Acrol Modular – Großprojekt unterstreicht Turnaround

Nach mehreren verlustreichen Jahren hat ein Wechsel in der Geschäftsführung und im Ansatz dazu geführt, dass das in Gateshead ansässige Acrol Modular wieder einen Gewinn erzielen. Dieser Turnaround wurde durch eine Reihe von Großprojekten weiter vorangetrieben, darunter die Entwicklung einer 5.86 Millionen Pfund teuren Workspace- und Growth-Hub-Einrichtung in Cheltenham, dem bislang größten Auftrag des Unternehmens.

„Wir arbeiten an der Design und Spezifikationen für das Cheltenham-Projekt seit rund 18 Monaten“, erklärt William Johnson, der seit seinem Amtsantritt vor vier Jahren eine Schlüsselrolle bei der Renaissance von Acrol Modular spielt. „Wir haben im August mit dem Bau der Einheiten begonnen und sie werden jetzt zur Installation auf die Baustelle gebracht, was rund drei Wochen dauern wird. Unsere Schwesterfirma Acrol Air Conditioning wird sich um das komplette M&E-Paket kümmern, das ein komplettes viermonatiges Arbeitsprogramm vor Ort umfasst. Es handelt sich also um ein bedeutendes Projekt für das gesamte Unternehmen.“

Die Entwicklung, die teilweise mit 3.5 Millionen Pfund aus dem „Getting Building Fund“ der Zentralregierung und dem Growth Hub über First LEP, Gloucestershires Local Enterprise Partnership, finanziert wird, sieht die Baugewerbe eines neuen modularen Gebäudes, das einen Arbeitsbereich für die Cybertechnologie-, Digital- und Kreativbranche, ein Growth Hub zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung, einen Veranstaltungsbereich und ein Café beherbergen soll.

Acrol Modular hat kürzlich auch ein voll ausgestattetes medizinisches Zentrum in der Grafschaft Durham übergeben, das Houses Apotheken- und Zahnarztpraxen, was wiederum die Gesundheit seines Arbeitsbereichs und der Trendwende, die es in den letzten Jahren erlebt hat.

Der modulare Geschäftsbereich gehört Mike Kears und Tom Wood, die auch die Schwesterfirma Acrol Air Conditioning besitzen, aber beide Unternehmen haben denselben Hauptsitz in Gateshead. Der modulare Betrieb begann zunächst mit der Entwicklung von Kabinen, bevor er im Laufe der Jahre mit stetigem Wachstum in den modularen Bereich expandierte. Acrol Modular ist nun seit über zwei Jahrzehnten im Geschäft, aber trotz dieser Langlebigkeit hat das Unternehmen unter der vorherigen Leitung möglicherweise sein Potenzial nicht voll ausgeschöpft und infolgedessen mehrere verlustreiche Jahre erlebt. Dies änderte sich mit der Ankunft von Herrn Johnson und Wayne Le Montais (Verkaufsleiter), die eine neue Strategie einführten, die das Unternehmen umkrempelte. „Wir würden zwar nie einer der größten Anbieter auf dem Markt werden, aber es gab definitiv Wachstumspotenzial und das hat sich bewahrheitet“, erläutert er. „Das Unternehmen musste rationalisiert und seine Kultur radikal modernisiert werden. Nachdem dieser Prozess abgeschlossen war, waren wir in einer viel stärkeren Position und das Geschäft ist infolgedessen wirklich in Schwung gekommen. Wir sind auf dem breiteren Markt noch relativ unbekannt, aber wir sind zuversichtlich, dass der Cheltenham-Auftrag zusammen mit den anderen Großprojekten, die wir vor Kurzem an Land ziehen konnten, dazu beitragen wird, unseren Bekanntheitsgrad deutlich zu steigern.“

Die in den letzten Jahren umgesetzten Änderungen haben nicht nur dazu beigetragen, das Schicksal von Acrol Modular zu wenden, sondern auch dafür gesorgt, dass das Unternehmen in einer viel besseren Position war, um mit der Pandemie umzugehen. „Wir haben Covid ziemlich gut gemeistert und konnten dank der verschiedenen Maßnahmen, die wir eingeführt haben, den vollen Betrieb der Fabrik aufrechterhalten“, sagt Herr Johnson. „Dank der Möglichkeit, unsere Kunden weiterhin beliefern zu können, konnten wir die Früchte ernten, als andere Betreiber nicht so viel Glück hatten.“

Natürlich gab es einige Herausforderungen – wie etwa Probleme bei der Materialversorgung und gestiegene Kosten – aber glücklicherweise pflegen wir seit langem ausgezeichnete Beziehungen zu unseren Lieferanten, was dazu beitrug, Störungen zu minimieren. Bevor ich zu Acrol Modular kam, arbeitete ich 11 Jahre lang in der Logistik und im Design bei Nissan in Sunderland. Dort lernte ich unter anderem die Bedeutung die Lieferkette im Auge zu behalten und gute Kommunikationsverbindungen zu pflegen. Anstatt rücksichtslos mit Lieferanten umzugehen, ist es viel vorteilhafter, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um Probleme zu lösen. Die Beziehung sollte wechselseitig sein und im Interesse aller Beteiligten liegen.“

Die Weisheit dieser Ethik hat zweifellos ihren Teil zum jüngsten Wachstum von Acrol Modular beigetragen, auch wenn das Unternehmen darauf bedacht ist, sich noch nicht zu sehr mitreißen zu lassen.

„Wir werden nicht der größte Betreiber sein, aber wir kennen unsere Position auf dem Markt und wissen, wo unsere Stärken liegen. Wir haben unseren Umsatz in nur vier Jahren von 1.3 Millionen Pfund auf zwischen 4 und 5 Millionen Pfund verdreifacht. Dank des Cheltenham-Projekts und der anderen Entwicklungen, an denen wir beteiligt sind, steht uns ein weiteres großartiges Jahr bevor. Wir sind entschlossen, diesen Fortschritt beizubehalten, damit wir uns weiter auf die nächste Ebene bewegen können.

„Wir verfügen über gut ausgebaute Anlagen, die es uns ermöglichen, maßgeschneiderte Lösungen entwickeln für unsere Kunden, während viele der größeren Betreiber sich an ein Standardangebot halten müssen. Das bedeutet, dass wir alles für jeden bauen können, und infolgedessen haben wir einen breit gefächerten Kundenstamm, der den NHS, das Verteidigungsministerium und die Polizei umfasst, einschließlich des National Police Air Service (NPAS), für den wir in den letzten Jahren einige 1-Millionen-Pfund-Projekte durchgeführt haben. Wir haben auch abgeschlossene Arbeit für Supermärkte.

„Ein Sektor, den wir nicht bedienen, ist Wohnraum, da wir dafür nicht eingerichtet sind und weil er erhebliche Mittel erfordert. Wir können jedoch so ziemlich alles andere machen, von Gewerbeflächen bis hin zu Veranstaltungsräumen. Da wir die Möglichkeiten von Acrol Air Conditioning nutzen können, sind wir in der Lage, M&E-Dienste intern bereitzustellen und eine schlüsselfertige Komplettlösung anzubieten.“

Nachdem Acrol Modular das Geschäft so erfolgreich umgekrempelt und die schlimmsten Folgen des Covid-Sturms überstanden hat, ist das Unternehmen entschlossen, die Dynamik aufrechtzuerhalten. „Wir haben ein Niveau erreicht, auf dem wir bleiben wollen, um unseren Umsatz und unsere Rentabilität in Zukunft zu verbessern“, sagt Herr Johnson. „Obwohl wir weiter vorankommen wollen, sind wir uns auch bewusst, dass wir nicht riskieren wollen, uns zu übernehmen. Der Umsatz ist in relativ kurzer Zeit ziemlich stark gestiegen, und es wäre vielleicht schwierig, dieses Expansionsniveau auf unbestimmte Zeit aufrechtzuerhalten. Wir hatten sicherlich nicht damit gerechnet, unseren Umsatz so schnell zu verdreifachen, also steht eine Konsolidierungsphase bevor. Wir haben kurz- und mittelfristige Geschäftspläne und liegen mit diesen im Zeitplan, was uns für die längerfristige Zukunft Zuversicht gibt.“

Geht man vom Cheltenham-Projekt aus, ist diese Zuversicht mehr als gerechtfertigt, denn alles deutet darauf hin, dass Acrol Modular auf dem richtigen Weg ist, um den Fortschritt der letzten Jahre fortzusetzen.

Die Post Acrol Modular – Großprojekt unterstreicht Turnaround erschien zuerst auf Neuigkeiten aus der Baubranche.