Može li si građevinska industrija priuštiti otpuštanje radnika?
Posljednjih 18 mjeseci bili su veliki izazov za izgradnja industrije, s ograničenjima koja dovode do smanjene produktivnosti, kašnjenja i manjeg broja projekata. Kao rezultat toga, glavni i podizvođači morali su donijeti niz teških odluka, budući da je Kate Onions, partner u izgradnja tima, i Nicola Holton, pravna direktorica u restrukturiranje i stečaj tim iz odvjetničke tvrtke Shakespeare Martineau, ističu.
Kako se program godišnjeg odmora smanjuje, možda će biti potrebno donijeti daljnje teške odluke. Jedna od tih odluka može biti razmatranje otpuštanja kako bi se smanjili režijski troškovi. Međutim, potrebno je pažljivo razmotriti otpuštanje viška radnika, budući da postoji niz povezanih troškova koji bi potencijalno mogli staviti tvrtke pod još veći financijski pritisak.
Ako su otpuštanja neizbježna, poduzeća moraju uzeti u obzir sve dodatne neočekivane troškove, kao što su otpremnine, pravo na godišnji odmor i zakonski zahtjevi za masovna otpuštanja prije nego započnu proces.
Ovisno o okolnostima i opsegu otpuštanja, na primjer, radi li se o jednom zaposleniku ili znatnom broju ljudi, troškovi procesa će varirati. Ključno je pitanje koliko će se otpuštanja dogoditi jer će tvrtke htjeti izbjeći da im ostane kostur radne snage. Tu je i prag od 20 ljudi koji treba imati na umu, jer kada se to dostigne, pokrenut će se obveze savjetovanja o kolektivnom otpuštanju, a sindikati će se uključiti ako ih organizacija prizna. Ako sindikat nije priznat, morat će se imenovati predstavnici zaposlenika u svrhu savjetovanja. Nepoštivanje ovih obveza može povući skupe kazne koje će izreći radni sud.
Zakonska otpremnina je prvi trošak koji građevinske tvrtke trebaju razmotriti. Dostupno samo zaposlenicima koji u poduzeću rade najmanje dvije godine, ukupno će iznositi oko tjedne plaće (ovisno o dobi) za svaku punu odrađenu godinu. Ako organizacija provodi poboljšani ili 'ugovorni' program plaće za otpremnine, gdje su dodatne isplate zapisane u ugovorima zaposlenika, uvjete takvog programa treba provjeriti jer se mogu primjenjivati na sve zaposlenike bez obzira na duljinu radnog staža. Takvi programi mogu značajno povećati ukupne troškove za tvrtku, osobito ako na njih ima pravo više zaposlenika. U skladu s uvjetima određenog programa, povećana plaća za otpremnine također se može prenijeti s prethodnih poslova (tj. ranijih uloga), tako da poslodavci moraju osigurati da su svjesni okolnosti svakog zaposlenika.
Otkazni rokovi, otkazna plaća i plaća zamjenska dodatni su elementi koje treba imati na umu. Općenito, što je radnik stariji, to je duži njegov otkazni rok, s maksimalnim zakonskim ograničenjem otkaznog roka postavljenim na 12 tjedana (iako to može biti i dulje ako je ugovorno dogovoreno između strana). Kao rezultat toga, čak i ako tvrtka ide naprijed s procesom otpuštanja, često neće vidjeti uštede troškova do nekoliko mjeseci kasnije. Postoji mogućnost preskakanja otkaznog roka, ako postoji ugovorno pravo na to, međutim zaposlenik će i dalje morati primiti naknadu, što bi moglo dovesti do velike početne isplate. Nepoštivanje toga moglo bi dovesti do nezakonitog otkaza i tužbi za kršenje ugovora.
Proces redundantnosti' utjecaj na vrijeme i produktivnost je još jedno ključno razmatranje. To često može oduzimati nevjerojatno puno vremena za sve uključene, budući da će biti potrebni sastanci za sjedenje sa svakim pojedincem koji prolazi kroz proces. Budući da su mnogi projekti već u zastoju zbog nedostatka materijala i radne snage, kao i kašnjenja uzrokovanih Covidom, moglo bi se pokazati teškim rasporediti potrebno vrijeme menadžmenta za razgovor sa svakim radnikom, osobito ako se višestruko otpušta. Sada su više nego ikada potrebni svi zaposleni kako bi se osiguralo da su projekti dovršeni prema planu.
Zaposlenici se često osjećaju manje motivirani kada tvrtka prolazi kroz ovu vrstu restrukturiranja. Za industriju koja se oslanja na učinkovito obavljanje posla, to bi moglo dovesti do značajnog pada produktivnosti i potencijalno nezadovoljnih klijenata. Usmena predaja i ugled na tržištu su od vitalnog značaja za građevinske tvrtke, stoga je to rizik koji se ne smije prešutjeti. Takvi procesi također mogu imati negativan učinak na moral osoblja, sa 'sindromom preživjelog' koji potencijalno utječe na osoblje koje nije odabrano za otpuštanje u nadolazećim mjesecima.
Osim utjecaja na troškove i vrijeme, postoje i pravne posljedice o kojima treba razmisliti. Traženje pravnog savjeta može pomoći u osiguravanju poštenog postupka otpuštanja. Međutim, to ne uklanja mogućnost nepravednih tužbi za otkaz. Odabir poboljšanog sporazuma o otpremnini može spriječiti potencijalne zahtjeve u zamjenu za bolje uvjete otkaza, pod uvjetom da to dovede do toga da zaposlenici potpišu sporazume o nagodbi kojima se odriču svojih prava na podnošenje bilo kakvih zahtjeva.
Gradnja tvrtke bi se trebale sjetiti da otpuštanja nisu njihov jedini izbor kada je u pitanju poboljšanje novčanog toka. Poslodavci bi prvo mogli razmotriti postoje li samozaposleni poduzetnici čiji se ugovori mogu raskinuti bez rizika od nepravednog zahtjeva za otkaz. Iako tehnički nije otpremnina, bez obveze plaćanja zakonske otpremnine, to naravno još uvijek uključuje otpuštanje osobe s njezine uloge.
Rezanje troškova u drugim područjima, kao što su naknade ili zdravstveno osiguranje, može biti manje ozbiljna alternativa. Ipak, oni također mogu imati utjecaja na moral radne snage, pa se moraju pažljivo razmotriti. Istraživanje alternativnih opcija kao što su otpuštanje, privremeno smanjenje plaće ili sati ili podjela posla obično su pitanja koja treba istražiti kada se dokazuje da su otpuštanja razumna u danim okolnostima. Savjetovanje sa zaposlenicima prije bilo kakvih drastičnih promjena moglo bi pomoći zadržati njihovo povjerenje.
Pregled bilanci također može pomoći poslodavcima da identificiraju sve troškove ili režijske troškove koji bi se mogli smanjiti, kao što su neiskorištena službena vozila ili najam ureda. Osobito za građevinska industrija gdje se većina posla obavlja izvan lokacije, pregled uvjeta ugovora za uredske prostore može biti potencijalno jednostavan način za smanjenje općih troškova. To bi moglo uključivati ponovno pregovaranje o najmu, smanjenje broja zaposlenih ili potpuno uklanjanje fizičkog radnog prostora, a pandemija pokazuje da većina uredskih radnika može učinkovito raditi na daljinu.
Ako financijska situacija poduzeća bude nestabilnija, može biti potreban opsežan projekt refinanciranja. Pregledom kamatnih stopa bilo kojeg poslovnog prekoračenja ili istraživanjem financiranja putem fakture, može se osloboditi više gotovine. Pregled imovine tvrtke, na primjer, strojeva ili zaliha, kako bi se vidjelo mogu li se koristiti za prikupljanje kapitala, mogao bi biti još jedan način za ublažavanje financijskog pritiska.
Otpuštanje se može činiti jedinim izborom za tvrtke koje su pod financijskim pritiskom. Međutim, raspon troškova povezanih s procesom i sve alternativne opcije moraju se razmotriti prije nastavka. Otpuštanja nikada nisu laka, stoga dobivanje pravnih smjernica prije pokretanja procesa može pomoći građevinskim tvrtkama da procijene rutu koja je za njih najbolja.
Pošta Može li si građevinska industrija priuštiti otpuštanje radnika? pojavio prvi na Vijesti iz građevinske industrije.
