S3, E16: শহুরে সবুজায়নের ভবিষ্যৎ: অ্যাঙ্গাস কানিংহামের সাথে একটি কথোপকথন

এই প্রতিলিপিটি ডিজিটালভাবে তৈরি করা হয়েছে এবং এতে কিছু ত্রুটি থাকতে পারে।

[00:00:12] Jackie De Burca: Hello from rainy Spain today. I’m actually delighted to say we’ve had some rain here in Spain. And I’m also delighted to say that I have a guest that I feel definitely is a bit of a kindred spirit from our chats previous to the interview, a lovely gentleman called Angus Cunningham, who is one of the directors of Scotscape. And you probably going to correct me and say this only yourself do correct me, please, Angus, come in with your own introduction about yourself, both personally and professionally.

[00:00:40] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আপনাকে ধন্যবাদ, জ্যাকি. আমি খুশি যে সমতলে বৃষ্টি হচ্ছে।

[00:00:44] জ্যাকি ডি Burca: ঠিক.

[00:00:45] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আজ লন্ডনেও বৃষ্টি হচ্ছে। হালকা গুঁড়ি গুঁড়ি বৃষ্টি। এটা আমাকে স্কটল্যান্ডের সীমান্তের কথা মনে করিয়ে দেয়।

স্কটস্কেপে আমার সহ-পরিচালক আছে।

স্কটস্কেপ একটি কোম্পানি যা 19, 90 সাল থেকে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যখন আমি প্রথম লন্ডনে পিচ আপ করি।

এবং আমরা হস্তক্ষেপে অনেক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে চলেছি।

এটি আসলে 40 বছর ধরে চলছে।

এবং আমরা এখন নিজেদেরকে শহুরে সবুজায়ন বিশেষজ্ঞ বলি। এবং আমরা শহরগুলিতে বেশ চ্যালেঞ্জিং জায়গায় সবুজায়ন ব্যবস্থা, টেকসই রোপণ ইনস্টল করি। এবং যে স্কটস্কেপ করে, যে কি.

[00:01:31] জ্যাকি ডি বারকা: আপনি সবচেয়ে বেশি পরিচিত। কিন্তু সবার মতো, অ্যাঙ্গাস, আমাদের সবারই নিজস্ব গল্প আছে, তাই না? আমি মনে করি যে আপনি লন্ডনে আসলে কীভাবে এসেছেন তার সাক্ষাত্কারের আগে আপনি আমাকে যে ব্যক্তিগত গল্পটি বলেছিলেন তা নিয়ে আসা খুব সুন্দর। এবং এটি খুব আকর্ষণীয় এবং আমি সবসময় বিশ্বাস করি যে, আপনি জানেন, যদি আমরা তাদের সম্পর্কে খুব কঠোর হওয়ার পরিবর্তে শক্তি অনুসরণ করি তবে জিনিসগুলি প্যান আউট হয়ে যায়।

[00:01:51] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ, এটা সত্য। হ্যাঁ। হ্যাঁ। আমার

লন্ডনে আমার শেষ হওয়ার পরিকল্পনা ছিল না।

স্কুলের পর, আমি গ্রামাঞ্চলে কাজ করতে চেয়েছিলাম। আমি একজন গেমকিপার হতে চেয়েছিলাম এবং বা বনায়ন কমিশনে কাজ করতে চেয়েছিলাম। একটি বহিরঙ্গন বাছাই করা এবং একটি টেকসই স্কটিশ পরিবারে বড় হওয়া যেখানে কিছুই নষ্ট হয় নি এবং সুপারমার্কেটে ভ্রমণ বিরল এবং প্রধানত প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির জন্য। কিন্তু আমরা জমির বাইরে বাস করেছি এবং পিছনে ফিরে তাকালাম, এটি ছিল, এটি ছিল তাজা বাতাসে একটি দুর্দান্ত, বিস্ময়কর জীবন। কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত, আমাকে আরও শিক্ষা নিতে হয়েছিল। তাই আমি অ্যাবারডিন ইউনিভার্সিটিতে গেলাম, যেখানে আমি একাডেমিকভাবে সংগ্রাম করেছি, যদি আমি সৎ থাকি, এবং কিছুটা বিব্রত বোধ করি। এটা ইউনি এ সংগ্রাম ছিল. আমি তাদের সাথে মিশেছিলাম যারা খুব দ্রুত রিভিশন করতে পারে এবং তাদের পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে পারে। এবং আমি, অবশ্যই, যে তুলনায় কঠোর পরিশ্রম এবং প্রায় তোতা ফ্যাশন জিনিস শিখতে হয়েছে. তাই দুই বছর, আমি লন্ডনে রওনা হলাম, আমার বাবাকে একটি চিঠি লিখে, আমি সত্যিই দুঃখিত, কিন্তু আমি লন্ডনে গিয়ে আমার ভাগ্য পরীক্ষা করতে চাই।

এবং বাবা, আপনি জানেন, খুব মুগ্ধ হয়েছিলেন যে আমি বিশ্ববিদ্যালয়ে উঠতে পেরেছি।

তাই আমি অনুভব করেছি যে আমি তাকে অর্ধেক পথ দিয়ে আউট করে দিয়েছি। আসলে, আমি তাকে বলিনি যে আমার ফিরে যাওয়ার কোন ইচ্ছা নেই। আমি তাকে চিঠি লিখে বলেছিলাম, আমি লন্ডনে এক বছরের ছুটি নিতে চাই। এবং 40 বছর পরে আমি এখনও আমার বছরের ছুটিতে আছি। কিন্তু আমি সেই প্রথম থেকে কিছু যাত্রা করেছি। আমি যখন পিচ আপ, আমি লন্ডনে বাস নামলাম, আমি পিচ আপ এবং আমার বোনের ফ্ল্যাটের মেঝেতে থাকলাম এবং পরিচালনা করলাম। ঠিক আছে, আমি আসলে জানতাম না আমি কি করতে যাচ্ছি এবং আমি যা জানতাম তা হল বাইরে কাজ করা এবং বাগান করা। ফোর্ট শীট ভিক্টোরিয়াতে ছিল এবং আমি চেলসির রয়্যাল হসপিটালে একটি চাকরি পেতে সক্ষম হয়েছিলাম, যেটি কোণে অবস্থিত যেখানে আমি এক বছরের শিক্ষানবিশ কাজ করেছি।

এবং যে আমার শুরু. আমরা সবাই ক্রসরোড মারছি, তাই না? এবং পিছনে ফিরে তাকান এবং, আপনি জানেন, যে বিশ্ববিদ্যালয়ের অভিজ্ঞতা একটি ক্রসরোড ছিল কারণ আমি যখন সেখানে ছিলাম তখন আমি কিছুটা বন্ধ হয়ে গিয়েছিলাম, কিন্তু লন্ডনে প্রতিশোধ। তাই, হ্যাঁ, এবং এটি বাগান করা ছিল কারণ আমি অন্য কোন দক্ষতা জানতাম না এবং আমি বাইরের কাজ পছন্দ করতাম। তাই যে আমার জন্য একটি শুরু বিন্দু ছিল.

[00:04:28] জ্যাকি ডি বুরকা: আমি অবশ্যই আপনার পটভূমি, স্কটল্যান্ডের টেকসই পিতামাতা এবং আপনি জানেন, সেই পুরো যাত্রা দেখে মুগ্ধ। আপনার জন্য একটি প্রশ্ন, কারণ এটি অন্যান্য অনেক অতিথিদের জন্যও সম্পূর্ণ প্রাসঙ্গিক এবং আমি আশা করি দর্শকদের ভালো কিছু হবে। আপনি যখন বাইরে থাকেন তখন কি আপনি অন্যরকম অনুভব করেন? এবং এটা আপনার জন্য কেমন হবে, অ্যাঙ্গাস, আপনি আটকে থাকলে? স্পষ্টতই আমরা রেকর্ড করছি এবং আপনি ভিতরে আছেন, কিন্তু, আপনি জানেন, সাধারণভাবে, আপনার কাজ যদি অনেক অফিসের কর্মীদের মতো ভিতরে থাকে, তবে তা আপনার জন্য কেমন হবে?

[00:04:56] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: ভয়ঙ্কর।

আমি করতে পারিনি। এটা আমার মন্ত্র ছিল. আমি বড় কোম্পানিতে বা অফিসে কাজ করতে চাইনি। আর দুজনকে একসাথে ঠেলে দিলাম। আমি মনে করি কোভিডের পর থেকে এটি এখন পরিবর্তিত হয়েছে কিন্তু হ্যাঁ, কিন্তু আমি, আপনি জানেন, সত্যিই, আমি কোথাও মাঝখানে বড় হয়েছি এবং এখন যেহেতু এটা ভালোভাবে বলা হচ্ছে যে আমরা প্রকৃতির সাথে সংযুক্ত, আমরা কঠোর পরিশ্রমী প্রকৃতির কাছে এটিই আংশিকভাবে ড্রাইভিং করছে যা আমাদের শহরগুলিতে প্রকৃতিকে চালিত করছে। কারণ, আপনি জানেন, কোভিডের পরে, যখন আমাদের ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল, আমরা উঁচু রাস্তায় যেতে চাইনি এবং হাঁটতে চাইনি। আমরা কিছু সবুজ স্থান পেতে চেয়েছিলেন যে, আপনি জানেন, বিন্দু প্রমাণ করে. তাই, হ্যাঁ, আমি একজন বাইরের মানুষ। সর্বদা ছিল, সবসময় থাকবে।

দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের একটু স্ক্রীন টাইম করতে হবে এবং আমাদের করতে হবে। আমাদের সংগঠিত হতে হবে কিন্তু, হ্যাঁ, আমার মনে হয় আমি এখন ৬০ ছুঁয়ে ফেলছি। ঠিক আছে, আমার বয়স 60 এবং আমি মনে করি ভবিষ্যত হল, একবার ব্যবসা সফলভাবে শুরু হলে, আমি আমার বিটগুলি বাইরে থেকে করতে পারব কারণ সেখানেই আমি করতে চাই।

[00:06:12] Jackie De Burca: I’m going to give you a compliment now because I can actually see you. Even though this is a podcast we do have cameras on. I’m saying that for the benefit of the audience, you look younger than 60. And actually, a number of people that I’ve met in the last few months who are generally working with nature look younger than their age. So you can take that as a comment.

[00:06:31] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: ওহ, আপনি সেখানে যান. ধন্যবাদ ধন্যবাদ, জ্যাকি. আমি এটা প্রশংসা করি.

[00:06:35] জ্যাকি ডি Burca: যাইহোক, আসল কাজে ফিরে যাওয়া, কেন এটা আপনার কাছে এত গুরুত্বপূর্ণ?

[00:06:41] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: এটা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। লন্ডনে আমার যাত্রার শুরুতে এটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল কারণ এটি বেঁচে থাকার বিষয়ে ছিল।

আমি আর কি করব জানতাম না।

এটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ ছিল কারণ আমি আমার নিজের 2 ফুটে দাঁড়াতে চেয়েছিলাম এবং আমার অন্য কোনও দক্ষতা ছিল না, আমার কাছে অন্য কোনও সরঞ্জাম ছিল না।

It’s become as a business has morphed and changed over the. Over the 40 years. We started as a landscape maintenance company because that’s what I view. We grew into domestic landscaping, commercial landscaping, living walls, green roofs. We’ve been through the whole. The whole gambit and it’s important to me now.

I was going to say to leave a legacy, but that’s not really it. It’s important because it’s needed. And I live in a city, my friends, that was touched on the home, still can’t believe I went to London and stayed in London.

কিন্তু এই. আমি একটি শহরে থাকি এবং আপনি যদি ভিতরের শহরগুলিতে যান এবং আপনি কোন সবুজ দেখতে না পান এবং আপনি বাজে মনে করেন, ভাল, তাহলে আমাদের এটি সম্পর্কে কিছু করা উচিত।

70 সালের মধ্যে জনসংখ্যার 2050% শহরগুলিতে বসবাস করবে এবং আমাদের তাদের বসবাস, কাজ এবং খেলার জন্য আরও টেকসই এবং স্বাস্থ্যকর জায়গা তৈরি করতে হবে। শহর যেখানে তারা গুরুত্বপূর্ণ, তারা অর্থনীতি চালিত. এটা যেখানে সুযোগ আছে. এই কারণেই আমি একটি শহরে এসেছি, কারণ আমি জানতাম না সুযোগগুলি কী হবে। কিন্তু সুযোগ সেখানেই ঘটে। আমাদের শহরগুলিকে স্বাস্থ্যকর এবং আরও টেকসই এবং সবুজ করে তোলা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ৷ আমাদের জীববৈচিত্র্য আনতে হবে কারণ আমরা এখানে বাস করতে যাচ্ছি এবং আমরা প্রকৃতির প্রতি কঠোর। আমাদের শহরে কাজ করার জন্য প্রকৃতি পেতে হবে।

I suppose there’s an entrepreneurial bit that’s important as well, because the challenge is in cities. There’s few places to plant, but there’s lots of. In the soil horizontally, but vertically there’s loads of space. So that’s. That’s kind of the entrepreneurial side. Well, how do we get plants to work on the size of buildings on top of buildings? Well, the size are more challenging. Well, we need to put a bit of technology there. We need some thought. And that’s fun because you could, you could the entrepreneurial appetite, and if you’re solving a meaningful problem with a simple and effective solution, well, then that’s what makes entrepreneurs tick, and it’s for the greater good. I’m not sure we can say we’re going to save the planet by bringing a little biodiversity into cities, but we’re certainly helping the war restaurants. So that I think there’s a bit of a jumbled answer. But the importance of what I do was different at different stages of my life, but right now it’s super important because we need to. Climate change is a big problem, but the lack of biodiversity is a bigger problem. Without biodiversity, we wouldn’t have any food, we wouldn’t have any fresh air or clean water. So, last point in this, there’s a chap called Jonas Salk, a well known American immunologist. We said that if all the insects were to disappear within 50 years, all life and Earth would end. If we were to disappear within 50 years, the planet would look amazing. But the irony is we wouldn’t be here to enjoy it.

[00:10:14] জ্যাকি ডি Burca: একেবারে, একেবারে. এবং পোকামাকড় অদৃশ্য হওয়ার পরিপ্রেক্ষিতে, আমার কাছে একটি ঘোড়া ছিল যেটি দুর্ভাগ্যবশত গত বছরের শেষের দিকে মারা গিয়েছিল, কিন্তু এর আগে অনেক দিন ধরে আমাদের সাথে ছিল। এবং আক্ষরিকভাবে প্রতি বছর, পোকামাকড়ের বোঝার পরীক্ষা এই ঘোড়াটি ছিল, কারণ, ঈশ্বর তাকে আশীর্বাদ করুন, গ্রীষ্মের উচ্চতায় তার চারপাশে মাছিগুলি ছিল এবং প্রতি বছর কম-বেশি হয়েছে। তাহলে, আপনি জানেন, আমরা এই খুব ভীতিকর এবং চ্যালেঞ্জিং সময়ে বাস করছি, তাই না?

[00:10:42] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ। হ্যাঁ। তোমার কি মনে আছে আমরা যখন ছোট ছিলাম, জ্যাকি? আমি জানি তুমি আমার থেকে অনেক ছোট।

[00:10:47] জ্যাকি ডি Burca: ব্যাপকভাবে, একেবারে.

[00:10:48] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: এটি উইন্ডস্ক্রিন প্রভাব ছিল। আমরা যখন কোথাও গাড়ি চালাই, তখন অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে বিচ্ছুরিত উইন্ডস্ক্রিনের কারণে উইন্ডস্ক্রিন স্ত্রী সত্যিই রঙিন ছিল।

[00:10:57] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, এটা এটা.

[00:10:59] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আপনি যখন উইন্ডস্ক্রিনের পিছনে কথা বলেন, লোকেরা জানেন না আপনি কী বিষয়ে কথা বলছেন। এটা ভীতিকর। যদিও আশা আছে। এটি একটি সর্বনাশ এবং বিষণ্ণ সাক্ষাৎকার নয়.

[00:11:07] জ্যাকি ডি Burca: না.

[00:11:08] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: প্রকৃতি এত স্থিতিস্থাপক। আমাদের কেবল এটি হতে দেওয়া এবং এটিকে ফিরিয়ে দেওয়া দরকার। এবং আমি মনে করি সময় আছে কারণ আমরা এখন এটি সম্পর্কে সচেতন এবং এটি আমার সন্তান এবং তাদের সন্তানদের মধ্যে সবচেয়ে ছোট যারা বড় সুযোগ পেতে চলেছে, কিন্তু তারা হচ্ছে এখন এটা সম্পর্কে শিক্ষিত. আমাদের প্রজন্ম ছিল। আমরা প্রকৃতির দ্বারা হুমকি অনুভব করেছি। পিছনে কাটা, ছাঁটা, হাঁটু প্রান্ত সংগঠিত, এটি আমাদের শহর থেকে দূরে দূরে. প্রজন্ম, আমি মত ছিলাম, এটি আনুন, এটি আনুন, আমাদের এটি দরকার।

[00:11:36] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, একেবারে. এখন। তাই স্কটস্কেপের একটি সাধারণ দিন। এটা কি হবে, অ্যাঙ্গাস, এই মুহুর্তে, এখন যে আপনি আছেন, আপনি জানেন, স্কট স্কেপের সংস্করণ যে আপনি আজকাল আছেন।

[00:11:47] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: ওহ, আমার ঈশ্বর.

আমি সবসময় প্রথম দিকে ছিলাম, তাই আমি 5530-এ আছি।

আমার মস্তিষ্ক দিনের সেই সময়ে সবচেয়ে ভালো কাজ করে। তাই আমি কাজে আসি, আমি যা পেয়েছি তা নিয়ে সংগঠিত হওয়ার চেষ্টা করি। ব্যবসাটি বেশ কিছুটা বেড়েছে, তাই আমি সরাসরি জড়িত নই। ফিগারহেড হওয়া ছাড়াও, আমি মনে করি, ব্যবসা, সামনের ব্যক্তি যিনি প্যাশন এবং ড্রাইভ পেয়েছেন এবং লিঙ্কডইনে প্যারাপেটের উপরে মাথা রাখতে ভয় পান না।

আমাকে সংগঠিত হতে হবে। ম্যানেজমেন্ট মিটিং আছে। আমরা স্ব-তহবিলযুক্ত, তাই বেঁচে থাকার জন্য আমাদের অর্থ উপার্জন করতে হবে। আমাদের কোন বড় কোম্পানী নেই যেটি আমাদের চালিয়ে যাওয়ার জন্য স্কটসডেলে অর্থ চাষ করছে এবং এটি আমাদের বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি।

আমরা যা করছি তা করার জন্য আমাদের একটি সফল ব্যবসা চালানো দরকার। এবং এটা খুবই চ্যালেঞ্জিং। একটি সফল ব্যবসা চালানো.

এটা সহজ নয় যখন আপনি প্রচুর কর্মী পেয়েছেন, আপনার অনেক নিয়ম আছে, অনেক প্রবিধান আছে।

আমি মনে করি যদি অন্যদের দ্বারা আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয় যারা এই স্ব-নিযুক্ত রুটে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়, যেমন আমি করি, আমি সাবধানে চিন্তা করি কারণ যদি আমি জানতাম যে এটি কতটা চ্যালেঞ্জিং হবে, আমি সম্ভবত কখনই শুরু করতে পারতাম না।

কিন্তু সেখানে আবার, অধিকাংশ যাত্রার জন্য একই। আপনি একটি যাত্রা শুরু করুন, আপনাকে যা আসে তা মোকাবেলা করতে হবে। কিন্তু একটি ব্যবসা চালানোর সাথে, আপনাকে প্রথমে যেতে হবে এবং কাজটি খুঁজে বের করতে হবে, যাতে এটি আপনার পিছনে থাকে। তারপরে আপনাকে লাভে কাজটি সম্পাদন করতে হবে এবং তারপরে আপনাকে অর্থ সংগ্রহ করতে হবে এবং যদি এই তিনটি জিনিসের মধ্যে একটি না ঘটে তবে আপনি একটি সমস্যা পেয়েছেন। এবং যে সব আমি একটি মেরু শেষে প্লেট হিসাবে বর্ণনা. তাই সেই সব প্লেট সব সময় ঘুরতে হবে। যদি তাদের মধ্যে একটি পড়ে যায়, তাহলে আপনার ব্যবসা বিপদে পড়বে। তাই এটা কঠিন এবং আপনি অনেক তারার সাথে কাজ করছেন এবং মানুষ এবং মানুষ অনুমানযোগ্য নয় এবং তাদের সব ভাল দিন আছে, তাদের খারাপ দিন আছে, তাই এটি একটি চ্যালেঞ্জ এবং আমি মনে করি, হ্যাঁ, তাই যে কেউ। যে বলেছে, আমি মনে করি যে কেউ একটি ব্যবসা চালাতে পারে, কিন্তু অর্থোপার্জনের জন্য, একটি ব্যবসা চালানো শুধুমাত্র ব্যর্থ হবে যদি আপনার অর্থ ফুরিয়ে যায়, কারণ কাজ করা এবং জিনিসপত্র পরিচালনা করা এবং তা করা সহজ। কিন্তু আপনি যদি অর্থোপার্জন না করেন তবে আপনার কোন ব্যবসা থাকবে না। তাই।

এবং একটি ব্যবসা শুধুমাত্র ব্যর্থ হবে যদি এটির কাছে অর্থ না থাকে।

And it’s difficult. It’s difficult, and it’s a competitive environment, just to add. Anyway. So going back to what I do, I have to manage all these various aspects and make sure that all are functioning. And if there is a. And there’s not so much job satisfaction in that, because you tend to go where there’s a problem and where there’s a problem, there’s some adrenaline. You have to sort of think that. I love the front end. I love talking about what we do. I like being innovative. I love being an entrepreneur.

আমি জিনিসপত্র দেখতে পছন্দ করি, আমাদের পণ্য ভাল করছে।

তাই যে আমার ইয়িন ধরনের, আমার ইয়াং ব্যবসার সাহস. এবং আমি আপনাকে বলবো, একটি ব্যবসাও চালাচ্ছেন, আমি 60-এ পৌঁছেছি, আপনার এত শক্তি নেই। একজন সফল ব্যবসায়ীর সব সময় প্রচুর শক্তির প্রয়োজন হয়, বিশেষ করে যখন আপনি সেই প্লেটগুলো খুঁটিতে লাগাতে শুরু করেন। আপনি শুধু ফিরে বসতে এবং এটি ঘটতে দিতে পারেন না. আপনি ধাক্কা রাখা আছে. তাই আমি আশা করি আমি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছি, জ্যাকি।

[00:15:24] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, না, এটা নিখুঁত. এবং আমি অনুমান করি আমি এখন কি করতে চাই, কারণ আপনি তাদের বাস্তবতা সম্পর্কে সত্যই সৎ এবং সরল ছিলেন এবং আপনি জানেন, যাই হোক না কেন। তুমি যা বলছো সবই সত্য, অ্যাঙ্গাস। কিন্তু আমি অনুমান করি আমি যা করতে চাই তা হল ব্যবসার আরও সুন্দর কিছু অংশে ফোকাস করা। শুধু মুহুর্তের জন্য একপাশে nitty gritty নির্বাণ. আর গত দুই বছরে আপনার দু-একটি কাজের কথা বলি বা যা মনে আসে। আপনার করা প্রিয় কাজ. আসুন সেগুলি সম্পর্কে কথা বলি এবং এমন কিছুতে ফোকাস করি যা খুব উপভোগ্য।

[00:15:57] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: এটা রোপণ. আমরা বসবাস করছি. আমি প্রথম জীবিকা জুড়ে এসেছি। আমরা আমাদের জীবন্ত দেয়ালের জন্য পরিচিত। এখন এটাই আমার নেশা। তাই বাগান রক্ষণাবেক্ষণ, বাণিজ্যিক ল্যান্ডস্কেপিং, বাণিজ্যিক রক্ষণাবেক্ষণ, আমরা যখন আর করছি না তখন আমরা বাদ দিয়েছি। এবং এটি আমাদের উদ্ভাবনী পণ্যগুলিকে শহরে নিয়ে আসার দিকে মনোনিবেশ করতে দেয়৷ তাই এটি জীবন্ত দেয়াল দিয়ে শুরু হয়েছিল। এবং আমরা Aldenborn নামক একটি নার্সারি থেকে কিনছিলাম, প্রচুর গাছপালা। এবং আমি সেখানে গিয়েছিলাম, এই এক. আমরা বড় ল্যান্ডস্কেপিং প্রকল্পে ভারী ছিলাম, তাই আমি ভেবেছিলাম যে আমি নীচে গিয়ে তাদের সেখানে দেখব, কারণ আমি এই নার্সারিতে তাদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে দেখা করিনি। এবং তার বিল্ডিং এর উপর জীবন্ত প্রাচীরের একটি ছোট প্যাচ ছিল। আমি ভেবেছিলাম, ওহ, আমার ঈশ্বর, আপনি একটি বিল্ডিংয়ে গাছপালা লাগাতে পারেন, কারণ এর আগে এটি একটি উপরে আরোহণ ছিল। আপনি গাছপালা লাগাতে চেয়েছিলেন, আপনি মাটিতে রোপণ করলেন এবং উপরে গেলেন।

I did get that rush of adrenaline. I thought, that’s just incredible. And the entrepreneur was going, yeah, can make money out of this. So that was my interest. 2008, they, Audingborne had brought this system in from North America. It was called by a company, they were called elevated landscape technology, and it was a plastic tray that had plants in it and you applied irrigation to it. The plants were grown. So that evolves from 2008 to now. We’ve had. We’ve moved on, but we’re still involved with living walls. We’ve got a different system that we work with. But the project that really floated my boat was when we were walking around in a London with Grover, and they were really keen to get some green into their patch of London commercially. Property prices would go up and rental incomes would go up. So there’s a commercial angle, obviously, that drives most products.

কিন্তু গ্রোসভেনর দেখতে চেয়েছিলেন, এবং এখনও লন্ডনের সবুজ জমিদার হিসাবে দেখতে চান। তারা লন্ডনের মাঝখানে 300 একর প্রাইম রিয়েল এস্টেটের মালিক। লন্ডনের স্মার্ট অংশ, আমি মনে করি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি ছিল যে আমরা যাত্রীরা আমাদের সবুজ প্যাচের মাধ্যমে পুনর্ব্যবহার করতে পছন্দ করব যাতে অনেক বেশি অর্থ উঠতে পারে। তাই আমরা চারপাশে হাঁটতে এবং যেখানে কিছু জীবন্ত দেয়াল রাখতে পারি তা দেখার জন্য আমরা বেশ উত্তেজিত ছিলাম। সারাটা দিন হাঁটা। আমরা সবুজ গাছ লাগানোর জন্য একটি ওয়ালেস খুঁজে পাইনি কারণ তালিকাভুক্ত পার্টি ওয়াল পুরষ্কারগুলি গাছগুলিতে জল পেতে সমস্যা, নীচ থেকে জল সরানো সমস্যা এত বেশি। এত পুরোনো বিল্ডিং যার উপরে আপনি রাখতে পারেননি।

তাই আমরা কিছুটা হতাশ বোধ করলাম। কিন্তু এটা হল যে আলোর বাল্বের মুহূর্তটি সেই হতাশা থেকে বেরিয়ে এসেছিল, কারণ আমরা একটি ব্যস্ত রাস্তায় দাঁড়িয়ে ছিলাম, আমরা ভেবেছিলাম, এটি আবর্জনা।

আপনি কোনভাবেই রোপণ করতে পারবেন না। আপনি ফুটপাতে রোপণ করতে পারবেন না কারণ ফুটপাথগুলি পথচারী ছিল। পাকা পাথরের নিচে অনেক পরিসেবা আছে। আপনি সারি রোপণ করতে পারবেন না কারণ সেগুলি ট্রাফিকের জন্য।

ওহ, একটা ল্যাম্পপোস্ট আছে। আপনি একটি ল্যাম্পপোস্ট উপর রোপণ করা কি হবে? এবং তারপরে তিনি ভাবলেন, কারণ আমরা যে সিস্টেমটি ব্যবহার করি তাকে বলা হয় ফাইটোটেক্সটাইল, এটি একটি ফ্যাব্রিক। তাই খুব নমনীয়. ওয়েল, হ্যাঁ, আমরা ল্যাম্পপোস্টের চারপাশে এটি মুড়িয়ে দিতে পারি। এবং যদি আমরা নীচে একটি ট্যাঙ্ক রাখি এবং আসলে ল্যাম্পপোস্টের চারপাশে এটি মোড়ানো তাহলে কী হবে? পাশাপাশি, তাই জল সেখানে বসে ছিল এবং আমরা এটিকে উপরের দিকে পাম্প করতে পারি এবং ধারণাটি বপন করা হয়েছিল।

And from that, we developed our concept called the living pillar. And it’s been designed to go on lampposts, sustainable long term planting, powered by solar with tech in it. It’s tech that we use on living walls. It’s not brand new tech, but powered by solar is new. So we can communicate with the lamp post and we can make sure the parts are receiving the correct amount of water. AI, or clever software that manages the irrigation system. Because the city climate is not conducive to good plant health, you need to put water on at the right times and the right amount. So the living pillar concept was born. And I just love it. I love it because it’s innovative, it’s entrepreneurial, it solves a problem.

They’re definitely not there to replace trees. I am a tree hugger. I came out about this about ten years ago, climbed so many trees in my life. I love trees. But the challenge is you can’t plant trees in cities or certain cities, because there’s no room in the pavement to plant them. And more than that, councils are very concerned about root damage, etc, etcetera. So, trees are fantastic crate shade that can absorb pollution or disperse pollution, but the living pillar is to be put up where you can’t plant trees. And in my mind’s eye, I’ve got biodiversity corridor. Every city has been designed around roads and transport. Every road has lampposts.

So if you can put long term planting on lampposts, you can join up green spaces, you can bring some of the countryside in. And when I say biodiversity corridor, I’m not meaning wildebeest charging through the streets. We’re talking invertebrates, pollinators and birds will follow them, and we’ve shown that half that can happen. But, yeah, so the invertebrates can use the lamppost as feeding stations, another service stations. But in my entrepreneurial start in London, I made up hanging baskets in Victoria and hung around some pots, and it was good money and great fun, and I’m a fan.

এবং একটি ঝুলন্ত ঝুড়ি এমন একটি জায়গায় সবুজ আনার একটি খুব উদ্ভাবনী উপায় যেখানে অন্যথায় আপনি রোপণ করতে পারবেন না। এবং তারা চিরকালের কাছাকাছি হয়েছে. এবং আমার বাবা-মা তাদের আমাদের ছোট্ট গ্রামে, অদ্ভুতভাবে রেখেছিলেন।

কিন্তু যখন আপনি জীববৈচিত্র্যে আসেন, তখন সেগুলি দুর্দান্ত নয়, কারণ গাছপালা বছরে একবার বা দুবার পরিবর্তিত হয়। সুতরাং যে কোনও অমেরুদণ্ডী প্রাণী যারা একটি জীবনচক্র প্রতিষ্ঠা করছে, গাছপালা পরিবর্তিত হলে তারা নিহত হয়। যেখানে আপনি যদি দীর্ঘমেয়াদী রোপণ ধরে রাখতে পারেন, অর্থাৎ ল্যাম্পপোস্টে বা বিল্ডিং সাইটে। ল্যাম্পপোস্ট হতে হবে না।

আপনি অমেরুদণ্ডী প্রাণীদের সেখানে ঝুলতে উত্সাহিত করতে পারেন। একটি ল্যাম্পপোস্টে বার্ষিক রোপণের বিপরীতে বহুবর্ষজীবী রোপণ করার মাধ্যমে, আপনি পরাগায়নকারীদের একটি বিস্তৃত পরিসর পাবেন এবং এটিও গুরুত্বপূর্ণ। তাই।

এবং তারপর জীবন চক্র ঘটতে পারে। আমরা। আমরা জীবন্ত স্তম্ভগুলিতে পোকামাকড় এবং পাখির বাক্স ঝুলিয়ে রাখি। এটা জনসাধারণের জন্য একটি মহান বার্তা. যে তারা সম্পর্কে করছি কি, কিন্তু তাদের ব্যবহার. তাই, উম. যে. তাই সেখানে একটি দীর্ঘ গল্প, কিন্তু যে সম্পর্কে সম্পূর্ণ উত্সাহী. আমরা ছিলাম। আমাদের সাথে আর্থশট পুরস্কার, প্রিন্স উইলিয়ামের প্রতিযোগিতার মাধ্যমে যোগাযোগ করা হয়েছিল, যিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে আমরা নিজেদেরকে এগিয়ে রাখি, যা আমরা করেছি। তাই আমরা 2024 সালে শোনার জন্য অপেক্ষা করব। এবং বাণিজ্যিকভাবে, আমরা ট্রেডমার্ক নিবন্ধন করেছি এবং আমাদের একটি আন্তর্জাতিক পেটেন্ট মুলতুবি রয়েছে।

[00:23:03] জ্যাকি ডি Burca: আপনি একটি আন্তর্জাতিক কি আছে?

[00:23:05] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: পেটেন্ট মুলতুবি।

[00:23:06] জ্যাকি ডি Burca: উজ্জ্বল.

[00:23:07] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আমরা আবেদন করেছি। এটা চিরতরে লাগে. প্রযুক্তির এই বিশ্বে পেটেন্ট খুব জটিল বলে মনে হচ্ছে, বিশেষ করে কোভিড-পরবর্তী, কারণ আমরা স্বাস্থ্যকর উদ্ভিদকে টিকিয়ে রাখার জন্য জড়িত কিছু প্রযুক্তির পেটেন্ট করেছি।

তাই এটি উত্তেজনাপূর্ণ কারণ তাই আপনি দেখতে পাচ্ছেন কেন এটি উত্তেজনাপূর্ণ। আমরা এর থেকে কিছু অর্থ উপার্জন করতে পারি, আমরা জীববৈচিত্র্য আনতে পারি, আমরা একটি সমস্যা সমাধান করতে পারি।

এবং আমি সুন্দর দেখতে পাই, জ্যাকি, এতগুলো বছর একজন মালী হওয়ার পর।

[00:23:38] জ্যাকি ডি Burca: উজ্জ্বল. এখন, অ্যাঙ্গাস, জীববৈচিত্র্য নেট খেলা সম্পর্কে কি? কারণ আপনি স্পষ্টভাবে কথা বলছেন, আপনি জানেন, আপনার সুযোগ এবং আপনি কী তৈরি করেছেন।

আপনি যে মধ্যে ডুব দেওয়া হয়েছে? কারণ, ঠিক আছে, এটি খুব প্রাথমিক দিন, কিন্তু আমাদের কাছে প্রযুক্তিগত সমাধান রয়েছে, আমাদের কাছে অনেক কিছু আছে, যেমন, কীভাবে এটি সব কাজ হবে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন মানুষ, কিন্তু, আপনি জানেন, সম্ভবত আপনি সেখানেও সাহায্য করতে পারেন।

[00:24:02] Angus Cunningham: Yeah. So that big for our market, a massive biodiversity net gain. But for those who don’t know it, it’s now a law that says if a developer is developing a plot of land, they’ve got to demonstrate they’re going to increase the biodiversity of that plot of land by a minimum of 10% over 35 years, mind you. So they’ve got a long time to do it. A minimum of $0.10. They won’t get planning permission unless they can demonstrate that they are able to increase the biodiversity net gain of that plot of land. Some councils are saying 20%, which is fantastic. But what their challenge is, they’re now running around thinking, oh, my God, how are we going to do this?

If you think about it, if you’ve got a footprint of land 20 meters by 20 meters, you’re going to put a building on 90% of that land. So the bit that’s left, you’ve got to increase the biodiversity by 100% because you’ve taken out a big rectangle in the middle. So that’s a challenge for the developers.

They’ve got three options. One, they put the green into that plot on the building, around the building, they buy biodiversity credits from the council, from the government, which means that they pay quite a lot of money, and the government then spends their money on some biodiversity project, or they get off site credits where they buy a patch of land somewhere in the countryside and they demonstrate that the biodiversity they couldn’t put into their development can actually happen on that plot of land. But I’m finding, so, as you can imagine, huge for our industry, because we all talked about it, but unless the developers have a sharp stick prodding them long, they’ve never do it because it costs the money. They don’t make so much and their shareholders get annoyed. So it is huge for our industry and just what was needed, and just in manipulation time.

তাই এটি জীববৈচিত্র্যের নেট লাভ, শহুরে সবুজায়নের কারণ। আমি মনে করি জীববৈচিত্র্য শহরের বাইরের জন্য বেশি, কারণ যদি একজন বিকাশকারী একটি শহরে উন্নয়নশীল হয়, সেখানে শুরু করার জন্য খুব কম জীববৈচিত্র্য রয়েছে। তাই তারা পারে না। তারা একটি সহজ কাজ পেয়েছে, আপনি জানেন, এটি 10% বাড়িয়েছে। এটি রোপণে কিছুটা রান্না করতে পারে। তাই শহরগুলির জন্য, আমরা শহুরে সবুজকরণ ফ্যাক্টর পেয়েছি, যা জীববৈচিত্র্যের নেট লাভের এক ধরণের উপসেট, যা পরিমাপযোগ্য, এটি পরিমাপযোগ্য। সুতরাং একটি পয়েন্ট স্কোরিং সিস্টেম এবং একটি মেট্রিক আছে. এটি আবাসস্থল এবং সবুজ এবং সবুজের এলাকা এবং সবুজের ধরন সম্পর্কে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি শুভ লন রাখেন, আপনি কোন পয়েন্ট পাবেন না। আপনি যদি দাবানলের তৃণভূমিতে রাখেন, আপনি পাবেন, আমি মনে করি .0.7-এর 1 সর্বাধিক। আপনি গাছ বা জল রাখুন, জল বৈশিষ্ট্য নয়. ক্লোরিন নির্মাতা পুকুরের সাথে, আপনি সর্বাধিক পয়েন্ট পাবেন। তাই একটি স্কোরিং সিস্টেম আছে. সুতরাং যে একটি আমরা জীববৈচিত্র্য এবং বোন মৃত্যুর বিশ্বের আরো এবং আরো খুঁজে বের করছি. চুলা সবুজ ফ্যাক্টর উপর মনোযোগ. এবং আমি অনুমান পবিত্র গ্রেইল হল যদি আপনি একটি ডেভেলপারকে বলেন একসাথে উন্নয়ন চায়, আপনি বলেন, যদি আপনি এটি করেন, এটি এবং এটি, এখানে আপনার পয়েন্ট, আপনি আপনার উন্নয়ন করতে পারেন। তারা বলবে, হ্যাঁ, যাও।

এবং এটি হল পবিত্র গ্রেইল আমাদের উদ্ভাবনী জীবন্ত স্তম্ভ বা জীবন্ত দেয়ালকে পয়েন্টে পরিণত করছে। যে সাহায্য করে. এবং আমি বলি, কেউ যদি ক্যারিয়ারের পরামর্শ পেতে চান তবে একজন বাস্তুবিদ বা উদ্ভিদ ব্যক্তি হয়ে উঠুন। আমি গাছপালা, উদ্ভিদ ব্যক্তি বলতে যাচ্ছিলাম।

Knowing your plants and what they do is so in the early days of Scotscape, when we had the maintenance round and tools on the tubes, I explained earlier we got into commercial landscaping for a developer to get permission to put landscaping up. The landscape architect would draw a bit of grass, a tree, a shrub, and that would be enough. Now we’ve been asked for how much nitrogen dioxide do those plants trap? How much biodiversity do they bring in? How much do they cost to maintain? How much carbon is sequestered, how many particulates are being absorbed? What does it look like at this time? What’s it huge? Absolutely. And so right and so necessary. So the biodiversity net gain being a shot of adrenaline in the arm of greening into cities. So fantastic for our industry. But I do add, we’ve got environmental, social governance, which is. Is also big, especially the e, the environmental s, the social, local employment. So if you’re putting fancy green in and it needs watering, then you’re getting some employment going there. B Corp status is another one, another standard about sustainability. But you know what I think, Jackie? The biggest driver is the consumer. And so the developer puts the building up and says, oh, I can’t put any green here. I have to do it off site. I don’t think people will move in because they want to be around green. So the bigger driver is you and me, who are deciding what they want to get involved with or buy. And if there’s more green there, you’re more likely to buy. I think the developer knows that.

[00:29:15] জ্যাকি ডি বুরকা: এটি এমন কিছু যা আমি অন্য অতিথিদের সাথে আলোচনা করেছি, আসলে, ঐতিহাসিকভাবে, আপনি জানেন, জমি থাকা সম্পদ এবং সুস্থতার সাথে জড়িত।

And now with the meta crisis that we’re all living through at the moment, people who weren’t maybe that knowledgeable about this, they’re really realizing it. So it’s highly desirable. So you’re absolutely correct. And right now, bNG only applies in England since the 12 February 2024. Of course, as I’m aware from guests and just seeing stuff online and so on, there’s a lot of the world are watching England to see how this is going to go. What you said about the urban greening, obviously, massively, massively important as well. So it’s kind of like a watch this space, really, isn’t it?

[00:30:02] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: এটা, হ্যাঁ. সিঙ্গাপুর মস্কোর সবুজের সাথে বক্ররেখায় এগিয়ে আছে এবং দেখুন।

কিন্তু আমাকে পশ্চিমের দ্বারা এতদিন আগে বলা হয়েছিল, আমরা ওয়েস্টমিনস্টারের সাথে মোটামুটি কাজ করি এবং আমরা ওয়েস্টমিনস্টারে থাকার চেষ্টা করছি, যে সমস্ত বড় শহর একে অপরের দিকে তাকায় এবং দেখতে পায় যে তারা কী করছে। আমি মনে করি এটি নিউইয়র্ক, প্যারিস, মিলান, টোকিও এবং লন্ডন। আমি জানি না আমি জানি না তারা কোথা থেকে এসেছে, বড় পাঁচটি। এবং তারা সবাই একে অপরের দিকে তাকিয়ে বলে, আপনি পার্থক্য করার জন্য কি করছেন? আপনি কি করছেন? তাই সেখানে কিছুটা অহংকার আছে। না, আমাদের কাছে সবুজ আনার সেরা উদ্ভাবনী উপায় আছে, এবং এটি একটি ভাল, স্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা। বিশেষ করে। আমরা লন্ডনে আছি, বিশ্বের কেন্দ্রে। আমি এটা বলা উচিত নয়. একজন স্কটসম্যান হচ্ছে।

আমি করি। আমি এখানে যথেষ্ট দীর্ঘ হয়েছে.

On the last question. Biodiversity net game urban greenhouse B Corp status, environmental and social governance. Just quickly, on the, on the ESG, we. I have a good. The big players, the corporates, this is sort of touching on greenwashing, want to be seen to be doing green. And the company shall remain nameless. But I know someone quite high up in a manufacturing company, the manufacturer shirts. And he said to me, he knows what I do. He said, oh, we’re really green.

আমরা প্রচুর গাছ লাগাই। আমি ভাবলাম, এটা দারুণ। আমি গাছ ভালোবাসি।

কি হয়? এটা সম্পর্কে আমাকে বলুন. তিনি বলেন, ঠিক আছে, আমরা দক্ষিণ আমেরিকায় গাছ লাগানোর জন্য সেখানে একটি কোম্পানিকে অর্থ প্রদান করি।

আমি বললাম, এমন করলে কেন? তারা বলল, ভাল, কারণ এটি অনেক সস্তা এবং আমরা আমাদের টাকার জন্য আরও বেশি ঠ্যাং পেতে পারি। আর আপনি কেন এ দেশে রোপণ করছেন না? বোনকারস।

তারা কিছুটা বদলেছে। এবং তারপর আমরা কিছু অন্যান্য জিনিস জড়িত করেছি. তাই। এবং তারা নামহীন থাকবে. ভাবলাম, এই তো পরিবেশ। সামাজিক শাসন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আর্থিক বাজারগুলি উচ্চ ESG রেটিং সহ কারও নোট নেওয়ার এবং বিনিয়োগ করার সম্ভাবনা বেশি। তাই আমি মনে করি যে সবুজ হতে চায় এমন বড় খেলোয়াড়দের জন্য এটি সুপার বিগ ড্রাইভার। মানে, আমি এই লোকটিকে বললাম, তুমি স্কুলে গাছ লাগাও না কেন? কারণ স্কটসডেল মিয়াওয়াকি পদ্ধতি ব্যবহার করে মাইক্রোফরেস্টের সাথে জড়িত। এটি আমাদের ওয়েবসাইটে যেখানে আপনি কিছু চতুর স্থল প্রস্তুতির সাথে খুব ঘনভাবে গাছ লাগান। আমরা একবার ভিজিট করেছি, এটা আসলে যুক্তি, এটা কম প্রযুক্তি। একবার আপনি এটি লাগানোর পরে, আপনি বন্ধ এবং চলমান. আমি বললাম, আপনি স্কুলে কিছু মাইক্রোফরেস্ট লাগাচ্ছেন না কেন? কারণ আমরা আইলিংটনে যে মাইক্রোফরেস্ট রোপণ করেছি, আমরা একটি স্কুলকে গাছ লাগানোর জন্য এবং ভিতরের শহরে কীট ফেলার জন্য জড়িত করেছি। বাচ্চারা এটা পছন্দ করত।

Because if you, mister corporate, say, oh, I’m spending all this money in South America, we’re not getting the benefit of it. And basically, as far as I’m telling you, ticking a box, if you planted in a school, we can educate the school kids. You get a forest in an inner city because these forests can maybe be a tennis court size or a bit smaller.

আপনি সমস্ত কার্বন পান। না, গাছ বড়, আমরা জানি। আমরা গাছ লাগাতে চাই না। আপনি পেয়েছেন. সবাই জয়ী হয়। শিশুরা শিক্ষিত হয়। আপনাকে ফেরত দিতে দেখা যায়। আপনি ভাল করতে দেখা যায়.

আমরা আরো গাছ লাগাব. আমরা যাচ্ছি. এবং তারপরে আই ট্রিস নামক কিছু সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে, যা লন্ডনের মেয়র ব্যবহার করেন, আপনি কার্বন শোষণকারী কণা আটকানো, নাইট্রোজেন ডাই অক্সাইড ট্র্যাকিং, কার্বন মনোক্সাইড ট্র্যাকিং, পুরো গ্যাম্বিট থেকে গাছগুলি কতটা ভাল করছে সে সম্পর্কে এই সমস্ত ডেটা সরবরাহ করতে পারেন। এবং এটাও। হ্যাঁ, আমি জানি না, এটা হতাশাজনক। বড়.

আমি একটি বড় কর্পোরেটের মানসিকতা পরিবর্তন করতে যাচ্ছি না, কিন্তু আমার কাছে এত ভালো কাজ করার কোনো মানে হয় না। স্পষ্টতই, তারা স্পেনে এসে এটি করতে পারে। জ্যাকি, আমি জানি স্পেনের কিছু অংশে তোমার একটা স্বার্থ আছে, তাই। কিন্তু না, সিরিয়াসলি, এটা শুধু মূর্খ।

এই দেশে আপনার টাকা খরচ করুন.

[00:34:05] জ্যাকি ডি Burca: একেবারে. একেবারে। এখন, একটি প্রশ্ন, অ্যাঙ্গাস, আমার মাথায় আসে আপনি কেন শুধু শহরে কাজ করেন?

[00:34:15] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ, ভাল প্রশ্ন.

আমি মনে করি সংক্ষিপ্ত উত্তর হল, কারণ আমি এখানে থাকি এবং আমি স্বার্থপর।

আমি এখানে থাকি। আমি একটিতে থাকি, আমি লন্ডনে থাকি।

I am a country lad of my formative years until I was 20, when I headed to London, was spent in the southern uplands, the ranger hills running across Scotland. And I always saw myself as an estate manager in those days, cutting down trees turned into planting them. Cities are where I mentioned this at the beginning of where most of population are growing and where I live, where opportunities are. They drive economy, so they’re really, really important. And the population is growing and that growth is going to cities. So they’re not the best places to live from air pollution point of view and the greenery point of view. So we work in cities because that’s where the opportunities are. That’s where we’re going to get best bang for our box and make a difference quickly.

এবং এটি আমার উদ্ভাবনী এবং উদ্যোক্তা বাক্সে টিক চিহ্ন দেয়। এবং আমি মনে করি গ্রামাঞ্চলে আরেকটি বড় চ্যালেঞ্জ আছে। এটা আমাদের মধ্যে শুধুমাত্র একজন, এবং যদি আমরা নিজেদেরকে খুব পাতলা ছড়িয়ে দিই, আমরা কোথাও যেতে যাচ্ছি না। কিন্তু, হ্যাঁ, গ্রামাঞ্চলে আরেকটি সম্পূর্ণ নয় চ্যালেঞ্জ। তাই আমরা একটি শহরে ভিত্তিক করছি.

সেখানেই আমরা কাজ করি এবং যেখানে আমরা দ্রুত সবচেয়ে ভালো কাজ করতে পারি।

[00:35:42] জ্যাকি ডি বুরকা: আমরা ইতিমধ্যে আপনার জীবন্ত স্তম্ভ সম্পর্কে কথা বলেছি, কিন্তু আপনার অন্যান্য উদ্ভাবন আছে। অ্যাঙ্গাস, আপনি তাদের সম্পর্কে কথা বলতে চান.

[00:35:49] Angus Cunningham: Yes, I think the microforest that I’ve just mentioned is a big one for me because it uses low tech and it means planting trees, which I’m passionate about. And bear in mind our innovative staff, although it resonates with me in the business and it does a lot of good, we’re having to be innovative because there’s no west bark trees, but where you’ve got a corner of a park or a patch of green you can plant. I mean, the word forest is a bit romantic, isn’t it? But they’re not. They’re called microforests, but really they’re copses or spinnies of trees, often no bigger than a tennis court size. You get all the ecology growing in a tennis court size. We use the miawaki method. Akira Miyawaki, a bit like Patrick Blanc, was for living walls. An entrepreneur who pushed the boundaries. Akira Miyawaki pushed a boundary stuff. His sort of mission on raison d’etre of being on this planet was to get trees to grow well in very poor soil. And he developed a methodology of planting trees very densely close together. He would excavate the area down to maybe 500 mil, 50 in old money, get local rotten foodstuffs that have been chopped out, lay it in the bottom, push all the soil back, plant very small trees very closely together, mulch it with. It was straw in those days that you can use. Use the bark mulch and then just let it. Let nature take over. And that. That resonated with me because I’ve done it at home. I’ve hung some living wall panels on the side of my property with wheat treated compost in there and said, nature, just go do what, do your worst with it. And I’ve got cherry trees growing out of it. I’ve got ferns. I’ve got a whole wide range of what we would call weeds. That’s. Oh, no, I think.

But it’s green. So nature has dropped the green in. So with the microforest, it’s the same thing. We kick start nature. It’s kind of town rewilding or city rewilding. And rewilding is a marathon starting with a sprint. So you put a lot of energy in to plant the tree, and then you just let it be. You just let nature take over. So the twist we’ve done the sort of entrepreneurial, innovative thing we’ve done with our microforest. We don’t dig up the soil because that’s very labor intensive. It releases carbon into the air and it’s costly. So what we’ve done, and again, you can’t go on our website and have a look. We’ve got a case study. We inject high pressure air into the area to break up the subsoil. Then using the same needle, injection needle. It’s a method using. For decompacting around trees to help root spread. So then using the same needle will pump in biochar, organic nutrients and mycorrhiza. And they will keep the fissures open and provide all the goodness that a forest needs, needs. And then we’ll spread approximately 150 mil depth of mineral and rich topsoil over the whole area. So there’s no digging whatsoever. And in that, that top layer of soil, which is very friable and easy to plant into, we plant cell grown trees.

এখন, এর জন্য অনেকগুলি কারণ রয়েছে, তবে প্রধানটি হল আমাদের কোষ বৃদ্ধির গাছের সাথে একটি বিশাল সাফল্যের হার রয়েছে কারণ শিকড়গুলি ক্ষতিগ্রস্ত হয় না।

দ্বিতীয়ত, আমরা পারি।

[00:39:15] জ্যাকি ডি Burca: আচ্ছা, আমাকে সেখানে ঝাঁপ দাও. আমাকে সেখানে ঝাঁপ দাও, অ্যাঙ্গাস. সেই গাছগুলোর নাম আবার, সেল গজানো।

[00:39:20] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: তাই তারা বড় হয়েছে. এটি গাছ বাড়ানোর একটি পদ্ধতি। এগুলি ডিমের বাক্সের মতো ছোট ছোট পাত্রে জন্মায়।

[00:39:28] জ্যাকি ডি Burca: ঠিক আছে?

[00:39:28] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: তারা ছয় ইঞ্চি থেকে বারো ইঞ্চি লম্বা, এবং শিকড় এই ছোট ডিমের মধ্যে রয়েছে। কল্পনা করুন একটি ডিমের বাক্স যার মধ্যে ছয়টি বাড়বে, এবং আপনি গাছটিকে বের করে আনবেন, যাতে চারপাশের সমস্ত শিকড় একটি ছোট বান্ডিলে, তারা কিছুই নয়। আপনি তাদের মধ্যে পপ করতে পারেন. আক্ষরিকভাবে সেখানে তাদের পপ. খুব পুরানো ফ্যাশন, আমার বয়স. শুধু সেখানে এটি পপ করুন, বাক্সে পপ করুন, উপরের মাটিতে রোপণ করুন।

এবং শিশুরা এটি করতে পারে কারণ আপনি ভারী কাদামাটিতে রোপণ করছেন না বা একটি বড় কোদাল ব্যবহার করছেন না। এবং এটা কঠিন কাজ. আপনি উপরের মাটির চার থেকে ছয় ইঞ্চি মধ্যে খুব ছোট গাছ রোপণ করছেন। এবং তারপর. তাই আমরা এগুলিকে খুব কাছাকাছি রোপণ করি, মিয়াওয়াকি পদ্ধতির মতোই। প্রতিযোগিতা উত্সাহিত করার জন্য, বাচ্চাদের, আমরা ইসলিংটনের এই বিশেষ কেস স্টাডিতে কৃমি নিয়ে এসেছি, এবং প্রতিটি শিশু একটি করে কৃমি তৈরি করেছে। যে আবার পপ. গাছের সাথে একটি কীট রাখুন।

কারণ আমরা যদি এই সব ভালো কাজ করি এবং প্রস্তুতি নিই, তাহলে আপনাকে সেখানে কিছু কৃমি লাগাতে হবে চক্রটি চলতে, রাখতে। বায়ু পদার্থের মধ্যে যেতে থাকুন, উপরে থেকে ভালতা নিন, যাতে প্রকৃতি, যেমন আমি বলি, এটি একটি ম্যারাথন দ্বারা অনুসরণ করা একটি স্প্রিন্ট। এবং তারপর একবার আমরা গাছ লাগানোর পরে, আমরা এটি সব মালচ করব।

সেই বিশেষ প্রকল্পে, আমি ছয় মাস পরে ফিরে গিয়েছিলাম এবং কিছু গাছ ছয় ফুটেরও বেশি লম্বা হয়েছিল।

কিন্তু এটা তার চেয়ে বেশি ছিল। পরিমাণ। এবং আমরা কিছু চেস্টনাট বেড়া ব্যবহার করে এটি বন্ধ করে দিয়েছি। গাছের মাঝে যে পরিমাণ সবুজের সমারোহ, তা যেন এক কোণে সবুজের মরুদ্যান। সবচেয়ে আকর্ষণীয় পার্ক নয়, এটি কুকুর হাঁটার পার্ক।

এক বছর পরে, গাছগুলি 2 মিটারের বেশি লম্বা হয়। তাই এটা অবিশ্বাস্য যে আপনি. এবং আমরা শুধু. আমরা যা বলছি তা হল আমরা প্রকৃতিকে এই বিট ফিরিয়ে দিচ্ছি।

আমরা উঁচু শামিয়ানা, মধ্য শামিয়ানা এবং নিচু ছাউনি গাছ এবং গ্রাউন্ড কভার রোপণ করি। তাই চিন্তার একটি সামান্য বিট আছে, কিন্তু তারা অবস্থান করছি যেখানে অনেক চিন্তা না. তাই আমরা আক্ষরিকভাবে পুরো এলাকা জুড়ে তাদের মিশ্রিত করি এবং মেলে। সত্যিই ঘনিষ্ঠভাবে একসঙ্গে উদ্ভিদ. কিছু ব্যর্থতা থাকবে, কিন্তু প্রতিযোগিতা আছে এবং সেই কারণেই গাছগুলি এত দ্রুত বেড়ে উঠছে এবং প্রকৃতিতে তাই ঘটে।

[00:41:44] জ্যাকি ডি Burca: এটা আকর্ষণীয়.

[00:41:46] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আমার বিল্ডিংয়ের পাশে, আপনি বলছেন, আমি আপনাকে একটি প্লট দেব, আমি আপনাকে একটি কিকস্টার্ট দেব।

[00:41:51] জ্যাকি ডি Burca: এটা আকর্ষণীয়. এখন, আপনার ওয়েবসাইটে ফিরে যাওয়া, আমরা স্পষ্টতই এটিকে পর্বের পৃষ্ঠা I এবং পডকাস্ট ডিরেক্টরিতে এবং এই ধরণের সমস্ত সামগ্রীতে যুক্ত করব। কিন্তু যারা শুনছেন তাদের জন্য, শুধু একটি অনুস্মারক হিসাবে, এটি স্কটস্কেপ এবং এটি কো ডট ইউকে বা আমি ঠিক কী পেয়েছি?

[00:42:10] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: মজার গল্প, কারণ যখন আমি শুরু করি, তখন আমি খুব সরল ছিলাম। আমি যখন লন্ডনে আসি এবং স্কটসগেট এসেছিল, তখন আমরা নিজেই রিচি নামে আরেকজন স্কটসম্যান ছিলাম এবং আমরা দক্ষিণ লন্ডনে একটি গ্যারেজের উপরে থাকতাম। ক্ল্যাফাম। হ্যাঁ। আমরা সেখানে কিভাবে পৌঁছেছি অন্য গল্প আছে। এটি একটি প্যানেল বিটার গ্যারেজের একটি বিশাল শেডের মতো। আর বাড়িওয়ালা আমাকে বললো, তোমাকে একটা চালান পাঠাতে হবে। আমি বললাম, চালান কি? আমি কোন ক্লু ছিল. সত্যি কথা বলতে কি, জ্যাকি, আমি জানি না কিভাবে আমি যেখানে পৌঁছেছি সেখানে পৌঁছেছি। মাঝে মাঝে চালান পাঠাতে হয়। এটা কি? আমি বললাম, সে বললো, এটা একটা কাগজে লেখা ছিল যে, তুমি আমার কাছে টাকা পাওনা। আমি বললাম, আমি কিসের জন্য তোমার কাছে টাকা পাওনা? বললেন, ভাড়া। ঠিক আছে, ঠিক আছে। তাই আমি প্রক্রিয়াটি পেয়েছি, কিন্তু আমাকে কাউকে চালান করতে হবে। আমি কে এটা করতে হবে? এবং সেই সময়ে, আমাদের নাম ছিল না, যদিও আমরা আমাদের বাগানের প্রধান কাজ করছিলাম। এবং সে বলল, আচ্ছা, তোমরা দুজনেই স্কটিশ ল্যান্ডস্কেপার, কেন আমরা শুধু তোমাকে স্কট স্ক্যাপ বলি না?

[00:43:03] জ্যাকি ডি Burca: ওহ, উজ্জ্বল.

[00:43:06] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আপনি এই সমস্ত অর্থ বিপণনে ব্যয় করতে পারেন এবং এটি এবং এটি, তবে এটি।

[00:43:09] জ্যাকি ডি Burca: একটি এজেন্সিতে আপনার হাজার হাজার খরচ হবে.

Brilliant. So what challenges, Angus, do you face now when integrating these green solutions into your urban environments, particularly when it comes to the likes of sustainability and maintenance.

[00:43:25] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ.

চ্যালেঞ্জগুলি হল আপনি যা করছেন তার ক্লায়েন্ট অনুমোদন এবং নিশ্চয়তা যে তারা কোর্সটি শেষ করতে চলেছে।

এবং তারপরে আপনাকে প্রতিযোগিতামূলক হতে হবে কারণ সেখানে অন্যান্য জীবন্ত রাজকীয় সংস্থা রয়েছে।

আমাদের একচেটিয়া অধিকার নেই, আমাদের যথেষ্ট স্তম্ভ আছে, কিন্তু আমাদের জীবন্ত প্রাচীর ব্যবস্থায় নেই। তাই এটি একটি বাণিজ্যিক পরিবেশ। সুতরাং, হ্যাঁ, এটা কঠিন, এই নিয়ম, যেমন আমি আগে উল্লেখ করেছি, নিয়ম এবং রেজি। সুতরাং, হ্যাঁ, আমি মনে করি সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল আপনার গাছপালা লাগানো, নিশ্চিত করা যে সেগুলি সঠিকভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হচ্ছে এবং সেই ব্যবসা চালানো হচ্ছে যা সেই পরিষেবাটি সরবরাহ করে, কারণ যে কোনও ব্যবসা চালানো, কঠোর পরিশ্রম।

আমি মনে করি অন্য চ্যালেঞ্জ, আপনি যখন বাজারে নতুন পণ্য নিয়ে আসছেন, এটি আমার জন্য একটি খাড়া শেখার বক্ররেখা ছিল, কারণ আপনি হঠাৎ করে একটি নতুন পণ্য দিয়ে শুরু করেন না। জীবন্ত স্তম্ভের সাথে, গবেষণা ও উন্নয়নের পাঁচ বছর হয়েছে। এমন কিছু আছে যাকে আমরা বুদ্ধিমান ব্যর্থতা বলি, যেখানে আপনাকে কিছু চেষ্টা করতে হবে, বুঝতে হবে যে তারা কাজ করছে না, অন্য কিছু চেষ্টা করুন। এবং যে সব আপনার নিজের নগদ আউট আসে.

কেউ আপনাকে অর্থ প্রদান করছে না।

রাজস্ব থেকে কিছু ট্যাক্স ক্রেডিট আছে, স্বীকার করে, কিন্তু. কিন্তু সেটা আসে বছর দুয়েক পরে। এটি করার জন্য আপনাকে নগদ অর্থ প্রদান করতে হবে। এবং যদি আপনি একটি ব্যবসা হিসাবে অর্থ উপার্জন না করেন, আপনি আপনার পণ্য সম্পর্কে যতই উত্তেজিত বা উত্সাহী হন না কেন, এটি কোথাও যাবে না কারণ এটিতে রাখার জন্য আপনার কাছে অর্থ নেই৷ তাই আমি মনে করি যে, এটা আমার জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কারণ সবুজ আনার চতুর উপায় খুঁজে বের করা আমার আবেগ। কিন্তু যখন আপনার কাছে এটি বিকাশ করার জন্য নগদ টাকা নেই এবং যখন আপনি নগদ দাবি করছেন, কিন্তু আপনি' আপনার সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করতে হবে এবং আপনার ব্যবসা প্রথমে আসে, এটি অবিশ্বাস্যভাবে হতাশাজনক। তাই আমি মনে করি, ব্যক্তিগতভাবে, এটাই আমার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। আমি আশা করি সেখানে একজন ধনী হিতৈষী বলতেন, হ্যাঁ, আপনি যা করেন তা ভালোবাসুন। হ্যাঁ, কয়েক হাজার বার, যান এবং গ্রহটিকে বাঁচান।

আমার জন্য ইউটোপিয়া, আপনি যদি কেউ জানেন, জ্যাকি.

[00:45:36] জ্যাকি ডি Burca: আচ্ছা, আপনি এটি এখন সেখানে রেখেছিলেন, আপনি কখনই জানেন না, স্পষ্টতই, অ্যাঙ্গাস, আপনি কখনই জানেন না।

In the same way as like, retrofitting in buildings. Surely there should be on the way. I know it’s not long. We’re recording the middle of August 2024. It’s not long since a new government has arrived, obviously, into the parliament buildings in the UK. So early days. But will there not be some nice grants available and bits and pieces. Is there nothing on the horizon to.

[00:46:05] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: কৃমি জ্যাকেট আপনার ক্যান মাপসই?

[00:46:07] জ্যাকি ডি Burca: আমি আছে? ওহ, না।

[00:46:08] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: ওয়েল, শুধুমাত্র. শুধু এতটুকু যে পাঁচ বছর আগে আমি ভেবেছিলাম আমরা স্থানীয় কর্তৃপক্ষের কোনো কাজ করি না। আমি ভাবলাম, ঠিক আছে, আসুন কিছু প্রবেশ করি, এটি কীভাবে কাজ করে তা খুঁজে বের করা যাক। এটা মত. এটা ট্র্যাকল মাধ্যমে wading মত, সৎ. হয়তো আমি একটা কোম্পানি চালাচ্ছি। আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং সাধারণত সেগুলি ঘটে এবং আপনি জিনিসগুলিকে প্রভাবিত করতে পারেন।

স্থানীয় সরকার, সত্যি বলতে, আমি জানি না। যে কোন কাজ মাঝে মাঝে হয়ে যায়। যে বলেছে, সেখানে কিছু খুব আবেগী মানুষ আছে, কিন্তু যারা দড়ি এবং নিয়ম জানেন, কিন্তু আমলাতন্ত্র অবিশ্বাস্যভাবে ধীর।

এটি বলেছিল, আমি মনে করি আমরা যা পেয়েছি তা আছে এবং আমি নিশ্চিত নই যে এই সরকার পুরানো সরকারের চেয়ে বড় পার্থক্য তৈরি করছে কারণ স্থানীয় সরকার এটির অন্য একটি দিক বলে মনে হচ্ছে, বা আপনি কিনা। আপনি কোন রাজনৈতিক প্ররোচনায় আছেন। স্থানীয় সরকার একটি পার্থক্য তৈরি করে।

[00:47:06] Jackie De Burca: I can certainly jump in and say that in my tiny experience, because, of course, you know, it’s. It’s not a big, huge organisation. Constructive voices. I can certainly say that Cambridgeshire seems to have a lot of genuine action and things happening when it comes to this area, not specifically your area, I can’t say that for sure. But they are doing some great work there. I can say.

[00:47:32] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: এটা শুনতে সত্যিই ভাল. আমরা লন্ডনে আরো করেছি. হয়তো আমি সেখানে কিছু ইমেল পেতে হবে. আমাদের কাছে একটি বড় ইতিবাচক রয়েছে যা প্রতিটি পৃথক কাউন্সিল অ্যাক্সেস করতে পারে এমন অর্থের পকেট বলে মনে হয়। তাই তারা আনতে আইকন অ্যাক্সেস তাদের নিজস্ব উপায় আছে. আমি মনে করি সরকার প্রধান বলছে, ঠিক আছে, আমরা এই পরিমাণ অর্থ উপলব্ধ করতে যাচ্ছি এবং এটি যে জন্য উপলব্ধ হবে তা হল বায়ু পরিষ্কার করা বা জীববৈচিত্র্য আনা।

তাই কাউন্সিলের যে অ্যাক্সেস আছে. ওয়ান্ডসওয়ার্থ এবং ওয়েস্টমিনস্টার আমাদের কাছে খুব ভাল ছিল, কিন্তু আমি শুনেছি তারা কিছুটা ধনী ঋণগ্রহীতা। তাই স্পষ্টতই এমন কিছু ধরা পড়েছে যে কিছু ঋণগ্রহীতা অন্যদের চেয়ে ভাল অবস্থানে রয়েছে। কিন্তু আমি বুঝতে পারিনি কেন।

কিন্তু টাকা পাওয়া যায়। আমাদের জন্য চ্যালেঞ্জ, জ্যাকি, একটি বড় চ্যালেঞ্জ আছে। অর্থ ইনস্টলেশনের জন্য উপলব্ধ, কিন্তু প্রায়শই এটি রক্ষণাবেক্ষণ এবং আমরা যা করি তার জন্য নেই। গাছপালা রক্ষণাবেক্ষণ প্রয়োজন। আপনি শুধু এটা করা এবং দূরে যেতে পারবেন না. আপনি সেগুলি তুলে ধরে বলতে পারবেন না, ঠিক আছে, কাজ হয়ে গেছে। তাদের রক্ষণাবেক্ষণ করা প্রয়োজন এবং তাদের বজায় রাখার জন্য আমাদের প্রায়শই প্রযুক্তির প্রয়োজন হয়।

এটা একটা বড় চ্যালেঞ্জ।

[00:48:44] জ্যাকি ডি Burca: তাই যে. এটি আকর্ষণীয় কারণ যখন এটি বিএনজির ক্ষেত্রে আসে, আমার বোঝার জন্য, অবশ্যই, 30 প্লাস বছরের মধ্যে কাজ করতে হবে, তাহলে কেন এটি শহুরে সবুজায়নের জন্য আলাদা হতে হবে?

[00:48:55] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: ভাল প্রশ্ন.

কিছু. আমি জানি না আমি জানি না

[00:48:59] জ্যাকি ডি Burca: ঠিক আছে.

[00:49:01] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: কিন্তু, হ্যাঁ, এটা, উহ. হ্যাঁ, আমি আশা করি এই সরকার একটি পার্থক্য করবে। আমি শুনি। আমি গল্প শুনেছি যে তারা পিছনের দিকে তাকিয়ে আছে এবং এটি ডিম দেওয়া হয়েছে। কিন্তু তারপরে, হ্যাঁ, আপনি যদি কেমব্রিজের মতো একটি বিড়াল পেয়ে থাকেন, আপনি সেখানে অনেক লোক পেয়েছেন যারা ভালো করতে চান। তারা সবসময় জিনিস ঘটতে দেখায়. তাই হয়তো আশা আছে।

[00:49:21] জ্যাকি ডি Burca: আশা করি আশা আছে.

[00:49:22] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ, আমরা সমাধান পেয়েছি।

[00:49:25] জ্যাকি ডি বুরকা: অবশ্যই কেমব্রিজশায়ার আমি এতদূর যা জানি তার থেকে একটি চমৎকার উদাহরণ বলে মনে হচ্ছে। সুতরাং, শুনুন, উদীয়মান প্রবণতাগুলির পছন্দগুলিতে ফিরে যান৷ সবুজ অবকাঠামো, আপনি কি সম্পর্কে সবচেয়ে উত্তেজিত? একপাশে রাখছেন? এক মুহূর্তের জন্য আর্থিক.

[00:49:41] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ. মানে কি? আমি কি সম্পর্কে উত্তেজিত?

[00:49:44] Jackie De Burca: In emerging trends within green infrastructure.

[00:49:51] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আপনি শহরগুলিতে সবুজ আনার প্রবণতা বলতে চাচ্ছেন? আমি সাধারণভাবে উত্তেজিত যে যদি সবুজ আনার চাহিদা থাকে এবং আমরা এই শিল্পের অগ্রভাগে থাকি, তাহলে বিষয়গত হওয়ার আগে আমরা গত দশ বছর ধরে যা করছিলাম তা অনুশীলন করতে পারি।

সুতরাং, হ্যাঁ, আমাদের জন্য এটি গাছপালা. এবং আমি মনে করি আপনি যখন প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেন, এটি সবুজায়ন শিল্প সম্পর্কে, সমগ্র স্থায়িত্বের জিনিসটিও এতে আবৃত এবং কম জীবাশ্ম জ্বালানী ব্যবহার করা।

তবে আমি মনে করি সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ জিনিসটি একটি শহরের আমার দৃষ্টিভঙ্গিতে যাচ্ছে। আপনি সিডনিতে সবুজ আনার মাধ্যমে আমার দৃষ্টিভঙ্গি সম্পূর্ণ করার অর্ধেক পথ।

[00:50:43] জ্যাকি ডি বারকা: হ্যাঁ, এটি একটি পূর্ণাঙ্গ প্রশ্ন, যা আমি মনে করি আমাদের এক মুহূর্তের মধ্যে পাওয়া উচিত।

আমরা সম্ভবত যে এক আমাদের চ্যাট শেষ করব. কিন্তু আমি এই র্যান্ডম ধারণা ছিল যখন আপনি সেখানে কথা বলছিলেন, অ্যাঙ্গাস. কেমন হবে। ধনে, তুলসী এবং ল্যাম্পপোস্টের মতো বিভিন্ন ভেষজ গাছের পছন্দ বাড়ানো কি আদৌ কার্যকর হবে না? এটা কি.

[00:51:04] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: হ্যাঁ, এটা চমৎকার হবে. ভাল, আপনি পারেন.

[00:51:06] জ্যাকি ডি Burca: আপনি পারেন?

[00:51:07] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: আমি মনে করি, হ্যাঁ. বেরি আপনার স্ট্রবেরি, আপনার রাস্পবেরি, আপনার ব্ল্যাকবেরি, আপনার ব্ল্যাককারেন্টের জন্য ভাল।

তারা. তারা সব আমাদের সিস্টেমের বাইরে বৃদ্ধি এবং তারপর বৃদ্ধি. আপনি যদি পৌঁছাতে পারেন, আপনি তাদের উপড়ে ফেলতে পারেন। শাকসবজি, ব্রাসিকাসগুলি এত ভাল নয়, কারণ বছরের বিভিন্ন সময়ে এগুলি কিছুটা অগোছালো দেখায়। তাই আমি বাড়তে পরামর্শ দেব না, যদিও তারা আমাদের মাছে ভালভাবে জন্মায়। আমি কেবল এই বলে সতর্ক করব যে আমাদের শহরগুলিতে দূষণের পরিমাণ সম্ভবত নয়। মহান না.

রাস্তার কথা আগেই বলেছি। শহরগুলো করেছে নকশা রাস্তার চারপাশে? আপনি যদি সমীকরণ থেকে গাড়িগুলিকে সরাতে চান তবে শহরগুলি থেকে দূষণ অপসারণের এটিই সেরা উপায়। আমি আপনার বাতিতে প্রচুর বেরি লাগানোর পরামর্শ দেব। ব্যক্তিগতভাবে, আপনি তাদের খাওয়ার কাছাকাছি যান।

[00:51:56] জ্যাকি ডি Burca: এটা চমত্কার হবে, তাই না?

[00:51:58] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: তাই না, আমরা তাদের ব্র্যাম্বল বা ব্ল্যাকবেরি বলি, আমার মনে হয় তারা তাদের ডাকে, কিন্তু তারা এই মুহূর্তে দক্ষিণ লন্ডনের অংশে ভাল করছে। তাই ব্র্যাম্বল এবং আপেল পাই তৈরি করা হচ্ছে, তবে এটি আপনাকে প্রকৃতির সাথে পুনরায় সংযুক্ত করে কারণ শহরগুলির আগে, শিল্প বিপ্লবের আগে, আমরা এটিই করেছি। এবং আমরা শুধু যোগাযোগ হারিয়েছি না. আপনি বাইরে গিয়ে ফল তুলতে পারেন। আমরা সুপারমার্কেটে একটি প্যাকেজে এটি দেখতে অভ্যস্ত। আপনি ভুলে যান যে এটি কোথা থেকে আসে এবং তারপরে এটি বাণিজ্যিকভাবে কীভাবে উত্পাদিত হয় তা দেখে আপনি সম্ভবত অবাক হয়ে যান। কিন্তু গ্রামাঞ্চলে গিয়ে ফল বা সবজি বাছাই করা ঠিক কেমন ছিল, কেমন ছিল। আমরা শুধু, আমরা বললাম, এটা কি বলা হয়? একটি স্থানান্তরিত ভিত্তিরেখা। আপনি জানেন, এটা সবসময় চলন্ত. কিন্তু 300 বছর পিছিয়ে যান এবং, আপনি জানেন, শিল্প বিপ্লবের আগে, আমরা সবাই, বসতবাড়ির পকেট এবং স্বয়ংসম্পূর্ণতা, এটি চলে গেছে।

[00:52:53] জ্যাকি ডি Burca: এটা যে অনেক আগে না. মানে, আমি অন্য অতিথিদেরও এই কথা বলেছি, অ্যাঙ্গাস, আপনি জানেন, এটা এতদিন আগের কথা নয়। আপনি যদি আপনার নিজের পরিবারের মাধ্যমে এটি চিন্তা করেন, আপনি জানেন, আপনার পরিবারের মধ্যে লোকেরা কতদিন বাস করে তার উপর নির্ভর করে, আমরা ঠিক এমনভাবে কথা বলছি, যা যাই হোক না কেন, চার, পাঁচ, ছয় প্রজন্ম, নির্ভর করে, তাই এটা যে দীর্ঘ না. এখন। অবশেষে, যদিও, অ্যাঙ্গাস, ভবিষ্যত, ভবিষ্যতের শহরগুলির জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী?

[00:53:16] অ্যাঙ্গাস কানিংহাম: ওহ, এটি আমাদের শহরগুলিকে সবুজ দিয়ে কভার করতে আসছে। শুধু থাকার জন্য, আপনি জানেন, আপনি যখন বায়বীয় শটগুলি দেখেন বা বলেন, ওহ, হাই, একটি শহরের ড্রোন ফুটেজের মতো, আমি এই আশ্চর্যজনক বিল্ডিংগুলিকে আমার চোখে দেখে ভাবি, ক্রিকি, আমরা কী করেছি?

একটা জঙ্গল ছিল। এই সব দানব দেখুন. তাই আমি, আমার দৃষ্টি হল সেগুলিকে সবুজ দিয়ে ঢেকে দেওয়া কারণ তখন আপনি, আপনি শুধু এই বিটে প্রকৃতির বাইরে যাননি এবং বলবেন, আমি আপনাকে বাদ দিয়েছি। সেখানে একটি অংশ ছিল এবং একটি অংশ সেখানে ছিল, তবে বাকিটি কেবল বিশাল কাঁচ এবং কংক্রিটের বিল্ডিং বলছে, দেখুন আমরা কত মহান। সবুজ সঙ্গে তাদের আবরণ, এবং তারপর আমরা অর্ধেক সুযোগ পেয়েছেন. তাই আমি মনে করি যে verdant আমার শব্দভান্ডার মধ্যে আসতে হবে. তাই আমাদের সমস্ত শহর জুড়ে একটি সবুজ কম্বল আবৃত একটি সবুজ, আমি মনে করি এটি হবে আমার দৃষ্টিভঙ্গি। রাস্তা, আপনি জানেন, ভূগর্ভস্থ ব্যবহার করুন, শুধু, আপনি জানেন, একটি বাইক ব্যবহার করুন। আমি অন্য দিন একটি ফরেস্ট বাইকে উঠেছিলাম এবং আমি ভেবেছিলাম, আমি একটিতে ছিলাম না। আমি অবিশ্বাস্য পেয়েছি, আপনি জানেন, আপনি যাইহোক কোন দূষণ করতে পারবেন না, তাই প্রচুর, কোন গাড়ি নেই, প্রচুর সাইকেল, প্রচুর হাঁটা। কিছু রাস্তা জীববৈচিত্র্য করিডোরে পরিণত হয়েছে যা সবুজ ছাড়া আর কিছুই নয়, তাই মানুষকে সর্বত্র হাঁটার অনুমতি দিন। আপনার জন্য মৃত হাঁটা ভাল, তাই. হ্যাঁ, তবে আমি মনে করি আমাদের সমস্ত শহরের উপর অত্যধিক দৃষ্টিভঙ্গি হল সবুজ সবুজের চাদর। এবং প্রকৃতি আমাদের দিকে তাকান। প্রকৃতি বিল্ডিং উচ্চ হতে পারে. এটি আমাদেরকে মাটিতে নীচের দিকে তাকাতে দিন, চারপাশে হাঁটুন, প্রকৃতির দিকে তাকানোর বিপরীতে আমরা এটি অন্যভাবে করি।

[00:54:59] জ্যাকি ডি Burca: চমত্কার. তাই আপনার দৃষ্টি দিয়ে শেষ করার জন্য কি একটি চমৎকার উপায়. অ্যাঙ্গাস আপনার সাথে কথা বলা সত্যিই আকর্ষণীয় হয়েছে। এটি গঠনমূলক কণ্ঠস্বর।