S4, E1: ফোর্টেরার রায়ান গিলিয়ামের সাথে জিরো CO2 সিমেন্টের পথ প্রশস্ত করা

ডিজিটালি জেনারেটেড ট্রান্সক্রিপ্ট

এতে কিছু ত্রুটি থাকতে পারে

Jackie De Burca here for Constructive Voices. And I’m super excited to start off the season four of Constructive Voices with a superb guest who’s actually been featured in Time on the list that Time does of the 100 top climate people for 2024.

এখন আপনি রায়ান গিলিয়ামের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে যাচ্ছেন। রায়ান হলেন ফোর্টেরার সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা। আপনি সম্ভবত বুঝতে পেরেছেন, সিমেন্ট উৎপাদন প্রকৃতপক্ষে সমস্ত বৈশ্বিক নির্গমনের প্রায় 8% এর জন্য দায়ী। এটি ডিকার্বনাইজ করার জন্য সত্যিই একগুঁয়ে শিল্প কারণ অবশ্যই এটি এত শক্তি নিবিড়।

এখন আমি রায়ানের সাথে চ্যাট করতে যাচ্ছি। আমি আনন্দিত যে তিনি এখানে আছেন। সময় দেওয়ার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

[00:00:57] Ryan Gilliam: Great. Well, thanks so much for having me. Yeah, so my name is Ryan Gilliam and just as a bit of background. So I’m, I always say I’m a tech, tech guy at heart. I did my Undergrad and my PhD in Materials Engineering and I’ve spent my whole career now in the sustainability space founding multiple companies that are really all focused on looking at old industries where the technologies were developed before CO2 and energy efficiency and things like that were really a focus. And so it’s knowing what we know now, how best can we design these technologies to be better for the environment as well?

[00:01:35] জ্যাকি ডি বুরকা: তাহলে আপনি কি এমন কেউ যিনি আপনার কাজ সম্পর্কে স্বপ্ন দেখেন?

[00:01:38] রায়ান গিলিয়াম: যে, হ্যাঁ, দুর্ভাগ্যবশত, খুব বেশি.

স্বপ্ন দেখার রাত এবং নিদ্রাহীন রাত উভয়ই রয়েছে, সবসময় পরবর্তী জিনিস বা কীভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করে। আমি মনে করি একটি নতুন প্রযুক্তির বিকাশের সবচেয়ে কঠিন অংশ হল এটি শুধুমাত্র একটি, এটি একটি অবিশ্বাস্য পরিমাণ জিনিস যা আপনাকে সত্যিই সবকিছু বের করার জন্য যেতে হবে। এবং তাই এটা, সব সময় ঐ সমস্ত বিবরণ ঘাম না কঠিন.

[00:02:03] জ্যাকি ডি বুরকা: হ্যাঁ, আমি পুরোপুরি বুঝতে পারি, রায়ান। তো চলুন আপনার, আপনার ব্যাকগ্রাউন্ড এবং কি কারণে আপনি Forterra এ যোগদান করেছেন তা থেকে যাই।

[00:02:10] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, তাই Forterra আসলে একটি আছে, একটি দীর্ঘ, আকর্ষণীয় ইতিহাস আছে.

So I, after finishing my PhD, I was invited out to an interview with a company called Calera in California. And it was really one of the first CO2 to actually, I guess it was the first CO2 to cement company, a company focused on trying to, just to solve the CO2 issue and maybe just for some context, background. So cement is the glue that’s in concrete and concrete is the second most consumed thing on earth behind water and upwards of about 8% of the world’s CO2 emissions. So this Company really had a great way of looking at the problem and, and they, they took their cues from nature. So the same way nature forms its building blocks, where if you look at how coral reefs form and shells form, you absorb CO2, make a reactive form of these carbonates, that, that actually gives that cementing properties to make, to make coral reefs. And so this company, Calera, that’s really what they figured out how to do was to take this, you know, the CO2, take this technology or take this, this concept that exists in nature that’s only typically acts as a fraction of a second, but do it in an industrial way. And so that’s, that’s the company I initially started my, my world into the startup world in and it was an incredibly successful company technically, unfortunately in Cleantech 1.0, you know, everyone thought people would pay for CO2 and that’s what would drive adoption. And so it wasn’t really grounded in economics. And so I took over that company, pivoted into another sector and shut down the CO2 to cement business quite a few years ago, back in 2014, 2015. And so then fast forward with Forterra. What we finally figured out was, and this was really from our learnings with some of the other companies been part of, is that if you want to have a meaningful impact in the sustainability space, it really means you need to get through economies of scale. You know, it’s a huge problem. And so things like cement, these are really large plants, a million plus tons a year. And so the requirement really to make a technology successful is you need to be able to scale it, make it economically competitive. And so what we figured out was that we could take that technology we had developed in the clear days where we had put, you know, 100,000 hours of R&D into, had 100 patents on, piloted the technology for five years, put product into real world applications. We’re able to take that technology we had already proven out, but now do it in a way that actually fit within the existing cement ecosystem. So you know, the thesis we have at Forterra is by using the same feedstocks that exist already at every cement plant, by using as much of the capital infrastructure from quarry through to kiln, this already exists. There’s a trillion dollars of the capital infrastructure that already exists by making a product that fits under the existing regulations.

এবং হ্যাঁ, আমরা বিশ্বাস করি যে নিয়মগুলি সময়ের সাথে পরিবর্তিত হবে, তবে এটি গ্রহণের জন্য সময় লাগবে। এটি একটি ঝুঁকি প্রতিকূল শিল্প এবং সঠিকভাবে তাই। এবং এই সব করার মধ্যে, আমরা সত্যিই যা শিখেছি তা হল যে আমরা অর্থনীতিকে সিমেন্টের সাথে প্রতিযোগিতামূলক হতে চালাতে পারি। এবং তাই এটিই আমাদের খুঁজে পেয়েছিল বা নিজেকে খুঁজে পেয়েছিল। আমাদের প্রধান বিজ্ঞান কর্মকর্তার সাথে Forterra পাওয়া গেছে. 2019 সালে, আমরা আসলে আমাদের ল্যাব খুলেছিলাম, আমাদের প্রথম ল্যাব, COVID So এর প্রায় এক সপ্তাহ আগে। একটি কোম্পানির জন্য এত দুর্দান্ত সময়, দুর্দান্ত সময়।

কিন্তু যেহেতু আমাদের পিছনে সেই ইতিহাস ছিল এবং আমরা এমন একটি প্রযুক্তিকে কাজে লাগাতে সক্ষম হয়েছিলাম যা আমরা ইতিমধ্যেই অনেক বছর ধরে বিকাশে কাটিয়েছি, তাই আমরা ফোর্টেরার সন্ধান করতে সক্ষম হয়েছি, এই নতুন ব্যবসায়িক পদ্ধতিটি গ্রহণ করতে পেরেছি যা আবার, সিমেন্ট জগতের পরিপূরক ছিল। সিমেন্ট কোম্পানিগুলি তাদের প্ল্যান্টের পাশে আমাদের প্রযুক্তির উপর বোল্ট করার এবং CO2 সমস্যা সমাধানে সত্যিই সাহায্য করার একটি সুযোগ। এটা. এটা আমাদের সত্যিই দ্রুত স্কেল করার অনুমতি দেয়. তাই আমরা কোম্পানি গঠন থেকে শুরু করে আমাদের প্রথম অংশীদারিত্বে চলে গিয়েছিলাম। আমরা শুধু. এই বছরের শুরুতে, আমরা ক্যালিফোর্নিয়ায় আমাদের প্রথম বাণিজ্যিক, ছোট বাণিজ্যিক প্ল্যান্ট খুলেছিলাম। তাই আমরা এখন বাজারে পণ্য রাখছি, এবং আমাদের কাছে এখন বাণিজ্যিক উদ্ভিদের একটি উল্লেখযোগ্য পাইপলাইন রয়েছে যা। যে কাজ চলছে. তাই এটি একটি নতুন প্রযুক্তির জন্য সত্যিই অবিশ্বাস্যভাবে দ্রুত স্কেল কোম্পানী প্রতিষ্ঠার থেকে যেতে অনুমতি দেয়.

[00:06:18] জ্যাকি ডি Burca: এটা আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে স্পষ্টতই চমৎকার. এখন, Forterra সিমেন্ট উৎপাদনে কার্বন নিঃসরণ কমানোর উদ্ভাবনী পদ্ধতির জন্য পরিচিত, যেমনটা আপনি আমাদের কাছে ব্যাখ্যা করেছেন। আপনি আরো বিস্তারিত ব্যাখ্যা করতে পারেন, যদিও, প্রযুক্তি কিভাবে কাজ করে?

[00:06:32] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, একেবারে. আর তাই সনাতন। আমি বলতে চাচ্ছি, ঐতিহ্যবাহী সিমেন্টের প্রধান ফিডস্টক হল চুনাপাথর, যা ক্যালসিয়াম কার্বনেট। এটি একটি ঐতিহ্যগত সিমেন্ট ভাটায় ফিডস্টকের প্রায় 80%। তাই যেহেতু এটি ফিডস্টকের সিংহভাগ, মূলত প্রতিটি সিমেন্ট প্ল্যান্ট ইতিমধ্যেই একটি চুনাপাথর কোয়ারিতে অবস্থিত। তাই আমাদের জন্য, আমরা যা করি তা হল আমরা আমাদের ফিডস্টক হিসাবে একই চুনাপাথর গ্রহণ করি এবং আমরা এখনও ভাটির মাধ্যমে এটি প্রক্রিয়া করি। এটি করার সময়, চুনাপাথর ওজনে প্রায় 44%, CO2, এবং এই কারণেই সিমেন্ট এত CO2 নিবিড়, কারণ আপনি নির্গমনের জন্য সেই 44%, CO2-এর ওজন হারান। এবং তারপরে আপনি এটিকে গরম করার জন্য হাইড্রোকার্বন জ্বালানীও ব্যবহার করেছেন, যা আছে। অতিরিক্ত নির্গমন আছে। তাই আমাদের ক্ষেত্রে, আমরা এখনও সেই একই চুনাপাথরটি ভাটিতে রাখি, কিন্তু তারপরে আমরা আমাদের রাসায়নিক প্রক্রিয়ায় ভাটা থেকে বেরিয়ে আসা CO2 এবং চুনগুলিকে ক্যাপচার করি এবং সেগুলিকে পুনরায় সংযুক্ত করি। এবং তারপর যখন আমরা সেগুলি করি, সঠিক অবস্থার অধীনে, আমরা আসলে চুনাপাথরের একটি প্রতিক্রিয়াশীল ফর্ম তৈরি করতে পারি। তাই, আমি রসিকতা করি, এটা একটু হাস্যকর শোনায়। আমরা চুনাপাথর গ্রহণ করি এবং আমরা এটিকে চুনাপাথরে পরিণত করি, কিন্তু আমরা চলে যাই। হ্যাঁ, কিন্তু আমরা এমন একটি জড় শিলা থেকে যাই যার কোনো সিমেন্টিং বৈশিষ্ট্য নেই এমন চুনাপাথরের আকারে যা আসলে সিমেন্টিটিস। আবার এটি চুনাপাথরের একই রূপ যা প্রকৃতিতে প্রবাল প্রাচীর এবং শেল তৈরি করে। এবং তাই এটি সত্যিই সঠিক পরিস্থিতিতে প্রক্রিয়াটি করছে যা আমরা চুনাপাথরের এই উচ্চ প্রকৌশলী কণাতে পেতে পারি যে আপনি যখন জল যোগ করবেন তখন এটি সিমেন্টে প্রতিক্রিয়া করবে।

[00:08:02] জ্যাকি ডি Burca: আকর্ষণীয় প্রক্রিয়া স্পষ্টতই. আপনি যদি একটি নতুন ক্রেতার কাছে এটি বিক্রি করার মতো, তাহলে আপনি কী বলবেন? কিভাবে ফোরটেরা সিমেন্ট ঐতিহ্যগত পণ্যের তুলনায় তার কর্মক্ষমতা এবং খরচের পরিপ্রেক্ষিতে ভিন্ন?

[00:08:17] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, এবং এটি একটি চমত্কার গভীর প্রশ্ন তাই আমি এটির উপর থিসিস এবং পণ্যগুলিকেও কিছুটা পেতে পারি। তাই আমি আগে উল্লেখ করেছি যে এটি একটি খুব ঝুঁকি বিরূপ শিল্প এবং সঠিকভাবে তাই। ঠিক। আমরা জীবন বহনকারী অ্যাপ্লিকেশনগুলিতে কংক্রিট রাখছি। এবং তাই এর সাথে চ্যালেঞ্জ হল একটি নতুন উপাদান বাজারে আনার ফলে লোকেদের উপাদানটির সাথে স্বাচ্ছন্দ্য পেতে সময় লাগবে। এখন আমরা Forterra এ যে সুবিধাটি পেয়েছি তা হল সেই মূল কোম্পানির কারণে আমরা এখন 15 বছর ধরে বাস্তব বিশ্বের প্রকল্পগুলিতে আমাদের উপাদান রেখেছি। তাই আমরা জানি যে আমাদের উপাদান সময়ের সাথে উঠে দাঁড়ায়। কিন্তু আমরা যে প্রথম পণ্যগুলির পরে যাচ্ছি এবং এই প্রকল্পগুলিকে তারা বলে আংশিক সিমেন্ট প্রতিস্থাপন বা একটি সম্পূরক সিমেন্টিশিয়াস উপাদান যেখানে আমরা শুধুমাত্র ঐতিহ্যগত পোর্টল্যান্ড সিমেন্টের একটি অংশ প্রতিস্থাপন করি। এবং এখন এটি বিদ্যমান প্রবিধানের অধীনে অনুমোদিত এবং এটি বিভিন্ন দেশ অনুসারে কত পরিমাণ অনুমোদিত তবে এটি আমাদের অংশীদারের সাথে বিদ্যমান প্রবিধানের অধীনে আমাদের উপাদানের সাথে মিশ্রিত করার অনুমতি দেয় যাতে তারা এখন এটিকে বাজারে রাখতে পারে এবং CO2 এর উপর প্রভাব ফেলতে শুরু করেছে। আমাদের শেষ পর্যন্ত 100% আমাদের পণ্য এবং 100% আমাদের পণ্যে যাওয়ার ক্ষমতা রয়েছে।

It’s now really gives a pathway all the way to get to a net zero CO2 cement. And while we can fit under the existing performance based regulations, that’s not what’s typically adopted and utilized in all regions of the world. And so that’s going to take time for people to get comfortable with the 100% product to adopt it from an actual performance perspective. That’s where we’re fair bit of differences come in as well. When we do it as a blend we have always purposely, and this is one of our core values of the company is think customer. And so we’ve done a lot of work both testing customers material with our product as a blend, but also sharing our product for them to test. And what’s very clear in the space is actually having improved characteristics or performance isn’t necessarily a benefit. And the reason for that is you know, in a traditional cement plant, these are, these are very large installations, million plus tons a year. That cement then goes to a concrete or ready mix, which are much smaller installations, and then from there it goes to the contractor. And so what you don’t want to have to do is bring a new material to the market, even if it is improved performance, but then have to retrain every contractor how to use it. So when it comes to blends, we’ve always been focused on really making sure we match, at least at a minimum, the same strength development, the same set time and the same workability as traditional Portland cement would be in a concrete mix. And that’s really the minimum that we go after. So that to some extent, unless the contractor knew it was a different material, they shouldn’t be able to see that in actually working with it.

[00:11:09] জ্যাকি ডি Burca: যখন এটা পায়, যে, এটা স্পষ্টতই, আপনি জানেন, স্পষ্টতই পণ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটা সত্যিই একটি বড় বিক্রয় পয়েন্ট.

[00:11:15] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, এবং আমি মনে করি যে এটি আবার, এটি গ্রাহকদের কাছ থেকে শেখার থেকে যা তারা সত্যিই খুঁজছে। যখন আমরা আমাদের পণ্যের 100% কাজ করি, তখন আমাদের অনেক দ্রুত শক্তি পাওয়ার ক্ষমতা থাকে। এবং তাই আমরা, আমি মনে করি, বিশেষ পণ্যগুলির জন্য দর্জি করতে পারি যেগুলির অনেক আগ্রহ থাকবে৷ এবং এটি একটি যাত্রা হতে যাচ্ছে যা আমাদের গ্রাহকদের সাথে যেতে হবে।

[00:11:33] জ্যাকি ডি Burca: তাই. হ্যাঁ, এটি একটি সত্যিই আকর্ষণীয় উত্তর। এবং আমি ঠিক সেইসাথে খরচ সম্পর্কে ভাবছি. অবশ্যই, আমরা এটা পছন্দ করি বা না করি, যে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর যে, যে.

[00:11:43] রায়ান গিলিয়াম: সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। সুতরাং, তাই আমি আপনার প্রশ্ন সেখানে শুরু করা উচিত ছিল.

When it comes to cost, I think generally speaking, you know, there’s a lot of different ideas out there in cleantech that you can get different incentives to help to help drive adoption. You can get green premiums. Fundamentally, our view at Forterra is that while green premiums or, or incentives will help with early adoption, just like with wind and solar energy and electric vehicles, unless you have competitive economics standalone, without those green premiums, we believe it’s going to be very difficult for companies to adopt a million plus ton a year of product. So the benefit we have is that in running our process, because we capture that 44% of that weight of CO2 that’s typically lost back in as product, we’re actually able to produce our material cost competitively with traditional Portland cement. So our goal is to go to the market at the same cost as traditional cement.

[00:12:45] জ্যাকি ডি Burca: ঠিক আছে. স্পষ্টতই, এটি চমৎকার এবং প্রায়ই একটি নতুন, আরও সবুজ উপাদান বা প্রাক্তন শক্তির জন্য। এটাও অস্বাভাবিক।

[00:12:53] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, একেবারে. এবং আমার বলা উচিত, আমি বলতে চাচ্ছি আমরা এমন ঘটনা দেখেছি যেখানে শস্য প্রিমিয়ামের সুযোগ রয়েছে, স্পষ্টতই স্বেচ্ছাসেবী অফসেট বাজারে CO2 বিক্রি করার সুযোগ রয়েছে। এগুলি এমন জিনিস যা গ্রাহকের কাছে তাড়াতাড়ি গ্রহণ করাকে আকর্ষণীয় করে তুলতে সাহায্য করবে। এবং তাই আমি মনে করি যে এই জিনিসগুলি প্রয়োজন. এবং এটি দুর্দান্ত যে, প্রাথমিকভাবে দত্তক নেওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা করার মতো উপায় রয়েছে। কিন্তু আবার, আপনি একবার অতীত হয়ে গেলে, আপনি জানেন, কয়েকটি বাণিজ্যিক গাছপালা, CO2 এর আয়তন, উপাদানের পরিমাণ এত তাৎপর্যপূর্ণ যে আপনি, আপনি একটি প্রিমিয়াম, একটি প্রিমিয়াম বাজারের বাইরে। আর তাই আমাদের জন্য আবারও ঐতিহ্যবাহী সিমেন্টের সাথে খরচের প্রতিযোগীতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে।

[00:13:33] জ্যাকি ডি Burca: ঠিক আছে, চমত্কার. তাই বেশিরভাগ মানুষ জানেন যে সিমেন্ট উৎপাদন বিশ্বব্যাপী কার্বন নির্গমনে একটি বিশাল অবদানকারী। এই নির্গমন কমাতে সন্ত্রাসী প্রযুক্তির জন্য কতটা প্রভাব ফেলতে পারে?

[00:13:46] Ryan Gilliam: I mean the mission for, for our company, and it’s actually written across the full wall outside my office to, to make sure I’m aligned every day is paving the way to zero CO2 cement. And so when we get to 100% our product, it’s about 80% lower CO2 emissions per ton, even when you’re still using the hydrocarbon fuels at the kiln. And then once green energy becomes prevalent enough, cost effective enough, we can then integrate green energy into our process and be a0CO2 emission cement. So our goal is to, is to roll this technology out obviously as broadly as, as possible. I think that the different regions of the world and how cements produce and the cost of producing cement presents different challenges as we look to these different markets. But we’re already actively working with partners in North America, in Europe, in Asia. And so it really is about figuring out the right thesis to bring the business to bring the technology into, to every region.

[00:14:44] জ্যাকি ডি Burca: আপনি ইউরোপ উল্লেখ করেছেন. স্পষ্টতই আমরা ইউরোপের পাশাপাশি রাজ্যগুলিতে প্রচুর শ্রোতা পেয়েছি। এই মুহুর্তে আপনি কোন দেশের সাথে জড়িত?

[00:14:52] Ryan Gilliam: So we maybe saw almost a couple of years ago now we opened up an office in France and we now have some employees specifically in France, really geared towards looking at different opportunities across Europe. I’d say, you know, most mostly Western Western European countries so far that have been, have been engaged and a lot of the cement majors are based there. So when you look at, you know, really the, the multinationals, a lot of them are based out of, out of Europe. So we’re actively engaged across a number of places. We have An MOU for. With a, with a partner for first adopter of. Of pure product out of Belgium. And so we have quite a few different, different regions we’re looking at there.

[00:15:33] জ্যাকি ডি Burca: ইউকে সম্পর্কে কি? আমি জানি যে এটি অ, নন ইইউ স্পষ্টতই, কিন্তু আপনি কি এই মুহূর্তে যুক্তরাজ্যের সাথে জড়িত?

[00:15:40] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, আমি বলতে চাচ্ছি, তাই আবার, যখন আমরা বলি গ্রাহক ভাবুন, আমাদের লক্ষ্য সর্বদা আমাদের উপাদানগুলিকে যতটা সম্ভব বিস্তৃতভাবে প্রকাশ করা হয়েছে যাতে লোকেরা কীভাবে তাকাবে তা বোঝা যায়। তাই। তাই একাধিক কোম্পানির বাইরে রয়েছে। এখন যুক্তরাজ্যের বাইরে যারা আমাদের পরীক্ষার জন্য উপাদান পাঠিয়েছে বা আমরা উপাদান পাঠিয়েছি এবং তাই আমরা সেই আলোচনায় আছি।

[00:15:57] জ্যাকি ডি Burca: চমত্কার. ঠিক আছে, এটি সত্যিই আকর্ষণীয় কারণ আবার, আমাদের দর্শকদের একটি ন্যায্য শতাংশ ইউকে ভিত্তিক, তাই এটি সত্যিই প্রাসঙ্গিক। টেরার দিকে বৃহত্তর আন্দোলনে খেলার জন্য আপনি রায়ানকে কী ভূমিকা দেখতে পান টেকসই নির্মাণ এবং সবুজ ভবন?

[00:16:13] রায়ান গিলিয়াম: আমি মনে করি যে আমার জন্য যা আকর্ষণীয় তা হল, আপনি জানেন, এমন অনেক লোক আছে যারা মনে করে যে এই শিল্পগুলি পরিবর্তন করতে চায় না।

আমি জানি না যে আসলে অগত্যা ক্ষেত্রে. আমরা সিমেন্ট কোম্পানী থেকে, রেডি মিক্স কোম্পানীর কাছ থেকে দারুণ ব্যস্ততা পেয়েছি এবং আমি মনে করি এটি সত্যিই আরও বেশি যে তারা পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত যদি এটি তাদের জন্য অর্থনৈতিকভাবে কাজ করতে পারে এবং তাদের ব্যবসা চালিয়ে যেতে পারে। এবং তাই আমি বলব যে আমাদের জন্য, আমাদের একটি অর্থনৈতিক পথ রয়েছে তা ভালভাবে অনুরণিত হয়। আমরা যে বোল্টে আছি, তার মানে আমরা আমাদের গাছপালা তাদের বিদ্যমান উদ্ভিদের পাশে রাখতে পারি। আমাদের একীভূত করার জন্য তাদের তাদের প্ল্যান্ট বন্ধ করার প্রয়োজন নেই যাতে তারা এখনও কাজ চালিয়ে যেতে পারে, এখনও বাজারে সামগ্রী রাখতে পারে, এখনও তাদের গ্রাহকদের পরিষেবা দিতে থাকে যা তাদের প্রতিশ্রুতি রয়েছে। তারপরে আমরা তাদের পাশে আমাদের উদ্ভিদ তৈরি করতে পারি এবং তারপর এটি বেরিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আমাদের উপাদানগুলিতে মিশ্রিত করতে পারি। এবং তাই এই সমস্ত কিছুর কারণে, আমরা সত্যিই প্রযুক্তিটি রোল আউট করার আকাঙ্ক্ষা দেখেছি এবং আমরা প্রস্তুত মিশ্রণের দিকে এবং স্থপতির পক্ষ থেকে আমাদের পণ্যের বিভিন্ন মিশ্রণের একটি পরিসর পরীক্ষা করার ইচ্ছাও দেখেছি। উচ্চতর CO2 হ্রাস. আমি বলতে চাচ্ছি, দেরীতে আমরা যে অনেক শিক্ষা পেয়েছি তা প্রকৃতপক্ষে অংশীদারদের কাছ থেকে এসেছে যা আমাদের উপাদান পরীক্ষা করে এবং আমাদেরকে বিভিন্ন মিক্স ডিজাইন দেখায় যা তারা মনে করে তাদের গ্রাহকদের জন্য উপকারী হবে। তাই আমি মনে করি, আপনি জানেন, যেহেতু আমরা বাণিজ্যিকীকরণ এবং আরও গাছপালা তৈরি করতে থাকি, সেই প্রতিক্রিয়া লুপ, কংক্রিট প্রস্তুত মিক্স গ্রুপগুলির সাথে কাজ করা, স্থপতিদের সাথে কাজ করা আরও সুযোগগুলি দেখানোর জন্য অব্যাহত থাকবে। যেখানে উপাদান ব্যবহার করা যেতে পারে, যা স্পষ্টতই আরও সাহায্য করবে।

[00:17:43] জ্যাকি ডি Burca: দত্তক গ্রহণ এই প্রক্রিয়া এবং আপনি জড়িত করা হয়েছে কিছু মানুষ সম্পর্কে কোন আকর্ষণীয় উপাখ্যান আছে? আপনার অবশ্যই কিছু মজার গল্প আছে।

[00:17:51] রায়ান গিলিয়াম: আছে, সবসময় আকর্ষণীয় গল্প আছে, যেমন আপনি বাজারে যান. আপনি জানেন, আমি, আমি, আমি শুরুতে হাস্যকরভাবে বলেছিলাম যে আমরা চুনাপাথর নিচ্ছি এবং এটিকে চুনাপাথরে পরিণত করছি। তাই আপনি সম্ভবত কল্পনা করতে পারেন যে এটি কখনও কখনও মানুষের পক্ষে সত্যিই দেখতে এবং বুঝতে পারে যে আমরা কী করছি এবং কেন এটি হচ্ছে, কেন এটি আলাদা করা হয়েছে। আপনি জানেন, এটি একটি, এটি একটি পুরানো শিল্প যেখানে পোর্টল্যান্ড ঐতিহ্যবাহী, পোর্টল্যান্ড সিমেন্ট শত শত বছর ধরে করা হচ্ছে। এবং তাই সত্যিই নতুন কিছু আনার ধারণা যা তারা দেখেননি, কখনও কখনও লোকেদের মাথা ঘামাচ্ছে। এবং তাই আপনি জানেন, আমরা সবচেয়ে ভালো উপায় যেটি আমরা খুঁজে পাব তা হল, আমরা মিটিং চলাকালীন 100টি পণ্য নেব, আমরা এটি মিশ্রিত করব, আমরা তাদের দেখাব যে এটি মিটিং চলাকালীন সিমেন্ট হিসাবে সেট আপ হয়। যা, যা সাধারণত পায়, সকলকে সেই বাধা অতিক্রম করে। তবে হ্যাঁ, এটি, এটি, এটি একটি সহজ নয়, এটি প্রযুক্তির লোকদের কাছে বিক্রি করা সহজ নয়, আপনি জানেন, শুরু থেকেই।

[00:18:47] জ্যাকি ডি Burca: ঠিক আছে, আমি এখন বুঝতে পারি. আপনার পণ্যগুলি তাদের জীবনচক্রের উপর পরিবেশগতভাবে কতটা প্রভাব ফেলবে বলে আপনি মনে করেন? এখন আমি জানি আপনি মিশ্রণ এবং 100% পণ্য সম্পর্কে কথা বলছেন, তাই আমি জানি সেখানে বেশ পরিসর রয়েছে, কিন্তু সাধারণত আপনি কী ছিলেন, কী, আপনার ভবিষ্যদ্বাণী কী হবে?

[00:19:03] রায়ান গিলিয়াম: আমি বলতে চাচ্ছি, তাই আমাদের লক্ষ্য হল আমাদের 100% পণ্য বাজারে আনা। এবং এটি আবার হাইড্রোকার্বন ফিডস্টকের সাথেও, যা আমি মনে করি অদূর ভবিষ্যতের জন্য একটি বাস্তবতা কেবলমাত্র ব্যয় প্রতিযোগিতার কারণে এবং এবং এই সত্য যে পুনর্নবীকরণযোগ্যগুলি 24,7 নয় এবং অর্থনীতিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য এই বৃহৎ আকারের উদ্ভিদের জন্য আপনার প্রয়োজন।

So that, that puts us at an 80% lower CO2, 70 to 80% lower CO2 per ton. And so that’s really the goal we have. I mean we have now more than 25 commercial plants under mouse and we’re working towards definitive agreements on them. So for us it’s about getting to as many of these plants as we can to, to reduce that, that CO2 in the space. The hard part is, is that cement is just such a large industry. When you’re Talking right now 45 billion tons a year, there’s projection that’s going to get to 7 billion tonnes by 2050. This is just such a huge, huge challenge to go after and it’s probably worth pointing out that, you know, there’s a lot of people that say, well, why don’t we just replace cement, concrete with other building materials that are greener? When you look at, on a ton per ton basis, while concrete is, you know, really CO2 intensive, it’s actually one of the lowest CO2 products per ton. The reason why it’s just 8% of the world’s CO2 emissions is because of just how much of it is actually produced. So, so the reality of concrete is actually on a comparative with other building materials is one of the greener building materials. And it stands up over time, long periods of time. I mean, you can see the whole নির্মিত পরিবেশ, আপনার চারপাশে নির্মিত পৃথিবী সিমেন্ট এবং কংক্রিট দিয়ে তৈরি। সুতরাং, আপনি জানেন, আমরা যে পরিবর্তন দেখতে না. আমরা মনে করি কংক্রিটই আমাদের সভ্যতা তৈরি করে। এবং তাই আমরা আশা করছি যে আমাদের পথ দিয়ে যাওয়ার সময় আমরা উল্লেখযোগ্য পরিমাণে CO2 কমাতে পারি।

[00:20:52] Jackie De Burca: Some of the recent interviews that I’ve been doing, some of which, some of which have aired and some of which will be aired during November, are very much about like our role with nature and how urban and sort of peri. Urban areas now need to have some element of rewilding. What are your thoughts on that?

[00:21:12] Ryan Gilliam: That’s a, I mean, it’s a really interesting, interesting question. I think, you know, from just from a personal perspective. Yes, I, I think that, you know, having having nature around you is always, always a good thing. So, so I mean, I think that that from, from a personal side that completely makes sense. I’d like to believe that the way that we’re going about making cement concrete because it is better for the environment, because it actually requires less quarrying for every ton of product going out there, that it also has meaningful impacts in those ways as well. But yeah, I mean, I don’t live in a city center for, for that reason because of, of wanting some, some nature around me.

[00:21:51] Jackie De Burca: Yeah, absolutely. Fascinating conversations with a Dutch Canadian author who’s quite well known, Nadine Khora. And there’s even an app that you, you could have heard of yourself called Nature Dose. But if you’re like myself, when you live already by choice in a place where there is a lot of nature, you probably don’t need to use that. But you, you know, I guess from a business perspective, you’re trying to marry the two things and what the future looks like, you know.

[00:22:17] রায়ান গিলিয়াম: একেবারে. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি, সব ক্ষেত্রেই এটা করার চেষ্টা করা হচ্ছে, আপনি জানেন, নিয়ে আসছেন, যখন আপনি একটি নতুন ব্যবসা নিয়ে আসছেন, সেখানে দুটি প্রতিযোগী ফোকাস সবসময় থাকে? আছে, এটিকে লাভজনক করার চেষ্টা করা হচ্ছে যাতে আপনি স্কেলিং করতে পারেন, ব্যবসাকে স্কেল করতে পারেন। কিন্তু একই সময়ে, আপনি জানেন, দিনের শেষে আমাদের আদেশটি সত্যিই স্থায়িত্বের চারপাশে, তাই আমাদের এটি সঠিক উপায়ে করতে হবে।

[00:22:38] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, একটি আছে, আমরা যে সময়ে বসবাস করছি সেখানে অনেক চ্যালেঞ্জ আছে, এবং এটি একই সময়ে সবকিছুকে খুব আকর্ষণীয় করে তুলতে পারে। চ্যালেঞ্জিং হয়েছে, স্পষ্টতই. ফিরে যাওয়া মত, রায়ান, প্রতিক্রিয়া. আমি বলতে চাচ্ছি, মিটিংয়ের সময় সিমেন্ট ঢালা সম্পর্কে আপনার গল্পটি আমি পছন্দ করেছি, আপনি জানেন, আপনার পণ্যের 100% জন্য।

কি ধরনের প্রতিক্রিয়া? আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি বিভিন্ন দেশে আছেন, আপনি বিভিন্ন ধরণের, আপনি জানেন, সত্তা, স্থপতি, সেইসাথে প্রস্তুত মিশ্রণ এবং আরও অনেক কিছু নিয়ে কাজ করছেন। সাধারণভাবে আপনার সম্ভাব্য অংশীদারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া কেমন হয়েছে?

[00:23:11] রায়ান গিলিয়াম: তাই, তাই আমি বলি এটা সত্যিই ইতিবাচক লোকেদের কাছ থেকে যা পরীক্ষা করতে চায়। পরবর্তী পদক্ষেপের মাধ্যমে কথা বলতে আগ্রহী? আমি বলব একটি নতুন প্রযুক্তির সাথে কঠিন অংশটি সর্বদা হয়, এবং আপনি জানেন, আমি যা বলি তা হল প্রত্যেকেই প্রথম হতে চায়, দ্বিতীয় হতে চায়। এই কোম্পানিগুলিকে এই মুহূর্তে বাধ্যতামূলক করা হয়নি, বেশিরভাগ অংশের জন্য একটি পরিবর্তন করার জন্য বাধ্যতামূলক নয়৷ এখন তারা সবাই 2050 সালের মধ্যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছে যে তারা নেট জিরো CO2 পেতে চায়। তাই তারা স্পষ্টতই খুঁজছেন আগ্রহী. কিন্তু যে অতিরিক্ত ধাক্কা তাদের খুঁজে পেতে এবং একটি প্রাথমিক গ্রহণকারী হতে এটির সাথে কাজ করতে আগ্রহী হতে কোম্পানির জন্য সবসময় একটি কঠিন লাফ. এবং তাই আমরা যে অনেক গ্রাহক আবিষ্কার করেছি তা আসলেই খুঁজে বের করা যে আমরা কীভাবে তাদের জন্য নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত ব্যথার পয়েন্ট বা অন্যান্য সমস্যার সমাধান করব বা এটি এমন অঞ্চলে করব যেখানে আমরা তাদের একটি অর্থনৈতিক বাধ্যতামূলক গল্প দেওয়ার জন্য যথেষ্ট প্রণোদনা লাভ করতে পারি। কেন তারা একটি প্রাথমিক গ্রহণকারী হওয়া উচিত. আর এই কারণেই নতুন প্রযুক্তির সাহায্যে তারা একে ডেথ ভ্যালির প্রথম বলে। কিন্তু এটা হল সেই প্রথম, সেই প্রথম গাছপালা, যখন আপনি সেখান থেকে যাচ্ছেন, আপনি জানেন, গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য ছোট তহবিল যা সত্যিই আনলক করতে হবে, আপনি জানেন, গাছপালা তৈরি করতে কয়েকশ মিলিয়ন ডলার, সেটাই সত্যিই যেখানে আছে, সেখানে আছে, আপনি জানেন, এই প্রযুক্তিগুলির অনেকগুলিই দুর্ভাগ্যবশত ব্যর্থ হয় কারণ প্রথমটি পাওয়ার জন্য আপনি সেখানে কীভাবে ব্যবসায়িক সমাধান পাবেন সে সম্পর্কে আপনাকে সৃজনশীল হতে হবে গ্রহণকারীদের কাজ করার জন্য।

[00:24:40] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, এটা অবশ্যই, এটা অবশ্যই একটি চতুর এক হচ্ছে, হচ্ছে, আপনি জানেন, একটি নতুন, বাজারের পণ্য বা পরিষেবা বা প্রযুক্তির জন্য একটি নতুন। এই সমস্ত কিছুর সাথে, আপনি কি পছন্দ করেছেন, নির্দিষ্ট বাজার বা এলাকা যেখানে আপনি এখন পর্যন্ত আপনার অভিজ্ঞতা থেকে সর্বাধিক সম্ভাবনা দেখেছেন?

[00:24:57] Ryan Gilliam: Yeah, I mean definitely the United States and Canada because of the, the environmental incentives that are in place between the tax incentives around CO2 and the voluntary offset market and the ability to get money towards capital costs. So even though our, again our technology works and the economics can be competitive without green, having those incentives in place makes it attractive enough on economics that you’re willing, that companies are willing to do first of a kind development where there is, there is obviously more risk. And so we’ve been focused on those regions because of those incentives and because it’s, it’s a clear path, path forward with, with companies. And that’s why we’ve, we’ve signed a considerable number of MOUs and are now in definitive agreements with, for a number of plants. The Europe I think has really interesting opportunities and there’s a lot of money available on sustainability. To be quite honest, it’s figuring out exactly how to unlock that to get the first adopters is still a work in progress. And then when it comes to north and Southeast Asia account for 60% of world’s cement production. So obviously if you want to have a meaningful impact on CO2, you eventually as a company have to be there. The, the incentive side piece from the government is not there. But it’s been interesting in working with those companies. I think they have different drivers, different ways of looking at the business, different ways of trying to reduce capital costs to be more competitive. That has led them to be, to be really interested in being early adopters as well. So again, a lot of this comes always back to, it’s really trying to understand from the customer point of view what is really going to be their driver to be, to be an early adopter of it. And I think again, it’s different region by region based off of either the incentives or how the business models work in those regions.

[00:26:41] জ্যাকি ডি Burca: অবশ্যই, হ্যাঁ. এটি আবার আপনার এবং আপনার দলের জন্য বেশ চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতির মতো শোনাচ্ছে কারণ আপনি জানেন যে তিনটি ভৌগলিক এলাকা যা আপনি এইমাত্র বর্ণনা করেছেন তার সবকটিই আলাদা, তাই না?

[00:26:54] রায়ান গিলিয়াম: একেবারে. আমি বলতে চাচ্ছি এটা ব্যবসা থেকে আলাদা। আপনি কীভাবে স্কেল আপ করেন তার থেকে এটি আলাদা এবং পণ্যের উপর অর্থনীতি ভিন্ন নিয়ম। সুতরাং আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি একটি দুর্দান্ত, এটি বের করা একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ তবে এটি অবশ্যই, এটি অবশ্যই একাধিক অঞ্চল দেখে তার চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করে। এবং সেই কারণেই আমরা, আপনি জানেন, আমরা এই প্রথম কিছু উদ্ভিদের জন্য উত্তর আমেরিকাতে মনোনিবেশ করেছি কারণ আমরা একটি পরিষ্কার পথ খুঁজে পেয়েছি যা কাজ করে। কিন্তু আমরা সক্রিয়ভাবে এই অন্যান্য অঞ্চলেও কাজ করছি, সেই পথেও নেভিগেট করতে।

[00:27:28] জ্যাকি ডি Burca: চমত্কার. এখন আপনার মিশনকে ত্বরান্বিত করার জন্য আপনি কি ধরনের কৌশলগত অংশীদারিত্ব গঠন করেছেন?

[00:27:35] রায়ান গিলিয়াম: তাই এটি আকর্ষণীয়, আমি বলতে চাচ্ছি, তাই আমাদের পণ্যের দিকে কৌশলগত অংশীদারিত্ব রয়েছে এবং মিশ্রণের মতো জিনিসগুলি দেখছি। সুতরাং এটি সর্বজনীন ঘোষণা করা হয়েছে যে সান গোবেইন, তাই ইউরোপীয় কোম্পানি আমাদের মধ্যে একটি বিনিয়োগ করেছে এবং তারা সিমেন্ট কংক্রিটের জন্য বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় মিশ্রণগুলির মধ্যে একটি। তাই মূলত additives যে নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা বৈশিষ্ট্য দিতে সাহায্য করতে পারে. সুতরাং আমাদের কাছে এর মতো দুর্দান্ত কৌশলগত অংশীদারিত্ব রয়েছে যেখানে এটি সত্যিই আমাদের পণ্যের জন্য আরও ভাল পারফরম্যান্স দেওয়ার জন্য বা গ্রাহকের জন্য বিভিন্ন ধরণের পারফরম্যান্স দেওয়ার জন্য তৈরি করার মতো জিনিসগুলি পেতে, সংযোজনগুলি পাওয়ার দিকে তাকিয়ে থাকে। কিন্তু তারপরে যখন আসল উদ্ভিদের কথা আসে, আমি বলব যে এটিও একটি আকর্ষণীয় আবিষ্কারের যাত্রা হয়েছে। প্রথাগতভাবে কোন প্রজেক্ট ফাইন্যান্স মডেল হতে পারে তার বেশিরভাগ অংশই আমরা খুঁজতে শুরু করেছি, যেখানে আপনি জানেন, আমরা অংশীদারদের বলছি এবং এটি ছিল, আমরা তাদের কাছ থেকে যা শুনেছিলাম, তারা তা দেখছে না। মূলধন ব্যয় নির্বাহ করতে, কিন্তু আমরা প্ল্যান্ট তৈরি করব, আমরা মূলধন রাখব এবং তারা তাদের প্ল্যান্টে আরও বেশি ক্ষমতা পাবে, প্ল্যান্ট থেকে বেরিয়ে আসা প্রতি টন CO2 কম। তারা এখনও এটিতে মার্জিন তৈরি করে। এবং আমরা যেভাবে এটি করতে পারি তা হল প্রকল্পের অর্থায়ন সুরক্ষিত করার জন্য তাদের কাছ থেকে একটি দীর্ঘমেয়াদী অফটেক চুক্তির মাধ্যমে। এখন এর সাথে চ্যালেঞ্জ হল অফটেক এগ্রিমেন্ট আসলে সিমেন্ট কংক্রিটের দুনিয়ায় কোন সাধারণ জিনিস নয়। তাই এটা মানুষ আরামদায়ক হচ্ছে, মানুষ যে সঙ্গে আরামদায়ক হচ্ছে. কিন্তু, সময় অতিবাহিত হওয়ার সাথে সাথে, লোকেরা যেমন আমাদের উপাদান পরীক্ষা করেছে, যেহেতু তারা এটির সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য পেয়েছে, আমাদের কাছে এখন মডেলগুলির একটি মিশ্রণ রয়েছে যেখানে এখনও সেই প্রকল্প অর্থের মডেল রয়েছে যেখানে আমরা টেবিলে পুঁজি নিয়ে আসছি, কিন্তু আমাদের এখন সিমেন্টের অংশীদার রয়েছে যারা পণ্যের সাথে স্বাচ্ছন্দ্য, সুযোগের সাথে আরামদায়ক, যারা নিজেদের মধ্যে মূলধন রাখতে চাইছে। সুতরাং এটি একটি লাইসেন্সিং টাইপ, টাইপ মডেল এবং, এবং এর মধ্যে সবকিছুই বেশি। আমাদের একজন অংশীদার আছে যে প্রতিটি উদ্ভিদের জন্য অর্ধেক মূলধন লাগাতে চাইছে। এবং তাই এটি বিভিন্ন ব্যবসায়িক মডেলের ব্যাপক বিস্তার, কিভাবে গ্রাহকদের কাছে পেতে, গ্রহণ করতে এবং উপাদান ব্যবহার করতে হয়। এবং আমি মনে করি যে, আমরা যেভাবে রয়েছি, তার সুবিধা হল, আমরা যেভাবে গঠন করেছি তা হল আমরা সেই সমস্ত মডেলগুলিকে কাজ করতে পারি কারণ আবার, আমাদের জন্য, দিনের শেষে, এটি প্রযুক্তির রোল আউট সম্পর্কে যতটা সম্ভব বিস্তৃতভাবে এবং আমরা যতটা সম্ভব CO2 প্রভাব ফেলতে পারি।

[00:29:47] জ্যাকি ডি Burca: চমৎকার. এখন দেখুন, সামনের দিকে তাকিয়ে, রায়ান, আপনি আগামী বছরগুলিতে ফোর্টেরার জন্য পরবর্তী বড় পদক্ষেপ হিসাবে কী দেখতে পাচ্ছেন?

[00:29:53] রায়ান গিলিয়াম: এটা মৃত্যুদন্ড কার্যকর সম্পর্কে সব. এখন আমরা, অনলাইনে আমাদের প্রথম প্ল্যান্টের সাথে, পণ্য বাজারে যাওয়ার সাথে সাথে, গ্রাহকদের একটি পাইপলাইন সহ, প্রকল্পগুলি, আপনি জানেন, কাজ চলছে, এটি সত্যিই কার্যকর করার বিষয়ে। এবং আমি মনে করি, আপনি জানেন, আপনি যখন একটি প্রযুক্তি কেন্দ্রীক কোম্পানি থেকে যান যেটি সত্যিই একটি নতুন প্রযুক্তি বিকাশ করছে, R এবং D ইঞ্জিনিয়ারিং-এর উপর ভারী, আপনি জানেন, সেই লাফ তখন আরও প্রকল্প পরিচালনা এবং পুঁজি বাড়াতে, এটি আরেকটি মূল গ্রুপ যে লোকেদের নিয়ে আসা এবং সংহত করা দরকার।

[00:30:40] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি অনেক কিছু হচ্ছে. এটা সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ. স্পষ্টতই, টেকসই প্রযুক্তির অগ্রভাগে থাকা একটি কোম্পানির একজন নেতা হিসেবে আমি অনুমান করি, আপনার কাজের এমন দিক থাকতে হবে যা আপনাকে সত্যিই অনুপ্রাণিত করবে। তারা কি?

[00:30:55] রায়ান গিলিয়াম: মানে, আমি, আমি আবার মনে করি, আমি শুরুতে এই বিষয়ে কথা বলেছি, কিন্তু যখন আপনি বাজারে নতুন প্রযুক্তি আনার চেষ্টা করছেন তখন সবচেয়ে কঠিন অংশ হল শুধু অবিশ্বাস্য। প্রতিদিন অন্য কিছু আসে যা আপনি জানেন, আপনি অগত্যা, অগত্যা প্রত্যাশা করেননি। এবং আমার জন্য, আপনি জানেন, একটি দল তৈরি করা এবং এমন একটি দলের অংশ হওয়া, যেটি সত্যিই সেই সমস্ত চ্যালেঞ্জগুলি দেখায় যা আসে এবং তাদের চারপাশে সমাবেশ করে এবং কীভাবে সেগুলি সমাধান করা যায় তা বের করে, আমি বলতে চাচ্ছি, এটি বেশ অবিশ্বাস্য। আমাদের একটি, আমাদের অন্যান্য মূল মানগুলির মধ্যে একটি হল আশাবাদ জয়। এবং তাই, একটি চ্যালেঞ্জ আসতে হবে এবং এটিতে নামার পরিবর্তে, লোকেরা এটির চারপাশে সমাবেশ করে, এটি বের করুন এবং বলটিকে এগিয়ে নিয়ে যান। আপনি জানেন, আমি সবসময় অনুপ্রাণিত হই, আমাদের যে দলটি আছে এবং যে আমরা, আমরা এই জিনিসগুলি তৈরি করতে পারি, আমরা এই জিনিসগুলি ঘটতে পারি। আমি বলতে চাচ্ছি, Fortira একটি সুন্দর, সুন্দর তরুণ কোম্পানি। আমি বলতে চাচ্ছি আমরা সত্যিই আবার, কোভিডের এক সপ্তাহ আগে যখন আমরা আমাদের প্রথম ল্যাব খুলেছিলাম। এবং তাই আমাদের একটি ছোট বাণিজ্যিক প্ল্যান্ট আসলে এখন চলছে, আমরা পণ্যটি বাজারে রাখছি। বাজার. জিনিসের বিশাল পরিকল্পনায় এখনও একটি ছোট দল, আমরা প্রায় 70 জন লোক। তাই আমার কাছে এটাই আমাকে অনুপ্রাণিত করে। এবং তারপরে জেনেছি যে আমাদের, আমাদের বার্তাটি আসলে অনুরণিত হচ্ছে, সিমেন্ট কংক্রিটের বিশ্ব থেকে অন্তর্মুখী হওয়া, লোকেরা আমাদের উপাদান পরীক্ষা করে এবং উপাদানটির প্রতি আগ্রহী হওয়া, আমি মনে করি এটি কেবল একটি অতিরিক্ত জয় যা সেই অনুপ্রেরণাকে চলতে সাহায্য করে।

[00:32:14] জ্যাকি ডি Burca: অবশ্যই. বিশ্বের বিভিন্ন জায়গায় এবং ভিন্ন ভিন্ন, আপনি জানেন, বিভিন্ন প্রকল্প ইত্যাদিতে প্রতিক্রিয়া পাওয়া সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ।

[00:32:22] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, একেবারে. আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি জানেন, এটি সেই জিনিসগুলির মধ্যে একটি। এটি আপনার মাথা নিচু করা এবং মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার এই পুরো বিন্দু। এটি সর্বদা তা ওজন করার চেষ্টা করছে এবং যে সময় ব্যয় করেছে তা বনাম স্পষ্টতই অন্তর্মুখী এবং ব্যবসার বৃদ্ধি এবং সর্বত্র গ্রাহকদের সাথে মিটিং চালিয়ে যাওয়া। তাই এটা, এটা, এটা সঠিক উপায়ে যারা আউট ভারসাম্য. কিন্তু, কিন্তু যে, এটা নিশ্চিত কাজের মজা.

[00:32:44] জ্যাকি ডি বুরকা: এখন আপনি একজন উদ্যোক্তা হিসাবে এই পর্যায়ে নিজেকে বেশ পাকা। আপনি রায়ানকে অন্যান্য উদ্যোক্তা বা স্টার্টআপদের কি পরামর্শ দেবেন যারা টেকসইতার জায়গায় কিছু উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে চান?

[00:32:58] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ, আপনি জানেন, আমি মনে করি ক্লিন টেকের জন্য, আপনি জানেন, আমি ক্লিন টেক 1.0 থেকে ক্লিনটেকে আছি। আমি অনেক উদ্যোক্তাদের স্থান ছেড়ে যেতে দেখেছি।

আপনি জানেন, সৌভাগ্যবশত, আমি এখন অনেকবার একই ভুল অনেক দেখেছি। এবং কারণ এটি সত্যিই করে, অর্থনীতিতে অনেক কিছু নেমে আসে এবং আপনি জানেন, আমি মনে করি না যে সবকিছু সবসময় সেইভাবে ভিত্তি করে থাকে। কিন্তু আমার বড় কথা হল যে আমি প্রতিটি স্টার্টআপ কোম্পানি বা প্রতিটি নতুন প্রযুক্তির সাথে চিন্তা করি, আমি বলি যে একটি উপলব্ধি বুদ্বুদ আছে এবং একটি বাস্তব বুদ্বুদ আছে। এবং আমি অনেক কিছু মনে করি, আপনি জানেন, আপনি যখন সাংবাদিকদের কাছ থেকে, বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে আগ্রহ পেতে শুরু করেন, তখন উপলব্ধি বুদ্বুদের দিকে আরও বেশি স্লাইডিং শুরু করার প্রবণতা দেখা দিতে পারে এবং একটি কোম্পানী সত্যিই ফোকাস করার বিপরীতে কতটা দুর্দান্ত তা গড়ে তুলতে পারে। এক্সিকিউশন স্কেলের বাস্তব বুদ্বুদে এবং আপনার প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য। এবং, আপনি জানেন, আমি মনে করি যদি আমার কাছে কোন পরামর্শ থাকে, তবে তা হল, আপনি জানেন, নিশ্চিত করুন, আপনি জানেন, আপনি আপনার মূল্যবোধের প্রতি সত্য থাকুন, প্রযুক্তিটি কোথায় রয়েছে সে সম্পর্কে আপনি নিজের সাথে সৎ। আপনি প্রযুক্তিগত সমস্যা এবং ব্যবসায়িক সমস্যাগুলি সামনে আসার সাথে সাথে সমাধান করার জন্য লোক, সময় এবং শ্রম দেন। এবং আপনি এটির উপর যত বেশি ফোকাস করবেন, এটিই শিল্পের মধ্যে বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করবে এবং লোকেদের আপনার দিকে তাকাবে এবং গ্রহণ করবে, আপনার প্রযুক্তি গ্রহণ করবে। তাই আমি মনে করি এটা, আমার জন্য, এটা হয়েছে শুধু একটি, আপনার মাথা নিচু করুন এবং ফোকাস করুন, এটি কাজ করার উপর।

[00:34:19] জ্যাকি ডি Burca: তাহলে কিভাবে আমাদের শ্রোতারা Forterra সম্পর্কে আরও শিখতে পারে এবং আপনার সাথে এবং আপনার মিশনের সাথে জড়িত হতে পারে?

[00:34:26] রায়ান গিলিয়াম: আমি বলতে চাচ্ছি, আমি কয়েকটি ভিন্ন উপায়ে চিন্তা করি। একটি হল, আপনি জানেন, আমরা এখন সক্রিয়ভাবে উদ্ভিদ তৈরি করছি। এবং তাই আমি মনে করি একজন হল যদি আপনি, যখন আপনি দেখেন, যখন আপনি পথের ধারে কোন সময়ে সিমেন্টের একটি ব্যাগ দেখতে পান যেটিতে এটি আছে, আপনি জানেন, এটির উপর একটি ফোর্টিয়েরা ফোর্টিফাইড স্ট্যাম্পের ভিতরে ইন্টেলের মতো সমতুল্য যা দেখায় সবুজ, আপনি জানেন, হতে, কিনতে ইচ্ছুক. কারণ আমি মনে করি, আমি মনে করি মার্কেট পোল সত্যিই ব্যাপক গ্রহণের জন্য প্রয়োজন। এমন গ্রাহকদের হতে হবে যে, যে, যে সবুজ উপকরণ চায়। এবং আমি মনে করি যে সেই প্রবণতা ইতিমধ্যে ঘটছে। কিন্তু, কিন্তু আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি এমন একটি প্রবণতা যা আমি মনে করি, এই সিমেন্ট কোম্পানিগুলিকে একটি নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করতে চাওয়ার জন্য লোকেদের চাওয়া পাওয়ার জন্য চালিয়ে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু, কিন্তু পরিপ্রেক্ষিতে, কোম্পানী নিজেই, আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা চেষ্টা করি এবং আমরা যে সমস্ত জিনিসগুলি করছি তার উপর বেশ খোলামেলা।

আপনি জানেন, আমাদের ওয়েবসাইটে. আমি, আমি মনে করি আমরা, আমরা বেশিরভাগ সিমেন্ট এবং কংক্রিট কনফারেন্সে সক্রিয় রয়েছি আমরা যা করছি তা নিয়ে কথা বলছি। সুতরাং আপনি জানেন, আমরা আছি, আমরা, আমরা কেবল চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছি এবং সেখানে শব্দটি তুলে ধরছি এবং এবং যত বেশি, আপনি জানেন, সমাজ এই ধরনের টান তৈরি করে, এটি কেবল একটি সাহায্য হতে চলেছে .

[00:35:31] জ্যাকি ডি Burca: চমত্কার. তাই আমি বলতে চাচ্ছি আমরা স্পষ্টতই অনেক জায়গা কভার করেছি, রায়ান, কিন্তু অন্য কোন চিন্তা বা পরামর্শ আছে যা আপনি আজ শ্রোতাদের সাথে ভাগ করতে চান?

[00:35:40] রায়ান গিলিয়াম: না, আমি মনে করি আমরা এখানে ইতিমধ্যেই অনেক কিছু কভার করেছি।

আমি শুধু মনে করি এটা. দর্শকদের জন্য আমার প্রধান জিনিসটি হল যে আমি মনে করি যে স্থানটিতে আশাবাদী এবং আশাবাদী হওয়ার ভাল কারণ রয়েছে। আমি মনে করি সবুজ স্থানে স্টাফ সমাধান করা, টেকসই স্টাফ সমাধান করা, হাইড্রোকার্বন নির্গমন বা শক্তি, ইস্পাত এবং সিমেন্ট থেকে নির্গমন কমানো। আমি মনে করি বাস্তব সুযোগ আছে. এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যা এই সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করছে যা বাণিজ্যিকীকরণে এগিয়ে চলেছে। তাই যে কোনো কিছুর চেয়েও বেশি, আমি মনে করি এই জায়গায় আশাবাদী হওয়ার ভালো কারণ আছে। এটা এখনও সময় নিতে যাচ্ছে. আপনি জানেন, এগুলি বড় শিল্প, তাই রাতারাতি কিছুই হবে না। কিন্তু আমি দেখেছি, সিমেন্ট জগত থেকে আমি যে আগ্রহ দেখেছি, কংক্রিট জগত থেকে দেখেছি আগ্রহ থেকে, স্থপতিদের কাছ থেকে দেখেছি আগ্রহ থেকে, আমরা যে আগ্রহ দেখেছি তা থেকে বিনিয়োগকারীরা টেকসই প্রকল্পে অর্থ লাগাচ্ছেন। এই বড় সমস্যাটি সমাধান করতে সক্ষম হওয়ার বিষয়ে আশাবাদী হওয়ার সত্যিই ভাল কারণ রয়েছে।

[00:36:38] Jackie De Burca: I do agree with you. I have to say in the various conversations that I’ve had with other experts and with yourself today, there’s a lot of room for optimism. And you know, the question is now people embracing your, you know, what you’re doing in Forterra and various other technologies and ideas that move us quickly towards a greener future that we so, you know, we so badly need. But, but there’s so much room for optimism. Ryan, I do agree wholeheartedly with you on that.

[00:37:05] রায়ান গিলিয়াম: হ্যাঁ. এবং হয়ত এই আশাবাদের সাথে সাথে বলার মতো একটি জিনিস হল যে, আপনি জানেন, আমি মনে করি অনেক সময় আমাদের জিজ্ঞাসা করা হয়, মহাকাশে আমাদের প্রতিযোগী কারা? এবং আমি মনে করি এটিই আকর্ষণীয় বিষয় যা সত্যিই সমস্ত বিভিন্ন কোম্পানি সবুজ সিমেন্টের বিভিন্ন পদ্ধতির দিকে তাকিয়ে আছে। আমরা সবাই একে অপরকে জানি, আসলে। শিল্পকে ঠেলে দিতে সাহায্য করার জন্য আমরা একত্রে একত্রে কাজ করি। এবং তাই, আপনি জানেন, এটি এত বড় জায়গা যে সত্যিই, সমস্ত বিভিন্ন সম্ভাব্য ধারণা এবং সমাধানের জন্য, সেখানে এমন গাছপালা হতে চলেছে যেখানে কিছু অন্যদের চেয়ে ভাল কাজ করতে পারে, বা কিছু বাজার যেখানে কিছু ভাল কাজ করতে পারে অন্যদের তুলনায় এবং তাই বাস্তবতা হল, যখন লোকেরা আমাকে জিজ্ঞাসা করে, আমাদের প্রতিযোগীরা কী, আমি সত্যিই এটিকে একটি প্রতিযোগিতামূলক স্থান হিসাবে দেখি না। আমি মনে করি যে আমাদের সকলের একে অপরের কাছ থেকে শেখার সুযোগ রয়েছে এবং ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি আবার বিস্তৃতভাবে রোল আউট করতে সাহায্য করার জন্য সিভাতেও প্রভাব ফেলতে পারে।

[00:37:53] জ্যাকি ডি Burca: হ্যাঁ, আমি মনে করি এটিও খুব সঠিক, এই বছরের শুরুতে একটি অতিথির সাথে অনুরূপভাবে কথা বলেছে। একটি অনুরূপ বিষয়ে. তাই আমি মনে করি যে এটা. আমি মনে করি আমাদের আশাবাদী হওয়া উচিত, আলিঙ্গন করা উচিত, আপনি জানেন, Forterra সহ প্রযুক্তিগুলি, এবং একটি সবুজ ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাওয়া যা আমাদের প্রয়োজন।

[00:38:12] রায়ান গিলিয়াম: সম্পূর্ণরূপে একমত.

[00:38:13] জ্যাকি ডি Burca: আপনার সময় জন্য অনেক ধন্যবাদ, রায়ান.

[00:38:14] রায়ান গিলিয়াম: মহান. অনেক ধন্যবাদ, জ্যাকি.

[00:38:15] জ্যাকি ডি Burca: এটি গঠনমূলক কণ্ঠস্বর.