Quando a brincadeira vai longe demais? Um em cada cinco trabalhadores da construção sofreu bullying no último ano, afetando sua saúde mental

21% de formação funcionários sofreram bullying no último ano. Metade deles sofreu de ansiedade ou estresse como resultado, com apenas 6% dizendo que tinham intimidação suficiente saúde mental support from management and HR. The findings, from a nationwide survey ahead of World Mental Health Day on 10th October, come as poor mental health in the formação a indústria atinge um ponto mais alto, com mais de metade dos trabalhadores da construção civil do Reino Unido relatando problemas de saúde mental no último ano.

Apesar dos esforços contínuos da indústria da construção para resolver o problema crescente e promover a sensibilização para os problemas, um em cada três trabalhadores relatou sentir stress crónico, ansiedade ou depressão.

Os dados foram coletados por Aluguel de fábrica em Londres especialistas Herts Tools, que entrevistou funcionários de 88 empresas de construção no Reino Unido, para destacar os impactos da má saúde mental na indústria.

Com as indústrias da construção e do comércio ainda a inclinarem-se para o “equipamento” ou o “cracking on” como soluções para problemas de saúde mental, quase um em cada dez trabalhadores disse que o bullying era apenas rotulado como “brincadeira”. Este problema foi pior para quem estava começando no setor, com metade dos jovens de 21 a 24 anos sofrendo bullying. Os cidadãos não britânicos têm quase o dobro da probabilidade de serem vítimas de bullying no trabalho, com 31% dos titulares de passaportes não britânicos a serem vítimas, contra 18% dos cidadãos do Reino Unido.

Os trabalhadores inquiridos também observaram que a indústria poderia melhorar a sua abordagem à confidencialidade, com 56% dos trabalhadores vítimas de bullying a quererem mais privacidade nas questões levantadas. Mesmo aqueles que não foram pessoalmente vítimas de bullying sentiram que mais poderia ser feito para melhorar a confidencialidade em torno de questões pessoais sensíveis (36%).

Stefano Lobban, diretor da Ferramentas Herts, said: “The UK construction industry is still experiencing a mental health crisis: workers continue to demonstrate a ‘suck it up and deal with it’ approach to poor mental health. 

Os resultados da nossa pesquisa destacam que os locais de trabalho poderiam estar fazendo mais. Eles poderiam incentivar os trabalhadores que sofrem a se manifestarem e compartilharem suas experiências com problemas de saúde mental e/ou bullying, implementando mais medidas de confidencialidade. As empresas poderiam investir em pesquisas no local de trabalho, espaços privados e mais medidas de bem-estar, para dar aos trabalhadores a oportunidade de compartilhar quaisquer problemas pessoais de forma segura e acolhedora. meio Ambiente.

“Esperamos apenas que as empresas tomem estes novos números como um aviso e abordem a sua própria cultura de local de trabalho para que estas questões difíceis e sensíveis possam ser discutidas.”

Kasia Richter, fundadora da Wellbeing Strategist, disse: “Brincadeira inofensiva é quando ambas as partes gostam. As brincadeiras podem ser uma forma de criar vínculos, compartilhando experiências e trocando pensamentos e sentimentos de uma forma que seja mutuamente aceita. O bullying começa quando os limites do respeito são ultrapassados ​​e determinado comportamento é prejudicial, causando sentimentos negativos como dor emocional, tristeza, culpa ou vergonha.

“Para resolver qualquer problema de saúde mental, precisamos saber exatamente com o que estamos lidando. Portanto, o primeiro passo deve ser aprender e descobrir quais são as questões específicas. A comunicação com os funcionários é crucial para isso. Criar uma cultura de abertura e apoio é necessário para que os colaboradores comecem a compartilhar. 

“Além disso, o acesso a informações confidenciais deve ser controlado e as pessoas que lidam com informações confidenciais devem ser adequadamente selecionadas, treinadas e apoiadas/supervisionadas. A cultura da empresa deve incluir um código de ética, que deve ficar claro desde o início.”

Ian Hurst, cofundador da We are Hummingbird, disse: “No que diz respeito ao bullying, acredito que é essencial levar em consideração os sentimentos do indivíduo. Em última análise, tudo se resume à pessoa. Se a pessoa sentir que foi colocada numa situação difícil, ou envergonhada, ou emocionalmente magoada ou afetada pelo que lhe foi dito, então isso deve ser levado a sério pela organização e classificado como bullying. Devem então ser tomadas medidas num processo formal, através do RH, para lidar com o que ocorreu, com o processo formalmente registado e registado. (https://bluffsrehab.com/)

“Se os locais de trabalho querem combater o bullying, precisam de promover uma cultura empresarial onde as queixas de bullying sejam levadas a sério. Quaisquer reclamações devem ser tratadas com uma abordagem estruturada e formal e não podem ser apresentadas desculpas aos indivíduos. Comentários como “Ah, ele é assim mesmo” não ajudam, e comportamentos prejudiciais não devem ser tolerados, independentemente da idade do indivíduo em questão.

“Deve haver um ponto de contato dentro de qualquer organização que seja o indivíduo a quem recorrer em caso de quaisquer preocupações, reclamações ou preocupações sobre bullying. Eles devem ser abertos e acessíveis, para que os funcionários sintam que podem discutir assuntos que os incomodam, com confiança.”

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