Olhando para o panorama geral – como o controle do edifício pode preencher a lacuna de habilidades

Com quase 30 anos de experiência no Setor de Controle de Construção, Paul Armstrong deixou seu cargo como Inspetor Aprovado (AI) a Controle de Edifício de Assentimento to return to university, in order to pursue post graduate studies in education. On completion, the opportunity arose to develop the Assent Training Academy, a position that allows him to draw on his passion for education and Building Control, sharing knowledge and helping to train the next generation of AI’s at Assent. Here, Paul speaks about the current skills crisis, the opportunities that he sees within the industry and what he thinks it will take to bridge the skills gap. 

While there are many contributions to the ongoing skills shortage in building control, there is one overriding factor that stands out for me, and that’s time. This is a sector where the work doesn’t run out. It keeps us busy, which is great, but ultimately it becomes a vicious cycle of having so much work on that there is limited time to train and develop skills of new and existing colleagues. The process of delivering quality training is extremely time consuming and the long-term payoff is all too easily overlooked when you’re not considering the bigger picture. But there’s no getting away from the fact that we need fresh blood and investing time into people is the only way we can achieve this.

Obstáculos e equívocos do setor

Há uma série de conceitos errados sobre o controle de edifícios e o ambiente construído. Muitas vezes é visto como uma indústria ultrapassada que está atrasada com a transformação digital e presa em processos e procedimentos ultrapassados. Nada disso é verdade. Mas um dos principais equívocos que impede as pessoas de ver o valor real de um trabalho no controle de construção é um mal-entendido sobre nosso papel no design e formação processo. As pessoas cometem o erro de nos ver como separados da equipe de design e têm a ideia de que estamos lá apenas para atrapalhar o trabalho e dificultar a vida de todos. Este simplesmente não é o caso. O controle de construção feito corretamente nos faz desempenhar um papel fundamental junto com a equipe de design, ajudando a economizar tempo e recursos. E embora não possamos nos envolver no processo de design, podemos ser uma vantagem em termos de resolução de problemas. (https://atelierdetroupe.com) Na maioria das vezes, se houver um problema, já vimos isso antes em outra compilação. A ideia de que estamos lá para criar conflitos é completamente enganosa quando, na verdade, há muitas oportunidades para construir relacionamentos fortes com equipes de design e equipes de projeto mais amplas.

Somos extrovertidos, grandes pensadores

O que muitas vezes surpreende as pessoas é que a principal habilidade que alguém precisa para se tornar uma IA de sucesso é a comunicação. Embora muitas vezes sejamos confundidos com introvertidos analíticos, a realidade é que passamos a maior parte do tempo conversando com diversas pessoas diferentes. De construtores e proprietários de casas a arquitetos e CEOs de empresas multinacionais. É crucial ter habilidades de comunicação que lhe permitam transmitir sua perspectiva de uma forma que a outra pessoa valorize e compreenda. Saber como ter essas conversas pode significar a diferença entre um projeto bem-sucedido e uma situação de conflito.

Também é importante que qualquer pessoa que se dedique ao controle de edifícios seja capaz de ter uma visão geral. Esteja você em uma reunião ou no local, ter uma visão holística de como as informações apresentadas naquele momento serão impacto o projeto como um todo será fundamental para o seu sucesso. Precisamos de grandes pensadores, em vez de pessoas que se prendem aos detalhes.

Acadêmico ou prático – faça a sua escolha

A grande vantagem do processo de treinamento para se tornar uma IA é que existem dois caminhos diferentes. Isto significa que pessoas com diferentes formas de aprendizagem podem obter a mesma qualificação. Todas as IAs são treinadas através do CABE ou RICS, e a qualificação para cada uma pode ser alcançada através de uma experiência ou via acadêmica. O percurso académico compreende uma licenciatura, bem como dois anos de experiência. Os estagiários também devem produzir um portfólio de seu trabalho e participar de uma entrevista avaliada por um painel. A rota baseada na experiência tende a ser mais adequada para pessoas que estabeleceram suas carreiras em formação, pois requer entre 5 a 10 anos de experiência, além do portfólio de trabalho e entrevista avaliada por painel.

As habilidades necessárias para se tornar uma IA não precisam vir de sua carreira acadêmica padrão; na verdade, vemos muitas pessoas que estabeleceram carreiras em construção trazendo habilidades e conhecimentos valiosos para a indústria. A diversidade que isto acrescenta ao setor é inestimável, pois permite-nos explorar um conjunto de talentos muito mais amplo.

Um investimento unificado

A indústria precisa adotar uma abordagem unificada para investir em competências e pessoas. Passamos tanto tempo a olhar para o panorama geral do nosso trabalho que precisamos de começar a fazer o mesmo no nosso próprio setor para colmatar a lacuna de competências. Apreciar o valor a longo prazo do investimento em formação e mentoria é a única forma de conseguirmos sair desta crise iminente. Não se trata apenas de novos funcionários – trata-se também de treinar os funcionários existentes. A ideia de que a formação termina com a qualificação não serve a ninguém. Oferecer treinamento consistente ao longo da carreira permite que as pessoas adquiram experiência em determinadas áreas, ajuda no desenvolvimento profissional e evita que as pessoas fiquem estagnadas em suas funções e percam o interesse.

Tudo se resume ao investimento de tempo. Eu sei que a maioria das IAs experientes desejam compartilhar seus conhecimentos, mas precisam reconhecer que investir tempo para fazê-lo acabará beneficiando a todos. Eles podem sentir que estão muito ocupados hoje, mas se não investirem em seus trainees agora, quão ocupados estarão amanhã? no próximo mês ou no próximo ano? Nossas IAs mais velhas e experientes acabarão se aposentando e ficaremos com cada vez menos habilidades. Isto é algo que precisa de ser corrigido em breve para evitar uma crise muito maior a longo prazo.

Olhando para o futuro

Embora a situação possa parecer sombria, não precisamos ser pessimistas quanto ao futuro. Apesar do que possa parecer, estou extremamente otimista sobre o rumo que estamos tomando. Trabalhando em o controle de edifícios oferece a oportunidade de ajudar a tornar nosso mundo um lugar melhor e mais seguro para viver. Ele fornece um papel de linha de frente para garantir edifícios são sustentáveis and on track to reaching net zero targets.

Juntando isto às novas e entusiasmantes tecnologias que estão a ser introduzidas e desenvolvidas em toda a indústria, estamos a desenvolver funções mais focadas no futuro para atrair as gerações mais jovens. Já estamos vendo líderes do setor se comprometendo fortemente em fornecer treinamento focado e de qualidade, que também inclui treinamento em habilidades de comunicação.

E com um esforço unificado, acredito que podemos partilhar a nossa paixão e entusiasmo para atrair as competências necessárias para nos ajudar a colmatar esta lacuna.

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