ডেভিড পিকটনের নিরাপত্তা, স্থায়িত্ব এবং একাকী কর্মীর উত্থান সম্পর্কে

ডেভিড পিক্টনের সাক্ষাৎকারের প্রতিলিপি

অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে এটি ডিজিটালভাবে তৈরি করা হয়েছে এবং এতে কিছু ত্রুটি থাকতে পারে।

[00:00:11] Jackie De Burca: Hi there, this is Jackie De Burca and you’re listening to Constructive Voices. Today we’re joined by someone who lives where safety, sustainability and real world delivery meet. This is David Picton. He’s the Senior Vice President of Safety and and Sustainability at Eco Online, a former Chief Safety and Sustainability Officer, a UN SDG presenter and a leader with routes that run from military logistics to the heart of the নির্মিত পরিবেশ.

Now in this conversation with me, David gets very practical. We talk about lone workers, how to protect them, the culture shifts that turn compliance into safety first, and what extreme weather now means for for construction sites. We go everywhere from heat, stress to storms. And he brings some really excellent case studies and hard won lessons from major players that you’ll know. So whether it is that you’re a builder, a manager or you influence in some shape or form how the work gets done on site, this one is for you. You’re going to learn also about some cost effective moves that even smaller firms can act on today. This is Constructive Voices. David, it’s brilliant to be in conversation with you again. Would you mind introducing yourself with the aud?

[00:01:25] David Picton: Thanks, Jackie. Yep. So I’m David Picton. I’m the Senior Vice President of Safety and Sustainability here at Eco Online. I’ve been with the team for about four and a half years. We’re a technology company with software focused on protecting people and the planet. Been around for nearly 25 years now, specifically looking at areas like environment, health, safety, chemical management and climate solutions like greenhouse gas accounting, net zero climate risk. So I’ve worked in sustainability for the past 15 years or so. I was previously a Chief Safety and Sustainability Officer, had the honour of presenting to the United nations back in 2016 on their টেকসই উন্নয়ন goals and also managed to achieve the Queen’s Award for Sustainable Development.

And to be fair, I’ve worked with some great industry partners around this world as well, like business in the community. And I was one of the original board directors for the built environments supply chain sustainability school.

[০০:০২:১৫] জ্যাকি ডি বুরকা: অসাধারণ। তাহলে তোমার ক্যারিয়ারটা আসলেই একটা আকর্ষণীয় ক্যারিয়ার ছিল কারণ, তুমি জানো, তুমি যে নির্বাহী ভূমিকাগুলোর কথা বলেছ, তার আগে তুমিও সামরিক বাহিনীতে ছিলে। আর তাই তোমার ক্যারিয়ার, তুমি জানো, সামরিক বাহিনী থেকে শুরু করে এই নির্বাহী ভূমিকা পর্যন্ত বিস্তৃত। তোমার কর্মজীবনের এই সমস্ত স্তরের মধ্যে কোন সাধারণ সম্পর্ক থাকতে পারে বলে তুমি মনে করো, ডেভিড?

[০০:০২:৩৩] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, এটা একটা দারুন প্রশ্ন, যেমনটা তুমি বলেছো। সত্যিই। শান্তিরক্ষা, যুদ্ধক্ষেত্রে সামরিক বাহিনীর একজন সিনিয়র লজিস্টিক অফিসার হিসেবে অসাধারণ অভিজ্ঞতা এবং সুযোগ পেয়ে আমি খুবই ভাগ্যবান। আর সেটা মটোরোলা, স্কাই টিভির মতো কোম্পানিতেও। আমি আমার নিজস্ব পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করেছি এবং ইকো অনলাইনে আমার এই চমৎকার ভূমিকা রয়েছে এবং সম্ভবত কয়েকটি সাধারণ বিষয়, আমি মনে করি। সত্যি বলতে, আমাকে নিয়মিতভাবে নতুন, খুব ভিন্ন পরিবেশে প্রসারিত এবং চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হতে হয়েছে। তাই আমাকে দ্রুত শিখতে হয়েছে এবং অন্যদের উপরও নির্ভর করতে হয়েছে। তুমি জানো, কথা বলে, শুনে এবং তাদের দক্ষতা থেকে শিখে। আমাকে পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়েছে এবং কয়েকবার নিজেকে প্রায় নতুন করে উদ্ভাবন করতে হয়েছে। ঠান্ডা যুদ্ধের সমাপ্তির পর আবির্ভূত নতুন বিশ্বব্যবস্থার মধ্য দিয়ে আমি বেঁচে ছিলাম, অ্যানালগ প্রক্রিয়া থেকে ইন্টারনেটে রূপান্তর এবং স্থানীয় অবস্থান ভিত্তিক পরিষেবা সহ শক্তিশালী হ্যান্ডহেল্ড কম্পিউটারের উপর ভিত্তি করে ডিজিটাল যুগ দেখেছি।

আমরা তথ্য ব্যবহার এবং বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে এই ধরণের ভূকম্পনমূলক পরিবর্তন। সত্যি বলতে, নেতৃত্ব আরেকটি সাধারণ বিষয়। সত্যিই একটি খুব সাধারণ উপাদান। দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সরাসরি কাজ করা অথবা প্রভাবের মাধ্যমে চিন্তাভাবনার নেতা হওয়ার চেষ্টা করা, যা স্পষ্টতই একটু বেশি সূক্ষ্ম এবং একটু বেশি কঠিন।

[০০:০৩:৪১] জ্যাকি ডি বুরকা: ঠিক আছে, চমৎকার, অসাধারণ উত্তর। এখন, ডেভিড, তোমার ক্যারিয়ারের এতটা সময় নির্মাণ পরিবেশ এবং অবকাঠামো খাতে মনোনিবেশ করতে তোমাকে কী অনুপ্রাণিত করেছিল?

[০০:০৩:৫১] ডেভিড পিকটন: ওহ, হ্যাঁ, আমি মনে করি এটি সত্যিই সমাজের সবচেয়ে প্রাচীন এবং সবচেয়ে প্রতিষ্ঠিত ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি। এবং যদি আপনি একটি সমাজ এবং সম্প্রদায় হিসাবে ভাবেন যা আমরা সহস্রাব্দ ধরে গড়ে তুলেছি, অবশ্যই, আপনি জানেন, এটি একটি কঠিন ক্ষেত্র। তবে আমি মনে করি এটি অত্যন্ত ফলপ্রসূ হতে পারে। এবং আমি সেই সময়ের মধ্যে কিছু জটিল, আকর্ষণীয় এবং খুব ইতিবাচক জিনিস দেখেছি।

You know, I was once asked a question on stage quite early on after being appointed as a chief safety and Sustainability officer. And a journalist said to me, isn’t construction destructive by its very nature? But actually, you know, I found often the opposite, really.

এটি নতুন কাঠামো তৈরি করার, গঠন করার একটি সুযোগ হতে পারে। এবং যদি আপনি এটি সঠিকভাবে করেন যেভাবে আপনি এটি করেন, তবে এটি সত্যিই অনেক মানুষের জীবনকে আরও উন্নত করতে পারে। কেবল আপনার তৈরি করা সৃষ্টির সাথেই নয়, বরং আপনি যেভাবে সেগুলি করেছেন তাও। কিন্তু সত্যি বলতে, নির্মিত পরিবেশের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, আমি মনে করি আমার কাছে সরবরাহ শৃঙ্খল। একজন ক্রেতা এবং সরবরাহকারী হিসেবে আমার পেশাদার যাত্রা শুরু হয়েছিল। এবং নির্মাণ কার্যকলাপের সেই শৃঙ্খলের সম্পর্কের উপর এতটাই মৌলিকভাবে নির্ভর করে যে সরবরাহ শৃঙ্খলটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ এবং আজও আমার কাছে আকর্ষণীয়।

[00:04:55] Jackie De Burca: Okay, very interesting. Can you recall a moment, David, maybe in a boardroom or on site somewhere when the importance of health, safety or ESG truly hit home for you?

[০০:০৫:০৭] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। আমিও প্রায়ই এটা বলি, কারণ নিরাপত্তার ক্ষেত্রে আমার সবচেয়ে প্রিয় মুহূর্ত ছিল যখন আমি একদিন আমাদের একটি প্রধান রোড বাইপাস প্রকল্প পরিদর্শন করছিলাম, যেখানে বছরের পর বছর ধরে কাজ করা হত, এবং আমরা সেখানে যেতে যাচ্ছিলাম, তাই আমি ছিলাম প্রধান নিরাপত্তা কর্মকর্তা, সত্যিই। তাই আমরা আমাদের পিপিই পরেছিলাম এবং আমরা যেতে প্রস্তুত ছিলাম। কিন্তু যখন আমরা প্রবেশ করছিলাম, আপনি জানেন, লাল গেটটি, যদি আপনি চান, যেটি আপনাকে একটি লাইভ সাইটে নিয়ে যায়, তখন একজন তরুণী শিক্ষানবিশ আমাকে থামিয়ে বলল, মাফ করবেন, আমার মনে হয় আপনি আপনার নিরাপত্তা চশমা পরতে ভুলে গেছেন। যা আসলে আমার ছিল, আপনি জানেন, আমার পকেটে ছিল, কিন্তু আমি কেবল অন্য সবকিছুতেই সেগুলি রাখিনি। আমার হাতে গ্লাভস, হেলমেট, আপনি জানেন, বুট এবং আরও অনেক কিছু ছিল। আমি সেই মুহুর্তে ভালোবাসি যে তার আত্মবিশ্বাস এবং অনুমতি ছিল, এমনকি একজন মোটামুটি জুনিয়র টিম সদস্য হিসেবেও, যখন সেগুলি দেখত তখন সে সুরক্ষার সমস্যাগুলি ডেকে আনত। এবং আমি এটি পছন্দ করতাম। সেই মুহূর্তটিই আমার জন্য নিরাপত্তার উপর আঘাত হানে। এটি ছিল নিরাপত্তা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি তুলে ধরার অনুমতি সম্পর্কে।

[০০:০৫:৫৮] জ্যাকি ডি বুরকা: হ্যাঁ, এটা অসাধারণ। আর স্পষ্টতই এটা সেই সময়কার সংস্কৃতির প্রতিফলন, যেখানে তিনি অনুভব করেছিলেন যে তিনি এটা করতে সক্ষম।

ডেভিড, একাকী কর্মীরা স্পষ্টতই সাইটগুলিতে বিশেষভাবে ঝুঁকিপূর্ণ। কেন এই সমস্যাটি আজ এত গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি কীভাবে এটি বিকশিত হচ্ছে বলে মনে করেন?

[00:06:14] David Picton: Yeah, lone work is a significant challenge in the case. I mean, it’s rising significantly. Area we’ve got up to 9 million loan workers in the UK alone, really, and those numbers are increasing. That’s almost a quarter of UK workers now. It might not be all the time. And that can be one of the risky areas too, because those folks might be overlooked. They might be lone working just for a few hours, but it’s not their normal setting, if you like. So they may not be used to some of the challenges of loan working, really, but it brings a unique series of risk factors simply because they work alone, you know, if they have a problem, an accident or a challenge, they might not immediately get help with that. And specifically in construction, I think, because these can be hazardous environments, they’re involving heavy equipment, often exposure to the weather, some security aspects, you know, with the materials and the equipment they’re using. But there can be more subtle issues as well, like mental health issues from isolation and being lonely, if you like, you know, particularly for people who do need to feed off others as well.

তাই এটি কিছু বাস্তব তত্ত্বাবধান এবং ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জও উপস্থাপন করে। তাই একাকী কর্মীর সমস্যাটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ এবং এই সংখ্যাগুলি বৃদ্ধির সাথে সাথে এটি আরও তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে উঠছে।

[০০:০৭:২৩] জ্যাকি ডি বুরকা: তাহলে সাংস্কৃতিক এবং প্রযুক্তিগত উভয় দৃষ্টিকোণ থেকেই, সেই কর্মীদের সুরক্ষার ক্ষেত্রে ভালো অনুশীলন কেমন দেখায়?

[০০:০৭:৩০] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। আমার মনে হয় প্রথম কথা হলো, আসলে কোন জাদুকরী বুলেট নেই। এই পদ্ধতির অনেক স্তর রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে পুঙ্খানুপুঙ্খ ঝুঁকি মূল্যায়ন, ব্যাপক প্রশিক্ষণ, কার্যকর জরুরি পদ্ধতি যা আপনি পরীক্ষা করেন এবং নিশ্চিত করেন যে সেগুলি আসলে কাজ করে এবং কার্যকর। কিন্তু আসলে এর মূলে রয়েছে সম্পৃক্ততা এবং যোগাযোগের এই সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করা যা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ পরিবর্তিত পরিস্থিতি প্রতিফলিত করার জন্য এবং লোকেরা কীভাবে এটি কাজ করে তা শেখার সাথে সাথে প্রতিক্রিয়া পেতে আপনার নিয়মিত আপডেটের প্রয়োজন। নিঃসন্দেহে, একাকী কর্মীরা নিরাপদে কাজ করার জন্য সঠিক সংস্থান এবং সহায়তা পেয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রযুক্তি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি স্মার্টফোন বা অনুরূপ মোবাইল ওয়ার্ক ডিভাইসের মতো সহজ হতে পারে যেখানে ট্র্যাকিং, যোগাযোগ করা, যোগাযোগ রাখা, অথবা প্রয়োজনে জরুরি অ্যালার্ম সেট করার জন্য কিছু উপযুক্ত সফ্টওয়্যার রয়েছে। আমি বলতে চাইছি, আপনি যদি ইকো অনলাইনের একাকী কর্মী সফ্টওয়্যার দিয়ে আমরা কী করি তা দেখেন, আমরা প্রতিদিন এই ধরণের সফ্টওয়্যার দিয়ে বিশ্বব্যাপী 00 এরও বেশি কর্মীকে নিরাপদ রাখছি। তাই লেন কর্মীদের নিজেদেরও এর অংশ হতে হবে, তবে তাদের সম্ভাব্য বিপদগুলি রিপোর্ট করার ক্ষেত্রে, কথা বলার ক্ষেত্রে, তারা যে বিষয়ে চিন্তিত, যদি আপনি চান, এবং তারা সঠিক সুরক্ষা ব্যবস্থা ব্যবহার করছে তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রেও সক্রিয় থাকতে হবে।

[০০:০৮:৪১] জ্যাকি ডি বুরকা: ঠিক আছে। আমি বলতে চাইছি, স্পষ্টতই এগুলো খুবই উল্লেখযোগ্য সংখ্যা, বিশ্বব্যাপী ১০০,০০০ এরও বেশি। ইকো অনলাইন ক্লায়েন্টদের সাথে, আপনার কি এমন কোন শক্তিশালী বাস্তব-জগতের উদাহরণ আছে যেখানে ঋণ কর্মীদের নিরাপত্তা আসলে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়া হয়েছে?

[০০:০৮:৫৬] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। আমার মনে হয় আমাদের একজন ক্লায়েন্ট, জোন্স, ল্যাং, লাসালে, জেএলএল-এর কথা। আপনি জানেন, তাদের বিশ্বব্যাপী প্রায় ৮০,০০০ কর্মী এবং যুক্তরাজ্যে ২০০ জন ঋণ কর্মী রয়েছে, বিশেষ করে এখন সেই জেএলএল ঋণ কর্মীরা মোবাইল টেকনিশিয়ান। তারা বিভিন্ন সম্পত্তিতে রক্ষণাবেক্ষণের কাজ করছে, যেমন ছাদের কাজ, ফিল্টার পরিবর্তন, কয়েল পরিষ্কার করা এবং আপনার কাছে যা আছে। অবশ্যই তাদের পতন সুরক্ষা প্রশিক্ষণ এবং সরঞ্জাম, ব্যাপক স্বাস্থ্য ও সুরক্ষা নীতি রয়েছে, তবে তারা প্রায়শই উচ্চতায় একা কাজ করে এবং তারা একটি পরীক্ষামূলক পর্যায়ে এবং তারপরে আমাদের একক কর্মী প্রযুক্তি গ্রহণ করে।

উদাহরণস্বরূপ, তারা প্রতিটি বহিরাগত পরিদর্শন থেকে তাদের আগমন এবং নিরাপদ প্রস্থানের সময়কাল একটি বোতাম টিপে রেকর্ড করবে। তারপর ম্যানেজাররা একটি সতর্কতা পাবে। যদি কোনও দলের সদস্য নিরাপদে চেক ইন না করে বা দুর্ঘটনার শিকার হয়, তাহলে ম্যানেজাররা তাদের সনাক্ত করতে পারে এবং কিছু সাহায্য পেতে পারে এবং আপনি চাইলে এক ধরণের ম্যান ডাউন সতর্কতাও রয়েছে। যদি কোনও কর্মচারী দীর্ঘ সময় ধরে স্থানান্তরিত না হন, তাহলে সিস্টেমটি একটি অ-ন-ন-ন সতর্কতা তৈরি করবে। তাহলে, এটি সক্রিয় এবং প্রতিক্রিয়াশীলও, যদি আপনি বুঝতে পারেন আমি কী বলতে চাইছি।

[০০:১০:০০] জ্যাকি ডি বুরকা: ঠিক আছে, এটা দারুন শোনাচ্ছে। কয়েক দশক আগে আমি স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা সংক্রান্ত ভিডিও করতাম এবং আপনি জানেন, এখন এটি এতটা উন্নত হয়েছে।

[০০:১০:১৪] ডেভিড পিকটন: যখন আমি প্রথম শুরু করেছিলাম, তখন থেকে অনেক, অনেক আলাদা।

[00:10:16] Jackie De Burca: Yeah, absolutely. I think you and I are of the same sort of genre in terms of when you talked about the analog and all that. I absolutely identify with all that stuff. Climate change, Davis. It’s already disrupting construction in all sorts of ways. Heat waves, storms, floods. What do you see as the biggest risks for site safety and delivery?

[00:10:36] David Picton: Yeah, exactly. As you say, it sort of baked into the title course of sights. You know, they are exposed. You know, they’re exposed to that extreme weather. And particularly it’s a problem in other areas of the world. We’ve often seen that, but it’s increasingly now affecting the UK and Ireland and areas of Europe now as well, where site workers are exposed to the elements. Some of the storms we’ve seen coming through bring, you know, high winds, heavy rain. That can be a real issue with equipment being damaged or scaffolding, if you like, coming apart or just. Just the rain, really, which can create clearly floodwater. It can become contaminated through runoff or just add to the risk of slips, trips and falls with mud. It doesn’t take much for some of these sites to be transformed into a Glastonbury quagmire, which can be a real, real challenge. But extreme heat is actually one of those issues that’s really starting to rise now around the world. There’s something like 70% of workers are thought to be exposed to heat stress at some stage during the year. And if you just look in the UK alone, the UK’s Health Security Agency, 2,295 deaths associated with heat periods in the summer of 2023. So it is a problem that’s coming closer to home and particularly for construction, that issue of heat. Because of course, this is a problem of physical labour. In hot conditions, quite often there can be a lack of shade, difficult to get proper hydration. And if people aren’t used to this, of course there’s a bit of a lack of acclimatization as well. So they might push on without realizing how much they’re heating up, if you like, or. And this is worse, and it does worry me a little bit, they might feel like they can’t speak about it and raise those concerns. You know, they might feel like they can’t talk about it because there’s perhaps an expectation they’ll just push on or there’s pressure, if you like, on getting the job done. But at the other end of the spectrum, it can also be extreme cold. You know, it very quickly can change. And we’ve seen this, these extreme weather fronts blowing through, bringing air from Siberia and rapidly cooling things going back a few years, Beast from the east, for example, going back to 2018, I think. So this can really cause hypothermia, frostbite as well. So at either end of the spectrum it can be a problem. We’ve also got a thought leadership platform here at Eco Online that we call the Situation Room. And our topic this month is air quality. So it’s surprising how climate change can also affect pollution levels too. So many different areas in which climate change is potentially disrupting construction.

[০০:১২:৫৬] জ্যাকি ডি বুর্কা: হ্যাঁ, আমি বলতে চাইছি, শুধু বাতাসের গুণমানই এত বড় একটি বিষয়, তাই না? এটা দারুন যে আপনার কাছে এটি আছে। এই মাসে আপনি আপনার নিজস্ব দৃষ্টিকোণ থেকে যে ধরণের পরিবেশ নিয়ে তদন্ত করছেন। ডেভিড, স্পষ্টতই আমরা যে কয়েকটি কোম্পানির কথা বলতে পারি, যেমন কোস্টেইন বা ইপিএস গ্রুপ, তারা কীভাবে এই হুমকির মুখোমুখি হচ্ছে?

[০০:১৩:১৩] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। প্রথমে কোস্টেইনের কথা বলা যাক। বিশেষ করে, আমার মনে হয়, সত্যিই তাদের যুক্তরাজ্যের জ্বালানি, পানি, পরিবহন এবং প্রতিরক্ষা খাতে প্রায় সাড়ে তিন হাজার লোক রয়েছে, তাই তারা বেশ কিছু কঠিন ক্ষেত্রকে সেবা দিচ্ছে। তারা প্রায় এক দশক ধরে আমাদের সাথে কাজ করছে এবং ডেটা দৃশ্যমানতার শক্তিকে স্বীকৃতি দিচ্ছে এবং ডেটা দৃশ্যমানতা আসলে কীভাবে তারা স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা এবং পরিবেশগত নিশ্চয়তা পরিচালনা করতে সহায়তা করছে। তারা একটি ঘটনা এবং আঘাতের প্রতিবেদন ব্যবস্থা দিয়ে শুরু করেছিল, কিন্তু তারা বর্জ্য ব্যবস্থাপনা, চুক্তি ঝুঁকি লক্ষ্যবস্তু এবং ঝুঁকি গ্রন্থাগার থেকে অতিরিক্ত অন্তর্দৃষ্টি কভার করার জন্য এটি প্রসারিত করেছে। এবং এটি বিশেষভাবে রিপোর্টিংকে উৎসাহিত করার জন্য করা হয়েছে। সিস্টেমের সাথে কাজ করার প্রথম ছয় মাসে, তারা ৭৯০টি পদক্ষেপ চিহ্নিত করেছে এবং এটি আগের একই সময়ের তুলনায় ১৪০% বৃদ্ধি। এখন, আমরা যা দেখেছি তা হল অভিজ্ঞতা স্পষ্টভাবে দেখায় যে যখন আপনি রিপোর্টিং বৃদ্ধি করেন, এবং এটি সরাসরি নিরাপত্তা মান উন্নত করার এবং দুর্ঘটনা কমানোর সাথে সম্পর্কিত। তাহলে এটাই হলো সেই তথ্য ব্যবহারের মূল কথা, যদি আপনি চান, একটি অনুমানযোগ্য অবস্থানের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য।

যদি আমরা EPS গ্রুপের দিকে ঝুঁকে পড়ি, তাহলে তারা বিশ্বব্যাপী জল খাতের উপর মনোযোগী এবং বিশেষ করে ঋণ কর্মীদের সমস্যাগুলির উপর মনোযোগী, যা আমরা আলোচনা করেছি। অবশ্যই। অবশ্যই, তাদের প্রায় এক-চতুর্থাংশ কর্মচারী এখন জলের উপর মনোযোগী, তারা বিভিন্ন সাইটে একা কাজ করছে, বিশেষ করে পরিবেশগত ঝুঁকির সাথে যেমন গভীর জলের কাছাকাছি কাজ করা এবং স্বয়ংক্রিয় যন্ত্রপাতি ব্যবহার করা। এবং তারা সময় নির্ধারণের সময় নির্ধারণ করছিল, যাতে তারা কখন সাইটে থাকার কথা ছিল এবং যদি তা অতিক্রম করা হয় তবে সতর্কতা পাঠানো হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করা যায়। এবং তারা কোথায় কাজ করে তার প্রকৃতি বিবেচনা করে অ্যাপে একটি নিম্ন সংকেত মোড ব্যবহার করে নিশ্চিত করা হয় যে তারা এখনও কিছু বার্তা পেতে পারে বা প্রয়োজনে সতর্কতা পেতে পারে।

[০০:১৪:৫৫] জ্যাকি ডি বুরকা: অবশ্যই, হ্যাঁ, এটা যুক্তিসঙ্গত, এটা যুক্তিসঙ্গত। হ্যাঁ, এটা জটিল কিন্তু আপনি জানেন, ইকো অনলাইন আপনার গ্রাহকদের জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ কাজ করতে সক্ষম। ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি সম্পর্কে কী বলা যায়, বৃহত্তর খেলোয়াড়দের বৃহত্তর বাজেট ছাড়াই তারা কীভাবে বাস্তবসম্মতভাবে চরম আবহাওয়ার জন্য প্রস্তুতি নিতে সক্ষম হয়?

[০০:১৫:১৫] ডেভিড পিকটন: সত্যিই, ঠিক বলেছেন। আসলে আমরা মধ্য-বাজারের সংস্থাগুলির সাথে অনেক কাজ করি, আপনি জানেন, এবং ছোট সংস্থাগুলির সাথেও, বিশেষ করে যেমন আপনি বলছেন, কারণ এটির গুরুত্ব অনেক।

আর আমার মনে হয়, এই বিশাল বাজেট ছাড়া, যেমনটা তুমি বলেছো, আমার মনে হয়, বাস্তবসম্মত সাশ্রয়ী ব্যবস্থার উপর মনোযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, প্রায় সবচেয়ে ইতিবাচক প্রভাব কোথায় পড়তে পারে তা প্রাধান্য দেওয়া। আমার মতে, ব্যবসায়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলো চিহ্নিত করার জন্য ঝুঁকি মূল্যায়নের মাধ্যমে শুরু হয়, যেখানে সর্বোচ্চ ঝুঁকি, যদি তুমি চাও, সেখানেই তোমার দ্রুত এবং সর্বোত্তম প্রভাব পড়বে এবং সেখানেই তোমার সুরক্ষা প্রচেষ্টাকে কেন্দ্রীভূত করো। ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা করাও গুরুত্বপূর্ণ, যদি তুমি বিভিন্ন চরম আবহাওয়ার পরিস্থিতি পছন্দ করো, যার মধ্যে যোগাযোগের মতো সহজ বিষয়গুলো অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, তাহলে পদ্ধতির রূপরেখা তৈরি করা, আমরা কীভাবে যোগাযোগ রাখব, ক্রস ট্রেনিং নিশ্চিত করা যাতে মানুষের এমন দক্ষতা থাকে যা অন্যদের জন্য কাজ করতে পারে যদি তারা উপলব্ধ না থাকে এবং তারা প্রবেশ করতে না পারে। এবং বিকল্প সরবরাহকারীদের দিকেও নজর দেওয়া। তাই সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যাঘাত ঘটলে উপকরণ বা পরিষেবা পাওয়ার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। তাই সত্যিই আমি মনে করি বিশাল বাজেট ছাড়াও, এমন যেকোনো কিছুর উপর মনোযোগ দেওয়া প্রায়শই সম্ভব যা স্থিতিস্থাপকতা এবং প্রস্তুতি বৃদ্ধি করবে। এমনকি যদি আপনি চান, তাহলে এটি একটি জেনারেটরের মতো মৌলিক সরঞ্জামও হতে পারে, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে আপনার কাছে কিছু মৌলিক বিদ্যুৎ আছে, যদি বিদ্যুৎ বিচ্ছিন্ন থাকে ইত্যাদি। কিন্তু মৌলিকভাবে কর্ম দলগুলিকে তাদের প্রতিক্রিয়ার জন্য জড়িত করা, আপনি জানেন, এটি আশ্চর্যজনক যে কর্মীরা কতটা জানেন এবং প্রভাবিত করতে পারেন যদি আপনি, যদি আপনি, বিশাল বাজেট ছাড়াই, সেই সমাধানগুলি গঠনে তাদের জড়িত করেন।

[০০:১৬:৪১] জ্যাকি ডি বুর্কা: দারুন উত্তর। আর আমার মনে হয় আমাদের পর্বগুলিতে ফিরে গেলে, যখন আমরা তোমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জায়গায় মনোযোগ দিয়েছিলাম, তখন একই জিনিস। ওই কর্মীরা সবসময় ঐ পরিবেশে বাইরে থাকে, তাই তারা পর্যবেক্ষণ করছে, তাদের সচেতনতা আছে এবং তুমি জানো, যদি তারা ব্যবস্থাপনাকে ফিডব্যাক করতে পারে, তাহলে সেটা অনেক বেশি যুক্তিসঙ্গত।

[০০:১৬:৫৯] ডেভিড পিকটন: তাই। আর তুমি এমন সমাধান খুঁজে পাবে যা অনেক বেশি স্বাস্থ্যকর, যদি তুমি চাও, তাহলে সেগুলো অনেক বেশি, তুমি জানো, এমবেডেড এবং ইন্টিগ্রেটেড। যদি যারা এগুলো ব্যবহার করে, তারা মনে করে যে তাদের এগুলো গঠনের সুযোগ আছে।

[০০:১৭:০৯] জ্যাকি ডি বুরকা: অবশ্যই, হ্যাঁ। এটা ঠিক, যুক্তিসঙ্গত। এখন নির্মাণস্থলে রাসায়নিক এবং পরিবেশগত ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি পাচ্ছে। ডেভিড, এই বিশেষ এলাকায় কিছু অতিরিক্ত বিপদ কী বলে তুমি মনে করো?

[০০:১৭:২২] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। আমার মনে হয় নির্মাণ কাজে সম্ভবত অন্য যেকোনো ধরণের কর্মসংস্থানের তুলনায় বেশি ঝুঁকি রয়েছে। আমার মনে হয়, কৃষি এবং উৎপাদন ক্ষেত্রে কিছু চ্যালেঞ্জ রয়েছে, কিন্তু নির্মাণ কাজ, আপনি জানেন, একটি চ্যালেঞ্জ কিন্তু, কিন্তু নিরাপদে করা হলে, এগুলো পরিচালনা করা যেতে পারে, তবে এর জন্য বেশিরভাগ সেক্টরের তুলনায় অনেক বেশি মনোযোগ এবং সক্রিয় অংশগ্রহণ প্রয়োজন। এবং যেমনটি আমি আগে উল্লেখ করেছি, নিয়মিত ঝুঁকি মূল্যায়নের এই ধারণাটি পরিবর্তনের সাথে সাথে সেই গতিশীল প্রকৃতি প্রতিফলিত করে। তাই আমি মনে করি সবচেয়ে উপেক্ষিত কিছু ক্ষেত্র এবং বিপদ আসলে রাসায়নিক, ক্ষয়কারী তরল থেকে শুরু করে দ্রাবক, রঙ, ফোম, আঠা, আপনি জানেন, এই জিনিসগুলির সাথে আপনার প্রায় অক্ষয় সম্ভাব্য সমস্যা থাকতে পারে। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে এইগুলিতে সঠিক ঝুঁকি মূল্যায়ন রয়েছে, যেকোনো পরিবর্তন প্রতিফলিত করার জন্য সবচেয়ে হালনাগাদ নিরাপত্তা ডেটা শিট। তাদের কাছে নিরাপদে এগুলো কীভাবে পরিচালনা করতে হবে সে সম্পর্কে পরামর্শ আছে, ব্যবহারের প্রশিক্ষণ আছে, সরঞ্জামও আছে, এবং মৌলিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে তাদের কাছে সঠিক স্টোরেজ আছে। আপনি জানেন, এটি এমন একটি জায়গা যেখানে মাঝে মাঝে কোণ কাটা যেতে পারে। তবে এই জিনিসগুলি নিয়ন্ত্রণ করা নিশ্চিত করার জন্য অবশ্যই স্টোরেজ অপরিহার্য। প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণও অপরিহার্য। যাতে এগুলো ব্যবহারের সাথে পরিচিতি, যা ভালো, কিন্তু পরিচিতি আত্মতুষ্টিতে বা এমনকি দায়িত্বজ্ঞানহীন আচরণে পরিণত না হয়। আমি একবার শুনেছিলাম যে দ্রাবককে পানীয়ের কাপে রাখা হয় কারণ এটি সুবিধাজনক ছিল। তবে অবশ্যই, সদ্ব্যবহারের জন্য, সাইটে একটি পানীয়ের কাপ।

মাঝে মাঝে বোকা ভুল করা বা দায়িত্বজ্ঞানহীন কাজ করা খুবই সহজ। আর অবশ্যই চরম আবহাওয়া এগুলোকে আরও ঝুঁকিপূর্ণ করে তুলতে পারে। তুমি জানো, তাপের সাথে, অবশ্যই, কিছু যৌগ, যা বেশ উদ্বায়ী হতে পারে, বাষ্পে পরিণত হয়, যা সত্যিই বিস্ফোরক বা বৃষ্টিতে পরিণত হতে পারে, যেমনটি আমি আগে উল্লেখ করেছি ভূগর্ভস্থ জল দূষণের সাথে। কিন্তু কিছু উপেক্ষিত বিপদ, যদি তুমি চাও, রাসায়নিকের বাইরেও যায় এবং ধুলো এবং বায়ুবাহিত কণা অন্তর্ভুক্ত করে। আমার মনে হয়, আমাদের বেশিরভাগই অ্যাসবেস্টস সম্পর্কে শুনেছি এবং এটি এখন বছরের পর বছর ধরে বেশ পরিচিত। কিন্তু সিলিকা ধুলো কম এবং সরাসরি খুব, খুব বিপজ্জনক সিলিকোসিসের দিকে পরিচালিত করে। এবং আমরা বায়ুর গুণমান সম্পর্কে যা বলছিলাম তাতে ফিরে আসি। এই ধরণের কার্যকলাপের জন্য আমাদের কার্যকর ফিল্টার, মাস্ক এবং আবারও সঠিক ডেটা শিট এবং ঝুঁকি মূল্যায়ন প্রয়োজন।

And you’ve got legacy materials, particularly in areas where we’re doing retrofit work and so on that can go beyond asbestos Things like lead paints or contaminated ground. But you know, what’s particularly overlooked, I think in all of these cases are not so much the immediate risks, which you can be a little easier to see, but the longer term insidious and cumulative effects over time of exposure. Now that’s not quite so obvious like a fall or contact with machinery, but it’s a hazard nonetheless and can be just as fatal if it’s not properly protected against and managed.

[০০:১৯:৫৭] জ্যাকি ডি বুর্কা: হ্যাঁ, এটা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অবশ্যই, সময়ের সাথে সাথে এক্সপোজার থেকে সব ধরণের ভয়ঙ্কর জিনিস ঘটতে পারে। এখন, ইকো অনলাইন ডেভিসের মতো প্ল্যাটফর্মগুলি, আপনার কী মনে হয়, তারা কীভাবে আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ এবং দৃশ্যমানতা সমর্থন করতে পারে, বিশেষ করে এই বিপজ্জনক, বিপজ্জনক উপকরণগুলির চারপাশে। উপকরণ।

[০০:২০:১৫] ডেভিড পিক্টন: আমার মনে হয় আমরা যেখান থেকে শুরু করব এবং মৌলিক বিষয় হল সেই প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে সম্পর্কিত তথ্য। আপনি জানেন, এবং সেখানে অনেক প্ল্যাটফর্ম রয়েছে, আপনি জানেন, নির্মাণের ক্ষেত্রে প্রচুর সাহায্য এবং সমর্থন রয়েছে, বিশেষ করে। কিন্তু সেই প্ল্যাটফর্মগুলি, সেই তথ্য আসলে নিরাপত্তা তথ্য, ডকুমেন্টেশন, নিরাপদ বিকল্প, QR কোড, সহজ অ্যাক্সেসের সাথে সম্পর্কিত। এটি ব্যবহার করা সহজ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এবং সেই ধারণাটি হল ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং সুরক্ষা প্রথমে সংস্কৃতিকে সমর্থন করা, যা প্রকৃতপক্ষে ব্যক্তিদের পর্যবেক্ষণ, প্রতিবেদন এবং পদক্ষেপের দায়িত্ব নিতে সাহায্য করার বিষয়ে। অবশ্যই, কোনও সিস্টেমই তাদের জন্য এটি করবে না। এটি তাদের এমন একটি সিস্টেম থাকার বিষয়ে যা তারা ব্যবহার করতে পারে এবং ব্যক্তিগতভাবে জবাবদিহিতা নিতে পারে।

কিন্তু আমার মনে হয় এটি প্রশিক্ষণ এবং শেখার কেন্দ্রবিন্দুতেও আসে। এবং এটি হল প্রাথমিক প্রশিক্ষণ, আপনি জানেন, যখন আপনি কর্মীদের একটি প্রতিষ্ঠানে নিয়ে আসেন, তারপর সেই চলমান রিফ্রেশার প্রশিক্ষণও, এবং কেবল সরাসরি নিযুক্ত কর্মীদের জন্যও নয়, কারণ ঠিকাদার এবং দর্শনার্থীদের জন্যও সেই প্রশিক্ষণ এবং সচেতনতা থাকা সমান গুরুত্বপূর্ণ।

[০০:২১:১৩] জ্যাকি ডি বুর্কা: হ্যাঁ, হ্যাঁ, একেবারে।

[০০:২১:১৫] ডেভিড পিকটন: এবং আমি মনে করি সামগ্রিকভাবে, আপনি যখন এটির উপর ভিত্তি করে গড়ে তুলবেন, তখন এটি আপনাকে সম্মতি ট্র্যাক করতে সাহায্য করবে যাতে আপনি ন্যূনতম মান পূরণ করতে পারেন এবং যদি আপনি চান তবে এর বাইরেও যেতে পারেন, এবং তারপর কিছু অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করতে শুরু করুন। তাই আপনি একটি পরিপক্কতার যাত্রায় যান, একটি ডেটা পরিপক্কতার যাত্রা, যদি আপনি চান, ডেটা, প্যাটার্ন এবং প্রবণতাগুলিকে সংযুক্ত করে এবং অন্যান্য সিস্টেম এবং ডেটার উৎসগুলির সাথে এটি মিশ্রিত করার জন্য আরও গভীর বিশ্লেষণ করেন।

[০০:২১:৩৬] জ্যাকি ডি বুরকা: আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, এমন কোন অসাধারণ অনুশীলন বা উদ্ভাবন ছিল কি যা, আপনি জানেন, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় সত্যিই উন্নত বলে মনে করেছেন?

[00:21:45] David Picton: Yeah, we touched on JLL earlier. So I think if I pick up NG Bailey now in this case, the breadth of sectors they serve, they’re looking at nuclear energy, manufacturing, education, healthcare, transport, sports, retail. You know, goodness me, that’s just pretty much every sector you can imagine really. And what stands out for me, I think the standout process practice there is their program of safety first and foremost. They’ve had that program for about 18 years now, setting that as a core principle of how they do their work. And they’re backing that up with some consolidated environmental health and safety software from us that allows them to connect, communicate with, and then empower their line managers. So they’re pushing that ability to act and make decisions down to that line management level. Now, all of that’s brought it all together in one place, and you can see how that’s been recognized as for the impact. So the positive impacts that it’s had because they’ve achieved something like 17 consecutive Ross per Gold awards. They’ve had gold medals and four orders of distinction. So when you look at what NG Bailey are doing there, you can see that they’re empowering people. They’re bringing that information together, gaining those insights, really, but particularly being recognized for the impacts they’re having as well.

[০০:২২:৫৫] জ্যাকি ডি বুর্কা: হ্যাঁ, এটা একেবারেই অসাধারণ কারণ, আপনি জানেন, এটি একটি সাফল্য হয়ে ওঠে, কেবল এমন কিছু নয় যা মানুষকে নিরাপদ রাখার জন্য করতে হয়, ইত্যাদি। এখন, "সেফটি কালচার" শব্দটি, ডেভিড, এটি কখনও কখনও কিছুটা গুঞ্জনপূর্ণ শব্দের মতো মনে হতে পারে। আপনি ব্যক্তিগতভাবে এটিকে কীভাবে সংজ্ঞায়িত করেন এবং কীভাবে আপনি এটি তৈরি করেন?

[00:23:13] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, আমার কাছে, এটি কার্যকর নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে। আমি মনে করি আপনি সঠিক প্রোগ্রাম, নীতি এবং সিস্টেম গঠন এবং ডিজাইন করতে পারেন, কিন্তু যারা এগুলি ব্যবহার করতে বাধ্য তারা যদি সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত, নিযুক্ত এবং এটিকে বাস্তবায়িত করার জন্য জড়িত না হন তবে তাদের নিরাপদ রাখতে লড়াই করতে হবে। তাই আমার কাছে, আমি এটিকে সেই আচরণ, ভাষা, কর্মকাণ্ড হিসাবে সংজ্ঞায়িত করি যা আপনি প্রতিদিন সাইট এবং প্রকল্পের অবস্থানগুলিতে, পাশাপাশি সেই সংস্থার অফিসগুলিতেও দেখতে পাবেন। গুরুত্বপূর্ণভাবে, সকল স্তরের সকল মানুষের মধ্যে একটি নিরাপত্তা সংস্কৃতি বিদ্যমান। এবং আপনি এটি গড়ে তুলতে পারবেন নেতাদের নিয়মিতভাবে এটি সম্পর্কে কথা বলতে শুনে, প্রতিটি সভা একটি নিরাপত্তা মুহূর্ত দিয়ে শুরু করে, উদাহরণস্বরূপ, আপনি জানেন, এবং প্রতিদিন নিরাপত্তা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে। আপনি কর্মীদের ঝুঁকি প্রতিবেদনের সাথে জড়িত হতে দেখে এটি তৈরি করতে পারবেন যেমন খুব সহজে "ডোন্ট ওয়াক বাই", এর মতো প্রোগ্রামগুলির মাধ্যমে। এবং এটি লাইভও হবে। এটি। এই গতিশীল অনুভূতি যে এমন কোনও কাজ নেই যা এত জরুরি ছিল যে আপনি নিরাপদে তা করার জন্য সময় বের করতে পারবেন না। এবং এই বাক্যটি আমি প্রায়শই মনে রাখি। এমনকি যখন আমি বাড়িতে কিছু DIY করি। আমি নিজেকে বুঝতে পারি, আমার মনে হয়, চশমাটি পরে ফেলি কারণ, আপনি জানেন, এত জরুরি কিছু নেই।

[00:24:21] Jackie De Burca: Yeah, no, it’s a great. It’s a great saying and it makes a lot of sense and it’s so interesting to hear somebody such, such an expert like yourself catching yourself in a DIY situation. Because then we’re. We potentially let our barriers down, don’t we? Because we’re not in work mode.

[০০:২৪:৩৪] ডেভিড পিকটন: আমরা জানি। আর, তুমি জানো, আমার প্রিয় কথোপকথনগুলির মধ্যে একটি ছিল যখন আমি একজন প্রধান নিরাপত্তা কর্মকর্তা ছিলাম, আমি আমাদের একজন অপারেশনাল ম্যানেজিং ডিরেক্টরের সাথে ছিলাম এবং আমরা একটি ঘটনা তদন্ত করছিলাম, একটি দুর্ঘটনা যেখানে কেউ আহত এবং আহত হয়েছিল। এবং, তুমি জানো, তিনি আমাকে এমন কিছু বলেছিলেন যা আমার সাথে চিরকাল আটকে ছিল। তিনি বলেছিলেন, ঘটনাগুলি ঘটে যাওয়ার পরে আমরা তদন্তের জন্য এই সমস্ত প্রচেষ্টা, সময় এবং সম্পদ ব্যয় করি, কিন্তু আমি সেই স্তরের উত্তেজনা এবং প্রচেষ্টা রাখতে চাই যাতে ঘটনাগুলি ঘটে না।

[০০:২৪:৫৮] জ্যাকি ডি বুরকা: হ্যাঁ, একেবারে তাই।

বাধাগুলির দিকে ফিরে যাই, ডেভিড, তুমি যখন সম্মতির মানসিকতা থেকে নিরাপত্তাকে প্রথমে রাখার মানসিকতায় স্থানান্তরিত হওয়ার চেষ্টা করছো, তখন তুমি সবচেয়ে বড় বাধাগুলি কী দেখেছো?

[00:25:10] David Picton: Yeah, I think one of the biggest barriers, I think, is recognizing the value of going beyond checklists and just doing the minimum. So this is recognizing that moving on to that safety first mindset can be actually a competitive advantage in the end, in terms of, you know, the way you do your business. So it’s not a burden, it’s actually a potential commercial advantage, really, if you get it right. And we look back on some of the research we’ve done recently, we’ve heard leaders talking about their specific challenges, things like workforce technology adoption. So if you, if you bring some technology to a workforce, it’s absolutely fundamental to involve them in shaping that implementation right from the start, so they feel it’s being done with them rather than done to them. They’ve got some areas and concerns like gaps and silos between business units, you know, so the challenge, if you like, of connecting that information across those business units and learning from each other and sharing, and I think that for me to move from that compliance mindset to a safety first mindset, there’s a recognition that you need to keep at it consistently, repeatedly, day by day, in order to embed it firmly across the organisation and make it stick. It’s not a quick fix that we can achieve overnight and then just forget about it.

[০০:২৬:১৯] জ্যাকি ডি বুরকা: না, এটা অবশ্যই তা নয়। আর তুমি যেমন আগে বলেছিলে, ডেভিড, এটা এমন একটা জিনিস যা শুধু অফিস থেকে শুরু করে সাইট পর্যন্ত, শীর্ষ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার জন্য নতুন শুরু করার জন্যই নয়, বারবার পুনরাবৃত্তি করাও দরকার, তাই না, যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এখন, আমি জানি তুমি তোমার কিছু ক্লায়েন্টের কিছু আকর্ষণীয় উদাহরণ দিয়েছ। যখন তুমি বলো, ঠিক আছে, এখন আমাদের কর্মক্ষেত্রে দুর্দান্ত নিরাপত্তা সংস্কৃতি আছে, তখন কি এমন কিছু মনে আসে?

[০০:২৬:৪৬] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। আমার মনে সত্যিই দুটি জিনিস আসে। কয়েক বছর আগে আমরা একটি প্রোগ্রাম চালাতাম যার নাম ছিল 'ওয়ান রাইট চয়েস'।

আর ধারণাটা হলো, নেতারা নিয়মিত জোর দিতেন যে, কেবল একটিই সঠিক পছন্দ আছে এবং তা হলো নিরাপদ পছন্দ এবং জনগণকে গঠনমূলক উপায়ে চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি দেওয়া। ভদ্রতা এবং গঠনমূলক পরামর্শ দিয়ে এটা করতে হত। কিন্তু যা কিছু ঠিক মনে হয়নি, মানুষ মনে করত তাদের চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি আছে। এখন একটু ভিন্ন সংগঠনেও, সেটা ছিল ভিন্ন। আরেকটি সম্মেলন আমি দেখেছি, সংগঠনগুলোর মতো এক সপ্তাহে একটি হোটেলে আমাদের একটি নেতৃত্ব সম্মেলন ছিল। কিন্তু আমরা আসলে যা করেছি তা হল প্রবেশদ্বারের ঠিক বাইরে একটি সেটআপ কার্যকলাপ ছিল যেখানে সমস্ত প্রতিনিধিরা প্রবেশ করবে। তাই তারা যখন ঘরে ঢুকল, তখন এই সেটআপটি ছিল একজন অভিনেতা, যদি আপনি এটি পছন্দ করেন, প্রতিনিধিদের অজানা। আমরা টাকা দিয়ে তাকে হোটেল রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অনিরাপদভাবে কাজ করার জন্য সেট আপ করেছিলাম। আকর্ষণীয় ছিল দুটি জিনিস। প্রথমত, কতজন লোক কেবল হেঁটে যাচ্ছিল, আপনি জানেন, এবং এই চরিত্রটিকে কাজ চালিয়ে যেতে দিয়েছিল, আপনি জানেন, কারণ হয় তারা লক্ষ্য করেনি অথবা তারা মনে করেনি যে তারা চ্যালেঞ্জ করতে পারে। কিন্তু যা সত্যিই দুর্দান্ত ছিল তা হল সেইসব লোক যাদের সাহস ছিল। যদিও, আপনি জানেন, তিনি একজন হোটেল কর্মী ছিলেন এবং আপাতদৃষ্টিতে তাদের সাথে তার কোনও সম্পর্ক ছিল না, তবুও তাদের সাহস ছিল তাকে চ্যালেঞ্জ করার এবং এই বিষয়টিকে আরও দৃঢ় করার যে আসলে আমাদের সকলের দায়িত্ব হল যেখানেই আমরা অনিরাপদ অভ্যাসগুলি দেখি, যতক্ষণ না আমরা এটি সঠিকভাবে করি, আপনি জানেন, সেগুলি মোকাবেলা করা।

[০০:২৮:০৯] জ্যাকি ডি বুর্কা: এখন, আপনার ক্লায়েন্টদের কথা বলছি, ডেভিস, আপনি জানেন, আমরা জেএলএল, এনজি, বেইলি, ইপিএস গ্রুপ এবং কোস্টেইন সম্পর্কে কথা বলেছি, যখন আপনি জানেন, এসজি, স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষার মতো ক্লায়েন্টদের সাথে ভালভাবে কাজ করা হয় তখন আপনার মনে কোন বিষয়গুলি আসে?

[০০:২৮:২৩] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, এটা আসলে একটা দারুন বিষয়, কারণ এর একটা স্বীকৃতি আছে। আমার মনে হয় আমার কাছে একটা মূল বিষয় হলো স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা, পরিবেশ, ESG-র মতো প্রতিটি ক্ষেত্রের তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টির মধ্যে বিশাল ওভারল্যাপ রয়েছে। আর যখন তুমি সেই তথ্যকে ওভারল্যাপ করো এবং একে একে সংযুক্ত করো এবং একত্রে একত্রিত করো, তখন তুমি সত্যিই সেখান থেকে কিছু মূল্যবান প্রবণতা, বিশ্লেষণ এবং পদক্ষেপ বের করতে পারো। আর যখন তুমি এটা ঠিক করো, তখন তুমি আসলে চাইলে মৌলিক সম্মতি থেকে আরও পরিপক্ক ডেটা মাইনিং এবং ডেটা শোষণের দিকে এগিয়ে যেতে পারো। কিন্তু তুমি চাইলে ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্যতার দিকেও এগিয়ে যেতে পারো। তাই সেই তথ্য ব্যবহার করে সমস্যাগুলি ঘটার আগেই পূর্বাভাস দেওয়া, এই সমস্ত ধরণের ক্ষেত্রে ডেটা সংযুক্ত করা। আমার মনে হয় আরেকটি বিষয় যা ধারাবাহিকভাবে আমার মনে আসে। অবশ্যই। মানুষ এই জিনিসগুলি ভালোভাবে করার, তাদের সাথে সম্পৃক্ত করার এবং দৈনন্দিন কার্যকলাপে প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি অন্তর্ভুক্ত করার, কিন্তু তাদের থেকে শেখা এবং ফিডব্যাক, প্রশ্ন তোলা এবং এটি বিকাশের অনুমতি দেওয়ার মূল বিষয়। এবং এতে কোন সন্দেহ নেই। আমার মনে হয় আমরা সকলেই এটা দেখেছি। কিন্তু এটা খুবই সত্য যে, কঠিন সময়েও, দিনের পর দিন, কাজের সাথে এই প্রত্যাশাগুলিকে একীভূত করার জন্য, শীর্ষ থেকে শুরু করে নেতৃত্বের স্তর পর্যন্ত, আপনার সেই প্রতিশ্রুতির প্রয়োজন। আর সত্যি বলতে, নির্মাণ খাত সর্বদা ব্যয়ের চাপের মধ্যে থাকে। এটি সময়ের চাপের মধ্যেও থাকে। এটি প্রত্যাশার চাপের মধ্যেও থাকে। তাই যখন সময় কঠিন হয়, এবং সম্ভবত তখনই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তখনও নিরাপত্তাই প্রথম স্থানে থাকে।

[00:29:45] Jackie De Burca: Yeah. I mean, we are obviously in very, very challenging times for, you know, from so many perspectives, particularly for the construction industry. So, yeah, that does add, you know, a whole layer of complexity to. It doesn’t. Yeah. So one or two lessons, David, from the case studies that you think every construction leader should hear.

[০০:৩০:০৫] ডেভিড পিকটন: আচ্ছা, তুমি জানো, জ্যাকি, এইটা আমার খুব পছন্দের একটা। আমার মনে হয় একটা বা দুটো শিক্ষা হবে যে কালি কখনো শুকায় না।

তুমি জানো, প্রযুক্তিগত সমাধান চালু হয়ে গেলে বা সিস্টেম স্থাপন করা হয়ে গেলেও, তোমাকে নিয়মিত পর্যালোচনা করতে হবে, সেগুলো পুনর্বিবেচনা করতে হবে, ঝুঁকি মূল্যায়ন আপডেট করতে হবে, সিস্টেমটি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে শিখতে হবে। যাতে কালি কখনই শুকিয়ে না যায়। এবং আমার জন্য, এটি নিরাপত্তার ক্ষেত্রেও সমানভাবে সত্য যেমন টেকসইতার ক্ষেত্রে। তুমি সবসময় আরও কিছু করতে পারো, তুমি জানো, এটি কখনও করা হয় না। এবং সত্যি বলতে, সেই বার্তাটি পুনরাবৃত্তি করার জন্য কোন ক্ষমা চাও না। আমি মনে করি এই নিরাপত্তা সংস্কৃতি এবং প্রযুক্তি বাস্তবায়ন গড়ে তোলার জন্য মানুষকে জড়িত করে এবং তাদের সাথে নিয়ে আসা উচিত, এবং যেমন তুমি আমাকে বলতে শুনেছ, তাদের এমন জিনিসগুলিকে সঠিক উপায়ে চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি দেওয়া উচিত যা তারা সঠিক বলে মনে করে না।

[০০:৩০:৪৫] জ্যাকি ডি বুরকা: নিখুঁত। হ্যাঁ। আমি আবারও মনে করি, যতবার ইচ্ছা এটি পুনরাবৃত্তি করা গুরুত্বপূর্ণ। আর আমি এই বাক্যাংশটি পছন্দ করি যে কালি কখনও শুকায় না, আপনি জানেন, একেবারে। এটি নিখুঁতভাবে বোঝায় এবং এটি সত্যিই অনুরণিত হয়। যদি কোনও নির্মাণ সংস্থা এই বিষয়গুলির মধ্যে একটিতে অগ্রগতি করতে চায়, ডেভিড, তাহলে তাদের কোথা থেকে শুরু করা উচিত?

[০০:৩১:০২] ডেভিড পিকটন: আমার মনে হয় শেষটা মাথায় রেখেই শুরু করবো।

তাহলে যদি তারা এই বিষয়গুলিতে অগ্রগতি করতে চায়, তাহলে তারা কী অর্জন করতে চায়?

Why and how does that link to their core purpose? This is not a bolt on or an additional thing. This is integral to their Core purpose. So what value will it deliver for them? And that helps them, I think then to build the business case to start with and most importantly, how they’ll measure success to know when they achieve the change they want. So it’s that start with the end in mind thing and build the business case around it and, you know, making progress on one or two of the issues. Naturally, as you’d expect, I would say please get in touch with our experts here at Eco Online. You were doing this day in, day out with more than 11,000 customers of all shapes and sizes around the world. There’ll be something we can do to help, even if that’s just a chat, you know, with nothing more than that. Just a chat to begin with about what might be possible or what might be of use.

[০০:৩১:৫৪] জ্যাকি ডি বুরকা: ঠিক আছে। ঠিক আছে। তো, আপনি জানেন, আমার মনে হয় আমাদের বেশিরভাগ শ্রোতাই ওয়েবসাইটের ঠিকানা সম্পর্কে আরও জানতে চাইবেন। ডেভিস, শুধুমাত্র তাদের জন্য যারা কেবল শুনছেন এবং প্রকৃত পৃষ্ঠাটি দেখতে পারেন না।

[০০:৩২:০৭] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, সত্যিই। শুধু, শুধু ecoonline.com, যদি আপনি আমাদের খুঁজতে যান।

অবশ্যই। যদি তুমি আমাদের খুঁজতে যাও, তুমি পাবে। তুমি আমাদের খুঁজে পাবে। হ্যাঁ, কারণ আমরা, এটা একটা সংমিশ্রণ, যেমনটা আমি বলছিলাম, সত্যিই, আমার মনে হয় এমন কিছু ক্ষেত্র আছে যারা নেতৃত্বের উদাহরণ ভেবেছিল। তাই ecoonline.com খুঁজতে যাও, এবং তুমি যতটা সম্ভব তথ্য নিখুঁতভাবে সংগ্রহ করতে পারবে।

[০০:৩২:২৮] জ্যাকি ডি বুরকা: অসাধারণ। ঠিক আছে। অবশেষে, ডেভিড, এটি একটি দুর্দান্ত কথোপকথন ছিল। নির্মাণ যে দিকে এগিয়ে চলেছে, বিশেষ করে যখন নিরাপত্তা এবং স্থায়িত্বের কথা আসে, তখন আপনার কী আশা জাগায় বলে মনে হয়?

[০০:৩২:৩৯] ডেভিড পিকটন: হ্যাঁ, ধন্যবাদ, জ্যাকি। আমার মনে হয় আশা আসলেই আমার এই অনুভূতির মূল কারণ, গত কয়েক বছর ধরে অনেক পরিবর্তন দেখে, যদি তুমি চাও, তাহলে সেটাই। আমার মনে হয়, বেশ কিছু ওভারল্যাপিং জিনিস সেই আশাকে চালিত করে। প্রশিক্ষণ এবং নিরাপত্তা সংস্কৃতির উপর ক্রমবর্ধমান মনোযোগ দেওয়া হচ্ছে, যার মধ্যে রয়েছে রিফ্রেশার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নমূলক কাজ। তাই প্রশিক্ষণ এবং নিরাপত্তা সংস্কৃতি এখন খুব বেশি সামনে আসছে। এতে কোন সন্দেহ নেই যে জবাবদিহিতা এবং নিয়ন্ত্রণও রয়েছে। তাই আপনি সঠিক মান নির্ধারণ করছেন এবং কোম্পানিগুলিকে নিরাপত্তা সম্মতির জন্য জবাবদিহি করতে বলছেন, যদি তুমি চাও। এবং তুমি জানো, আমরা আপনার করা কিছু গবেষণা এবং আশেপাশের প্রমাণ থেকে দেখতে পাচ্ছি যে বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি, বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি, ডেটা সংযোগ একীকরণের জন্য বাজেট রয়েছে। এবং যেমন আমি বলেছি, আমি আগে মনে করি, এটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক মামলার স্পষ্ট ইঙ্গিত দ্বারা চালিত। তাই সময়ের সাথে সাথে আপনি সেই টেকসই বিনিয়োগের গতি পেয়েছেন। কিন্তু আমি এটাও পছন্দ করি যে গ্রাহকরা এখন প্রত্যাশা করছেন, ভোক্তা ক্ষেত্র এবং ব্যবসায়িক ক্ষেত্র উভয় ক্ষেত্রেই, কোম্পানিগুলি বিনিয়োগ করবে টেকসই উপকরণ, তারা দায়িত্বশীল নির্মাণ পদ্ধতি অনুসরণ করবে, এবং এগুলিই স্থায়ী মূল্যের সম্পদ, পরিষেবা এবং অবকাঠামো তৈরির সর্বোত্তম উপায়, বিশেষ করে তাদের মোট খরচের দিক থেকে।

Finally, I think the cause for hope for me one sort of area, you’ve got new workers coming into the workforce who expects that environmental, health and safety systems will be joined up and connected. They expect they’ll have the support and the permission to do the right thing and they want to have the technology to work safely and responsibly. So I think as that next generation comes through, they are the ones that will take us forward and teach us and drive this for the future.

[০০:৩৪:১০] জ্যাকি ডি বুরকা: আমি তোমার সাথে পুরোপুরি একমত, ডেভিড। এটা খুবই চমৎকার একটা বিষয়। আর সম্ভবত প্রযুক্তি এবং টেকসইতার ক্ষেত্রে তারা যেমন করে, তুমি জানো, তারা সম্ভবত, আমাদের মতো, আমাদের যুগের লোকদের জন্য মহান নেতা হতে চলেছে, যদি তুমি চাও।

[০০:৩৪:২৩] ডেভিড পিকটন: ডেভিড, আমি প্রতিদিন আমার মেয়েদের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখেছি।

[০০:৩৪:২৬] জ্যাকি ডি বুর্কা: হ্যাঁ, অবশ্যই। শোনো, এটা খুবই আনন্দের এবং অনেক মূল্যবান তথ্য। ডেভিড, তোমাকে অনেক ধন্যবাদ। ধন্যবাদ।