Recrutement dans le secteur de la construction : attirer et retenir de nouveaux talents

Le construction industry has adapted well throughout the last two years, but it’s still sometimes a problem to find new recruits. So, Kelly Friel from the construction tools expert, Zoro, a rassemblé quelques conseils pour attirer les meilleurs et les plus brillants candidats dans votre entreprise.

Le industrie de la construction Le secteur a rapidement trouvé et mis en œuvre des mesures pour assurer la sécurité des travailleurs tout au long de l’année 2020, mais de nombreuses entreprises ont encore du mal à attirer du personnel de qualité. Il existe de nombreuses mesures que vous pouvez prendre pour vous assurer que vos processus de recrutement attireront les meilleurs candidats pour les postes disponibles, et cela deviendra nécessaire car ce secteur devrait atteindre les niveaux de production de 2019 d’ici 2022, selon un rapport rapport par le Conseil de formation de l'industrie de la construction. Il s’agira d’un incroyable rebond après la pandémie, mais qui nécessitera environ 217,000 XNUMX nouveaux travailleurs supplémentaires, selon le rapport.

Si vous vous concentrez sur des domaines tels que la création d’une bonne culture d’entreprise et l’offre de voies de progression et de développement à vos employés, vous serez en meilleure position pour attirer les bons candidats pour votre entreprise. Voici donc mes principales mesures à mettre en place afin d’attirer les talents qui feront grandir votre équipe.

Montrer ce que l’industrie peut offrir

Utilisez vos offres d'emploi et tout matériel de recrutement pour montrer aux gens qu'un emploi dans la construction offre de la variété et de l'enthousiasme, et qu'il est idéal pour quelqu'un qui aime l'activité, l'organisation et le travail d'équipe. Il est extrêmement important d’en informer les employés potentiels, d’autant plus qu’ils ne savent peut-être pas quels postes sont disponibles dans ce secteur.

De nombreuses personnes peuvent ne pas être sûres des rôles, de la rémunération et de la progression disponibles dans le industrie de la construction. Assurez-vous donc que vos offres d'emploi sont rédigées pour refléter l'éventail des tâches disponibles au cours d'une journée donnée. Si votre budget le permet, pensez à faire appel à un cabinet de recrutement pour rédiger vos offres d'emploi. Si votre entreprise dispose d'un site Web, envisagez d'ajouter une page de carrière pour donner une idée des types de postes que vous proposez.

Vous pouvez également essayer des événements de sensibilisation, comme organiser des séminaires, des présentations et des ateliers dans votre entreprise pour ceux qui sont intéressés par des rôles dans la construction. Cela rehausse la visibilité de votre entreprise auprès des personnes qui envisagent le secteur comme une carrière et vous met également en contact avec de nombreuses recrues potentielles.

Créer une culture d'entreprise prospère

Une culture d'entreprise positive est essentielle pour attirer de nouvelles recrues. Montrer aux gens qu'ils travailleront dans un environnement de travail positif et bienveillant. convivial Cela les encourage à postuler et à rester plus longtemps s'ils obtiennent le poste. Pour créer une culture positive, proposez des avantages utiles comme des réductions d'entreprise, un jour de congé supplémentaire pour leur anniversaire et des abonnements à une salle de sport locale.

Il est également important de reconnaître les réalisations des employés et de reconnaître lorsque les objectifs sont atteints ou dépassés. Cela garantit que chacun a le sentiment que son travail attire l'attention et que les gens sont motivés à se lancer dans chaque projet en voulant obtenir le meilleur résultat.

Fixer des objectifs d’équipe peut également encourager les gens à contribuer à des projets communs et favoriser une plus grande mise en commun des connaissances et un travail collaboratif. Vous pouvez également lancer une campagne sur les réseaux sociaux sur la culture de votre entreprise, notamment des vidéos des coulisses et des entretiens avec le personnel. Cela rehaussera votre visibilité et donnera aux employés potentiels un moyen de découvrir le fonctionnement de votre marque.

Apprentissage et développement continus

Offrir un parcours d'apprentissage, d'éducation et de progression de carrière est un excellent moyen d'encourager davantage de personnes à postuler. construction les rôles. Cela attire également les employés qui recherchent un emploi à plus long terme, ce qui signifie que vous pouvez éviter les tracas et les coûts liés à une embauche régulière, car ils resteront potentiellement dans l'entreprise pendant des années.

Offrez un chemin clair de progression et de promotion, et montrez aux employés exactement ce qu'ils doivent faire pour gravir l'échelon suivant de l'échelle. Le fait que cela soit transparent et clairement communiqué lors de l'entretien d'une demande d'emploi donne aux gens confiance dans votre entreprise et leur montre qu'un emploi chez vous a un grand potentiel de carrière.

Proposer des stages, des apprentissages et une expérience de travail peut également contribuer à encourager de nouveaux jeunes talents à entrer dans l’industrie, créant ainsi des entreprises pour les années à venir. Cela peut aider à éviter des problèmes tels que le vieillissement de la main-d'œuvre et à garantir qu'il y a toujours un flux d'intérêt pour la construction rôles.

Facilitez la candidature des recrues

Il peut être tentant de rédiger et de publier une seule offre d'emploi en ligne, puis d'attendre que quelqu'un envoie un e-mail à l'entreprise. Cependant, si vous essayez plusieurs sites Web d'emploi différents, vous constaterez peut-être que le nombre de candidatures que vous recevez augmente, ainsi que la diversité de votre vivier de talents. De même, essayez d’ajouter une extension spécifique à votre système téléphonique pour les candidats qui souhaitent poser des questions sur un poste ou sur l’entreprise.

Pour faciliter le traitement des candidatures pour vous et votre personnel, il est préférable d'utiliser un formulaire de candidature standardisé. Si vous annoncez le poste sur plusieurs sites Web, dirigez-les tous vers le même formulaire de candidature (par exemple avec un lien vers votre site Web) pour accélérer la lecture des candidatures.

Envisagez des modalités de travail flexibles

La pandémie a encouragé de nombreuses entreprises à expérimenter de nouvelles configurations de travail à domicile, et de nombreux employés donnent désormais la priorité au travail flexible lorsqu'ils envisagent des postes potentiels. Bien entendu, pour beaucoup de personnes travaillant dans le secteur de la construction, le travail à domicile n'est pas possible. Il a au contraire été extrêmement important de développer des protocoles de sécurité, afin que les chantiers de construction puissent continuer à rester ouverts et opérationnels.

Cependant, en raison de la popularité croissante du travail flexible, vous devriez envisager de le proposer lorsque cela est possible. Passez en revue vos postes au bureau pour voir si l'un d'entre eux peut être proposé entièrement ou partiellement à distance, et envisagez d'autres moyens par lesquels votre personnel peut trouver des moyens plus flexibles pour continuer à atteindre ses objectifs. Par exemple, vous pouvez offrir au personnel du site plus d'options en ce qui concerne les heures de début, les pauses ou les week-ends de travail.

De nombreux secteurs ont traversé une période difficile, et le secteur de la construction n’est pas différent. Cependant, en mettant en œuvre certains de ces trucs et astuces, vous pouvez commencer à créer un environnement de travail positif. Cela vous aidera à attirer de nouvelles recrues talentueuses et à conserver les employés actuels dans votre entreprise pour un développement de carrière à long terme.

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