Acrol Modular – โครงการใหญ่เน้นย้ำถึงการพลิกฟื้น

หลังจากสร้างขาดทุนมาหลายปี การเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านการบริหารจัดการและแนวทางปฏิบัติได้เห็นจาก Gateshead อะโครลโมดูลาร์ กลับมามีกำไรอีกครั้ง การพลิกฟื้นครั้งนี้ได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติมโดยโครงการสำคัญหลายโครงการ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาพื้นที่ทำงานและศูนย์การเติบโตมูลค่า 5.86 ล้านปอนด์ในเชลต์นัม ซึ่งเป็นสัญญาที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทจนถึงปัจจุบัน

“พวกเราได้ทำงานกัน ออกแบบ และรายละเอียดสำหรับโครงการ Cheltenham เป็นเวลาประมาณ 18 เดือน” วิลเลียม จอห์นสัน ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟู Acrol Modular นับตั้งแต่ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการเมื่อ XNUMX ปีที่แล้ว อธิบาย “เราเริ่มสร้างหน่วยต่างๆ ตั้งแต่เดือนสิงหาคม และตอนนี้กำลังเตรียมติดตั้งในสถานที่ ซึ่งจะใช้เวลาประมาณสามสัปดาห์ บริษัทในเครือของเรา Acrol Air Conditioning จะดูแลแพ็คเกจ M&E เต็มรูปแบบ ซึ่งเกี่ยวข้องกับโปรแกรมการทำงานในสถานที่เป็นเวลาสี่เดือนเต็ม ดังนั้นจึงเป็นโครงการที่สำคัญสำหรับธุรกิจโดยรวม”

การพัฒนา ซึ่งได้รับทุนบางส่วนจาก 3.5 ล้านปอนด์จาก 'Getting Building Fund' ของรัฐบาลกลาง และ Growth Hub ผ่าน First LEP ซึ่งเป็น Local Enterprise Partnership ของ Gloucestershire จะได้เห็น การก่อสร้าง ของอาคารโมดูลาร์ใหม่เพื่อใช้เป็นพื้นที่ทำงานสำหรับเทคโนโลยีไซเบอร์ ภาคดิจิทัลและสร้างสรรค์ ศูนย์กลางการเติบโตเพื่อรองรับการพัฒนาธุรกิจ พื้นที่จัดกิจกรรม และร้านกาแฟ

Acrol Modular has also recently handed over a fully equipped medical centre facility in County Durham that houses pharmacy and dental suites, which again underlines the health of its workstream and the turnaround it has enjoyed in recent years.

ด้านโมดูลาร์ของธุรกิจเป็นของ Mike Kears และ Tom Wood ซึ่งเป็นเจ้าของบริษัทในเครืออย่าง Acrol Air Conditioning แต่ทั้งสองธุรกิจมีสำนักงานใหญ่เดียวกันใน Gateshead การดำเนินงานแบบโมดูลาร์เริ่มแรกเริ่มด้วยการพัฒนาห้องโดยสาร ก่อนที่จะขยายไปสู่ห้องโดยสารแบบโมดูลาร์ซึ่งมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดหลายปีที่ผ่านมา ปัจจุบัน Acrol Modular ได้กล่าวถึงการดำเนินงานมาเป็นเวลากว่าสองทศวรรษแล้ว แต่ถึงแม้จะมีอายุยืนยาวขนาดนี้ แต่ภายใต้ตำแหน่งผู้บริหารคนก่อน บริษัทอาจมีความผิดที่ไม่ผลักดันตัวเองไปสู่ศักยภาพและต้องอดทนต่อการสูญเสียเป็นเวลาหลายปี ทั้งหมดนี้เปลี่ยนไปเมื่อการมาถึงของ Mr Johnson และ Wayne Le Montais (ผู้อำนวยการฝ่ายขาย) ถือเป็นการประกาศกลยุทธ์ใหม่ที่พลิกโฉมบริษัท “แม้ว่าเราจะไม่เคยเป็นหนึ่งในผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุดในตลาด แต่ก็มีศักยภาพในการเติบโตอย่างแน่นอน และดังนั้นจึงได้พิสูจน์แล้ว” เขาสรุป “บริษัทต้องการการปรับปรุงประสิทธิภาพและต้องปรับปรุงวัฒนธรรมให้ทันสมัยยิ่งขึ้น เมื่อกระบวนการนี้เสร็จสิ้น เราก็มีสถานะที่แข็งแกร่งขึ้นมาก และเป็นผลให้ธุรกิจเริ่มดำเนินไปอย่างรวดเร็ว เรายังไม่ค่อยเป็นที่รู้จักในตลาดที่กว้างขึ้น แต่เรามั่นใจว่าสัญญาของเชลต์นัม รวมถึงโครงการสำคัญอื่นๆ ที่เราได้มาเมื่อเร็วๆ นี้ จะช่วยเพิ่มโปรไฟล์ของเราได้อย่างมาก”

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาไม่เพียงแต่ช่วยพลิกสถานการณ์ของ Acrol Modular เท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามากในการรับมือกับโรคระบาดอีกด้วย “เราจัดการโควิดได้ค่อนข้างดีและสามารถรักษาการดำเนินงานของโรงงานได้อย่างเต็มที่ ต้องขอบคุณมาตรการต่างๆ ที่เรานำเสนอ” นายจอห์นสันกล่าว “ความสามารถในการส่งมอบให้กับลูกค้าของเราอย่างต่อเนื่องช่วยให้เราได้รับผลตอบแทนในเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานรายอื่นโชคไม่ดี”

แน่นอนว่ามีความท้าทายอยู่บ้าง เช่น ปัญหาเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น แต่โชคดีที่เรามีความสัมพันธ์อันดีกับซัพพลายเออร์มายาวนาน ซึ่งช่วยลดการหยุดชะงักของการผลิตลงได้ ก่อนที่จะร่วมงานกับ Acrol Modular ผมทำงานด้านโลจิสติกส์และการออกแบบที่ Nissan ในซันเดอร์แลนด์เป็นเวลา 11 ปี และสิ่งหนึ่งที่พวกเขาสอนผมคือ ความสำคัญ ในการดูแลห่วงโซ่อุปทานของคุณและมีเครือข่ายการสื่อสารที่ดี แทนที่จะเข้มงวดกับซัพพลายเออร์ การทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ จะเป็นประโยชน์มากกว่า ความสัมพันธ์ควรเป็นถนนสองทางที่เอื้อประโยชน์ต่อทุกฝ่าย

ภูมิปัญญาของหลักปฏิบัตินี้ได้มีส่วนในการเติบโตล่าสุดของ Acrol Modular อย่างแน่นอน แม้ว่าธุรกิจจะยังไม่กระตือรือร้นที่จะดำเนินการจนเกินไปก็ตาม

“เราจะไม่เป็นผู้ดำเนินการรายใหญ่ที่สุด แต่เราทราบตำแหน่งของเราในตลาดและจุดแข็งของเราอยู่ที่ไหน เรามีรายได้เพิ่มขึ้นสามเท่าจาก 1.3 ล้านปอนด์เป็นระหว่าง 4 ล้านปอนด์ถึง 5 ล้านปอนด์ในเวลาเพียงสี่ปี ในส่วนของโครงการเชลต์นัมและการพัฒนาอื่นๆ ที่เรามีส่วนร่วม เรากำลังเตรียมพร้อมสำหรับปีที่ยอดเยี่ยมอีกปีหนึ่ง เรามุ่งมั่นที่จะรักษาความก้าวหน้านี้ไว้เพื่อที่เราจะได้ก้าวไปสู่ระดับต่อไป

“เรามีสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัฒนามาอย่างดีซึ่งช่วยให้เราสามารถ สร้างโซลูชันตามความต้องการ สำหรับลูกค้าของเรา ในขณะที่ผู้ให้บริการรายใหญ่หลายรายต้องยึดติดกับช่วงมาตรฐาน ซึ่งหมายความว่าเราสามารถสร้างทุกสิ่งเพื่อใครก็ได้ และด้วยเหตุนี้ เรามีฐานลูกค้าที่หลากหลายซึ่งรวมถึง NHS, MoD และตำรวจ รวมถึง National Police Air Service (NPAS) ซึ่งเราได้ดำเนินการ สองสามโครงการมูลค่า 1 ล้านปอนด์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราก็มีเช่นกัน ทำงานเสร็จแล้ว สำหรับซูเปอร์มาร์เก็ต

“ภาคส่วนหนึ่งที่เราไม่ได้สัมผัสคือที่พักอาศัย เนื่องจากเป็นพื้นที่ที่เราไม่ได้จัดเตรียมไว้และเนื่องจากต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม เราสามารถทำอะไรได้แทบทุกอย่าง ตั้งแต่ไซต์เชิงพาณิชย์ไปจนถึงพื้นที่จัดกิจกรรม การใช้ประโยชน์จากความสามารถของ Acrol Air Conditioning หมายความว่าเราสามารถให้บริการระบบติดตามและประเมินผลภายในองค์กรได้ และนำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรเต็มรูปแบบ”

หลังจากพลิกธุรกิจได้สำเร็จและฝ่าฟันฝ่าวิกฤตโควิดที่เลวร้ายที่สุดได้ Acrol Modular ก็มุ่งมั่นที่จะรักษาโมเมนตัมต่อไป “เราได้มาถึงระดับที่เราต้องการจะคงอยู่ โดยมีจุดประสงค์เพื่อปรับปรุงผลประกอบการและความสามารถในการทำกำไรของเราในอนาคต” นายจอห์นสันกล่าว “แม้ว่าเราจะกระตือรือร้นที่จะก้าวหน้าต่อไป แต่เราก็ตระหนักด้วยว่าเราไม่ต้องการเสี่ยงเกินกำลังตัวเอง มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นค่อนข้างมากในช่วงเวลาอันสั้น และอาจเป็นเรื่องยากที่จะรักษาระดับการขยายตัวนั้นไว้อย่างไม่มีกำหนด แน่นอนว่าเราไม่ได้คาดหวังที่จะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของเราเป็นสามเท่าอย่างรวดเร็วอย่างที่เราทำ ดังนั้นช่วงเวลาแห่งการรวมบัญชีจึงอยู่ในไพ่ เรามีแผนธุรกิจระยะสั้นและระยะกลางและกำลังดำเนินการตามแผน ซึ่งทำให้เรามั่นใจในระยะยาว”

หากโครงการ Cheltenham เป็นสิ่งที่ต้องดำเนินต่อไป ความเชื่อมั่นนี้ก็เป็นสิ่งที่เกินเหตุ เนื่องจากสัญญาณบ่งชี้ว่า Acrol Modular อยู่ในเส้นทางที่จะรักษาความก้าวหน้าไปข้างหน้าที่ได้รับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

โพสต์ Acrol Modular – โครงการใหญ่เน้นย้ำถึงการพลิกฟื้น ปรากฏตัวครั้งแรกเมื่อ ข่าวอุตสาหกรรมก่อสร้าง.