Gledajući širu sliku – kako kontrola zgrade može premostiti jaz u vještinama

S gotovo 30 godina iskustva u Sektoru kontrole zgrada, Paul Armstrong napustio je svoju ulogu ovlaštenog inspektora (AI) na Kontrola izgradnje suglasnosti to return to university, in order to pursue post graduate studies in education. On completion, the opportunity arose to develop the Assent Training Academy, a position that allows him to draw on his passion for education and Building Control, sharing knowledge and helping to train the next generation of AI’s at Assent. Here, Paul speaks about the current skills crisis, the opportunities that he sees within the industry and what he thinks it will take to bridge the skills gap. 

While there are many contributions to the ongoing skills shortage in building control, there is one overriding factor that stands out for me, and that’s time. This is a sector where the work doesn’t run out. It keeps us busy, which is great, but ultimately it becomes a vicious cycle of having so much work on that there is limited time to train and develop skills of new and existing colleagues. The process of delivering quality training is extremely time consuming and the long-term payoff is all too easily overlooked when you’re not considering the bigger picture. But there’s no getting away from the fact that we need fresh blood and investing time into people is the only way we can achieve this.

Zapreke i zablude u industriji

Postoji niz zabluda o kontroli zgrade i šire izgrađeno okruženje. Često se na nju gleda kao na zastarjelu industriju koja je iza krivulje digitalne transformacije i zarobljena u zastarjelim procesima i procedurama. Ništa od toga nije istina. Ali jedna od glavnih zabluda koja sprječava ljude da vide stvarnu vrijednost posla u nadzoru zgrada je nerazumijevanje naše uloge u dizajn i izgradnja postupak. Ljudi griješe gledajući nas kao odvojene od dizajnerskog tima i imaju ideju da smo mi samo tu da damo poslovičnu ključnu ulogu u radu i svima zagorčamo život. To jednostavno nije slučaj. Ispravno obavljena kontrola zgrade nam daje ključnu ulogu uz projektantski tim, pomažući uštedi vremena i resursa. I dok se možda nećemo uključiti u proces dizajna, možemo biti prednost u smislu rješavanja problema. (https://atelierdetroupe.com) Češće nego ne, ako postoji problem, vidjeli smo ga prije na drugoj verziji. Ideja da smo mi tu kako bismo stvorili sukob potpuno je pogrešna kada zapravo postoji toliko mogućnosti za izgradnju snažnih odnosa s dizajnerskim timovima i širim projektnim timovima.

Mi smo ekstrovertirani, veliki mislioci

Ono što ljude često iznenađuje je da je komunikacija glavna vještina koja je potrebna svakome da postane uspješan AI. Iako nas često pogrešno smatraju analitičkim introvertima, stvarnost je takva da većinu svog vremena provodimo razgovarajući s nizom različitih ljudi. Od graditelja i vlasnika kuća do arhitekata i izvršnih direktora multinacionalnih kompanija. Ključno je imati komunikacijske vještine koje vam omogućuju prenošenje vašeg stajališta na način koji druga osoba cijeni i razumije. Znati kako voditi te razgovore može značiti razliku između uspješnog projekta i konfliktne situacije.

Također je važno da svi koji idu u kontrolu zgrada mogu vidjeti širu sliku. Bilo da ste na sastanku ili na licu mjesta, holistički pogled na to kako će informacije koje su vam u tom trenutku predstavljene utjecaj projekt kao cjelina bit će ključan za vaš uspjeh. Trebamo velike mislioce, za razliku od ljudi koji su uhvaćeni u pojedinosti.

Akademski ili praktični – odaberite

Sjajna stvar kod procesa obuke kako biste postali AI je da postoje dva različita puta. To znači da ljudi s različitim načinima učenja mogu postići istu kvalifikaciju. Sve umjetne inteligencije obučavaju se ili kroz CABE ili RICS, a kvalifikacija za svakog može se postići kroz iskustvo ili kroz akademski put. Akademski put uključuje diplomu kvalifikacije, kao i dvije godine iskustva. Pripravnici također moraju izraditi portfelj svojih radova i proći intervju koji procjenjuje panel. Put vođen iskustvom više odgovara ljudima koji su svoju karijeru izgradili u izgradnja, budući da zahtijeva između 5-10 godina iskustva, plus portfelj poslova i intervju ocjenjivan panelom.

Vještine potrebne da postanete AI ne moraju proizaći iz vaše standardne akademske karijere, zapravo vidimo mnoge ljude koji su uspostavili karijeru u građevinarstvo donoseći vrijedne vještine i znanje industriji. Raznolikost koju ovo dodaje sektoru je neprocjenjiva jer nam omogućuje pristup mnogo širem bazenu talenata.

Objedinjena investicija

Industrija treba zauzeti jedinstven pristup ulaganju u vještine i ljude. Provodimo toliko vremena gledajući širu sliku u našem radu, moramo početi činiti isto u svom sektoru kako bismo premostili jaz u vještinama. Cijenjenje dugoročne vrijednosti ulaganja u obuku i mentorstvo jedini je način na koji ćemo se moći odmaknuti od ove prijeteće krize. Ovdje se ne radi samo o novim početnicima – radi se i o obuci postojećih zaposlenika. Ideja da obuka prestaje stjecanjem kvalifikacije nikome ne služi. Održavanje dosljedne obuke tijekom cijelog puta karijere omogućuje ljudima da izgrade stručnost u određenim područjima, pomaže u profesionalnom razvoju i sprječava ljude da stagniraju u svojim ulogama i izgube interes.

Sve se vraća na uloženo vrijeme. Znam da većina iskusnih umjetnika želi podijeliti svoje znanje, ali moraju shvatiti da će ulaganje vremena za to u konačnici svima biti od koristi. Možda osjećaju da su danas previše zauzeti, ali ako sada ne ulažu u svoje polaznike, koliko će sutra biti zauzeti, sljedeći mjesec ili iduću godinu? Naši stariji, iskusniji, AI-ji će na kraju otići u mirovinu, a mi ćemo imati sve manje i manje vještina. To je nešto što treba hitno ispraviti kako bi se dugoročno izbjegla mnogo veća kriza.

Pogled u budućnost

Iako se situacija može činiti turobnom, ne trebamo biti pesimistični u pogledu budućnosti. Unatoč tome što se može činiti, zapravo sam iznimno optimističan glede toga kamo idemo. Rad u nadzor nad izgradnjom pruža mogućnost pomoći u stvaranju našeg svijeta bolje, sigurnije mjesto za život. Pruža prvu ulogu u osiguravanju zgrade su održive and on track to reaching net zero targets.

U kombinaciji s ovim uzbudljivim novim tehnologijama koje se uvode i nadograđuju u cijeloj industriji, razvijamo uloge usmjerenije na budućnost kako bismo privukli mlađe generacije. Već vidimo da se čelnici industrije snažno obvezuju na pružanje fokusirane, kvalitetne obuke koja također uključuje trening komunikacijskih vještina.

Uz ujedinjene napore, vjerujem da možemo podijeliti našu strast i entuzijazam kako bismo privukli vještine potrebne da nam pomognu premostiti jaz.

Pošta Gledajući širu sliku – kako kontrola zgrade može premostiti jaz u vještinama pojavio prvi na Vijesti iz građevinske industrije.