Plastech - সাফল্যের এক শতাব্দীর এক চতুর্থাংশ

2022 দেখা যাবে প্লাসটেক অপারেশনের 25 বছর উদযাপন করছে, এই সময়ে এটি সমস্ত সেক্টরে গ্রাহকদের বিস্তৃত বিশেষজ্ঞ পণ্য সরবরাহ করেছে নির্মাণ এবং নাগরিক প্রকৌশল, as well as their associated industries. The fact that the company continues to grow, even in the face of challenges stemming from the impact of Covid-19 and the recent global materials shortage, underlines the strength of the business, as Paul Quin, Director, recently outlined to Construction Industry News.

"সংগঠনের মধ্যে আমাদের সমস্ত অভিজ্ঞতা থাকা সত্ত্বেও, চলমান মহামারী এবং বিভিন্ন ধরণের উপকরণ এবং পণ্যগুলিকে সোর্স করার অসুবিধার কারণে 2021 এখনও একটি খুব চ্যালেঞ্জিং বছর হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে," মিঃ কুইন ব্যাখ্যা করেছেন। "সৌভাগ্যবশত আমরা যে দক্ষতা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি, এবং আমরা বছরের পর বছর ধরে সরবরাহকারীদের সাথে যে চমৎকার সম্পর্ক গড়ে তুলেছি, তার মানে হল আমরা আমাদের সর্বোচ্চ টার্নওভারের সাথে এক শতাব্দীর এক চতুর্থাংশকে চিহ্নিত করার পথে রয়েছি।"

ব্যবসাটি যে যাত্রা চালিয়ে যাচ্ছে এবং কীভাবে এটি ধারাবাহিকভাবে তার বর্তমান অবস্থানে পৌঁছানোর জন্য ধারাবাহিকভাবে এগিয়ে চলেছে তা আরও ভালভাবে বুঝতে, প্লাসটেকের গল্পটি ১৯৯৭ সালের ফেব্রুয়ারিতে শুরু হয়েছিল, যখন পল এবং তার সহ-প্রতিষ্ঠাতা পরিচালক ক্লিফ লয়েড এটি তৈরি করেছিলেন। এই জুটি গত দশ বছর ধরে একে অপরকে চিনত এবং মাঝে মাঝে কাজ করেছিল, উভয়েরই অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত বিক্রয় ভূমিকার অভিজ্ঞতা ছিল। বছরের পর বছর ধরে তারা এমন চাকরিতে ছিল যেখানে তারা অনুভব করেছিল যে তাদের প্রতিভা এবং কঠোর পরিশ্রম তাদের নিয়োগকর্তাদের দ্বারা অপ্রতুল, একটি পরিস্থিতি যা উচ্চ মাত্রার হতাশার দিকে পরিচালিত করেছিল, বিশেষ করে তাদের সামান্য বেতন তাদের নিজ নিজ ভূমিকার সাথে সম্পর্কিত অসুবিধাগুলি স্বীকৃতি দেয়নি। বোধগম্যভাবে এর ফলে নিজেদের জন্য একদিনের ব্যবসা প্রতিষ্ঠা এবং একটি কোম্পানিতে কাজ করার বিষয়ে আলোচনা শুরু হয়েছিল। লিডসতারা সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা তাদের জীবনের দীর্ঘ স্বপ্ন বাস্তবায়ন করবে। এই কথা মাথায় রেখে, ১৯৯৭ সালের জানুয়ারির মাঝামাঝি সময়ে তারা সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে কথা বলতে শুরু করে, যারা তাদের পরিচিত ছিল, যাতে তারা নির্ধারণ করতে পারে যে কোন কোম্পানি তাদের সমর্থন করবে যদি তারা একটি নতুন কোম্পানি স্থাপন করে। যাইহোক, যখন প্রধান কার্যালয় জানতে পারে যে তারা কী করছে, তখন তাদের দুজনকেই ঘটনাস্থলেই বরখাস্ত করা হয়।

যেহেতু পল এবং ক্লিফ উভয়ের কাছেই বন্ধক এবং অল্পবয়সী পরিবারগুলি সরবরাহ করার জন্য ছিল, এটি তাদের উভয়ের জন্যই নববর্ষের সর্বোত্তম সূচনা ছিল না, তবে এটি এমন একটি ঘটনার শৃঙ্খল শুরু করেছিল যা কৃতজ্ঞতার সাথে একটি খুব ইতিবাচক ফলাফল হতে পারে, যদিও প্রারম্ভিক দিনগুলি প্রতিবন্ধকতায় ভরা প্রমাণিত।

তহবিলের জন্য তারা যে ব্যাঙ্কগুলির সাথে যোগাযোগ করেছিল তার থেকে সমর্থন সুরক্ষিত করতে ব্যর্থ হওয়ার পরে, পল এবং ক্লিফ ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য মূলধনের বিকল্প উপায় বাড়ানোর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন। তারা প্রত্যেকে £1,500 সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়েছিল, ক্লিফ তার বৃদ্ধ মায়ের কাছ থেকে একটি ঋণ পেয়েছিলেন, যা মূলত তার জীবনের সঞ্চয় ছিল, যখন পল তার ক্রেডিট কার্ড নিয়ে ক্যাশ মেশিনে গিয়েছিলেন এবং নগদ £1,500 বের করেছিলেন। এগুলি তাদের উভয়ের জন্যই সেই সময়ে প্রচুর পরিমাণে অর্থ ছিল, যা ত্রুটির জন্য যে কোনও জায়গাকে মারাত্মকভাবে হ্রাস করেছিল।

তাদের একটি ব্যবসায়িক পরিচিতি থেকে একটি ছোট ইয়ার্ড সুরক্ষিত করতে পরিচালিত হওয়ার পরে, পল এবং ক্লিফ একটি ছোট কেবিন ভাড়া করতে এবং টেলিকম এবং বিদ্যুতের সংযোগ পেতে তাদের কাছে পাওয়া সামান্য অর্থ ব্যবহার করতে সক্ষম হয়েছিল। তারা ডেলিভারি পাঠানোর জন্য একটি ছোট পিক-আপ ট্রাক উত্স করতে সক্ষম হয়েছিল।

প্রমাণ করে যে আপনি কাকে জানেন তা আপনি যা জানেন তার মতোই গুরুত্বপূর্ণ, তারা তাদের ক্রেডিট সুবিধা দেওয়ার জন্য কয়েকজন ভাল বন্ধুকে কল করতে সক্ষম হয়েছিল। এটি তাদেরকে ন্যূনতম পরিমাণ পণ্যের সাথে ইয়ার্ডে মজুদ করা শুরু করতে সক্ষম করে, যারা তাদের সরবরাহ করতে ইচ্ছুক তাদের কাছ থেকে অ্যাডহক ভিত্তিতে নিয়মিত সংগ্রহের দ্বারা পরিপূরক।

ক্যাশফ্লোতে সাহায্য করার জন্য একটি ইনভয়েস ফ্যাক্টরিং কোম্পানির সাথে একটি চুক্তি করা হয়েছিল কিন্তু, প্রায় ছয় মাসের সময়সীমার মধ্যে, তাদের ঋণের সীমা পৌঁছে গিয়েছিল। তাদের ধার নেওয়ার সুবিধার কোনো উন্নতি করতে অক্ষম, এমন কিছু যা সেই সময়ে নগদ প্রবাহের উপর সত্যিই প্রভাব ফেলেছিল, যেহেতু তারা নিয়মিত চালান জমা দেওয়ার পরেও তারা আর কোনো টাকা ধার করতে অক্ষম ছিল, ফ্যাক্টরিং কোম্পানিগুলি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। দুর্ভাগ্যবশত আরও খারাপ খবর এসেছে, ফ্যাক্টরিং কোম্পানি বলেছে যে চুক্তির প্রাথমিক সমাপ্তির জন্য তাদের ক্ষতিপূরণের জন্য £3,500 প্রয়োজন, যদিও এটি সবচেয়ে বেশি প্রয়োজনের সময় প্লাসটেককে সমর্থন করতে অস্বীকার করেছিল।

নিরুদ্ধ, প্লাসটেক গ্রিফিন ফ্যাক্টরসের সাথে যোগাযোগ করেছিল, যেটি সেই সময়ে মিডল্যান্ড ব্যাঙ্ক গ্রুপের (এখন এইচএসবিসি) অংশ ছিল এবং স্বল্পমেয়াদী সক্ষম করার জন্য যথেষ্ট হেডরুম সহ একটি বর্ধিত ঋণ সুবিধার পরিপ্রেক্ষিতে প্রয়োজনীয় সহায়তা পেতে সক্ষম হয়েছিল। ভবিষ্যতের বৃদ্ধি. এইচএসবিসি এমনকি পূর্ববর্তী ফ্যাক্টরিং কোম্পানির কাছ থেকে টার্মিনেশন চার্জ পরিশোধ করতে সম্মত হয়েছে, পল এবং ক্লিফের জন্য একটি বিশাল স্বস্তি। বলা বাহুল্য, আজ অবধি প্লাসটেক HSBC এর সাথে কাজ করছে। "আমরা সবসময় তাদের কাছ থেকে আমরা যে পরিষেবার স্তর পেয়েছি তাতে খুব খুশি হয়েছি," পল বলেছেন৷ "তারা আমাদের বিকাশের প্রতিটি পর্যায়ে ব্যবসাটিকে উজ্জ্বলভাবে সমর্থন করেছে।"

কোম্পানির ভাগ্যের উন্নতির সাথে সাথে, প্লাসটেক তার অপারেশনের প্রথম বছরে সমস্ত ওভারহেড পরিশোধ করার পরে £140 এর রাজকীয় অঙ্কের ব্যবসায়িক মুনাফা করতে সক্ষম হয়। পল এবং ক্লিফ এই প্রথম 12 মাসে ব্যবসার সমস্ত দিক পরিচালনা করেছিলেন এবং সত্যিই ব্যস্ত দিনগুলিতে ডেলিভারি করতে তাদের সাহায্য করার জন্য একজন খণ্ডকালীন ড্রাইভার নিয়োগ করেছিলেন। সফলভাবে শেষ পূরণ করতে পরিচালিত হওয়ার পর, কোম্পানিটি নতুন করে আশা নিয়ে দ্বিতীয় বছরে প্রবেশ করেছে।

এই আত্মবিশ্বাসটি সুপ্রতিষ্ঠিত বলে প্রমাণিত হয়েছে, কারণ 1998 £70,000 এর পরিপাটি মুনাফার সাথে ব্যবসার জন্য একটি সংজ্ঞায়িত বছর হিসাবে পরিণত হয়েছিল যা স্প্রিংবোর্ড প্রদান করে যা কোম্পানিটিকে আজ যেখানে রয়েছে সেখানে উন্নীত করার জন্য প্রয়োজন ছিল, দুই দশকেরও বেশি পরে।

"আমরা শুরু করার জন্য অসাধারণ অধ্যবসায় দেখিয়েছিলাম কিন্তু তারপর থেকে আমরা যে সাফল্য পেয়েছি তা অনেক কারণের কারণে হয়েছে," পল রূপরেখা দিয়েছেন। “আমরা যে কর্মীদের নিয়োগ করি তারা সবাই খুব সুইচড এবং নতুন ব্যবসা সুরক্ষিত করতে অত্যন্ত আগ্রহী। বিনিময়ে আমরা সত্যিই তাদের দেখাশোনা করি। এই ধরনের একটি প্রখর এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দল থাকা আমাদেরকে মার্কেটপ্লেসের মধ্যে একটি সত্যিকারের ভাল খ্যাতি তৈরি করতে সাহায্য করেছে, যা উল্লেখযোগ্য পরিমাণে রেফারেল এবং পুনরাবৃত্তি ব্যবসার উচ্চ অনুপাতের দিকে পরিচালিত করেছে। গ্রাহক পরিষেবার উপর এই জোর দেওয়া আমরা একটি কোম্পানি হিসাবে যা কিছু করছি তার মূলে রয়েছে।”

শিল্পের মধ্যে এর চমৎকার অবস্থান প্লাসটেককে যেকোনও বাজারের মন্দা বা বাধা অতিক্রম করতে এবং ক্রমাগত বিকাশ ও বৃদ্ধির অনুমতি দিয়েছে, উইগান ডিপোকে 2011 সালে Doncaster এবং 2019 সালে Shrewsbury-এ অতিরিক্ত সাইট খোলার মাধ্যমে পরিপূরক করা হয়েছে।  

দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে ব্যবসাটি একসঙ্গে গড়ে তোলার পর, 2019 সালে ক্লিফ 65 বছর বয়সে অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, পল একমাত্র পরিচালক হয়েছিলেন। নভেম্বর মাসে তাদের হিসাবরক্ষকদের সাথে সাক্ষাতের সময় যখন কাগজপত্র স্বাক্ষরিত হয়েছিল এবং চেক হস্তান্তর করা হয়েছিল, তখন হিসাবরক্ষকরা পলকে টেকওভারের জন্য অভিনন্দন জানিয়েছিলেন এবং তাকে প্রশ্ন করেছিলেন: “তাহলে পল, আপনি কি এমন কিছু পূর্বাভাস দিতে পারেন যা সম্ভবত রেলকে ডি-রেল করতে পারে? ব্যবসা?"

সেই সময়ে কোম্পানির ভাল কাজ করার কারণে, পল আত্মবিশ্বাসের সাথে উত্তর দিয়েছিলেন: "না, সত্যিই নয়, যদি না পৃথিবী ঘোরানো বন্ধ না করে এবং সবকিছু একটি পাহাড়ের কিনারা থেকে পড়ে যায়..."

19 সালের জানুয়ারী মাসে কোভিড -2020 এর আগমনের দুই মাস দ্রুত এগিয়ে এবং বিভিন্ন উপায়ে পৃথিবী ঘোরানো বন্ধ করে দেয় এবং সবকিছুই প্রকৃতপক্ষে প্রবাদের ক্লিফের শেষে পড়ে যায়! কোভিড-সম্পর্কিত বিভিন্ন কারণে প্রাথমিক ধাক্কা এবং কর্মীদের ব্যাপক বিতাড়নের পরে, কোম্পানিকে সাহসী আত্মার একটি কঙ্কাল কর্মী রেখে দেওয়া হয়েছিল যারা ফার্লোতে যাওয়ার পরিবর্তে কাজ করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল।

অর্ডারগুলি শুকিয়ে যাবে এমন প্রত্যাশার সাথে, সংস্থাটি বাকি কর্মীদের ছুটি দেওয়ার আগে সমস্ত বিদ্যমান আদেশগুলি পূরণ করার পরিকল্পনা করেছিল, যা প্রায় তিন দিনের কাজের সমান। শুক্রবার রাতে কাজ ছেড়ে যাওয়ার সময় এটি ছিল পলের কৌশল এবং অনেকের মতো, তিনিও পুরোপুরি আশা করেছিলেন যে পরিস্থিতি কেবল এক মাস বা তারও বেশি সময় স্থায়ী হবে… সময় প্রমাণ করবে যে পরিস্থিতির বাস্তবতা অনেক আলাদা!

পরের সোমবার সকালে অফিসে ফিরে আসার পর, কিছু উদ্ধৃতি গুছিয়ে রাখার এবং অসামান্য ডেলিভারি পাঠানো হয়েছে তা নিশ্চিত করার একমাত্র উদ্দেশ্য নিয়ে, পল শীঘ্রই দেখতে পেলেন যে ফোনটি ক্রমাগত বাজছে এবং আরও বেশি অর্ডার আসছে। সপ্তাহ শীঘ্রই প্রসবের জন্য সম্পূর্ণভাবে বুক করা হয়েছে কিন্তু পরের সপ্তাহটিও ছিল। এর মানে হল যে তার কার্যক্রম বন্ধ করার পরিবর্তে, Plastech শুধুমাত্র বিদ্যমান গ্রাহকদের সাথেই নয়, এমন কোম্পানিগুলির সাথেও ব্যবসা চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়েছিল যাদের সাথে এটি আগে কখনও ব্যবসা করেনি, সবাই অর্ডার দেওয়ার জন্য খুঁজছিল, কারণ তারা সংগ্রাম করছিল। সরবরাহ পেতে

এটা দেখা গেছে যে বেশিরভাগ জাতীয় নির্মাতা ব্যবসায়ীরা তাদের দরজা বন্ধ করার এবং অদূর ভবিষ্যতের জন্য ব্যবসা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যার ফলে আপাতদৃষ্টিতে বিশ্ব এবং তার স্ত্রী এখন প্লাসটেককে উপকরণ খুঁজছে বলে বাজারে একটি বিশাল ব্যবধান তৈরি করেছে।

তার কর্মশক্তির সাহায্যে, পল ব্যবসার পুনর্গঠন করার মাধ্যমে সমস্ত ছুটিতে থাকা বিক্রয় কর্মীদের বাড়ি থেকে কাজ করার, ইনকামিং সেলস কলগুলি তুলে নেওয়া এবং ডেলিভারির জন্য সিস্টেমে সেগুলি প্রক্রিয়াকরণের মাধ্যমে সবচেয়ে বেশি সুযোগ তৈরি করতে সক্ষম হন।

অল্প অল্প করে, কর্মীরা ফিরতে শুরু করে, সবচেয়ে দুর্বল ব্যক্তিরা বাড়ি থেকে কাজ চালিয়ে যাচ্ছে। এটি শুধুমাত্র Plastech কে চালিয়ে যেতে সক্ষম করেনি, বরং এর মানে হল যে 2020 কোম্পানির সর্বকালের সেরা ট্রেডিং ইয়ারে পরিণত হয়েছে যার টার্নওভার মাত্র £10m এর কম।

“আমরা খুব ভাগ্যবান এবং আশীর্বাদ করেছি যে নির্মাণ শিল্প মহামারী জুড়ে ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল,” পল ব্যাখ্যা করেছেন। “এটা আমাদের পরিবর্তন করতে বাধ্য করেছে আমাদের অনেক কাজের অভ্যাস যা তখন থেকে অত্যন্ত উপকারী এবং সাশ্রয়ী হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে। প্রতিটি মেঘ রূপালী আস্তরণে ঢাকা! আমরা যদি 12 মাস বা তার বেশি সময় বন্ধ রাখতে বাধ্য হতাম তবে পরিস্থিতি খুব আলাদা হতে পারত।

কোভিড-১৯ এর সবচেয়ে খারাপের সাথে এতটাই দক্ষতার সাথে মোকাবিলা করার পর, প্লাসটেকের ভবিষ্যত এখন অত্যন্ত উজ্জ্বল দেখাচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, এটি আরও একটি রেকর্ড-ব্রেকিং বছরের জন্য সেট করা হয়েছে কারণ এটি 19-এর জন্য প্রায় 14.5 মিলিয়ন পাউন্ডের টার্নওভারে আরও বৃদ্ধির পথে। তারা সব অবিশ্বাস্য হয়েছে.

“উপাদানের ঘাটতির ক্ষেত্রে শিল্পটি এখনও জঙ্গলের বাইরে নয় তবে এমন উত্সাহজনক লক্ষণ রয়েছে যে পরিস্থিতি কিছুটা সহজ হতে শুরু করেছে। আমি আশাবাদী যে জিনিসগুলি শীঘ্রই স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসবে।

“It has been a major headache, not just for ourselves, as everybody has found that ordering furniture for the garden or materials for home improvements has become much more difficult. From our perspective, rather than having a single source for our products, we have between 30 and 40 suppliers on our books for all different materials so we have been able to secure everything we require.”

এটি বহু বছর ধরে বহু বাঁক এবং বাঁক নিয়ে রাইডের একটি বন্য রোলারকোস্টার হয়েছে কিন্তু এটি পল এবং ক্লিফ এবং সেইসাথে কোম্পানির বৃহত্তর জনবলের কৃতিত্ব যে, প্লাসটেক 25 সালে তার 2022তম বার্ষিকী বছর উদযাপন করতে সক্ষম হয়েছে। 1997 সালে একটি ডিপো থেকে কর্মরত কর্মীরা সীমিত সংস্থান এবং ত্রুটির জন্য সামান্য মার্জিন সহ, আজ কোম্পানিটি তিনটি অবস্থানের মধ্যে 45 জন কর্মীদের একটি সমৃদ্ধ ব্যবসা।

"আমি এর সমস্ত কর্মী, সরবরাহকারী এবং ব্যবসায়িক সহযোগীদের ধন্যবাদ জানাতে চাই যারা বছরের পর বছর ধরে আমাদের সমর্থন করেছে," পল বলেছেন৷ “আমরা অনেক সৌভাগ্যবান যে আমরা এত দুর্দান্ত সরবরাহকারী পেয়েছি যে আমরা এত দীর্ঘ সময়ের জন্য নির্ভর করতে পেরেছি। আমি সেই সমস্ত কোম্পানিকে আমার আন্তরিক ধন্যবাদ ও কৃতজ্ঞতা জানাতে চাই যারা বছরের পর বছর ধরে, বিশেষ করে গত 18 মাসে আমাদেরকে এত চমত্কারভাবে সমর্থন করেছে। প্লাসটেক আপনাদের সকলের কাছে চির কৃতজ্ঞ।"

একটি 25 হিসাবে যেমন একটি উল্লেখযোগ্য ল্যান্ডমার্ক পৌঁছানোর সময়^th বার্ষিকী যে কারোর বইতে তাৎপর্যপূর্ণ, বিশেষ করে এমন সময়ে যখন ব্যবসাগুলি অনেকগুলি বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে, প্লাসটেক অবশ্যই তার খ্যাতির উপর বিশ্রাম নেওয়ার মুডে নেই। “আমরা অবশ্যই আমাদের সমস্ত কর্মী এবং আমাদের সরবরাহকারীদের সাথে অপারেশনের 25 বছরে পৌঁছানোর উদযাপন করব, যদিও মহামারী এমন একটি ইভেন্ট রাখা আরও কঠিন করে তুলেছে। আমরা ব্র্যান্ডেড কলমের প্রচারমূলক উপহারও চালাব এবং উত্তাপ কফি কাপ, সেইসাথে অন্যান্য পণ্যদ্রব্য. আমরা অবশ্যই মনে করি যে আমরা এই উপলক্ষটিকে চিহ্নিত করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ আমরা যা অর্জন করেছি তার জন্য আমরা খুব গর্বিত। এটি বলেছে, আমরা সবসময় ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে থাকি এবং আমাদের বিক্রয়কর্মীরা ক্রমাগতভাবে আমাদেরকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য কোম্পানির জন্য আরও ব্যবসা তৈরি করতে চাইছে।"

Plastech এর সাফল্যের পিছনে মূল কারণগুলির মধ্যে একটি, পরিষেবার উপর জোর দেওয়ার সাথে, এটি হল যে এটির পণ্যের পরিসর এত ব্যাপক। এটি বিভিন্ন ধরনের ভূগর্ভস্থ নিষ্কাশন, নালী, নদীর গভীরতানির্ণয় এবং নির্মাণের প্রয়োজনীয় জিনিস সরবরাহ করতে পারে। এই বৈচিত্র্যের অর্থ হল এর গ্রাহক বেস বিভিন্ন বাজার সেক্টরের বিস্তৃত পরিসরে বিস্তৃত এবং এর মধ্যে রয়েছে ওয়ান-ম্যান-ব্যান্ড অপারেটর থেকে শুরু করে কৃষি, গল্ফ এবং স্পোর্টস সেক্টরে কাজ করা ঠিকাদারদের পাশাপাশি ছোট থেকে মাঝারি আকারের নির্মাণ কোম্পানি, উল্লেখ করার মতো নয়। বড় নীল চিপ জাতীয় নাগরিক। বাজারের প্রশস্ততা যেখানে এটি পরিচালনা করে তা কোম্পানিটিকে দেশব্যাপী ভিত্তিতে আরও বৃদ্ধির জন্য উল্লেখযোগ্য পরিমাণে সুযোগ প্রদান করে।

Having always operated nationally, Plastech has the infrastructure to supply all of the country from its three separate locations in Wigan, Doncaster and Shrewsbury; with whichever depot is closest to the client fulfilling the order. This arrangement is supported further by 15 delivery vehicles that are continually serviced to ensure they are operating efficiently and reliably.

“আমাদের সমস্ত ডিপো জুড়ে আমাদের একটি অত্যন্ত সক্রিয় বিক্রয় দল রয়েছে এবং তারা অর্গানিকভাবে কোম্পানিতে আরও ব্যবসা পরিচালনা করতে দুর্দান্ত। এই পদ্ধতির অংশ হিসাবে, আমাদের পরিসীমা ক্রমাগত যোগ করা হচ্ছে এবং, পণ্যগুলি নির্দিষ্ট হওয়ার সাথে সাথে, আমরা নিশ্চিত করব যে আমরা আমাদের গ্রাহকদের জন্য সেগুলি উৎস করব। এটি আমাদের গ্রাহকদের তাদের প্রয়োজনীয় সঠিক পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া সম্পর্কে। সৌভাগ্যবশত ব্রেক্সিট কোনো সমস্যা হয়নি, কারণ আমরা এখনও দেশে উপকরণ আনতে সক্ষম, তা মহাদেশ থেকে হোক বা চীন থেকে। কিছু বেশি কাগজপত্র করা হয়েছে কিন্তু সামগ্রিকভাবে কোনো সমস্যা হয়নি এবং আমরা একটিও আটকে থাকতে পারিনি।”

While sustainability is not something that Plastech has focused on strongly so far, Paul is aware that it is likely to become an increasingly important issue in the months and years ahead. “The rules and regulations are only going to become ever more stringent, both for ourselves and for our suppliers, and we’ll work to them as they come through in order to achieve further growth. Looking সামনে, আমরা লাভের মার্জিনও ধরে রাখতে চাই, যদিও উপকরণের ঘাটতির সমস্যাটি এমন একটি বিষয় যা আমাদের আরও কিছু সময়ের জন্য লড়াই করতে হবে. আমরা যে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করি না কেন, অব্যাহত বৃদ্ধি এবং লাভের সীমা ধরে রাখা আমাদের মূল লক্ষ্য থাকবে।

“আমাদের ডিপোতে যোগ করার পরিপ্রেক্ষিতে, আমি এই মুহুর্তে কিছুতেই আমার নজর পাইনি, কারণ আমরা বর্তমানে আমাদের বিদ্যমান অবকাঠামো থেকে আরও জৈব বৃদ্ধি অর্জনে আরও মনোযোগ দিচ্ছি। আমরা বাজারের মধ্যে সুযোগগুলি তৈরি করার প্রবণতা রাখি, তা ব্যবসার একটি নতুন অংশ হোক বা একটি নতুন কর্মী সদস্য যোগ করা যা উপলব্ধ হয়েছে। যেহেতু আমি একমাত্র পরিচালক, আমরা খুব দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারি, তাই আমরা যা করি তা প্রায় দুর্ঘটনাক্রমে। যখন সুযোগ আসে, আমরা প্রস্তুত এবং তাদের দখল করতে খুব দ্রুত অগ্রসর হতে সক্ষম। বিপরীতে, আমরা যে বৃহৎ বহুজাতিক এবং আন্তর্জাতিক গ্রুপগুলির সাথে মোকাবিলা করি সেগুলি অনেক বেশি কষ্টকর সংস্থা। তাদের জন্য সবকিছুর সিদ্ধান্ত নিতে একটি বয়স লাগে। অবশ্যই ছোট এবং চটপটে থাকা আমাদের একটি অসাধারণ সুবিধা দেয় যখন এটি বাজারে আমরা যে সম্ভাবনা দেখি তার সর্বাধিক ব্যবহার করার ক্ষেত্রে। যদিও আমরা অদূর ভবিষ্যতের জন্য আমাদের ব্যবসায় কোনো নতুন ডিপো যোগ করব না, আমরা আমাদের স্টাফিং লেভেল বাড়ানোর জন্য খুঁজছি এবং বর্তমানে Doncaster-এ নিয়োগ করছি। আমরা খুব শীঘ্রই শ্রুসবারিতেও দলে যোগ দেব।”

গ্রাহক পরিষেবার স্তরগুলি উচ্চ থাকা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসায় সঠিক লোকদের যুক্ত করার উপর এই জোর দেওয়া দীর্ঘায়ু হওয়ার পিছনে একটি কারণ ছিল যা প্লাসটেক ঘড়ির এক-চতুর্থাংশ অপারেশনকে দেখেছে। এটি যে কেবল মহামারী থেকে টিকে আছে তা নয়, গত দুই বছরে প্রকৃতপক্ষে উন্নতি লাভ করেছে, ব্যবসাটি কতটা শক্তিশালী তা বোঝায়। সেই গতি ধরে রাখাই এখন লক্ষ্য। এর পরিকাঠামোর সমস্ত ক্ষেত্র জুড়ে এটির শক্তির সাথে, এটি সামনের দিকে অগ্রসর হতে এবং ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলিকে কাটিয়ে উঠতে ভালভাবে প্রস্তুত বলে মনে হচ্ছে।

---

বিগত 25 বছরে, প্লাসটেক বৃদ্ধির পাশাপাশি, পল এবং ক্লিফ আরও অনেকগুলি ব্যবসা তৈরি করতে সাহায্য করেছে যেগুলি আজও শক্তিশালীভাবে কাজ করছে:

গ্রাউন্ডটেক (ইউকে) লিমিটেড

“আমরা আমাদের প্রাক্তন ব্যবসায়িক অংশীদার জনাব স্টিভ বার্নসের সাথে 1998 সালে এই কোম্পানিটি শুরু করি এবং প্রায় দশ বছর আগে তার কাছে আমাদের শেয়ারহোল্ডিং বিক্রি করেছিলাম।

স্টিভ অনেক বছর আগে থেকেই আমার বন্ধু ছিল এবং আমি সত্যিই তার পেশাদারিত্ব এবং উদ্যম, সেইসাথে নির্মাণ সামগ্রী সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে তার বিশাল জ্ঞানের প্রশংসা করতাম। আমি এটা বলতে পেরে আনন্দিত এবং গর্বিত যে গ্রাউন্ডটেক এখনও স্টিভের পরিচালনায় উন্নতি করছে এবং ভবিষ্যতের জন্য তাকে শুভকামনা জানাই।"

প্লাসটেক সাউদার্ন লিমিটেড

“This business was established in 2006 with our friend and business associate, Paul Fifield. Again we had known Paul for many years in his role as UK Sales Manager for Funke, a German manufacturing company of underground drainage systems. When Funke closed down its UK operation, we seized upon the chance to go into business with Paul and opened up two depots in the south of England, one in Frimley, Surrey, and the other in Colchester, Essex. We sold our shares in Plastech Southern in 2014 and Paul Fifield is now the sole owner and is doing fantastically well. I’d like to wish Paul the best of luck for the future.”

P E পাইপলাইন বিশেষজ্ঞ সীমিত

“2014 সালে প্রতিষ্ঠিত, আমাদের বহু বছরের বন্ধু পল ইভান্সের সাথে, যিনি ইউটিলিটি সাপ্লাই সেক্টরে বেশ কয়েক বছর কাটিয়েছেন এবং আগে ফিউশন গ্রুপ অফ কোম্পানির জন্য কাজ করেছেন৷ এর অর্থ হল তিনি বিক্রয় এবং ডিপো ব্যবস্থাপনার সমস্ত দিকগুলিতে খুব ভাল অভিজ্ঞ ছিলেন।

“আমরা আমাদের শেয়ারহোল্ডিং 2020 সালে পলের কাছে বিক্রি করেছি এবং আবারও, ব্যবসাটি দুর্দান্তভাবে চলছে। সে যা কিছু করে তার জন্য আমি তাকে শুভকামনা জানাই। কাজের প্রতি তার মনোভাব এবং তার পেশাদারিত্ব এবং জ্ঞান কোনটির পরেই নয় এবং তিনি তার পথে আসা সমস্ত সাফল্যের দাবিদার।

পোস্টটি Plastech - সাফল্যের এক শতাব্দীর এক চতুর্থাংশ প্রথম দেখা নির্মাণ শিল্প খবর.