Kada zezanje ode predaleko? Svaki peti zaposleni u građevinarstvu patio je od maltretiranja u prošloj godini, što je uticalo na njihovo mentalno zdravlje

21% od izgradnja Zaposleni su iskusili maltretiranje u posljednjoj godini. Polovina njih je patila od anksioznosti ili stresa kao posljedice, a samo 6% je reklo da su imali dovoljno mentalno zdravlje podrška menadžmenta i ljudskih resursa. Nalazi, iz ankete širom zemlje uoči Svjetskog dana mentalnog zdravlja 10. oktobra, dolaze kao loše mentalno zdravlje u izgradnja industrija dostiže najviši nivo u istoriji, sa više od polovine građevinskih radnika u Velikoj Britaniji koji su prijavili probleme mentalnog zdravlja u prošloj godini.

Uprkos stalnim naporima građevinske industrije da se uhvati u koštac s rastućim problemom i promovira svijest o problemima, svaki treći radnik je prijavio da osjeća hronični stres, anksioznost ili depresiju.

Podatke je prikupio Iznajmljivanje biljaka u Londonu specijalisti Herts Tools, koji su anketirali zaposlene iz 88 građevinskih kompanija u Velikoj Britaniji, kako bi istakli uticaje lošeg mentalnog zdravlja u industriji.

S obzirom da građevinska i trgovačka industrija još uvijek naginju ka 'poboljšanju' ili 'probijanju' kao rješenjima za probleme mentalnog zdravlja, gotovo svaki deseti radnik je rekao da je maltretiranje samo označeno kao 'zezanje'. Ovaj problem je bio gori za one koji su započeli rad u industriji, jer je polovina 21-24-godišnjaka iskusila maltretiranje. Građani koji nisu iz Ujedinjenog Kraljevstva imaju skoro dvostruko veću vjerovatnoću da će biti maltretirani na poslu, pri čemu je 31% vlasnika pasoša izvan UK-a žrtve, naspram 18% građana UK-a.

Ispitanici su također primijetili da bi industrija mogla poboljšati svoj pristup povjerljivosti, s tim da 56% maltretiranih zaposlenika želi više privatnosti o pokrenutim pitanjima. Čak i oni koji lično nisu bili izloženi maltretiranju smatraju da se može učiniti više na poboljšanju povjerljivosti oko osjetljivih, ličnih pitanja (36%).

Stefano Lobban, direktor u Herts Tools, rekao je: „Građevinska industrija u Velikoj Britaniji još uvijek doživljava krizu mentalnog zdravlja: radnici nastavljaju demonstrirati pristup lošem mentalnom zdravlju 'usisati i nositi se s tim'. 

„Nalazi našeg istraživanja ističu da bi radna mjesta mogla učiniti više. Mogla bi ohrabriti radnike koji pate da se jave i podijele svoja iskustva s lošim problemima mentalnog zdravlja i/ili maltretiranjem uvođenjem više mjera povjerljivosti. Kompanije bi mogle razmotriti ulaganje u ankete na radnom mjestu, privatne prostore i više mjera za dobrobit, kako bi radnicima pružile priliku da podijele sve lične probleme na siguran i podržavajući način.“ ambijent.

„Samo se nadamo da će kompanije ove nove brojke shvatiti kao upozorenje i pozabaviti se vlastitom kulturom radnog mjesta kako bi se moglo razgovarati o ovim teškim i osjetljivim pitanjima.”

Kasia Richter, osnivačica Wellbeing Strategista, rekla je: „Bezopasna šala je kada u njoj uživaju obje strane. Šalica može biti način stvaranja veza dijeljenjem iskustava i razmjenom misli i osjećaja na način koji je obostrano prihvaćen. Maltretiranje počinje kada se pređu granice poštovanja i određeno ponašanje je štetno, izazivajući negativna osećanja kao što su emocionalni bol, tuga, krivica ili stid.

“Da bismo se pozabavili bilo kojim problemom mentalnog zdravlja, moramo znati s čime se tačno bavimo. Stoga bi prvi korak trebao biti učenje i otkrivanje konkretnih problema. Komunikacija sa zaposlenima je ključna za ovo. Stvaranje kulture otvorenosti i podrške je neophodno kako bi zaposleni počeli da dele. 

„Pored toga, pristup povjerljivim informacijama treba biti kontroliran i ljudi koji rukuju povjerljivim informacijama treba biti pravilno odabrani, obučeni i podržani/nadgledani. Kultura kompanije bi trebala uključivati ​​etički kodeks, koji bi trebao biti jasan od samog početka.”

Ian Hurst, suosnivač We are Hummingbird, rekao je: „Što se tiče maltretiranja, vjerujem da je bitno uzeti u obzir osjećaje pojedinca. Na kraju, sve se svodi na osobu. Ako osoba osjeća da je dovedena u tešku situaciju, ili da je posramljena, ili emocionalno povrijeđena ili pogođena onim što joj je rečeno, onda to organizacija mora shvatiti ozbiljno i klasificirati kao maltretiranje. Zatim treba preduzeti korake u formalnom procesu, preko ljudskih resursa, da se pozabavimo onim što se dogodilo, a proces se formalno evidentira i evidentira. (https://bluffsrehab.com/)

„Ako radna mjesta žele da se pozabave maltretiranjem, moraju njegovati kulturu kompanije u kojoj se pritužbe na maltretiranje shvataju ozbiljno. Sve pritužbe treba tretirati strukturiranim, formalnim pristupom i ne mogu se tražiti izgovori za pojedince. Komentari poput 'Oh, takav je on' nisu od pomoći, a štetno ponašanje ne bi trebalo tolerisati, bez obzira na to koliko je stariji pojedinac.

“Trebalo bi postojati kontakt osoba unutar svake organizacije kojoj se može obratiti sa bilo kakvim problemima, pritužbama ili zabrinutostima u vezi sa maltretiranjem. Trebali bi biti otvoreni i pristupačni, kako bi zaposleni osjećali da mogu u povjerenju razgovarati o stvarima koje ih muče.”

Post Kada zezanje ode predaleko? Svaki peti zaposleni u građevinarstvu patio je od maltretiranja u prošloj godini, što je uticalo na njihovo mentalno zdravlje prvo se pojavio Vijesti iz građevinske industrije.