Když se podíváme na větší obrázek – jak může kontrola budov překlenout mezeru v dovednostech

S téměř 30 lety zkušeností v sektoru kontroly budov opustil Paul Armstrong svou roli schváleného inspektora (AI) na Assent Building Control to return to university, in order to pursue post graduate studies in education. On completion, the opportunity arose to develop the Assent Training Academy, a position that allows him to draw on his passion for education and Building Control, sharing knowledge and helping to train the next generation of AI’s at Assent. Here, Paul speaks about the current skills crisis, the opportunities that he sees within the industry and what he thinks it will take to bridge the skills gap. 

While there are many contributions to the ongoing skills shortage in building control, there is one overriding factor that stands out for me, and that’s time. This is a sector where the work doesn’t run out. It keeps us busy, which is great, but ultimately it becomes a vicious cycle of having so much work on that there is limited time to train and develop skills of new and existing colleagues. The process of delivering quality training is extremely time consuming and the long-term payoff is all too easily overlooked when you’re not considering the bigger picture. But there’s no getting away from the fact that we need fresh blood and investing time into people is the only way we can achieve this.

Zátarasy a mylné představy v oboru

Existuje řada mylných představ o řízení budov a širších postavené prostředí. Často je vnímáno jako zastaralé odvětví, které zaostává za křivkou digitální transformace a je uvězněno v zastaralých procesech a postupech. Nic z toho není pravda. Ale jednou z hlavních mylných představ, která lidem brání vidět skutečnou hodnotu práce v řízení budov, je nepochopení naší role v design a struktuře proces. Lidé dělají tu chybu, že nás považují za oddělené od návrhářského týmu a mají představu, že jsme tam jen proto, abychom házeli příslovečný klíč do práce a ztěžovali život všem. To prostě není tento případ. Správně provedená kontrola budovy nás přivádí k tomu, že vedle projektového týmu hrajeme klíčovou roli a pomáháme šetřit čas a zdroje. A i když se nemusíme zapojit do procesu navrhování, můžeme být přínosem, pokud jde o řešení problémů. (https://atelierdetroupe.com) Častěji než ne, pokud se vyskytne problém, viděli jsme to již dříve na jiné sestavě. Myšlenka, že jsme tam, abychom vytvořili konflikt, je zcela zavádějící, když ve skutečnosti existuje tolik příležitostí k vybudování pevných vztahů s návrhářskými týmy a širšími projektovými týmy.

Jsme extrovertní, velcí myslitelé

Často lidi překvapuje, že hlavní dovedností, kterou každý potřebuje k tomu, aby se stal úspěšnou AI, je komunikace. I když jsme často mylně považováni za analytické introverty, realita je taková, že většinu času trávíme mluvením s řadou různých lidí. Od stavitelů a majitelů domů až po architekty a generální ředitele nadnárodních společností. Je důležité mít komunikační dovednosti, které vám umožní vyjádřit váš pohled způsobem, kterého si druhý váží a kterému rozumí. Vědět, jak vést tyto rozhovory, může znamenat rozdíl mezi úspěšným projektem a konfliktní situací.

Je také důležité, aby každý, kdo se pustí do řízení budovy, mohl vidět větší obrázek. Ať už jste na schůzce nebo na místě, zaujměte holistický pohled na to, jak budou informace, které vám jsou v daném okamžiku předloženy, Dopad projekt jako celek bude rozhodující pro váš úspěch. Potřebujeme velké myslitele, na rozdíl od lidí, kteří se zapletou do detailů.

Akademické nebo praktické – vyberte si

Skvělá věc na tréninkovém procesu, jak se stát umělou inteligencí, je to, že existují dvě různé cesty. To znamená, že lidé s různými způsoby učení mohou dosáhnout stejné kvalifikace. Všechny umělé inteligence jsou trénovány buď prostřednictvím CABE nebo RICS a kvalifikace pro každého lze dosáhnout buď cestou zkušeností nebo akademicky. Akademická cesta zahrnuje vysokoškolskou kvalifikaci a dvouletou praxi. Stážisté musí také vytvořit portfolio své práce a absolvovat pohovor hodnocený panelem. Cesta vedená zkušenostmi bývá vhodnější pro lidi, kteří založili svou kariéru v struktuře, protože vyžaduje 5-10 let zkušeností, plus portfolio práce a pohovor hodnocený panelem.

Dovednosti potřebné k tomu, abyste se stali umělou inteligencí, nemusí pocházet z vaší standardní akademické kariéry, ve skutečnosti vidíme mnoho lidí, kteří si vybudovali kariéru v stavebnictví přinášející do průmyslu cenné dovednosti a znalosti. Rozmanitost, kterou toto odvětví přidává, je neocenitelná, protože nám umožňuje využít mnohem širší zásobu talentů.

Jednotná investice

Průmysl musí zaujmout jednotný přístup k investicím do dovedností a lidí. Trávíme tolik času pohledem na širší obraz naší práce, musíme začít dělat totéž v našem vlastním sektoru, abychom překlenuli mezeru v dovednostech. Ocenění dlouhodobé hodnoty investic do školení a mentoringu je jediný způsob, jak se budeme moci vymanit z této hrozící krize. Nejde jen o začínající zaměstnance, ale také o školení stávajících zaměstnanců. Myšlenka, že školení končí kvalifikací, nikomu neslouží. Poskytování konzistentního školení v průběhu kariéry umožňuje lidem budovat odborné znalosti v určitých oblastech, napomáhá profesnímu rozvoji a zabraňuje lidem stagnovat ve svých rolích a ztrácet zájem.

Vše se vrací k investici času. Vím, že většina zkušených AI se chce podělit o své znalosti, ale musí si uvědomit, že investování času do toho nakonec přinese užitek všem. Mohou mít pocit, že jsou dnes příliš zaneprázdněni, ale pokud neinvestují do svých stážistů nyní, jak budou zaneprázdněni zítra, příští měsíc nebo příští rok? Naše starší, zkušenější AI časem odejdou do důchodu a nám zbude stále méně dovedností. To je něco, co je třeba neprodleně napravit, abychom se v dlouhodobém horizontu vyhnuli mnohem větší krizi.

Pohled do budoucnosti

I když se situace může zdát bezútěšná, nemusíme být ohledně budoucnosti pesimističtí. Navzdory tomu, co se může zdát, jsem ve skutečnosti extrémně optimistický, pokud jde o to, kam směřujeme. Pracuji v řízení budov poskytuje příležitost pomoci vytvořit náš svět lepší a bezpečnější místo k životu. Poskytuje roli v první linii při zajišťování budovy jsou udržitelné and on track to reaching net zero targets.

Když to spojíme se vzrušujícími novými technologiemi, které jsou zaváděny a na nichž se staví v celém odvětví, vyvíjíme role více zaměřené na budoucnost, abychom oslovili mladší generace. Již nyní jsme svědky toho, jak se přední lídři v oboru intenzivně zavazují poskytovat cílené a kvalitní školení, které také zahrnuje trénink komunikačních dovedností.

A věřím, že společným úsilím můžeme sdílet naši vášeň a nadšení přitahovat dovednosti potřebné k tomu, aby nám pomohly překlenout propast.

Příspěvek Když se podíváme na větší obrázek – jak může kontrola budov překlenout mezeru v dovednostech se objevil nejprve na Novinky ve stavebnictví.