David Picton o bezpečnosti, udržateľnosti a vzostupe osamelých pracovníkov

Prepis rozhovoru s Davidom Pictonom

Upozorňujeme, že toto je digitálne vygenerované a môže obsahovať niekoľko chýb.

[00:00:11] Jackie De Burca: Dobrý deň, tu je Jackie De Burca a počúvate Konštruktívne hlasyDnes sa k nám pridal niekto, kto žije v oblasti, kde sa stretáva bezpečnosť, udržateľnosť a reálne výsledky. Je to David Picton. Je to senior viceprezident pre bezpečnosť a udržateľnosť v spoločnosti Eco Online, bývalý riaditeľ pre bezpečnosť a udržateľnosť,... UN Prezentátor SDG a líder s trasami, ktoré vedú od vojenskej logistiky až po srdce vybudované prostredie.

V tomto rozhovore so mnou je David veľmi praktický. Hovoríme o osamelých pracovníkoch, o tom, ako ich chrániť, o kultúrnych zmenách, ktoré kladú dodržiavanie predpisov na prvé miesto v bezpečnosti, a o tom, čo extrémne počasie teraz znamená pre nás... stavba staveniská. Ideme všade, od horúčav, stresu až po búrky. A on prináša niekoľko naozaj vynikajúcich prípadových štúdií a ťažko získaných ponaučení od významných hráčov, ktoré poznáte. Takže či už ste staviteľ, manažér alebo nejakým spôsobom ovplyvňujete, ako sa práce na stavenisku vykonávajú, toto je pre vás. Dozviete sa tiež o niektorých nákladovo efektívnych krokoch, ktoré dnes môžu podniknúť aj menšie firmy. Toto je Constructive Voices. David, je skvelé opäť sa s vami rozprávať. Mohli by ste sa predstaviť audiencii?

[00:01:25] David Picton: Ďakujem, Jackie. Áno. Takže ja som David Picton. Som senior viceprezident pre bezpečnosť a udržateľnosť tu v Eco Online. S tímom pracujem už asi štyri a pol roka. Sme technologická spoločnosť so softvérom zameraným na ochranu ľudí a planéty. Sme na trhu už takmer 25 rokov a zameriavame sa najmä na oblasti ako prostredie, zdravie, bezpečnosť, riadenie chemikálií a riešenia v oblasti klímy, ako je napríklad účtovníctvo skleníkových plynov, čistá nula klimatické riziko. Takže v oblasti udržateľnosti pracujem už približne 15 rokov. Predtým som bol hlavným úradníkom pre bezpečnosť a udržateľnosť a mal som tú česť prezentovať v roku 2016 pred Organizáciou Spojených národov ich udržateľný rozvoj ciele a podarilo sa mu dosiahnuť aj Kráľovninu cenu za Trvalo udržateľný rozvoj.

A aby som bol spravodlivý, spolupracoval som aj s niektorými skvelými priemyselnými partnermi po celom svete, ako napríklad s podnikmi v... obecA bol som jedným z pôvodných členov správnej rady školy udržateľnosti dodávateľského reťazca v zastavanom prostredí.

[00:02:15] Jackie De Burca: Fantastické. Takže ste mali fascinujúcu kariéru, pretože pred týmito výkonnými pozíciami, ktoré ste práve spomenuli, ste pôsobili aj v armáde. Takže vaša kariéra siaha od armády až po tieto výkonné pozície. Aká je podľa vás spoločná niť, ktorá by mohla spájať všetky tieto etapy vášho pracovného života, David?

[00:02:33] David Picton: Áno, to je skvelá otázka, ako hovoríte. Naozaj. Mal som veľké šťastie, že som mal úžasnú škálu skúseností a príležitostí, ako hovoríte, v oblasti mierových operácií a bojových operácií ako vedúci logistický dôstojník v armáde. A to vďaka spoločnostiam ako Motorola, Sky TV. Založil som si vlastnú konzultačnú spoločnosť a mám túto skvelú pozíciu tu v Eco Online a pravdepodobne aj niekoľko spoločných tém, myslím si. Úprimne, pravidelne som bol namáhaný a čelil výzvam v nových, veľmi odlišných prostrediach. Takže som sa musel rýchlo učiť a spoliehať sa aj na ostatných. Viete, rozprávaním, počúvaním a učením sa z ich odborných znalostí. Musel som sa prispôsobiť zmenám a pri niekoľkých príležitostiach som sa takmer nanovo vynájsť. Prežil som nový svetový poriadok, ktorý vznikol po skončení studenej vojny, bol som svedkom prechodu z analógových procesov na internet a digitálneho veku, ktorý zahŕňal výkonné vreckové počítače s lokálnymi službami založenými na polohe.

Tento druh seizmického posunu v spôsobe, akým používame a analyzujeme informácie. Ďalšou spoločnou črtou je, úprimne povedané, vedenie. Veľmi bežný prvok. Priama práca na vedení tímov alebo snaha byť myšlienkovým lídrom prostredníctvom vplyvu, čo je samozrejme trochu jemnejšie a trochu náročnejšie.

[00:03:41] Jackie De Burca: Dobre, vynikajúca, skvelá odpoveď. Čo vás, David, motivovalo k tomu, aby ste sa vo svojej kariére tak výrazne sústredili na zastavané prostredie a sektor infraštruktúry?

[00:03:51] David Picton: Áno, myslím si, že je to skutočne jeden z najstarších a najzavedenejších sektorov spoločnosti. A ak si uvedomíte, že ako spoločnosť a komunity budujeme už tisícročia, je to samozrejme náročný sektor. Ale myslím si, že môže byť veľmi obohacujúci. A za ten čas som videl niekoľko zložitých, fascinujúcich a veľmi pozitívnych vecí.

Viete, raz mi na pódiu položili otázku pomerne skoro po tom, čo som bol vymenovaný za hlavného dôstojníka pre bezpečnosť a udržateľnosť. A jeden novinár sa ma opýtal, či nie je výstavba deštruktívna už len svojou samotnou povahou? prírodaAle v skutočnosti, viete, často som zistil pravý opak.

Môže to byť šanca tvoriť, formovať nové štruktúry. A ak to robíte správne tak, ako to robíte, môže to skutočne zlepšiť život toľkým ľuďom. Nielen výtvormi, ktoré ste vytvorili, ale aj spôsobom, akým ste ich skutočne vytvorili. Ale úprimne povedané, jednou z častí, ktorá je pre mňa v zastavanom prostredí skutočne kľúčová, je podľa mňa dodávateľský reťazec. Moja profesionálna cesta sa začala ako nákupca a dodávateľ. A stavebníctvo sa natoľko spolieha na vzťahy v celom tomto reťazci činností, že dodávateľský reťazec je naozaj dôležitý a dodnes ma fascinuje.

[00:04:55] Jackie De Burca: Dobre, veľmi zaujímavé. David, spomínaš si na nejaký moment, možno v zasadacej miestnosti alebo niekde na mieste, keď význam zdravia, bezpečnosti alebo ESG naozaj ťa to zasiahlo?

[00:05:07] David Picton: Áno, naozaj. Aj ja to často hovorím, pretože môj najobľúbenejší moment v oblasti bezpečnosti bol, keď som jedného dňa navštívil jeden z našich hlavných projektov obchvatov ciest, čo bol obrovský kus práce, ktorý trval roky, a chystali sme sa ísť na stavenisko, takže som bol vlastne hlavným bezpečnostným dôstojníkom. Takže sme mali na sebe OOPP a boli sme pripravení ísť. Ale práve keď sme vchádzali, viete, cez červenú bránu, ktorou prejdete a ktorá vás zavedie na stavenisko, zastavila ma mladá učeňka a povedala: „Prepáčte, myslím, že ste si zabudli nasadiť ochranné okuliare.“ Ktoré som naozaj mal, viete, mal som ich vo vrecku, ale nemal som ich len tak na všetko ostatné. Mal som rukavice, prilbu, viete, topánky a tak ďalej. V tom momente sa mi páčilo, že mala sebavedomie a povolenie, aj keď bola pomerne mladým členom tímu, upozorniť na bezpečnostné problémy, keď ich videla. A to sa mi páčilo. To bol ten moment, keď mi bezpečnosť udrela do očí. Išlo o povolenie upozorniť na bezpečnostné problémy.

[00:05:58] Jackie De Burca: Áno, to je skvelé. A samozrejme to ukazuje druh kultúry, ktorá v tom čase panovala, vďaka ktorej sa cítila byť schopná to urobiť.

Dávid, osamelí pracovníci sú na stavbách obzvlášť zraniteľní. Prečo je tento problém dnes taký kritický a ako sa podľa vás vyvíja?

[00:06:14] David Picton: Áno, práca na osamote je v tomto prípade významnou výzvou. Myslím tým, že výrazne rastie. Len v Spojenom kráľovstve máme až 9 miliónov pracovníkov pracujúcich s pôžičkami a tieto čísla stále rastú. To je takmer štvrtina pracovníkov v Spojenom kráľovstve. Možno to tak nie je stále. A to môže byť tiež jedna z rizikových oblastí, pretože títo ľudia môžu byť prehliadaní. Môžu pracovať sami len pár hodín, ale nie je to ich bežné prostredie, ak chcete. Takže možno nie sú zvyknutí na niektoré výzvy práce s pôžičkami, ale prináša to jedinečnú sériu... rizikové faktory jednoducho preto, že pracujú sami, viete, ak majú problém, nehodu alebo výzvu, nemusia okamžite získať pomoc. A myslím si, že najmä v stavebníctve, pretože to môže byť nebezpečné prostredie, zahŕňajúce ťažké zariadenia, často vystavenie poveternostným vplyvom, niektoré bezpečnostné aspekty, viete, s materiálmi a zariadeniami, ktoré používajú. Ale môžu existovať aj jemnejšie problémy, ako napríklad duševné zdravie problémy z izolácie a osamelosti, ak chcete, viete, najmä pre ľudí, ktorí sa potrebujú živiť aj z iných.

Takže to predstavuje aj skutočné výzvy v oblasti dohľadu a riadenia. Problém osamelých pracovníkov je teda skutočne kritický a s rastúcim počtom týchto čísel naberá na význame.

[00:07:23] Jackie De Burca: Ako teda vyzerá osvedčený postup pri ochrane týchto pracovníkov z kultúrneho aj technologického hľadiska?

[00:07:30] David Picton: Áno, naozaj. Myslím si, že prvým bodom je, že v skutočnosti neexistuje žiadne zázračné riešenie. Tento prístup má veľa vrstiev, ktoré zahŕňajú dôkladné posúdenie rizík, komplexné školenie, účinné núdzové postupy, ktoré testujete a uisťujete sa, že skutočne fungujú a sú účinné. Ale v skutočnosti je jadrom toho všetkého vytvorenie tejto kultúry angažovanosti a komunikácie, ktorá je kľúčová, pretože potrebujete tieto pravidelné aktualizácie, aby ste odrážali meniace sa okolnosti a získali spätnú väzbu, keď sa ľudia učia, ako to funguje. Technológia je nepochybne nevyhnutná na zabezpečenie toho, aby osamelí pracovníci mali správne zdroje a podporu na bezpečnú prácu. To môže byť také jednoduché ako smartfóny alebo podobné mobilné pracovné zariadenia s vhodným softvérom na sledovanie, nadväzovanie kontaktov, udržiavanie kontaktu alebo nastavenie núdzových alarmov, ak to potrebujú. Myslím tým, že ak sa pozriete na to, čo robíme so softvérom pre osamelých pracovníkov od Eco Online, každý deň chránime viac ako 100,000 XNUMX zamestnancov na celom svete pomocou tohto druhu softvéru. Takže samotní zamestnanci v jazdných pruhoch musia byť toho súčasťou, ale musia byť aj proaktívni v hlásení potenciálnych nebezpečenstiev, hovoriť o veciach, ktorých sa obávajú, ak chcete, a zabezpečiť, aby používali správne bezpečnostné opatrenia.

[00:08:41] Jackie De Burca: Dobre. Myslím, že ide samozrejme o veľmi významné čísla, viac ako 100,000 XNUMX na celom svete. Máte nejaké konkrétne silné príklady z reálneho sveta, ktoré sa týkajú klientov Eco Online, kde sa bezpečnosť pracovníkov v oblasti úverov skutočne posunula na vyššiu úroveň?

[00:08:56] David Picton: Áno, naozaj. Jeden, ktorý mi napadá, myslím, že od jedného z našich klientov, Jones, Lang, LaSalle, JLL. Viete, majú okolo 80,000 200 zamestnancov po celom svete a XNUMX pracovníkov v Spojenom kráľovstve, najmä teraz, keď sú títo pracovníci JLL mobilní technici. Vykonávajú údržbárske práce na rôznych nehnuteľnostiach, viete, veci ako sú práce na strechách, výmena filtrov, čistenie cievok a podobne. Samozrejme, majú školenie a vybavenie na ochranu proti pádu, komplexné zásady ochrany zdravia a bezpečnosti, ale často pracujú sami vo výškach a absolvovali skúšobnú fázu a následne prijali našu technológiu pre osamelých pracovníkov.

Napríklad by zaznamenávali svoj príchod a bezpečný odchod z každej externej návštevy, ktorú vykonávajú, jednoduchým stlačením tlačidla. Manažéri potom dostanú upozornenie. Ak sa člen tímu bezpečne nezaregistruje alebo má nehodu, manažéri ho potom môžu lokalizovať a privolať pomoc, a ak chcete, existuje aj akýsi druh upozornenia na nedovolenú osobu. Ak sa zamestnanec určitý čas nepohne, systém vygeneruje upozornenie na nepohyb. Takže je to aktívne aj reaktívne, ak chápete, čo tým myslím.

[00:10:00] Jackie De Burca: Dobre, to znie vynikajúco. Kedysi som pred niekoľkými desaťročiami natáčala videá o zdraví a bezpečnosti a viete, teraz sa to dostalo na takú úroveň.

[00:10:14] David Picton: Veľmi, veľmi odlišné od toho, keď som s tým začínal.

[00:10:16] Jackie De Burca: Áno, určite. Myslím, že sme z rovnakého žánru, čo sa týka toho, keď ste hovorili o analógovom a podobne. S tým všetkým sa úplne stotožňujem. Zmena podnebia, Davis. Už teraz to narúša výstavbu všelijakými spôsobmi. Vlny horúčav, búrky, záplavy. Čo považujete za najväčšie riziká pre bezpečnosť staveniska a dodávky?

[00:10:36] David Picton: Presne tak. Ako hovoríte, je to akoby zakomponované do názvu turistických atrakcií. Sú vystavené. Sú vystavené extrémnemu počasiu. A je to problém najmä v iných oblastiach sveta. Často sme to videli, ale čoraz viac to teraz postihuje aj Spojené kráľovstvo a... Írsko a teraz aj v oblastiach Európy, kde sú pracovníci na stavbách vystavení živlom. Niektoré z búrok, ktoré sme videli, prinášajú silný vietor, silné dažde. To môže byť skutočný problém s poškodením zariadení alebo rozpadom lešenia, ak chcete, alebo len... Len dážď, vlastne, ktorý môže vytvoriť jednoznačne záplavovú vodu. Môže sa kontaminovať odtokom alebo len zvýšiť riziko pošmyknutia, zakopnutia a pádu s blatom. Netreba veľa a niektoré z týchto lokalít sa premenia na močiar Glastonbury, čo môže byť skutočná, skutočná výzva. Extrémne horúčavy sú však v skutočnosti jedným z problémov, ktoré sa teraz na celom svete skutočne začínajú objavovať. Predpokladá sa, že približne 70 % pracovníkov je v určitom období roka vystavených tepelnému stresu. A ak sa pozriete len na Spojené kráľovstvo, britská Agentúra pre zdravotnú bezpečnosť hlási 2,295 2023 úmrtí spojených s obdobiami horúčav v lete 2018. Takže je to problém, ktorý sa blíži k domovu a najmä v stavebníctve, tento problém tepla. Pretože, samozrejme, ide o problém fyzickej práce. V horúcich podmienkach môže byť pomerne často nedostatok tieňa, čo je ťažké zabezpečiť si správnu hydratáciu. A ak na to ľudia nie sú zvyknutí, samozrejme, chýba im aj aklimatizácia. Takže môžu pokračovať bez toho, aby si uvedomili, ako veľmi sa zahrievajú, ak chcete, alebo... A to je horšie a trochu ma to znepokojuje, môžu mať pocit, že o tom nemôžu hovoriť a vyjadriť tieto obavy. Viete, môžu mať pocit, že o tom nemôžu hovoriť, pretože možno existuje očakávanie, že jednoducho budú pokračovať, alebo je na nich vyvíjaný tlak, ak chcete, na to, aby sa práca dokončila. Ale na druhom konci spektra môže byť aj extrémna zima. Viete, veľmi rýchlo sa to môže zmeniť. A videli sme to, tieto extrémne poveternostné fronty, ktoré prefukujú, prinášajú vzduch zo Sibíri a rýchlo ochladzujú veci už niekoľko rokov dozadu, napríklad Beštia z východu, siaha až do roku XNUMX, myslím. Takže to môže skutočne spôsobiť podchladenie, aj omrzliny. Takže na oboch koncoch spektra to môže byť problém. V Eco Online máme tiež platformu pre myšlienkové lídrov, ktorú nazývame Situačná miestnosť. A našou témou tento mesiac je kvalita ovzdušiaJe preto prekvapujúce, ako môže klimatická zmena ovplyvniť aj Znečistenie aj úrovne. Toľko rôznych oblastí, v ktorých zmena klímy potenciálne narúša výstavbu.

[00:12:56] Jackie De Burca: Áno, myslím, že už len kvalita ovzdušia je taká veľká téma, však? Je skvelé, že ju máte. Takéto prostredie skúmate tento mesiac z vlastnej perspektívy. David, samozrejme, niektoré spoločnosti, o ktorých by sme mohli hovoriť, ako napríklad Costain alebo skupina EPS, ako sa im darí týmto hrozbám predchádzať?

[00:13:13] David Picton: Áno, naozaj. Najprv sa pozrime na Costain. Myslím si, že majú takmer tri a pol tisíc ľudí v britskom energetickom, vodnom, dopravnom a obrannom sektore, takže slúžia niekoľkým dosť náročným sektorom. Spolupracujú s nami už približne desať rokov a uvedomujú si silu viditeľnosti údajov a to, že viditeľnosť údajov je skutočne spôsob, akým pomáhajú riadiť zabezpečenie zdravia, bezpečnosti a životného prostredia. Začali so systémom hlásenia incidentov a zranení, ale rozšírili ho aj o ďalšie poznatky z oblasti odpadového hospodárstva, zacielenia zmluvných rizík a knižníc rizík. A to sa robí najmä na podporu hlásenia. V prvých šiestich mesiacoch, kedy pracovali so systémom, identifikovali 790 opatrení, čo predstavuje 140 % nárast oproti rovnakému obdobiu v predchádzajúcom období. Teraz sme videli, že skúsenosti jasne ukazujú, že keď zvýšite hlásenie, priamo to súvisí so zlepšením bezpečnostných noriem a znížením počtu nehôd. Takže to je jadro použitia týchto údajov na dosiahnutie, ak chcete, predvídateľnej pozície.

Ak prejdeme na skupinu EPS, zameriavajú sa na globálny vodný sektor a zameriavajú sa najmä na problémy pracovníkov s nútenými prácami, ktorých sme sa už dotkli. Samozrejme. Samozrejme, približne štvrtina ich zamestnancov sa teraz zameriava na vodu, pracujú sami na rôznych miestach, najmä s environmentálnymi rizikami, ako je práca v blízkosti hlbokej vody a s automatickými strojmi. A využívali časové stretnutia, viete, takže načasovali, kedy mali byť na mieste, a zabezpečovali, aby boli odoslané upozornenia, ak by sa tento limit prekročil. A tiež vzhľadom na povahu miesta, kde pracujú, používali v aplikácii režim nízkeho signálu, aby sa uistili, že v prípade potreby môžu stále prijímať nejaké správy alebo upozornenia.

[00:14:55] Jackie De Burca: Jasné, áno, to dáva zmysel, to dáva zmysel. Takže áno, je to zložité, ale viete, taká dôležitá práca, ktorú Eco Online dokáže urobiť pre svojich zákazníkov. A čo menšie a stredné firmy, ako sa dokážu realisticky pripraviť na extrémne počasie bez väčších rozpočtov, ktoré majú väčší hráči?

[00:15:15] David Picton: Presne tak. V skutočnosti veľa spolupracujeme so stredne veľkými firmami, viete, a aj s menšími firmami, najmä ako hovoríte, kvôli dôležitosti tejto záležitosti.

A myslím si, že rada, myslím, že existuje, je, že bez týchto obrovských rozpočtov, ako hovoríte, je dôležité zamerať sa na praktické nákladovo efektívne opatrenia, takmer uprednostniť oblasti, kde môžete mať najpozitívnejšie vplyvy. Pre mňa to vždy začína posúdením rizík, aby sa identifikovali najdôležitejšie aspekty podnikania, kde sú tie najvyššie riziká, ak chcete, tam, kde máte rýchle a najlepšie vplyvy, a tam zamerať svoje úsilie o ochranu. Je tiež dôležité mať plánovanie kontinuity podnikania, načrtnúť postupy, ak chcete, rôzne extrémne poveternostné scenáre, ktoré môžu zahŕňať také jednoduché veci, ako je komunikácia, viete, ako budeme udržiavať kontakt, krížové školenia, aby sa zabezpečilo, že ľudia majú zručnosti, ktoré dokážu zastúpiť iných ľudí, ak nie sú k dispozícii a nemôžu sa dostať dnu. A tiež hľadanie alternatívnych dodávateľov. Takže existujú rôzne spôsoby, ako získať materiály alebo služby, ak dôjde k narušeniu dodávateľského reťazca. Takže si myslím, že aj bez týchto obrovských rozpočtov je často možné zamerať sa na čokoľvek, čo zvýši odolnosť a pripravenosť. Môže to byť dokonca aj základné vybavenie, ako napríklad generátor, aby ste mali k dispozícii základnú energiu v prípade výpadku prúdu a tak ďalej. Ale v podstate je dôležité zapojiť pracovné tímy a získať ich spätnú väzbu. Je úžasné, koľko toho pracovníci vedia a môžu ovplyvniť, ak ich zapojíte do formovania týchto riešení aj bez obrovských rozpočtov.

[00:16:41] Jackie De Burca: Skvelá odpoveď. A myslím si, že keď sa vrátime k našim epizódam, keď sme sa zameriavali na vaše najdôležitejšie miesto, je to to isté. Títo pracovníci sú v týchto prostrediach stále, takže pozorujú, majú prehľad a ak môžu poskytnúť spätnú väzbu vedeniu, dáva to oveľa väčší zmysel.

[00:16:59] David Picton: Áno. A zvyčajne nájdete riešenia, ktoré sú oveľa zdravšie, oveľa viac, viete, zakomponované a integrované, ak chcete. Ak ľudia, ktorí ich musia používať, cítia, že mali možnosť ich formovať.

[00:17:09] Jackie De Burca: Rozhodne áno. Dáva to zmysel. V súčasnosti rastie povedomie o chemických a environmentálnych rizikách na staveniskách. David, aké sú podľa teba niektoré z najzávažnejších nebezpečenstiev v tejto konkrétnej oblasti?

[00:17:22] David Picton: Áno, naozaj. Stavebné práce sú podľa mňa pravdepodobne viac rizikové ako takmer akýkoľvek iný typ zamestnania. Myslím si, že poľnohospodárstvo a výroba majú určité výzvy, ale stavebné práce sú výzvou, ale ak sa vykonávajú bezpečne, dajú sa zvládnuť, ale vyžadujú si oveľa vyššiu úroveň pozornosti a aktívneho zapojenia ako väčšina sektorov. A ako som už spomenul, táto myšlienka pravidelného hodnotenia rizík by odrážala túto dynamickú povahu zmien. Takže si myslím, že niektoré z najviac prehliadaných oblastí a rizík by skutočne boli chemikálie, od korozívnych kvapalín až po rozpúšťadlá, farby, peny, lepidlá, viete, existuje takmer nevyčerpateľná škála potenciálnych problémov, ktoré môžete s týmito vecami mať. Je nevyhnutné, aby mali tieto správne hodnotenia rizík, najaktuálnejšie karty bezpečnostných údajov, ktoré odrážajú akúkoľvek zmenu. Majú rady, ako s nimi bezpečne manipulovať, školenie na ich používanie, samozrejme aj vybavenie a zásadne dôležité je, aby mali správne skladovanie. Viete, to je oblasť, kde sa občas dá niečo ušetriť. Ale skladovanie je samozrejme nevyhnutné, aby sa zabezpečila kontrola týchto vecí. Dôležité je aj školenie a preškolenie. Takže tá znalosť ich používania, čo je dobré, ale znalosť sa nezmení na uspokojenie sa s chuťou alebo potenciálne dokonca na nezodpovedné správanie. Raz som počul o tom, že sa rozpúšťadlo dáva do pohára na pitie, pretože to bolo pohodlné. Ale samozrejme, pohár na pitie na mieste, preboha.

Je veľmi ľahké z času na čas urobiť hlúpe chyby alebo samoľúbe nezodpovedné veci. A samozrejme, extrémne počasie môže tieto veci ešte viac zvýšiť. Viete, teplo samozrejme mení niektoré z týchto zlúčenín, ktoré môžu byť dosť prchavé, na pary, ktoré sa môžu stať skutočne výbušnými, alebo dážď, ako som už spomenul v súvislosti s kontamináciou podzemnej vody. Ale niektoré ďalšie prehliadané nebezpečenstvá, ak chcete, idú nad rámec chemikálií a zahŕňajú prach a častice prenášané vzduchom. Myslím si, že väčšina z nás už počula o azbeste a v priebehu rokov je už dosť dobre známy. Ale kremičitý prach je menej známy a vedie priamo k veľmi, veľmi nebezpečnej silikóze. A späť k tomu, čo sme hovorili o kvalite ovzdušia. Potrebujeme účinné filtre, masky a opäť správne listy údajov a hodnotenia rizík pre takéto činnosti.

A máš dedičstva materiály, najmä v oblastiach, kde robíme retrofit práca a podobne, ktoré môžu presahovať rámec azbestu. Veci ako olovnaté farby alebo kontaminovaná pôda. Ale viete, čo sa vo všetkých týchto prípadoch prehliada, myslím si, že nie sú ani tak bezprostredné riziká, ktoré je o niečo ľahšie vidieť, ale dlhodobé zákerné a kumulatívne účinky v priebehu času vystavenia. Nie je to také zrejmé ako pád alebo kontakt so strojmi, ale napriek tomu je to nebezpečenstvo a môže byť rovnako smrteľné, ak nie je pred ním správne chránené a riadené.

[00:19:57] Jackie De Burca: Áno, to je nesmierne dôležité. Samozrejme, v dôsledku vystavenia sa môžu časom stať všelijaké hrozné veci. Platformy ako Eco Online Davis, ako si myslíte, že môžu podporiť lepšiu kontrolu a prehľad, najmä v súvislosti s týmito nebezpečnými materiálmi. Materiálmi.

[00:20:15] David Picton: Myslím si, že by sme mali začať a čo je základom, sú informácie, ktoré sú spojené s týmito platformami. Viete, existuje veľa platforiem, viete, existuje veľa pomoci a podpory, ktorú môže stavebníctvo získať. Ale tieto platformy, tieto informácie sa skutočne zaoberajú bezpečnostnými údajmi, dokumentáciou, bezpečnejšími alternatívami, QR kódmi, viete, jednoduchým prístupom. Sú navrhnuté tak, aby sa dali ľahko používať. A touto myšlienkou je podporiť toto hodnotenie rizík a kultúru bezpečnosti na prvom mieste, čo v skutočnosti znamená pomôcť jednotlivcom prevziať zodpovednosť za pozorovania, hlásenia a opatrenia. Samozrejme, žiadny systém to za nich neurobí. Ide o to, aby mali systém, ktorý môžu používať a prevziať individuálnu zodpovednosť.

Myslím si však, že je to aj jadrom vzdelávania a školenia. A ide o úvodné školenie, viete, keď ľudí privádzate do organizácie, ale aj o priebežné opakovacie školenie, a to nielen pre priamo zamestnaných zamestnancov, pretože rovnako dôležité je, aby toto školenie a povedomie boli k dispozícii aj pre dodávateľov a návštevníkov, samozrejme.

[00:21:13] Jackie De Burca: Áno, áno, určite.

[00:21:15] David Picton: A myslím si, že celkovo, keď na tom stavíte, naozaj vám to pomôže sledovať súlad, aby ste mohli splniť minimálne štandardy a ísť aj nad ich rámec, ak chcete, a potom začať generovať nejaké poznatky. Takže idete cestou zrelosti, cestou dátovej zrelosti, ak chcete, prepájate údaje, vzory a trendy a hlbšie analyzujete, aby ste ich prepojili s inými systémami a zdrojmi údajov.

[00:21:36] Jackie De Burca: Z vášho pohľadu, existovali nejaké výnimočné postupy alebo inovácie, ktoré podľa vás skutočne zlepšili riadenie rizík?

[00:21:45] David Picton: Áno, už sme sa dotkli JLL. Takže ak by som mal v tomto prípade spomenúť NG Bailey, široká škála sektorov, ktorým slúžia, zaoberajú sa jadrovou energiou, výrobou, vzdelávaním, zdravotníctvom, dopravou, športom, maloobchodom. Viete, preboha, to je v podstate každý sektor, aký si len viete predstaviť. A čo ma zaujalo, myslím si, že najvýraznejšou procesnou praxou je ich program bezpečnosti v prvom rade. Tento program majú už asi 18 rokov a stanovili si ho ako základný princíp svojej práce. A podporujú ho aj konsolidovanými opatreniami. životného prostredia a bezpečnostný softvér od nás, ktorý im umožňuje spojiť sa, komunikovať s ich liniovými manažérmi a následne ich posilniť. Takže túto schopnosť konať a robiť rozhodnutia posúvajú na úroveň liniového manažmentu. Toto všetko sa teraz spojilo na jednom mieste a vidíte, ako to bolo uznané z hľadiska vplyvu. Takže pozitívne vplyvy, ktoré to malo, pretože dosiahli približne 17 po sebe idúcich ocenení Ross per Gold. Získali zlaté medaily a štyri vyznamenania. Takže keď sa pozriete na to, čo NG Bailey robí, vidíte, že posilňujú ľudí. Zhromažďujú tieto informácie, získavajú tieto poznatky, ale najmä sú uznávaní za vplyvy, ktoré majú.

[00:22:55] Jackie De Burca: Áno, to je úplne úžasné, pretože sa to stáva úspechom, nielen niečím, čo sa musí urobiť, aby sa zachovala bezpečnosť ľudí atď. David, fráza kultúra bezpečnosti sa niekedy môže zdať ako trochu módne slovo. Ako ju osobne definujete a ako ju budujete?

[00:23:13] David Picton: Áno, skutočne, pre mňa je to jadrom efektívneho riadenia bezpečnosti. Myslím si, že sa dajú formovať a navrhovať správne programy, politiky a systémy, ale budú mať problém udržať ľudí v bezpečí, ak ľudia, ktorí ich musia používať, nie sú riadne vyškolení, zapojení a podieľajú sa na ich realizácii. Takže pre mňa to definujem ako správanie, jazyk, konanie, ktoré by ste videli každý deň na staveniskách a projektových miestach, ale aj v kanceláriách danej organizácie. Rozhodujúce je, že kultúra bezpečnosti existuje u všetkých ľudí na všetkých úrovniach. A vybudovali by ste ju tým, že by ste pravidelne počúvali vedúcich pracovníkov, ako o nej hovoria, napríklad by ste každé stretnutie otvorili bezpečnostnou chvíľou a každý deň by ste sa pýtali na bezpečnosť. Vybudovali by ste ju tým, že by ste videli pracovníkov, ktorí sa zapájajú do hlásenia rizík prostredníctvom programov ako „Neprechádzaj okolo“ veľmi jednoduchým spôsobom, nahláste to, urobte s tým niečo, povedzte o tom niečo. A bolo by to aj naživo. Toto. Tento dynamický pocit, že neexistuje žiadna práca taká naliehavá, že by ste si nemohli nájsť čas na to, aby ste ju urobili bezpečne. A na túto frázu si často spomínam. Aj keď si doma robím nejaké kutilské práce. Prichytím sa pri tom, že si pomyslím, nasaďte si okuliare, pretože, viete, nič nie je také naliehavé.

[00:24:21] Jackie De Burca: Áno, nie, je to skvelé. Je to skvelé príslovie a dáva to veľký zmysel a je také zaujímavé počuť niekoho takého, takého odborník ako keď sa pristihnete v situácii, keď si robíte veci sami. Pretože potom... Potenciálne lámeme svoje bariéry, však? Pretože nie sme v pracovnom režime.

[00:24:34] David Picton: Áno. A viete, jeden z mojich obľúbených rozhovorov bol, keď som bol hlavným bezpečnostným riaditeľom, bol som s jedným z našich prevádzkových riaditeľov a vyšetrovali sme incident, nehodu, pri ktorej bol niekto zranený. A viete, povedal mi niečo, čo mi navždy utkvelo v pamäti. Povedal, že vynakladáme všetko úsilie, čas a zdroje na vyšetrovanie incidentov, keď sa stanú, ale chcem vynaložiť toľko napätia a úsilia ešte predtým, ako sa stanú, aby som sa uistil, že sa nestanú.

[00:24:58] Jackie De Burca: Áno, presne tak.

Vrátime sa k bariéram, aké sú najväčšie bariéry, David, s ktorými si sa stretol, keď si sa snažil prejsť od myslenia zameraného na dodržiavanie predpisov k mysleniu zameranému na bezpečnosť na prvom mieste?

[00:25:10] David Picton: Áno, myslím si, že jednou z najväčších prekážok je uvedomiť si hodnotu prekročenia kontrolných zoznamov a splnenia len minima. Ide teda o uvedomenie si, že prechod na myslenie, ktoré je na prvom mieste v bezpečnosti, môže byť v konečnom dôsledku konkurenčnou výhodou, pokiaľ ide o spôsob, akým podnikáte. Takže to nie je záťaž, ale v skutočnosti je to potenciálna obchodná výhoda, ak to urobíte správne. A keď sa obzrieme späť na niektoré výskumy, ktoré sme nedávno urobili, počuli sme lídrov hovoriť o svojich špecifických výzvach, ako je napríklad zavádzanie technológií na pracovisku. Takže ak prinášate nejakú technológiu pracovnej sile, je absolútne nevyhnutné zapojiť ich do jej formovania. uskutočnenie hneď od začiatku, aby mali pocit, že sa to robí s nimi, a nie im. Majú určité oblasti a obavy, ako napríklad medzery a oddelenia medzi obchodnými jednotkami, viete, takže výzvou je, ak chcete, prepojiť tieto informácie medzi týmito obchodnými jednotkami a učiť sa od seba navzájom a zdieľať ich. Myslím si, že aby som sa dostal z myslenia zameraného na dodržiavanie predpisov na myslenie zamerané na bezpečnosť na prvom mieste, je potrebné si uvedomiť, že na tom musíte dôsledne, opakovane, deň za dňom pokračovať, aby ste to pevne zakotvili v celej organizácii a udržali to v platnosti. Nie je to rýchle riešenie, ktoré môžeme dosiahnuť cez noc a potom naň jednoducho zabudnúť.

[00:26:19] Jackie De Burca: Nie, určite nie. A ako si už povedal, David, je to niečo, čo sa nielenže musí diať v celej organizácii, od kancelárie po pracovisko, od nového začiatku až po vrcholový manažment, ale treba to aj opakovať znova a znova, čo je veľmi dôležité. Viem, že si uviedol niekoľko zaujímavých príkladov od niektorých svojich klientov. Napadajú ti nejaké, keď si povieš: dobre, teraz máme skvelú kultúru bezpečnosti v praxi?

[00:26:46] David Picton: Áno, naozaj. Napadajú mi dve veci. Pred pár rokmi sme spustili program s názvom Jedna správna voľba.

Myšlienka bola taká, že lídri pravidelne zdôrazňovali, že existuje len jedna správna voľba a to je tá bezpečná voľba, a dávali ľuďom povolenie konštruktívne sa hádať. Museli ste to robiť so zdvorilosťou a konštruktívnymi návrhmi. Ale čokoľvek, čo sa nezdalo správne, ľudia cítili, že majú povolenie sa hádať. Teraz, v trochu inej organizácii, to bolo tiež iné. Ďalšiu, ktorú som videl, sme mali jeden týždeň konferenciu o lídroch v hoteli, ako to organizácie robia. Ale to, čo sme urobili, bolo, že sme mali v skutočnosti prípravnú aktivitu hneď pred vstupnými dverami, kam mali všetci delegáti vochádzať. Takže keď vchádzali do miestnosti, táto scéna bola herec, ak chcete, neznámy delegátom. Zaplatili sme mu a nastavili ho tak, aby vyzeral, akoby pracoval nebezpečne na údržbe hotela. Zaujímavé boli dve veci. Po prvé, koľko ľudí len tak prešlo okolo a dovolilo tejto postave pokračovať v práci, viete, pretože si to buď nevšimli, alebo nemali pocit, že by mohli hádať. Ale čo bolo naozaj skvelé, bolo, že to boli ľudia, ktorí mali odvahu. Aj keď bol údajne hotelovým pracovníkom a na prvý pohľad s nimi nemal nič spoločné, mali odvahu ho spochybniť a zdôrazniť, že je v skutočnosti našou zodpovednosťou riešiť nebezpečné praktiky všade, kde ich vidíme, pokiaľ to robíme správnym spôsobom.

[00:28:09] Jackie De Burca: Teraz, späť k vašim klientom, Davis, o ktorých sme hovorili, ako napríklad JLL, NG, Bailey, EPS Group a Costain, aké témy vám napadnú, keď sa s nimi dobre pracuje na ESG, zdraví a bezpečnosti?

[00:28:23] David Picton: Áno, je to vlastne skvelý postreh, pretože ide o uznanie. Myslím si, že jednou z kľúčových tém pre mňa je obrovské prekrývanie údajov a poznatkov z každej z týchto oblastí, od zdravia, bezpečnosti, životného prostredia až po ESG. A keď tieto údaje prekrývate a prepojíte a integrujete, môžete z nich skutočne vyvodiť cenné trendy, analýzy a opatrenia. A keď to urobíte správne, môžete sa v skutočnosti posunúť od základného dodržiavania predpisov, ak chcete, generovania týchto poznatkov až po zrelšiu analýzu údajov a ich využívanie. Ale môžete dokonca prejsť k predvídateľnosti, ak chcete. Takže tieto údaje sa používajú aj na predvídanie problémov skôr, ako sa stanú, prepájanie údajov vo všetkých týchto oblastiach. Myslím si, že jedna z ďalších tém, ktorá sa mi neustále vynára, je, že ľudia sú jadrom toho, aby sa tieto veci robili dobre, zapájajú sa do zavádzania technologických riešení do každodenných činností, ale zároveň sa z nich učia a dávajú im povolenie na spätnú väzbu, spochybňovanie a rozvíjanie. A o tom niet pochýb. Myslím, že sme to všetci videli. Ale je pravda, že je potrebný záväzok od najvyššej úrovne až po všetky úrovne vedenia, aby sa tieto očakávania integrovali do spôsobu, akým sa veci robia deň čo deň, aj keď sú časy ťažké. A buďme úprimní, viete, stavebný sektor je neustále pod tlakom nákladov. Je aj pod tlakom času. Je pod tlakom očakávaní. Takže aj keď sú časy ťažké, a to je pravdepodobne najdôležitejšie zo všetkého, bezpečnosť je stále na prvom mieste.

[00:29:45] Jackie De Burca: Áno. Myslím, že sa nachádzame vo veľmi, veľmi náročných časoch z mnohých perspektív, najmä pre stavebný priemyselTakže áno, to pridáva, viete, celú vrstvu zložitosti. Nepridáva. Áno. Takže jedno alebo dve ponaučenia, David, z prípadových štúdií, ktoré by si podľa teba mal vypočuť každý vedúci pracovník v stavebníctve.

[00:30:05] David Picton: No, vieš, Jackie, tá jedna je naozaj jedna z mojich najobľúbenejších. Myslím, že jednou alebo dvoma ponaučeniami by bolo, že atrament nikdy neschne.

Viete, aj keď sú technologické riešenia zavedené alebo systémy zavedené, musíte veci pravidelne kontrolovať, prehodnocovať ich, aktualizovať hodnotenia rizík a učiť sa, ako sa systém vyvíja. Aby atrament nikdy neschol. A pre mňa to platí rovnako v oblasti bezpečnosti ako aj v oblasti udržateľnosti. Vždy sa dá urobiť niečo viac, viete, nikdy sa to nestalo. A aby som bol spravodlivý, neospravedlňujem sa za opakovanie tohto posolstva. Myslím si, že budovanie týchto bezpečnostných kultúr a implementácií technológií spočíva v zapojení ľudí, viete, a ich privedení so sebou, a ako ste ma počuli hovoriť, daní im povolenia správnym spôsobom spochybňovať veci, ktoré nepovažujú za správne.

[00:30:45] Jackie De Burca: Perfektné. Áno. Myslím, že je dôležité opakovať to toľkokrát, koľkokrát chcete. A milujem frázu „atrament nikdy neschne“, viete, „absolútne“. Dáva to dokonalý zmysel a naozaj to rezonuje. Ak chce stavebná firma dosiahnuť pokrok len v jednej z týchto otázok, David, kde by mala začať?

[00:31:02] David Picton: Myslím, že by som začal s koncom na mysli.

Takže ak chcú v týchto otázkach dosiahnuť pokrok, čo chcú dosiahnuť?

Prečo a ako to súvisí s ich hlavným cieľom? Toto nie je pridaná ani dodatočná vec. Toto je neoddeliteľnou súčasťou ich hlavného cieľa. Akú hodnotu im to teda prinesie? A to im podľa mňa pomôže vybudovať si obchodný prípad a čo je najdôležitejšie, ako budú merať úspech, aby vedeli, kedy dosiahnu požadovanú zmenu. Takže je to tak začať s cieľom na mysli a okolo neho budovať obchodný prípad a, viete, dosiahnuť pokrok v jednej alebo dvoch otázkach. Prirodzene, ako by ste očakávali, povedal by som, prosím, kontaktujte našich... odborníci tu v Eco Online. Robili ste to deň čo deň s viac ako 11,000 XNUMX zákazníkmi všetkých druhov a veľkostí po celom svete. Bude tu niečo, čo vám môžeme pomôcť, aj keby to bol len rozhovor, viete, nič viac. Len rozhovor na začiatok o tom, čo by bolo možné alebo čo by mohlo byť užitočné.

[00:31:54] Jackie De Burca: Dobre. Dobre. Takže, viete, myslím si, že väčšina našich poslucháčov by naozaj, naozaj rada vedela viac o adrese webovej stránky. Davis, len pre tých, ktorí iba počúvajú a možno sa nepozerajú na samotnú stránku.

[00:32:07] David Picton: Áno, presne tak. Len, len ecoonline.com, ak nás hľadáte.

Rozhodne. Ak nás budete hľadať, nájdete nás. Áno, pretože my, je to kombinácia, ako som hovoril, myslím si, že existuje kombinácia oblastí, ktoré sú príkladmi myšlienkového líderstva. Takže hľadajte ecoonline.com a nájdete tam všetky informácie, ktoré sa dajú nájsť.

[00:32:28] Jackie De Burca: Fantastické. Dobre. A teraz, David, bol to skvelý rozhovor. Čo ti dáva nádej, čo sa týka smerovania stavebníctva, najmä pokiaľ ide o bezpečnosť a udržateľnosť?

[00:32:39] David Picton: Áno, ďakujem, Jackie. Myslím, že nádej je presne to, čo k tomu cítim, keďže som za posledných pár rokov videl veľa zmien, ak chcete. Myslím si, že túto nádej poháňa niekoľko prekrývajúcich sa vecí. Stále viac sa zameriavame na kultúru vzdelávania a bezpečnosti vrátane opakovacích školení a rozvojovej práce. Takže kultúra vzdelávania a bezpečnosti sa teraz dostáva do popredia. Niet pochýb o tom, že je to podložené aj zodpovednosťou a reguláciou. Takže stanovujete správne štandardy a beriete spoločnosti na zodpovednosť za dodržiavanie bezpečnostných predpisov, ak chcete. A viete, z niektorých výskumov, ktoré ste vykonali, a z dôkazov vidíme, že existujú záväzky investovať, záväzky investovať, rozpočty na integráciu dátovej konektivity. A ako som už povedal, myslím si, že to je poháňané jasnými náznakmi silných obchodných dôvodov. Takže máte tento trvalý investičný impulz, ktorý postupuje v priebehu času. Páči sa mi však aj to, že zákazníci teraz očakávajú, a to ako v spotrebiteľskom, tak aj v obchodnom sektore, že spoločnosti budú investovať. udržateľné materiály, budú dodržiavať zodpovedné stavebné postupy a to sú najlepšie spôsoby, ako vytvoriť aktíva, služby a infraštruktúru s trvalou hodnotou, najmä z hľadiska ich čistých celkových nákladov.

Napokon si myslím, že dôvodom nádeje pre mňa je jedna oblasť, a to príchod nových pracovníkov, ktorí očakávajú, že systémy ochrany životného prostredia, zdravia a bezpečnosti budú prepojené a prepojené. Očakávajú, že budú mať podporu a povolenie robiť správnu vec a chcú mať technológiu na bezpečnú a zodpovednú prácu. Takže si myslím, že keďže... ďalšia generácia keď sa to prejaví, sú to oni, ktorí nás povedú vpred, naučia nás a budú hnacou silou do budúcnosti.

[00:34:10] Jackie De Burca: Absolútne s tebou súhlasím, David. Je to skvelý postreh. A pravdepodobne, rovnako ako v prípade technológií a udržateľnosti, budú pre nás z našej doby, ak chcete, skvelými lídrami.

[00:34:23] David Picton: David, od svojich dcér som sa denne veľa naučil.

[00:34:26] Jackie De Burca: Áno, určite. Počúvajte, bolo mi potešením a dostali sme toľko naozaj cenných informácií. David, veľmi pekne ďakujem. Ďakujem.