Acrol Modular – Proyek besar menggarisbawahi perubahan haluan

Setelah beberapa tahun merugi, terjadi perubahan baik dalam manajemen maupun pendekatan yang berbasis di Gateshead Modular Acrol menghasilkan keuntungan sekali lagi. Perubahan haluan ini semakin ditingkatkan dengan sejumlah proyek besar termasuk pengembangan fasilitas Ruang Kerja dan Pusat Pertumbuhan senilai £5.86 juta di Cheltenham, kontrak terbesar perusahaan hingga saat ini.

“Kami telah bekerja pada disain dan spesifikasi untuk proyek Cheltenham selama sekitar 18 bulan,” jelas William Johnson, yang telah memainkan peran penting dalam kebangkitan Acrol Modular sejak menjadi Direktur empat tahun lalu. “Kami mulai membangun unit pada bulan Agustus dan sekarang akan segera dipasang, yang akan memakan waktu sekitar tiga minggu. Perusahaan saudara kami, Acrol Air Conditioning, akan mengurus paket M&E lengkap, yang melibatkan program kerja empat bulan penuh di lokasi, jadi ini merupakan proyek penting bagi keseluruhan bisnis.”

Pembangunan tersebut, yang sebagian didanai oleh £3.5 juta dari 'Getting Building Fund' pemerintah pusat dan Pusat Pertumbuhan melalui First LEP, Kemitraan Perusahaan Lokal Gloucestershire, akan melihat dampaknya. konstruksi gedung modular baru yang menjadi ruang kerja bagi sektor teknologi siber, digital, dan kreatif, Pusat Pertumbuhan untuk mendukung pengembangan bisnis, ruang acara, dan kafe.

Acrol Modular has also recently handed over a fully equipped medical centre facility in County Durham that houses pharmacy and dental suites, which again underlines the health of its workstream and the turnaround it has enjoyed in recent years.

Sisi modular dari bisnis ini dimiliki oleh Mike Kears dan Tom Wood, yang juga memiliki perusahaan saudara Acrol Air Conditioning, namun kedua bisnis tersebut berbagi kantor pusat yang sama di Gateshead. Operasi modular awalnya mulai mengembangkan kabin sebelum berkembang menjadi modular dengan pertumbuhan yang stabil selama bertahun-tahun. Acrol Modular kini telah beroperasi selama lebih dari dua dekade, namun meskipun sudah berumur panjang, di bawah kepemimpinan sebelumnya, perusahaan ini mungkin bersalah karena tidak memaksimalkan potensinya dan mengalami kerugian selama beberapa tahun sebagai akibatnya. Semuanya berubah dengan kedatangan Tuan Johnson & Wayne Le Montais (Direktur Penjualan) yang mengumumkan strategi baru yang telah mengubah keadaan perusahaan. “Meskipun kami tidak akan pernah menjadi salah satu operator terbesar di pasar, pasti ada potensi pertumbuhan dan hal ini telah terbukti,” jelasnya. “Perusahaan memerlukan perampingan dan harus memodernisasi budayanya secara radikal. Setelah proses ini selesai, kami berada dalam posisi yang lebih kuat dan sebagai hasilnya, bisnis benar-benar berkembang pesat. Kami masih relatif belum dikenal di pasar yang lebih luas, namun kami yakin bahwa kontrak Cheltenham, bersama dengan proyek-proyek besar lainnya yang kami dapatkan baru-baru ini, akan sangat membantu meningkatkan profil kami.”

Perubahan yang telah diterapkan dalam beberapa tahun terakhir tidak hanya membantu membalikkan nasib Acrol Modular tetapi juga memastikan Acrol Modular berada dalam posisi yang lebih baik dalam menghadapi pandemi. “Kami telah menangani Covid dengan cukup baik dan mampu mempertahankan operasional penuh pabrik berkat berbagai langkah yang kami terapkan,” kata Johnson. “Kemampuan untuk terus melakukan pengiriman untuk klien kami telah memungkinkan kami untuk memetik manfaat di saat operator lain tidak seberuntung itu”.

“Tentu saja ada beberapa tantangan – seperti masalah pasokan material dan kenaikan biaya – tetapi untungnya kami memiliki hubungan jangka panjang yang sangat baik dengan para pemasok kami, yang membantu meminimalkan gangguan. Sebelum bergabung dengan Acrol Modular, selama 11 tahun saya bekerja di bidang logistik dan desain di Nissan di Sunderland dan salah satu hal yang mereka ajarkan kepada saya adalah pentingnya untuk menjaga rantai pasokan Anda dan memiliki hubungan komunikasi yang baik. Daripada bersikap kejam terhadap pemasok, jauh lebih bermanfaat untuk bekerja sama dengan mereka untuk membantu menyelesaikan masalah apa pun. Hubungan ini seharusnya menjadi jalan dua arah yang menguntungkan semua pihak.

Kebijaksanaan dari etos ini tentunya berperan dalam pertumbuhan Acrol Modular baru-baru ini, meskipun bisnis ini ingin untuk tidak terlalu terbawa arus.

“Kami tidak akan menjadi operator terbesar namun kami tahu posisi kami di pasar dan di mana letak kekuatan kami. Omset kami meningkat tiga kali lipat dari £1.3 juta menjadi antara £4 juta dan £5 juta hanya dalam empat tahun. Dengan adanya proyek Cheltenham dan pengembangan lain yang kami ikuti, kami siap menyambut tahun hebat lainnya. Kami berkomitmen untuk mempertahankan kemajuan ini agar kami terus melangkah ke level berikutnya.

“Kami memiliki fasilitas yang dikembangkan dengan baik yang memungkinkan kami melakukannya membangun solusi yang dipesan lebih dahulu untuk klien kami, sedangkan banyak operator besar harus tetap berpegang pada kisaran standar. Ini berarti kami dapat membangun apa pun untuk siapa pun dan, sebagai konsekuensinya, kami memiliki basis klien yang luas yang mencakup NHS, Kementerian Pertahanan, dan Kepolisian, termasuk National Police Air Service (NPAS), yang untuknya kami telah melaksanakan proyek tersebut. beberapa proyek senilai £1 juta dalam beberapa tahun terakhir. Kami juga punya pekerjaan selesai untuk supermarket.

“Salah satu sektor yang tidak kami sentuh adalah akomodasi tempat tinggal, karena ini adalah bidang yang belum kami siapkan dan memerlukan pendanaan yang besar. Namun, kami dapat melakukan banyak hal lainnya, mulai dari situs komersial hingga ruang acara. Mampu memanfaatkan kemampuan Acrol Air Conditioning berarti kami dapat menyediakan layanan M&E secara internal dan menawarkan solusi lengkap.”

Setelah berhasil membalikkan keadaan bisnis dan melewati badai Covid yang terburuk, Acrol Modular bertekad untuk mempertahankan momentum ini. “Kami telah mencapai tingkat yang ingin kami pertahankan dengan tujuan meningkatkan omset dan profitabilitas kami di masa depan,” kata Mr Johnson. “Meskipun kami ingin terus maju, kami juga sadar bahwa kami tidak ingin mengambil risiko memaksakan diri secara berlebihan. Omset telah tumbuh cukup signifikan dalam waktu yang relatif singkat dan mungkin akan sulit untuk mempertahankan tingkat ekspansi tersebut tanpa batas waktu. Tentu saja kami tidak mengharapkan omzet kami meningkat tiga kali lipat secepat yang kami lakukan, sehingga periode konsolidasi akan segera terjadi. Kami mempunyai rencana bisnis jangka pendek dan menengah dan berada di jalur yang tepat untuk mewujudkannya, sehingga memberi kami keyakinan untuk jangka panjang.”

Jika proyek Cheltenham dapat dilaksanakan, keyakinan ini tidak dapat dibenarkan, karena tanda-tandanya menunjukkan bahwa Acrol Modular berada pada jalur untuk mempertahankan kemajuan yang telah dinikmatinya dalam beberapa tahun terakhir.

Pos Acrol Modular – Proyek besar menggarisbawahi perubahan haluan muncul pertama pada Berita Industri Konstruksi.