Može li građevinska industrija sebi priuštiti otpuštanje?
Poslednjih 18 meseci bili su veliki izazov za izgradnja industrije, uz ograničenja koja dovode do smanjene produktivnosti, kašnjenja i manje projekata. Kao rezultat toga, glavni i podizvođači morali su da donesu niz teških odluka, kao što je Kate Onions, partner u izgradnja tim i Nicola Holton, pravni direktor u restrukturiranje i nelikvidnost tim, u advokatskoj kancelariji Shakespeare Martineau, ističu.
Kako se shema za odsustvo smanjuje, možda će biti potrebno donijeti dalje teške odluke. Jedna od tih odluka može biti razmatranje otpuštanja radi smanjenja režijskih troškova. Međutim, potrebno je pažljivo razmotriti otpuštanje radnika, jer postoji niz povezanih troškova koji bi potencijalno mogli staviti kompanije pod još veći finansijski pritisak.
Ako su otpuštanja neizbježna, preduzeća moraju osigurati da uzmu u obzir sve dodatne neočekivane troškove, kao što su otpremnine, pravo na godišnji odmor i zakonski zahtjevi za otpuštanje velikih razmjera prije nego što započnu proces.
Ovisno o okolnostima i obimu otpuštanja, na primjer, da li se radi o jednom zaposleniku ili značajnom broju ljudi, troškovi procesa će varirati. Koliko će otpuštanja biti otpušteno je ključno pitanje, jer će kompanije htjeti da izbjegnu da ostanu sa kosturom radne snage. Tu je i prag od 20 ljudi koji treba imati na umu, jer kada se to postigne, pokrenut će se obaveze konsultacija o kolektivnom otpuštanju, a sindikati će se uključiti ako ih organizacija prepozna. Ako nema priznanja sindikata, morat će se imenovati predstavnici zaposlenih u svrhu konsultacija. Nepoštovanje ovih obaveza može dovesti do skupih kazni koje izriče sud za zapošljavanje.
Zakonska otpremnina je prvi trošak koje građevinske kompanije moraju uzeti u obzir. Dostupno samo zaposlenima koji rade u poslu najmanje dvije godine, a to će ukupno iznositi oko sedmičnu platu (u zavisnosti od starosti) za svaku punu godinu rada. Ako organizacija koristi poboljšanu ili 'ugovornu' šemu otpremnina, gdje su dodatne isplate zapisane u ugovorima zaposlenika, uslovi takve šeme bi se morali provjeriti jer se mogu primjenjivati na sve zaposlene bez obzira na dužinu radnog staža. Takve šeme mogu značajno povećati ukupne troškove kompanije, posebno ako na njih ima više zaposlenih. U skladu sa uslovima određene šeme, povećana otpremnina se takođe može preneti sa prethodnih poslova (tj. ranijih uloga), tako da poslodavci moraju osigurati da su upoznati sa okolnostima svakog zaposlenog.
Otkazni rokovi, plaćanje otkaza i zamjenska naknada su dodatni elementi koje treba imati na umu. Općenito, što je radnik viši, to je duži njegov otkazni rok, s maksimalnim zakonskim ograničenjem otkaza postavljenim na 12 sedmica (iako to može biti duže ako se ugovorno dogovori između strana). Kao rezultat toga, čak i ako kompanija ode naprijed s procesom otpuštanja, često neće vidjeti ušteda troškova do nekoliko mjeseci kasnije. Postoji mogućnost da se preskoči otkazni rok, ako postoji ugovorno pravo na to, međutim, zaposlenik će i dalje morati biti plaćen umjesto toga, što bi moglo dovesti do velike početne isplate. Nepoštivanje ovoga moglo bi dovesti do nezakonitog otkaza i tužbi za kršenje ugovora.
Proces otpuštanja' udar na vrijeme i produktivnost je još jedan ključan faktor. To često može biti nevjerovatno dugotrajno za sve uključene, jer će biti potrebni sjedeći sastanci sa svakim pojedincem koji prolazi kroz proces. S obzirom na to da su mnogi projekti već u zaostatku zbog nestašice materijala i radne snage, kao i kašnjenja uzrokovanih Covidom, moglo bi se pokazati teškim dodijeliti vrijeme menadžmenta potrebno za razgovor sa svakim radnikom, posebno ako se radi o višestrukim otpuštanjima. Sada više nego ikad, potrebni su svi na palubi kako bi se osiguralo da se projekti dovrše na vrijeme.
Zaposleni se često osjećaju manje motiviranim kada kompanija prolazi kroz ovu vrstu restrukturiranja. Za industriju koja se oslanja na efikasan rad, to bi moglo dovesti do primjetnog pada produktivnosti i potencijalno nezadovoljnih klijenata. Pričanje od usta do usta i reputacija na tržištu su od vitalnog značaja za građevinske kompanije, tako da je ovo rizik koji se ne smije prešutjeti. Takvi procesi takođe mogu imati negativan uticaj na moral osoblja, sa 'sindromom preživelih' koji potencijalno utiče na osoblje koje nije odabrano za otpuštanje u narednim mesecima.
Osim uticaja na troškove i vrijeme, postoje i pravne posljedice o kojima treba razmišljati. Traženje pravnog savjeta može pomoći da se osigura pravičan proces otpuštanja viška zaposlenih. Međutim, to ne otklanja mogućnost nepravednih zahtjeva za otkaz. Odabir poboljšanog sporazuma o otpuštanju može spriječiti potencijalne zahtjeve u zamjenu za bolje uvjete otpuštanja, pod uvjetom da to dovede do toga da zaposleni potpišu sporazume o nagodbi da se odreknu svojih prava na podnošenje bilo kakvih zahtjeva.
izgradnja kompanije treba da imaju na umu da otpuštanje nije njihov jedini izbor kada je u pitanju poboljšanje toka novca. Poslodavci bi mogli prvo da razmotre da li postoje samozaposleni ugovarači čiji se ugovori mogu raskinuti bez rizika od nepravednog zahtjeva za otpuštanje. Iako tehnički nije tehnološki višak, bez obaveze plaćanja zakonske otpremnine, to naravno i dalje uključuje otpuštanje osobe s njihove uloge.
Smanjenje troškova u drugim oblastima, kao što su beneficije ili zdravstveno osiguranje, može biti manje ozbiljna alternativa. Ipak, oni takođe mogu uticati na moral radne snage, pa se moraju pažljivo razmotriti. Istraživanje alternativnih opcija kao što su otpuštanje, privremeno smanjenje plaće ili radnih sati ili udjela u poslovima obično su pitanja koja treba istražiti kada se pokaže da je otpuštanje razumno u datim okolnostima. Konsultacije sa zaposlenima prije bilo kakve drastične promjene mogle bi pomoći da se zadrži njihovo povjerenje.
Pregled bilansa stanja takođe može pomoći poslodavcima da identifikuju sve troškove ili režijske troškove koji bi mogli biti smanjeni, kao što su nekorišćena službena vozila ili najam kancelarije. Posebno za građevinska industrija gdje se većina poslova obavlja van lokacije, pregled uslova ugovora za kancelarijski prostor može biti potencijalno jednostavan način za smanjenje režijskih troškova. To bi moglo uključivati ponovno pregovaranje o najamnini, smanjenje ili potpuno uklanjanje fizičkog radnog prostora, a pandemija je pokazala da većina kancelarijskih radnika može efikasno raditi na daljinu.
Ukoliko finansijska situacija poslovanja bude nestabilnija, mogao bi biti potreban sveobuhvatan projekat refinansiranja. Pregledom kamatnih stopa bilo kojeg poslovnog prekoračenja ili istraživanjem finansiranja putem faktura, može se osloboditi više gotovine. Pregled imovine kompanije, na primjer, mašina ili zaliha, kako bi se utvrdilo da li se ona može koristiti za prikupljanje kapitala, mogao bi biti još jedan način da se ublaži finansijski pritisak.
Otpuštanje se može osjećati kao jedini izbor za preduzeća koja su pod finansijskim pritiskom. Međutim, raspon troškova povezanih s procesom, i sve alternativne opcije, moraju se razmotriti prije nego što se nastavi. Otpuštanje nikada nije lako, tako da dobijanje pravnih smjernica prije početka procesa može pomoći građevinskim kompanijama da procijene rutu koja je najbolja za njih.
Post Može li građevinska industrija sebi priuštiti otpuštanje? prvo se pojavio Vijesti iz građevinske industrije.
