, firwat ech mat engem Ingenieursstudium, engem MBA wou ech mech op Finanzen konzentréiert hunn, nach ni d'Méiglechkeet hat, mënschlecht Verhalen ze studéieren.

Also sinn ech 50 Joer an der Leadership-Theorie an der Organisatiounskultur-Theorie zeréckgaangen, hunn den Edgar Schein kennegeléiert, hie war ee Joer laang mäi Coach, ier hien gestuerwen ass. Ech sinn iwwer d'Jore 50 Joer an der Change-Leadership zeréckgaangen. Et ass e ganz komplizéierte Konzept, iwwer deen ech nodenke muss, an ech schätzen dat wierklech, wat Sozialwëssenschaftler zesumme setzen.

Kader, Déngschtleeschtung, transformativ Leedung. Et gëtt vill verschidde Kader fir Leedung. Ech nennen meng "grounded Self-Leadership", well vill vun dëse Kader sech richteg drop konzentréieren, wéi Leader mat anere Leit interagéieren, well dat ass Leedung, et beaflosst anerer.

Et geet eigentlech net ëm en Titel. Et geet net drëm, wéi vill Leit Iech berichten. Et geet wierklech ëm Är Fäegkeet, d'Verhalen ze beaflossen, d'Verhalen vun aneren positiv ze beaflossen. Mee ech hunn et geerdet Selbstféierung genannt, well... [00:08:00] Et ass grondleeënd. Ech mengen, et fänkt ganz vill mat dir un a wien du als Persoun bass.

Mm-hmm. An et ass d'Figur vun enger Persoun, déi op engem Fiels steet, déi Är perséinlech Wäerter an Äert perséinlecht Zil am Liewen ass. Wéi Dir als Leader optriede kënnt. Ass wierklech op déi Wäerter baséiert, déi Iech déif wichteg sinn, an déi... Impakt déi Dir op der Welt maache wëllt.

Jackie De Burca: Dat mécht vill Sënn. Gutt, dat mécht vill Sënn, well Dir bréngt Ären eegene Kär, Är eege Wahrheeten an Är Leedung an, net Muecht, net Muecht op eng schlecht Manéier, awer Dir wäert d'Leit op déi Manéier vill méi einfach inspiréieren.

Gretchen Gagel: Ech hunn fir d'éischt "Seven Habits of Highly Affected People" gelies, an ech hunn eng perséinlech Missiounserklärung entwéckelt, fir d'Welt eng besser Plaz ze hannerloossen, wéi ech se fonnt hunn. An dofir, wéi de Wiley mech gefrot huet, e Buch ze schreiwen, wäert et d'Welt eng besser Plaz hannerloossen, wéi ech se fonnt hunn? Ech mengen, datt dat e positiven Impakt wäert hunn.

Mä déi aner Saach, déi mech wierklech geformt huet. A meng Denkweis iwwer Leadership, wéi ech fäerdeg war. [00:09:00] No mengem MBA op der University of Denver an den fréien 35er Joren ware mir déi éischt Klass, déi e ganzt Semester an Ethik hu misse maachen. Dat kléngt haut net méi sou ongewéinlech, awer virun XNUMX Joer, wéi dat och ëmmer war, war et ganz ongewéinlech.

An de Bowie Sewell war mäi Ethikprofesser. Ech sinn nach ëmmer a Kontakt mat him. Ech hunn d'Saach ëmgedréint an hunn fënnef Joer laang Ethik op der University of Denver am Kader vun hirem MBA-Programm enseignéiert. Wierklech doriwwer nozedenken huet zu deem Cours gefouert an alles huet mech dozou bruecht, doriwwer nozedenken, wou ech als Leader hierkommen a wéi ech optrieden.

Wann Dir u grouss Leader denkt, déi Dir bewonnert, wësst Dir, fir wat se stinn. Dir wësst, datt se fir Fairness oder Zesummenaarbecht oder Integritéit oder wat och ëmmer stinn. Dofir mengen ech, et ass wierklech wichteg, datt mir eis Leedung op dëse Wäerter an Zweck baséieren.

Jackie De Burca: Jo, dat mécht sou vill Sënn fir mech, Gretchen.

Elo zu Ärem Buch, als éischt, ganz, ganz beandrockend. D'Buch ass [00:10:00] mam Titel "Women Leaders building, A Blueprint for Women Thriving in Construction". An den Usaz besteet doran, Geschichten a Strategien vu méi wéi 120 weltwäite Leader ze synthetiséieren.

Wat sinn e puer vun de Kärpraktiken oder -eegeschaften, Gretchen, déi Dir am Buch ervirhieft, déi Frae kënnen adoptéieren, fir a männlech dominéierte Branchen ze erfollegen?

Gretchen Gagel: Jo, an eng wichteg Saach, dëst ass och e Buch fir Männer. Et geet ëm männlech Alliéierten, well Fraen am Bauwiesen an am Energieofbau net erfollegräich kënne sinn.

Ingenieurswiesen ouni d'Ënnerstëtzung vun hire männleche Verbündeten, well Männer de Groussdeel vun der Industrie ausmaachen. Richteg. Also de Grond firwat souwuel den Hugh Rice, President Emeritus vun FMI, wéi och d'Jan Tuckman, fréier a pensionéiert Chefredakterin vum ENR Magazine, déi zwee Forwards ganz bewosst geschriwwen hunn. E Mann an eng Fra.

Ech hoffen wierklech, datt Männer dëst Buch och liesen. An si wäerten och vill dovunner profitéieren. [00:11:00] net nëmmen iwwer Allianz, mee iwwer Leadership. An een huet mir gesot, en Auteur huet mir an Ärem éischte Buch gesot, Dir geheie alles eran, awer d'Kichenspull, et ass e Buch, dat ech hoffen, e Referenzbuch fir d'Leit wäert sinn.

Et sinn 22 Kapitelen, mengen ech, awer et fänkt mat engem Kapitel iwwer dominant Kultur an onbewosst Viruerteeler un. An ech wier falsch, wann ech dëst Buch geschriwwen hätt an net op déi onbewosst Viruerteeler agaange wier, déi verschidde Leit a verschiddene Situatiounen erliewen.

D'Buch geet dann op dës begrënnt Selbstféierung an a wat et brauch fir Courage an Demut am Gläichgewiicht ze hunn, wat et brauch fir kritescht Denkfäegkeeten ze hunn, wéi een seng perséinlech Mark an d'Welt erausbréngt, a geet dann weider mat wéi een staark Bezéiunge mat Leit opbaut, wéi een héich performant Équipen opbaut, wéi een d'Kultur vun enger Organisatioun sou opbaut wéi een et gären hätt a wéi een et wierklech ofschléisst.

Wéi een an der Branche féiert.

Jackie De Burca: Okay. Ech mengen, dat kléngt onheemlech wäertvoll. An och den [00:12:00] Tatsaach, datt Dir offensichtlech mat iwwer 120 geschwat hutt, dat heescht, als een deen e Buch geschriwwen huet, weess ech, datt dat absolut enorm ass.

Gretchen Gagel: Jo, gutt, ech hunn e bëssen gefuddelt. E puer vun den 129, ech mengen mir sinn op 129 Leit komm, sinn Auszich aus Podcasts well ech zum Beispill e Podcast mat der Anna Mes gemaach hunn.

D'Anna Mes ass déi, oder ech weess net, iergendeen kéint si iergendwann iwwertreffen, awer si war déi meescht dekoréiert Summerolympiadrin an Australien. Si ass eng kleng. Liichtathletik-Vëlossportlerin. A si huet u véier Olympesche Spiller deelgeholl. Eng dovun, si hat sech den Hals bei engem Fall gebrach a siwe Méint méi spéit un engem Olympesche Spiller deelgeholl.

Wow. Hir Widderstandsfäegkeet ass erstaunlech an si huet vill gutt Saachen iwwer Leadership ze soen. Ech hunn och 40 bis 50 männlech a weiblech Leader an der Bauindustrie fir d'Buch interviewt. Mee jo, et war eng grouss Aufgab, ech wollt net, datt dëst Buch nëmmen iwwer meng Stëmm geet, [00:13:00] doriwwer. Ech wollt wierklech d'Stëmme vu brillante Leit eranbréngen.

An wann ech d'Zäit an d'Wierder gehat hätt, hätt ech dausend Leit an dëst Buch gesat. Irgendwann musst ech et ofbriechen. Ech mengen, datt dës Geschichten vun dëse Leit et zu enger méi räicher Erfahrung fir de Lieser maachen.

Jackie De Burca: Definitiv, an Dir fuddelt net wann Dir Iech mat Podcast-Aarbecht beschäftegt, déi Dir gemaach hutt, well ech weess genee wéi d'Gretchen, datt vill Aarbecht an d'Opnam an d'Recherche vu Podcasts geet, fir se ze produzéieren an erauszebréngen.

Also dat ass a menger Welt kee Bedruch.

Gretchen Gagel: Nee, nee, nee. An tatsächlech war et e bëssen usprochsvoll, well ech 150 Podcasts hunn. Mm-hmm. An et wierklech erauszesichen an ze wielen. Wéi eng Leit, wéi eng Geschichten am Buch abegraff waren, war schonn eng Kuratioun fir sech. Awer, awer jo, et huet vill Spaass gemaach, d'Buch ze schreiwen.

Et, 120,000 Wierder. Et war definitiv eng Léiftaarbecht an ech freeë mech wierklech ze gesinn, wéi d'Leit et liesen a kommentéieren. [00:14:00] Wéi laang hues du gebraucht fir et ze schreiwen? Siwe Méint. Mäi Kontrakt war ee Joer. Ech wousst, datt ech eréischt sechs Méint Zäit hätt fir et unzefänken, wéinst Aarbechtsverpflichtungen, asw.

An ech hunn et um Enn ëm ee Mount verlängert, ech hunn vill Roadtrips an Australien gemaach. Dat ass dat Wonnerbart un Australien, mir hunn 10,000 Plage. An dofir sinn ech zwou Wochen ënnerwee gaangen a sinn a verschiddene klenge Stranduerter bliwwen a sinn um Strand gespazéiert a sinn nogaangen a schreiwen a sinn nogaangen a schreiwen.

Jackie De Burca: Dat kléngt idyllesch,

Gretchen Gagel: Ma, et ass interessant. Ech gleewen drun, sech selwer ze belounen. An dofir sinn ech zum Beispill an eng kleng Stad mam Numm Exmouth gaangen, déi e puer Stonne Fluch nërdlech vu Perth ass, an hunn een Dag néng Stonne geschriwwen. An den nächsten Dag sinn ech mat Walhaien geschwomm.

Fantastesch.

Jackie De Burca: Also zréck op dat, wat Dir virdru gesot hutt, Gretchen, Dir hutt déi dominant Kultur, déi onbewosst Viruerteeler an Authentizitéit ernimmt, souwéi kritesch Elementer, déi mir musse navigéieren. Wat sinn déi gemeinsam... [00:15:00] Blann Flecken, déi Dir haut an Organisatiounen gesinn hutt, a wéi kënne Fraen an hir männlech Alliéierten domat agoen?

Gretchen Gagel: Jo. Eng Saach, déi ech am Buch betounen, ass datt dëst net eng Kritik vu wäisse Männer an Australien an Amerika ass. Si maachen de gréissten Deel vun der Bevëlkerung am Bausecteur aus an dat erstellt eng dominant Kultur. Wat interessant ass, ass datt ech heiansdo, wa mir an der dominanter Kultur sinn, erklären, datt mir iergendwéi an der Blos sinn.

Wéi wann Dir net wësst, datt Dir an enger dominanter Kultur sidd. Dir lieft just Äert Liewen als eng Persoun, déi d'Majoritéit vun där Bevëlkerung ass, an Dir realiséiert net, wéi usprochsvoll et ka sinn. Fir Leit, déi ausserhalb vun där dominanter Kultur sinn. Ech hunn dëst Kapitel d'lescht Joer geschriwwen an ech, et war Mee an ech sinn op Washington, D.C. geflunn fir eng Versammlung vun engem Diversitéits- an Inklusiounscomité vun den associéierten Generalunternehmer, an ech sinn an e gemeinsam gefuerene Won geklommen.

[00:16:00] An de jonke Chauffer, ech géif soen, hie war an den Drëssegjäreger, e Mann. Hie sot: "Oh, ass et eng beschäftegt Woch fir Iech?" An ech sot: "Jo, jo, wësst Dir, zimmlech beschäftegt." Kansas. Gefiller, Chicago, DC, New York. An hien huet gefrot, oh, bass du e Fluchbegleeder? An ech hunn nee gesot. Ech sinn e Geschäftsféierer an ech probéieren elo léif onbewosst Viruerteeler bei de Leit ze weisen.

An ech hunn gesot, wann ech e Mann gewiescht wier an en Kostüm unhat, hunn ech geduecht, mäi Gott, gesäit en Kostüm aus wéi e Fluchbegleeder? Mee ech hunn gesot, mengs du, du häss dat engem Mann gestallt? Déi Fro an hien huet nodenklech geäntwert. Nee, ech, an ech hätt hien wahrscheinlech gefrot, ob hie Pilot wier, an dat ass just e ganz einfacht Beispill, iwwer 40.

Jackie De Burca: a, et ass awer eng brillant.

Gretchen Gagel: Gutt, an iwwer 40 Joer, wann ech mat engem männleche Kolleg iessen ginn, an him meng Kreditkaart ginn, ass d'Chance wahrscheinlech ongeféier 90%, datt hien... [00:17:00] Gitt et dem Mann zeréck. Mee nach eng Kéier, dat, dat, dat huet hien net ëmmer erëm erlieft.

Also kéint hie mengen, oh, dat ass keng grouss Saach. Mee wann et dir ëmmer erëm 30 Joer laang geschitt ass, dann ass et just eng aner, et ass just eng aner Saach. Sécher. An dofir mengen ech, Organisatiounen. Ech hunn e Begrëff héieren, wéi ech op enger Generalversammlung mam Tom Riley geschwat hunn, de President vun Turner BMEs Bias Motivated Events, an et ass eppes, wat Organisatiounen ufänken ze moossen, wat super ass, well wat mir moossen, da fänken mir un ze verstoen.

Absolut. An dofir, jo, et ass e komplizéierte Konzept fir iwwer onbewosst Viruerteeler nozedenken. A mir all hunn Viruerteeler. A mir brauche Viruerteeler. Sou sortéiere mir Informatiounen séier. Awer fir ze stoppen a präsent ze sinn, Hmm, erliewen ech elo Viruerteeler? Wéi kéint ech e bëssen anescht driwwer nodenken?

Jackie De Burca: Jo. Nee, ech mengen, just d'Erkennen dovun eleng kéint potenziell d'Situatioun änneren [00:18:00] een ass féierend a sengem Beräich a senger Organisatioun.

Gretchen Gagel: Jo. Ech hunn virun e puer Wochen op enger banebriechender Versammlung fir Fraen am Bauwesen zu San Diego geschwat, an e jonke Mann ass fortgaang, nodeems ech meng Buchsignéierungen an alles fäerdeg hat, an et waren just mir zwee. An hien huet gefrot, wéi kann ech Allianz demonstréieren? An ech hunn gesot, hei sinn dräi wierklech einfach Saachen, wann Dir eng Fra an enger Versammlung ugeschwat gesitt, wat déi Nummer eent Mikroaggressioun géint Fraen ass.

Wann Dir Iech kéint ëmdréinen a soen, kéinte mir op déi Iddi zréckgoen, déi d'Gretchen hat, nämlech, ech sinn wierklech un där Iddi interesséiert. An dann, vläicht kéint déi Persoun, déi privat iwwer si geschwat huet, bei déi Persoun goen a soen, Hey John, ech fannen et super, oder et kéint d'Sally sinn, et kéint eng Fra sinn, déi iwwer eng Fra schwätzt,

Ech fannen et super, wéi begeeschtert du bass, mee nächst Kéier solls du vläicht d'Gretchen hir Iddi fäerdeg maachen, ier du dat op eng léif Manéier sees. An dat sinn... [00:19:00] kleng Beispiller vun Allianz, wou mir d'Stëmme vun anere Leit erhiewen an hinnen hëllefen, sech ermächtegt ze fillen a sech dozou ze bäizedroen.

Jackie De Burca: Okay. Ech mengen, et ass, jo, en anert brillant Beispill, Gretchen. Loosst eis et just entdecken, well ech wëll gläich e bësse méi am Detail op Allyship agoen, awer loosst eis nach eppes entdecken, wat ech gemierkt hunn, datt Är Doktorandsfuerschung fir agil Routinen identifizéiert huet.

Wéi kënne Leader agil Leedung ënner héije Risikofaktoren uwenden? Mir erliewen dat natierlech an der Baubranche oder bei Energieprojeten.

Gretchen Gagel: Jo. De Worley Williams an de Lawler, de Christopher Worley, hunn e Buch iwwer dës Routinen geschriwwen, an si hunn se tatsächlech identifizéiert. Ech hunn hir Fuerschung als Grondlag fir meng Dissertatioun benotzt, dofir wëll ech hinnen déi voll Unerkennung ginn.

An et gëtt e Buch mam Titel "The Agility Factor", wann d'Leit doriwwer liesen wëllen. An tatsächlech huet d'Linda Holbeck dat geschriwwen. [00:20:00] Nach e super Buch iwwer Agilitéit. Ech hunn se net allebéid virun mir, also hoffen ech, awer d'Linda Hol an de Christopher Worley, zwee bekannt Leit Experten, Linda an England an de Christopher a Kalifornien,

Ech wollt duerch meng Fuerschung verstoen, wéi Leader flexibel Organisatiounen kreéieren, dofir hunn ech an 126 Geschäftsunitéiten d'Verhale vun de Leader gemooss, wéi se vun de Leit gemellt goufen, déi fir si schaffen. An dëst, d'Präsenz vun dëse véier Routinen. An et ass interessant, wat ech erausfonnt hunn, an e puer vun den agilsten Entreprisen a menger Studie, et goufen 47 Konzerner, 126 Geschäftsunitéiten ware Baufirmen.

An ech mengen, well mir stänneg reforméieren fir verschidde Projeten ze maachen a mir mat vill vum zyklechen ze dinn hunn Natur vum Bau, Boom a Bust, et ass eng kleng Boom- a Bustindustrie, an där mir zimmlech gutt doran sinn. Mee well d'Welt ëmmer méi komplizéiert gëtt. Eis Fäegkeet [00:21:00] net nëmmen ze verstoen, wat an eiser Branche lass ass, mä wat an der Welt lass ass, wat Verännerungen an eiser Branche bewierke wäert.

Wéi mir agil Strategien opstellen, geet et drëm, sécherzestellen, datt jiddereen an all Positioun eis Strategie versteet, sou datt déi deeglech Aktiounen op déi wichtegst Prioritéite vun der Organisatioun ausgeriicht sinn. Déi niddregst Bewäertung vun de véier Routinen ass tatsächlech agil Tester. An dat ass d'Strengheet, wéi mir Saachen ausprobéieren.

Also net nëmmen ze soen: "Hey, loosst eis dat mol probéieren." Mm-hmm. Ech mengen net, datt dat funktionéiert huet. Mee net nëmmen beschäftegte Leit eppes ze ginn, fir ze probéieren, well dann, wann et gescheitert ass, wësse mir net, ob et gescheitert ass, well et eng schlecht Iddi war oder well mir et just wierklech beschäftegte Leit ginn hunn, déi aner Aarbechtsplazen haten. Mee wéi mir, an ech mengen, dat kënnt zum Manktem u Fuerschung an Entwécklung am Bau, well keen eppes op sengem Projet wëll probéieren a wéi mir wierklech d'Grenze vun ... iwwerwannen. [00:22:00] Technologie, Adoptioun, Nohaltegkeet, et cetera.

Also jo, ech hunn d'Agilitéit gär studéiert an et gëtt vill gutt Denker zum Thema Agilitéit a wéi een dës Routinen an seng Équipen an Organisatiounen integréiere kann.

Jackie De Burca: Jo, an ech sinn béis, wéi Dir d'Gretchen scho genannt hutt, ass dëst eng besonnesch usprochsvoll Zäit, wou Agilitéit wierklech néideg ass fir Leit, déi am Bau schaffen.

Gretchen Gagel: Jo. Gutt, den Eric Topel, vun deem ech, ech hunn elo grad héieren, hie schreift en neit Buch iwwer d'Alterung. Et ass, et ass bestallt. Et sollt haut erauskommen, awer hien huet en anert Buch geschriwwen mam Titel "The Patient. We'll See You Now", an et geet ëm d'Disruptioun am Gesondheetswiesen, jidderee sollt et liesen, well d'Saache ginn an den nächsten Joerzéngten net manner komplizéiert.

Eis Fäegkeet, flexibel op dës Ännerungen ze reagéieren, garantéiert d'Langliewensdauer vun eisen Organisatiounen. Ech hat vill Spaass domat a mengem Doktorat ze studéieren.

Jackie De Burca: [00:23:00] Jo, ech géif soen, et kléngt wéi e ganz interessant Buch. An ech géif soen, aus deem wat Dir doriwwer gesot hutt, Gretchen, datt Dir wësst, datt et net nëmmen drëm geet, flexibel ze bleiwen fir Är Organisatioun, mee tatsächlech fir Äert perséinlecht Gefill doriwwer, wéi Dir Iech an der Welt duerchschléit.

Well et dës ganz usprochsvoll Zäit an der Geschicht ass.

Gretchen Gagel: Jo, jo. An et gëtt e Kapitel iwwer Agilitéit a mengem Buch. Ech kéint Agilitéit net a mengem Doktertitel studéieren an se net och a mengem Buch enthalen, et gëtt tatsächlech Leit, déi Agilitéit op individueller Ebene erfuerscht hunn, well, wann Dir mech ukuckt, ech sinn vun der Leedung vu Produktiounsanlagen an d'Management Consulting gaang, wou ech fir déi gréisst Investmentbanking-Strategiefirma am Bauwiesen geschafft hunn.

Dann hunn ech eng Paus gemaach, wéi meng Kanner siwen an aacht Joer al waren. Ech hunn fënnef Joer laang eng Asbl geleet. Ech war Assistent-Dekan vun enger Business School. Wéi sinn dës Fäegkeeten iwwerdrobar? Vun enger Positioun zu enger anerer. Dann sinn ech zréckkomm als President vun enger anerer Consultingfirma, der Management Consulting am Bausecteur.

Also, wann ee sech Gedanken doriwwer mécht, wéi mir agil bleiwen, wéi mir [00:24:00] Virwëtzeg bleiwen, dat ass eng aner Saach iwwer mech. D'Leit maachen sech Witzer doriwwer, datt si véier Diplomer hunn, an ech sinn en Absolvent vun der éischter Generatioun vun engem College, ech sinn einfach nëmme virwëtzeg iwwer Saachen. Ech mengen, Neurowëssenschaft kéint dat nächst sinn, wat ech studéiere ginn, einfach esou. Interesséiert un all de Saachen, déi mir iwwer eist Gehir léieren.

Jackie De Burca: Okay. Gutt, ech wäert Iech eppes soen, well mir maachen am September eng kleng Miniserie mat engem Typ, deen am Moment zu Cambridge a Groussbritannien ass, a seng Theorie handelt vun der neuroplastischer Nohaltegkeet, wat am Fong eng ganz einfach Versioun ass, wéi d'Neuroplastizitéit vum Gehir vum ... beaflosst gëtt. gebaut Ëmfeld, béid den Numm.

Wow. Jo, genau. Souwuel den natierlechen Deel dovun, wéi och den agebauten Deel dovun.

Gretchen Gagel: Weess de, wann s de mir virun 20 Joer gesot häss, datt d'Wuert Neuroplastizitéit mir reegelméisseg géif erauskommen, hätt ech wierklech gesot? Mee jo, nee, dat mécht et.

Ech schwätze vill iwwer Neuroplastizitéit, awer dat ass e [00:25:00] faszinéierend Konzept.

Jackie De Burca: Jo, et ass. Et ass tatsächlech. Awer lauschtert, genuch doriwwer, den Typ heescht Mohammed, genuch doriwwer ze schwätzen. Mir wäerten definitiv doriwwer a Kontakt sinn. Awer loosst eis zeréck op Är eegen Erfahrung goen, Gretchen. A wat ass mat systemesche Barrièren, déi Fraen an de Secteuren zréckgehalen hunn, wou Dir, wësst Dir, am Bau, am Energieofbau a sou weider involvéiert waart.

Wéi kéinten d'Féierungspositioun an d'kulturell Interventiounen dës ofbauen?

Gretchen Gagel: Mir hunn, Dir musst mat Viruerteeler ufänken. Dir wierklech, a Verständnis, an d'Leit soen, mir sollten eis net op Quoten oder op Daten konzentréieren, awer Dir musst wierklech verstoen, an ech hunn een, e ganz héije Leader virun e puer Deeg, gefrot, wéi héich ass Är Fluktuatiounsquote vu Männer am Verglach zu Fraen?

An si woussten d'Äntwert net drop. A si wëlle sech wierklech drop konzentréieren, méi Fraen an hir Organisatioun ze kréien, an si sinn eng Baufirma. Mir musse also mat den Donnéeën ufänken. Wann Är [00:26:00] D'Fraenfluktuatioun ass dräimol sou héich wéi bei Männer, firwat gräift Dir dann an deem Beräich no. Wat ass de Grond, firwat Fraen Är Organisatioun verloossen, oder, fir et no Alter oder no Hannergrond ze kucken, awer et geet drëms, mat Daten unzefänken a wierklech ze verstoen, wien an eiser Organisatioun erfollegräich ass, a wien net.

Ech souz an enger Versammlung mat engem jonke Mann, Architekt, deen an enger Baufirma geschafft huet an iwwerzeegt war, datt hie sech géif fillen, wéi wann hie géif dozou gehéieren. Hie ass net kaukasesch. An hien huet no engem Joer gesot: "Ech sinn, ech sinn prett ze goen. Ech, ech, ech schätzen d'Kultur net. Ech gesinn keng Leit, déi ausgesinn wéi ech."

an also, jo, an, an et ass interessant well ech dës Phrase ëmmer erëm kréien, an dat huet mam Institut ze dinn. Ech fänken un, datt women thriving in construction.org d'Websäit ass. Mm-hmm. An et soll e globales Institut sinn fir [00:27:00] Virukommen, Fraen. Mee ech denken ëmmer erëm un dëse Saz, mir wëlle Fraen.

An wa mir dat sou aggressiv géife maachen, wéi mir dat virun 30 Joer gemaach hunn, wéi d'Besëtzer ugefaangen hunn ze soen: "Wann Dir keng Sécherheetsbilanz hutt, kënnt Dir eis Aarbechtsplazen net iwwerhuelen." An dat huet vill Ännerungen ausgeléist. Wéi de CERT an de CII, e puer vun de grousse Verbänn, den Institut fir d'Bausindustrie, sech mat der Sécherheet, der kierperlecher Sécherheet, eescht geholl hunn, an elo gesi mir dee selwechte Fokus op mentalt Wuelbefannen,

Dir musst soen, wa mir Frae wëllen, wa mir Leit mat verschiddenen Hannergrënn wëllen, musst Dir Iech dorop konzentréieren an Dir musst brutal éierlech sinn, wann Dir Iech Äert Senior Leadership Team ukuckt a wéi dat ausgesäit. Jo, dat ass en Ufankspunkt.

Sidd einfach brutal éierlech a fänkt mat Daten un a fänkt un [00:28:00] mat Ären Intentiounen. Weess de, ech hunn eng Minière besicht. Ech nennen net emol d'Land. Muss déi Onschëlleg schützen, richteg? An all eenzel Fra, déi ech gesinn hunn, war blond, ënner 40 Joer a blond. An, mäi Gott, gëtt et keng Brünetten an dësem Deel vun dësem Land?

Oh je. An dat maachen se, awer, awer wësst Dir, gëtt et eng Zort Viruerteeler wat d'Astellung ugeet a wéi mir Leit astellen, déi eis ausgesinn a wouduerch mir eis wuel fillen? Also egal wéi, et ass einfach, et ass wierklech komplizéiert, awer Dir musst mat där richteger Absicht ufänken. Mir wëllen Fraen oder mir wëllen Leit mat verschiddenen Hannergrënn, oder mir wëllen jonk Leit, oder wat och ëmmer déi Absicht ass.

Méi nach, well et gëtt. Massiv Quantitéiten u Fuerschung weisen datt Équipen, déi aus verschiddene Leit an Équipen, déi Fraen enthalen, zesumme méi intelligent sinn. Egal wat [00:29:00] Den kollektiven IQ ass vum Team, et geet wierklech drëm, dat anert Denken mat sech ze bréngen.

Jackie De Burca: Dat ass et.

Gretchen Gagel: Jo. Gutt, hei ass e klengt Beispill. Ech hunn eng antik Luucht, déi mengem Grousspapp gehéiert huet. Et ass e Stéier. Hie war en, hien, hien huet Black Angus Ranner als Hobby gezuucht, an et ass aus Schottland an et huet dëse Schierm, deen net méi uewen ass, an, an ech wëll et wierklech restauréieren.

Dat ass just gëschter geschitt. An ech sinn an dës beliicht Plaz gaangen, mat där ech um Telefon geschwat hunn. Si soten, mir kéinten Iech vläicht hëllefen. An déi éischt Persoun war sou, nee, ech mengen net, datt mir eppes domat maache kënnen. An ech sot, gutt, ech hunn mat dëser Fra um Telefon geschwat. Ma, si kënnt geschwënn vum Mëttegiessen zréck.

An dunn ass e Mann eriwwerkomm. Also zimlech séier ware mir véier. A mir hunn eng Léisung fonnt, andeems mir e Lampeschierm kafen, deen déiselwecht Gréisst huet. An den Original driwwer leeën. Ech sinn Ingenieur, richteg? Ech kann erausfannen, wéi ech dëse Schierm un deen aneren befestegen. Mee et huet véier vun eis gebraucht, fir erauszefannen, wéi [00:30:00] dës Luucht restauréieren an nodeems déi éischt Persoun gesot huet, nee, mir kënnen Iech net hëllefen.

An dat ass just e ganz klengt Beispill dofir. Divers Denken abannen. Keen vun eis, mir sinn all zesummen op d'Iddi komm, well mir ëmmer erëm Saachen erausgehäit hunn an, oh, wat wann mir dëst probéieren a wat wann mir dat probéieren? Also ech mengen, dat ass just eppes, wat gëschter geschitt ass, wat menger Meenung no d'Kraaft vun diversen Équipen illustréiert, déi iwwer Problemer nodenken.

Jackie De Burca: Definitiv, definitiv. An et féiert ganz gutt an d'Alliéiertschaft, wat natierlech ee vun Äre ganz, wësst Dir, wichtegen an zentralen Themen ass. Dir betount, Gretchen, datt männlech Alliéiert essentiell fir d'Transformatioun vun der Industrie sinn.

Gretchen Gagel: D'Australian Constructors Association, eng CA, hat bal sou vill Fraen am Verwaltungsrot wéi Männer. An ech hunn geduecht, an dat sinn déi 19 gréissten Entreprisen an Australien. Australien huet 27 Millioune Leit, also ass et e vill méi klenge Maart wéi Amerika. An ech hunn geduecht, [00:31:00] Wow, ech froe mech firwat se sou vill Fraen hunn. Ma, de Grond firwat se sou vill Fraen hunn, ass datt dräi, si haten e bal komplett männleche Verwaltungsrot an dräi Männer.

Ech souz do een Dag a sot: "Dat ass lächerlech. Mir brauchen divers Denken a mir hunn all Firma verlaangt, eng weiblech Co-Direktesch ze ernennen, an ech mengen, et gëtt eng oder zwou, déi dat net gemaach hunn, awer et sinn bal 50 %. Fraen, 50 % Männer, an ech hunn elo e puer vun de Leit am Verwaltungsrot kennegeléiert, an op eemol, wësst Dir, am éischte Joer war et e bëssen onwuel.

D'Männer, oh mäi Gott, elo sinn all dës Fraen am Raum. An dann ass et elo einfach normal. Si hunn d'Tatsaach normaliséiert, datt si vill Fraen am Raum hunn. Mee dat waren männlech Alliéierten. Eng Fra hätt déi Ännerung ni kënne maachen. An do sinn d'Männer, déi de Courage hunn, sech opzestellen a soen, wéi de Steve Davies vun der Australian Pipeline and Gas Association, vun deem ech virdru geschwat hunn, datt dat Männer sinn, déi soen, mir mussen eppes anescht maachen.

Ech weess net, wat d'Äntwert ass, [00:32:00] mee loosst eis et op eng aner Manéier iwwerdenken.

Jackie De Burca: Sécher. Hues du Beispiller, Gretchen, ausser Australien, vun enger bestëmmter Firma oder engem Szenario, wou männlech Allianz d'Aarbechtskultur wierklech verännert huet an ...

Gretchen Gagel: Dieren fir anerer? Jo. Ma, ech mengen, ech hunn hien tatsächlech fir d'Buch interviewt, well ech gesot hunn, Lou, ech schreiwen doriwwer.

Ech wëll sécher sinn, datt dës Geschichten wouer sinn. Wéi ech 94 bei FMI ugefaangen hunn, dat war d'Investment Banking Management Consulting Firma. Ech war Fra Nummer zwee. Also eng Fra Nummer eent bei Ralston, Fra Nummer zwee bei FMII, huet Strategieaarbecht fir Entreprisen gemaach, an et waren Entreprisen, déi gesot hunn: "Mäin Gott, Gretchen, du schécks d'Gretchen erop."

Ech mengen, ech brauch e John oder en David oder iergendeen, deen mäin strategesch Plang. An d'Äntwert vum Lou war: Dir musst eng aner Firma sichen, well d'Gretchen e wichtegt Member vun eisem Team ass, an dat... [00:33:00] an ech hunn verstanen Wichtegkeet deemools, awer ech verstinn d'Wichtegkeet elo wierklech.

An tatsächlech, ee Joer méi spéit, wéi ech mat mengem éischte Kand schwanger war an ech, wësst Dir, 140,000 Meilen am Joer geflunn war, véier Deeg an der Woch, hunn ech mech zesummegesat fir him ze soen an hien huet gesot, et ass just en anere Punkt vun Daten. Mir wäerten dat klären. An dat hu mir gemaach. Elo hat ech zwee Kanner mat 13 Méint Auserneen, wat zwee Joer Fléie gemaach huet.

Wierklech interessant. An dunn sinn ech do Managing Director ginn an hunn meng eege Geschäftsunitéit gegrënnt. An dunn hunn ech méi Fraen an FMI agestallt an ech hunn se betreit a gesponsert fir erfollegräich ze sinn. Mee et huet de Lou gebraucht, fir sécherzestellen, datt ech mech gefillt hunn, datt ech dozou gehéiert hunn, datt hie fir mech géif astoen, datt hie mech géif ënnerstëtzen, an dat huet mech dozou bruecht, ze bleiwen an dat huet mech dozou bruecht, ee vu sechs Managing Directoren do ze ginn.

An, ech mengen wierklech, datt et d'Dier fir vill méi Fraen opgemaach huet, fir erfollegräich ze sinn [00:34:00] IWF.

Jackie De Burca: Et ass eng erstaunlech Geschicht an natierlech eng grouss Inspiratioun, just ze lauschteren, wéi séier de Wandel ka geschéien, wann et een do gëtt wéi déi Persoun, mat där Dir ze dinn hat, a wéi séier dat tatsächlech ka geschéien a wat dat fir all Beteiligte bedeit.

Gretchen Gagel: Also, zréck bei Ralston Purina. Ech hunn zwee Joer an enger Fabréck an Oklahoma geschafft. Ech hunn mech duerch d'... geschafft. Formatiounen Programm. Eng Kéier, sot hien dem Fabrikmanager, Ech ginn hei fort. Ech ginn op d'Jura studéieren. Ech sinn et leid all Dag no Hondsfudder ze richen. Hien huet gesot, nee, nee, nee. Mir ginn dir deng eege Planz.

De Mark Burns huet mir eng Getreidefabréck zu Davenport, Iowa, ginn, fir ze bedreiwen. Et war eng vu véier Fabrécken do. Sou hat ech bannent zwee Joer meng eege Fabréck ganz fir mech eleng. A mir hunn Getreide gemaach, an dunn ass den O Brand-Wahn opgedaucht, an ech musst erausfannen, wéi ech vun enger Schicht op dräi Schichten ëmgoe kann an O Brand produzéiere kann, wat mir net dofir geduecht waren.

An dat hunn ech erfollegräich gemaach. An dunn huet de Ron Herbs, deen de Chef vun alle véier war, [00:35:00] un deenen Planzen, mir hunn Nussbabyfudder mat Plage kaaft. Ech sinn a säi Büro gaangen, ech hunn gesot, huel mech mat op New York. An hien huet gesot, ech hunn keng Aarbecht fir dech. An ech hunn gesot, et ass mir egal. Ech, ech mengen, et gëtt eng flott Léiererfahrung. Mir wäerten eppes erausfannen.

Bannent sechs Méint hat ech déi Fabréck mat 800 Mataarbechter geleet, an ech war 26, 27 Joer al. Ech kann mir nëmme virstellen, wéi eng Gespréicher hie mat Leit hat, déi geduecht hunn, et wier komplett verréckt, mech fir dës Produktiounsanlag ze setzen, déi mir probéiert hunn, ëmzedréinen a gläich ze goen.

Mä, an et huet sech als eng flott Erfahrung erausgestallt. An dann hunn ech e Joer laang den Distributiounsberäich geleet. Also jo, männlech Alliéiert hunn eng grouss Roll gespillt. Ech géif gären soen, datt weiblech Alliéiert dat gemaach hunn, mä et gouf keng Fraen iwwer mir. Wësst Dir, et gouf net emol fir mech ze sponseren oder mech ze mentoréieren. Ech hat keng Fra, zu där ech opkucke konnt.

Déi éischt 20 Joer vu menger Carrière hat ech null.

Jackie De Burca: Jo, ech mengen, natierlech mengen ech, ech ginn net drop a wéi al du bass a wéi al ech sinn, mee mir sinn net ze wäit ewech, mengen ech, a punkto Alter. Also ech hat, wësst Dir, [00:36:00] ähnlech Erfahrungen wéi Dir selwer, ouni am selwechte Beruffswee ze sinn wéi Dir selwer.

Gretchen, zréck op inklusiv Teams an ech mengen, se mat, wësst Dir, Bau, Ingenieurswiesen, där Zort Saachen ze verbannen. Firwat mengs du, datt Inklusioun sou verbonnen ass? Mat Innovatioun an där Zort Branchen?

Gretchen Gagel: Oh, gutt, ech mengen, et ass einfach zréck bei d'Recherche. Wann d'Leit mäi Podcast kucken, dann, do ass en Här mam Numm Robert Marshall.

De Bob Marshall an ech hunn hien kennegeléiert, wéi ech ugefaangen hunn, op der Australian National University ze enseignéieren, wéi ech an Australien geplënnert sinn, an hien huet sech mat Équipen an techneschen Équipen beschäftegt. Hie studéiert, ech weess net, 800 Équipen oder sou eppes Verrécktes. A seng Donnéeën iwwer d'Leeschtung vun den Équipen si einfach aussergewéinlech. An d'Fäegkeet ze kollaboréieren, d'Fäegkeet ze innovéieren a wéi dat mat der Diversitéit vum Team verbonnen ass.

Also. Et ass kritesch. [00:37:00] well d'Fakten, déi een net mat de Fakten aussprieche kann, oder? Iwwer d'Teampleistung an et gëtt einfach sou vill Fuerschung dobaussen. A fir mech, wann een dat net ausnotzt, dann notzt de Konkurrent dat aus, richteg?

Also hei geet et drëms, kompetitiv ze bleiwen, an tatsächlech, de Sam Clark, deen, Clark Construction and Lansing, déi och bei enger Generalversammlung mat mir geschwat hunn, nodeems se bedeitend Efforte gemaach hunn, fir onbewosst Viruerteeler an aner Saachen an hirer Firma z'identifizéieren, hunn Fraen, déi un d'Dier kommen, fir bei hinnen ze schaffen.

Si sinn exponentiell gewuess a si sinn 10 Mol méi rentabel. Also wann d'Leit, déi zoulauschteren, denken, gutt, et geet just drëm, léif zu verschiddenen Zorte vu Leit ze sinn oder sou eppes, dann ass et wierklech eng Geschäftsentscheedung. An hie seet, ech konzentréiere mech drop, well ech weess, datt meng Konkurrenten dat net sinn, an et gëtt mir de kompetitive Virdeel.

Jackie De Burca: Jo. Ech mengen, et schéngt mir einfach wéi e Geschäftsmodell ze sinn, dat soll [00:38:00] ëmmer erëm replizéiert ginn, well Dir Barrièren ofbaut, wësst Dir, Dir gitt all méigleche Leit Méiglechkeeten an Dir schaaft eng Kultur vun Inklusivitéit.

Gretchen Gagel: Jo. An, aus ganz intelligente Grënn dofir.

an et mécht Spaass. Ech genéissen et wierklech. Ech genéissen et wierklech ze gesinn, wéi verschidden Zorte vu Leit erfollegräich sinn. Wéi ech gesot hunn, ech sinn 60, also wäert ech et einfach soen. Ech sinn d'lescht Joer 60 ginn an dat war den Impuls fir mech, dëst Institut och ze grënnen. Well ech geduecht hunn. Dëst ass mäin Basilika St. Wann nëmmen 2.4% vun den Elektriker an den USA Fraen an 1.9% vun den Installateuren sinn, da si mir als Industrie net gutt genuch, an d'Leit leeën einfach d'Hand an d'Luucht a soen, mir fannen se net oder sou eppes.

Et ass keng gutt genuch Excuse an et mécht einfach wierklech Spaass. Ech fannen et mécht wierklech Spaass, et z'erméiglechen [00:39:00] den Erfolleg vu verschiddenen Zorte vu Leit a gesinn, wéi se sech entwéckelt hunn a sech zu eiser Branche geegent fillen. Ech hunn d'Baubranche gär an et ass wichteg, ech verbréngen vill Zäit mat Leit ausserhalb vum Bauberäich fir doriwwer ze schwätzen.

D'Méiglechkeet, eis Handye opzelueden, eis Iessen ze killen, eis selwer ze transportéieren. Mir bauen an ënnerhalen d'Verméigen vun der Zivilisatioun, an dofir e nohalteg Konstruktioun D'Industrie ass e gesellschaftlecht Uleies. Wa mir net d'Leit hunn, fir Saachen ze reparéieren, wa mir net d'Leit hunn, fir Saachen ze bauen, Datenzentren an all déi kritesch Ressourcen, missiounskritesch Konstruktioun, richteg?

Et ass net gutt fir d'Gesellschaft, wann et an Amerika e Manktem u 750,000 Persounen an an Australien e Manktem u Bauaarbechter gëtt. [00:40:00] Et ass eng global Erausfuerderung, op déi mir eis konzentréiere mussen, fir se ze léisen.

Jackie De Burca: Et ass wierklech. Et ass wierklech. Elo hues du däin Alter verroden. Ech sinn 57, also sinn ech just dräi Joer méi jonk.

Ech hunn dee wichtege Gebuertsdag virun mir, an ech mengen jo, ech hätt vill Empathie an ähnlech Gefiller iwwer Ierfschaft a wéi eng Differenz eng Persoun a sengem Liewe maache kann, andeems se seng eege Liewenserfarung matbréngt, a wat wäerts du an dengem spezifesche Fall maachen?

Dir hutt natierlech d'Buch, an Dir hutt, wësst Dir, sou vill erstaunlech Saachen. Mee loosst eis iwwer dat schwätzen. Dir wësst, wierklech wichteg am Moment, souwéi dat wat mir bis elo erwähnt hunn, an ech gleewen, datt dat d'Fraen sinn, déi am Construction Institute opbléien.

Gretchen Gagel: Jo. Fraen, déi am Bauwiesen erfollegräich sinn, e weltwäit Institut.

Okay, also wat ass Är kühn Visioun dofir? Meng kühn Visioun ass déi, déi mir an der Bauindustrie hunn. An de Grond ass, datt se net geduecht ass, eppes ze replizéieren, wat iergendeen aneren ass. [00:41:00] maachen. Also hutt Dir naic, ausgeschwat Naww an Australien, d'National Association of Women in Construction, vill verschidden Organisatiounen an ech, an ech gesinn eis op engem, e bësse vun engem Kipppunkt mat Fraen am Bauwiesen wéinst dem Mangel.

Mee wat ech gesinn an ech mengen, well ech meng Zäit tëscht Australien an Amerika opdeelen, dofir sëtzen ech an der Task Force fir Kultur an der Bauindustrie fir Australien. D'AGCs Diversitéit an Inklusioun. Ech gesinn vill kleng Flamen vun Saachen, awer keen mécht e Feier draus. An dat ass wierklech dat, wat mir am Institut probéieren ze maachen.

Mir hunn eis zweet Studie just publizéiert. Also mir fänken elo just un, nach eng Kéier mat gudden Donnéeën. Hei sinn déi 20 gréissten, déi éischt, 20 Länner mat de gréissten Ausgaben am Bausecteur. Wéi vill Prozent si Fraen? China ass mat 16% un der Spëtzt, mengen ech. Australien war op 13, d'USA vläicht op 11. Vill vun de südamerikanesche Länner sinn op véier.

dann hu mir eng Studie gemaach, déi mir just publizéiert hunn, [00:42:00] Wat ass eng wichteg Initiativ an all dëse Länner, déi d'Frae fördert? A elo maache mir eng Studie mat FFMI als eisem Fuerschungspartner. E grousse Merci un FMI. A mir schaffen zesumme mam National Center for Construction Education and Research, NCCER, un der éischter Studie vun...

An all Handwierk an Amerika, wéi vill Prozent si Fraen? Mir hunn also gutt Ausgangspunkten. Dofir weess ech, datt 2.4% vun den Elektriker Fraen sinn. Mir hoffen, dës global Quell vun Daten iwwer de Status vu Fraen ze sinn an de Vertrieder vun de kühnsten Denker. Fir entweder Strategien z'identifizéieren, déi scho funktionéieren a musse skaléiert ginn, an hoffentlech spéider Sue sammelen, fir Saachen ze skaléieren, oder nach eng Kéier, Saachen, un déi mir nach net emol geduecht hunn.

Mee wa mir dës wierklech couragéiert Denker zesummen an engem Raum kréien, op staatlecher, nationaler oder globaler Ebene, da kréie mir nei Iddien. [00:43:00] An dat haten mir, an d'Skaléierung ass eis drëtt Sail. An dann eis véiert Sail ass wierklech zesummenzeschaffen, d'Leit ze stäerken, déi déi inspiréierend Aarbecht duerch global Storytelling maachen an déi positiv Saachen, déi an dëse verschiddene Länner geschéien, wierklech ervirhiewen.

Also setzen d'Leit sech op, kucken sech dat un a soen: "Oh Gott, si hunn 30% Fraen op hirem Bauprojet." D'Maya Rosenquist vu Mortenson ass hir grad begéint. Si ass eng gutt Frëndin. Si hunn e Projet mat 30% Fraen. Wéi sinn se op 30% Fraen komm? D'Eisenaarbechter zu Boston hunn 20% Fraen an hirer Gemeng. Wéi hunn se dat gemaach?

Wéi kënne mir dat widderhuelen a wéi feiere mir dat? Déi positiv Saachen, déi geschéien, déi divers Leit an eis Branche bréngen. Also jo, et ass e grousst Ënnerhuele fir e globalt Institut vun Null unzefänken, awer mir hunn eng Websäit, wéi ech gesot hunn, Fraen, déi bléien a sech opbauen.

Jackie De Burca: Websäit.

Jo. Ech hunn et hei opgemaach, well Är Visioun ganz kloer duerch d'Websäit kënnt, also [00:44:00] et ass eng exzellent Websäit.

Gretchen Gagel: Merci. Et ass en Ufank. Mir hunn eisen 5 C0 Status an den USA virun dräi Wochen kritt.

an elo fänkt d'Spendenaktioun un, fir d'Efforte ze finanzéieren. Mir fänken elo grad un, eise Berodungscomité ze besetzen. Et gi 17 Persounen, déi sech eens gi sinn, datt si ganz prominent Leader an der Branche sinn, an ech sinn hinnen onheemlech dankbar. Well se sech, wësst Dir, fréier CEOs vu ganz grousse Baufirmen, globale Baufirmen uschléissen, dat vermëttelt d'Botschaft, datt dëst wichteg Aarbecht ass a mir sinn et och.

Mat all méigleche Leit zesummenzeschaffen, fir dës Aarbecht virunzedreiwen. Also jo, et ass wierklech spannend, grujeleg, awer wësst Dir, zréck bei d'Altersfro. Eng vu menge Frëndinnen, déi viru Joren eng Asbl fir Fraen am Film gegrënnt huet. Wéi ech hir vun dëser Iddi erzielt hunn, [00:45:00] Si huet mech ugekuckt a gesot: Wéi al bass du?

Deemools war ech 59 an ech hunn gesot, 59. An si sot zu mir, du hues nach Draache-getötete Joeren an dir. An ech sinn erausgaang an hunn en Draach kaaft.

Jackie De Burca: der Rei,

Gretchen Gagel: Ech hunn de Riemen. Ech kucken en elo grad un. En ass wéi ee Meter vun mir ewech. Mee wat mir de Courage gëtt, et ze maachen, sinn all d'Leit, déi ech ëm Hëllef gefrot hunn: mäi Verwaltungsrot, eise Programmcomité, mir bauen eise Fuerschungscomité op a bauen eis kuerz- a laangfristeg Fuerschungsagenda op.

Also ech soen net, ech hunn d'Äntwerten, ech hunn d'Passioun fir eppes z'änneren, an ech wäert déi intelligentst, couragéiertst Leit fannen, déi mir hëllefen, erauszefannen, wat d'Äntwerten sinn.

Jackie De Burca: Jo, ech fannen et e wonnerbart Konzept an d'Intentiounen an d'Pläng, déi Dir do hutt, sinn dat och. Ech mengen, mir wäerten an zwee bis dräi Joer eng Diskussioun hunn, an Dir wäert der schonn eng ganz Rei dovun erfëllt hunn,

Gretchen Gagel: Ech hunn véiermol driwwer nogeduecht [00:46:00] Joer an ech sinn endlech un de Punkt komm, wou ech geduecht hunn, mäi Gott, verdammt, Dir wäert dat wierklech bedaueren, wann Dir et net maacht. An ech kann d'Saachen net verschlëmmeren. Et ass jo net sou, wéi wann ech d'Situatioun verschlëmmeren kann, richteg? Also hunn ech endlech gesot, egal wéi en Impakt ech an den nächsten 10 Joer, dem nächste Joerzéngt, maache kann.

an den Institut lieft laang duerno. Dofir hunn ech als Asbl ugefaangen an, jo. Sou spannend. Spannend. Et ass wierklech

Jackie De Burca: Ech muss soen, Gretchen, ech géif gären nach eng Kéier schwätzen, wësst Dir, wann, wann d'Zäit Iech richteg ufillt, fir datt mir eng Update-Episod maache kënnen, wësst Dir.

Gretchen Gagel: Dat géif ech gär hunn. Absolut gär hunn. Ech hunn et wierklech genoss, haut hei mat dir ze schwätzen.

Jackie De Burca: Och esou, och esou. Elo, wat ass ee Leadership-Mythos, deen Dir elo gären entlarve wëllt, Gretchen,

Gretchen Gagel: datt Introvertéiert keng Leader kënne sinn. An dat héieren ech dauernd. Ech sinn en Introvert an ech kennen vill Introvertéiert, déi et sinn [00:47:00] onheemlech Leader.

Introvertéiert Leit, just wa se vill Energie mat Leit verbréngen, mussen hir Batterien oplueden andeems se eleng sinn. An dofir hu mir dës Paradigmen, an leider hu mir dat an der Bauindustrie verstäerkt, well Dir kuckt mech un, ech souz un engem Dësch.

Viru 40 Joer misst een dee Typ sinn, fir am Bauwiesen erfollegräich ze sinn. Mee zeréck bei d'Plaz fir verschidden Zorte vu Leit ze maachen, verschidde Leit mat méi mëllen Stëmmen, Leit, déi op verschidde Weeër denken. A jo, absolut Introverte kënnen et sinn. Grouss Leader.

Mir mengen, datt wa mir als Leader virukommen, dat heescht, datt mir méi Äntwerten solle hunn. Ech mengen, mir hunn tatsächlech manner Äntwerten. Mir hunn méi Froen. Grouss Leader stellen grouss Froen. Wéi ech als Presidentin vun der Continuum Advisory Group zréckgetrueden sinn an de Staang enger Fra iwwerginn hunn, déi 20 Joer méi jonk ass wéi ech, hunn ech zu hir gesot: Maach dat net... [00:48:00] vergiesst, et geet net drëm, d'Äntwerten ze hunn.

Et geet drëm, Froen ze stellen. An dofir net dee Stress ze spieren. Et geet drëm, Bezéiungen a Vertrauen opzebauen an den Erfolleg vun de Leit, mat deenen ee schafft, ze erméiglechen. Also jo, dat wieren déi zwee, op déi ech als éischt géif goen,

Jackie De Burca: Vill Leit géifen mech net als Introvert bezeechnen, mee ech géif definitiv vill Zäit fir mech brauchen, fir mech duerno ze erhuelen. All Zort vu Versammlung, an enger grousser Grupp oder souguer enger klenger Grupp. Also jo, dat verstinn ech definitiv dacks. An dann déi zweet, ech mengen, datt, wësst Dir, um Enn vum Dag, wann Dir e Leader sidd, deen alles weess oder wësse wëll, da wierkt Dir sécherlech méi wéi en Diktator wéi soss eppes.

Gretchen Gagel: Jo. Keen huet gär mat där Persoun zesummen ze sinn, déi sech als déi schlaust Persoun am Raum hält. Dat ass et. An et mécht Spaass, ze soen, Härgott, hei ass dës Erausfuerderung, virun där mir stinn. Wat mengt jiddereen? An déi grouss Leader schwätzen als lescht, well wann Dir Är Meenung emol virgeluecht hutt, dann ass et sou wäit.

du wäerts [00:49:00] sech ausschalten an iwwer Saachen nodenken. Also déi Fäegkeet, wierklech an e Raum ze goen a soen: "Hey, eppes geschitt." Loosst eis doriwwer schwätzen, wat Dir all dovun denkt, an einfach d'Méiglechkeet, ze sëtzen a lauschteren. Ech hunn eng Frëndin, déi eng gutt Leaderin ass, eng bedeitend CEO vu verschiddene Firmen, an déi wärend Reunioune mat den Hänn sëtzt, fir sech drun z'erënneren, op d'Stëmme vu verschiddene Leit ze lauschteren.

sou eng kritesch Fäegkeet.

Jackie De Burca: Elo, Gretchen, wéi eng lescht Botschaft géifs du gären de Fraen hannerloossen, déi sech beméien, eng Féierung ze féieren, awer natierlech och de Männer, déi sech entscheeden, effektiv an dëse Branchen, iwwer déi mir diskutéiert hunn, zesummenzeschaffen?

Gretchen Gagel: Jo. Dës Branchen sinn net futti, awer si kënne besser ginn.

An ech hoffen, meng Léift fir dës Branchen, ech verbréngen all Dag mat Leit an dëse Branchen, wéi vill ech mech fir d'Industrie këmmeren. An dofir wëll ech net kritesch wierksam sinn, awer mir hunn e bedeitende Mangel u Talenter, a mir hunn doriwwer geschwat. [00:50:00] laang Zäit hunn d'Nolauschterer do draussen sech dat wierklech zu Häerz geholl a fäeg gewise strategesch ze denken, fir sech d'Zäit ze huelen, strategesch driwwer nozedenken, wéi mir eng méi inklusiv Industrie opbauen, sou datt verschidden Zorte vu Leit, vill verschidden Zorte vu Leit an dëser Industrie erfollegräich sinn.

Dat wier meng Ufro un Är Nolauschterer.

Jackie De Burca: Gëtt et nach eppes, wat Dir derbäisetze wëllt, ier mir fäerdeg sinn?

Gretchen Gagel: Jo, nee, ech mengen, du hues mäi Gehir propper gemaach, Jackie. Dat sinn all meng gutt Gedanken fir den Dag.

Et war mir eng Freed, hei mat dir ze schwätzen, d'Geleeënheet ze kréien, iwwer d'Buch an den Institut ze schwätzen, an... wann ech just un d'Leedung denken, et ass ëmmer an der Neuroplastizitéit, ee vu menge Liiblingswierder, mee et war wierklech eng Freed, mat dir ze schwätzen.

Jackie De Burca: Also, ech war mat der Gretchen Gel zesummen, an all d'Informatiounen, déi ganz relevant fir eis Gespréich haut sinn, wäerten... [00:51:00] op de Programmsäiten, déi Dir an Ärem Liiblingspodcast-Verzeichnis gesitt. Och op der Constructive Voices Websäit, also sicht Dir no der Women Thriving in Construction Websäit an och e Link wou Dir d'Buch vun der Gretchen kafe kënnt.

Et war mir eng richteg Freed, Gretchen. Merci villmools. Merci, Jackie. Et huet mir wierklech gefall.

Mir hunn iwwer d'Jore mat villen inspiréierenden Fraen geschwat.

„De Bësch ass d'Wuerzel vun allem Liewen; et ass de Gebärmutter, deen eis biologesch Instinkter erëmbeliewt, deen eis Intelligenz verdéift an eis Sensibilitéit als Mënsch erhéicht.“ Akira Miyawaki 

Kuckt dës Podcast mat der Catherine Cleary, eng vun de Grënnerinne vu Pocket Forests an Irland.